超市采購(gòu)員工作崗位職責(zé)流程3篇

1、第1頁(yè)共13頁(yè)超市采購(gòu)員工作崗位職責(zé)流程3篇Jobresponsibilityprocessofsupermarketbuyer匯報(bào)人 q J inTa I College疆嗨蝕?W灌全面僦盤(pán)父顏闋得意小便于學(xué)舞和使用加事卻鵬載后內(nèi)容超市采購(gòu)員工作崗位職責(zé)流程3篇a»工據(jù)精是播入四段©xt潼存一豳痢超的盤(pán)麟、盛修野,*#揄WWMw：通建鼐然硝調(diào)i零散觸SB偷殿掛糅版息券法僦庫(kù)睇刻的FFf零工圖理曩.如&Mww.mwwwfe懾傻共敏嬴吸取鏤穌妣“翻錢(qián)和瞰型那.本文糊嬲/作酬般眄冉密1燕嘴卷自翡加®fe第3頁(yè):共13.頁(yè)僦演露懶吸凝題地本文簡(jiǎn)要目錄如下：【下載

2、該文檔后使用Word打開(kāi)，按住鍵盤(pán)Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可學(xué)婚到對(duì)應(yīng)篇章】1、篇章1：超市采購(gòu)員工作流程范本（通用版）2、篇章2：超市采購(gòu)員工作流程范本（實(shí)用版）3、篇章3：超市采購(gòu)員工作流程樣本（基礎(chǔ)版）篇章1：超市采購(gòu)員工作癡范柳翩頻<UL1。若二W1可.,”干JGU。尸G31AJJ1、選擇商品及供應(yīng)商選擇商品商品的特色商品計(jì)劃的能力經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)內(nèi)容toHMV，.mum.!>溫earig.VMM.hmm第2頁(yè):共13頁(yè)1商標(biāo)與宣傳能力1商品的生產(chǎn)能力1原材料的進(jìn)貨對(duì)象（商社、批發(fā)店）Q1商品的組織和運(yùn)輸能力1情報(bào)的收集與分析能力1在流通業(yè)中的交易關(guān)系1企業(yè)規(guī)模選擇供應(yīng)

3、商1可靠性。供應(yīng)商能始終如一地履行所有書(shū)面承諾嗎？*».Or-P4y*,1.41價(jià)格一質(zhì)量。誰(shuí)能以最低的價(jià)提供最好的商品？1訂單處理時(shí)間。多久能收到送貨？1獨(dú)占權(quán).供應(yīng)商給予獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)嗎？1提供的服務(wù)d如果需要，供應(yīng)商提供運(yùn)輸、儲(chǔ)存和其M9V可；,T58，.口:-T.尸F(xiàn).尸他服務(wù)嗎？1信息。供應(yīng)商是否提供一些重要的產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)？1道德。供應(yīng)商是否履行所有口頭承諾?。399O9999OP*,WJau_<ces_a_ana_na-溫：:1保證。供應(yīng)商是否對(duì)自己的產(chǎn)品提供擔(dān)保?1長(zhǎng)期關(guān)系b能與該供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系嗎?.o匕小°.r0Db»G.°1記錄

4、。供應(yīng)商會(huì)很快地填寫(xiě)寫(xiě)記錄嗎?1毛利。毛利（差價(jià)）足夠嗎?創(chuàng)新。供應(yīng)商的產(chǎn)品是創(chuàng)新的還是守舊的?第6頁(yè)共13頁(yè)地方廣告口供應(yīng)商在當(dāng)?shù)孛襟w做廣告嗎?、D。°,投資。供應(yīng)商的總投資成本有多大?1風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商交往的風(fēng)險(xiǎn)有多大?審查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與相關(guān)證件.o.»!af£1采購(gòu)人員審查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是指在接受了供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)以后薯親自到市場(chǎng)上了解同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，與供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，來(lái)進(jìn)行審查。即所謂“貨比三家”，在同等質(zhì)量、品牌相近、信譽(yù)良好的前提下,選擇報(bào)價(jià)低的商品。（采訪商品與供應(yīng)商的商品是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；即相同類(lèi)型、相同品項(xiàng)，否則就沒(méi)有可比性）1審查供應(yīng)商的各種證

