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文檔簡介

1、供應(yīng)商管理方案一、制定目的  為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn);評定選擇合格供應(yīng)商,通過評審以證實(shí)供應(yīng)商具有提供和滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品和服務(wù)能力, 特制定本方案。二、適用范圍  本公司供應(yīng)商除另有規(guī)定外,均依本方案辦理。本方案適用于所有向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商;及對供應(yīng)商的評審與選擇。三、定義  供應(yīng)商:為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織、廠、商。(本公司供應(yīng)商主要有以下情況 )物料供應(yīng)商直接為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的廠商。  外部協(xié)作加工商按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材,簡稱“外

2、協(xié)廠”。  物料代理商根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。  OEM 按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。    四、供應(yīng)商管理規(guī)定  1、供應(yīng)商開發(fā):供應(yīng)商資訊收集、基本資料表填寫、接洽、問卷調(diào)查、樣品鑒定、供應(yīng)商調(diào)查(對供應(yīng)商之質(zhì)量、交貨、價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、后期服務(wù)作評核??赏ㄟ^現(xiàn)場考察、驗(yàn)證、樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn);合格后列入合格供應(yīng)商名列)。2、訂購、采購程序:請購詢價(jià)比價(jià)議價(jià)定價(jià)訂購交貨驗(yàn)收3、供應(yīng)商評鑒 :每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評

3、鑒。  每季度進(jìn)行一次總評。列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 4、供應(yīng)商的考評等級(分為A,B,C,D四個(gè)等級)A級供應(yīng)商:考評得分在90-100分 B級供應(yīng)商;考評得分在75-89分C級供應(yīng)商:考評得分在60-75分 D級供應(yīng)商:考評得分在59分以下E級供應(yīng)商:已停止交易五、供應(yīng)商的處罰凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失,由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。對配合及交貨經(jīng)常出質(zhì)量問題的供應(yīng)商,予以淘汰??荚u2次評為C級供應(yīng)商,應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施??荚u3次評定為C級供應(yīng)商的,或2次被評定為D級供應(yīng)商的,公司要求限期整改的,并提供整改報(bào)告。采購部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評審,后仍達(dá)不到公司要求的,停止采購或撤消其供應(yīng)商資格。對供應(yīng)商的考評進(jìn)行供應(yīng)商淘汰。對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、季度評審不合格而影響到生產(chǎn)的供應(yīng)商,審批淘汰。供應(yīng)商定期評估匯總表(生產(chǎn)崗位)審核員: 日期: 供應(yīng)商名稱:評定項(xiàng)目評定內(nèi)容評分評價(jià)確認(rèn)結(jié)果質(zhì)量水平(50分)進(jìn)料批次合格率15質(zhì)量保證體系15樣品質(zhì)量10對質(zhì)量問題的處理10交貨能力(30分)交貨、

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