5、明格材料，以便對(duì)其各種情況進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估。2、談交易條件質(zhì)量:符合買(mǎi)賣(mài)約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量包裝:外包裝堅(jiān)固，內(nèi)包裝精美的商品價(jià)格:高質(zhì)量，低價(jià)格訂購(gòu)量：在采購(gòu)數(shù)量少時(shí)，應(yīng)盡量籠統(tǒng)*不必透露明確的訂購(gòu)數(shù)量，如果因此而導(dǎo)致采購(gòu)陷入僵局時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目上1折扣：折扣通常有新產(chǎn)品引進(jìn)折扣，數(shù)量折扣，付款折扣，促銷(xiāo)折扣，無(wú)退貨折扣，季節(jié)性折扣，經(jīng)銷(xiāo)折扣等數(shù)種。有些供應(yīng)商可能會(huì)由全無(wú)價(jià)扣作為采購(gòu)的起點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)引述各種形態(tài)折扣,.要求供應(yīng)商讓步1付款天數(shù)：經(jīng)銷(xiāo)的商品采取“貨到的#天付款”的方式結(jié)款。代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)的商品采取“月結(jié)#天”的方式付款；1交貨期：交貨期愈短愈好，因?yàn)榻回浧诙?則訂

6、貨頻率增加，訂購(gòu)的數(shù)量就相對(duì)減少，故存貨的壓力也大為降低,>*kj*a7,oos.bjao.當(dāng)爐“、.coe他儲(chǔ)空間的需求也相對(duì)減少。對(duì)于有長(zhǎng)期承諾的訂購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商分批送貨，減少庫(kù)存的壓力1JQC4cJiJi<.fihBHcifiaiBNT：4i：.1送貨條件：送貨條件包括：按指定日期及時(shí)間送貨、免費(fèi)送貨到指定地點(diǎn)、負(fù)責(zé)裝卸貨并整齊地將商品碼放在棧板上，以及在指定包裝位置上編好超市店內(nèi)碼（或印國(guó)際條碼）V等。1售后服務(wù)保證：提供免費(fèi)的一定期媽的售后服務(wù);并將保修卡放在包裝盒內(nèi)。1退換貨：對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題、殘損原因等產(chǎn)生的需退換貨的情況、°£

7、/,1促銷(xiāo)活動(dòng)n在促銷(xiāo)商品的價(jià)格采購(gòu)中，采購(gòu)人員必須了解一般供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算通常占營(yíng)業(yè)額的10Q25船供應(yīng)商不難由此預(yù)算撥出一部分作為促銷(xiāo)之用，一般來(lái)說(shuō),.大品牌的供應(yīng)商'O。*O.。'J，H在超市快訊促銷(xiāo)期間愿意下浮10Q30%不等;小品牌或不知名99«f9品牌更能下浮50%,求的是薄利多銷(xiāo)，或推廣產(chǎn)品知名度，采購(gòu)人員應(yīng)了解供應(yīng)商的需求與目的on超市與供應(yīng)商之間的促銷(xiāo)活動(dòng)多種多樣，例如，降價(jià)、地堆，端架、搭贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、文藝表演，等。采購(gòu)人員應(yīng)將20%的時(shí)間放在與供應(yīng)商洽談的促銷(xiāo)活動(dòng)上,以提升彼此的銷(xiāo)售業(yè)，*V7二，'-a*繾qJp*"子：,u.w

8、»0q,二cir*.*o.，.:.一.。；".w,卜9V:第6頁(yè)共13頁(yè)1廣告贊助：超市采購(gòu)人員應(yīng)積極與供應(yīng)商爭(zhēng)取更多的廣告贊助，這也是采購(gòu)人員業(yè)務(wù)考核商標(biāo)之一。超市所指的廣告贊助包括：超市快訊;室內(nèi)燈箱；室外燈箱或戶(hù)外看板;地板廣告;購(gòu)物車(chē)廣告;購(gòu)物代廣告;電視墻廣告;店內(nèi)廣播廣告;等°.0WV，。9等1進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)n是指一段時(shí)間完成一定的進(jìn)貨金額供應(yīng)商給予的獎(jiǎng)勵(lì),><Q.八°-,。丁、瞥4H»eF。»b.丁B.°通常為有條件的及無(wú)條件的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。如目前超市所要求的供O,°«°&quo

9、t;°«應(yīng)商在每月付款金額基礎(chǔ)上返還的返利，即是無(wú)條件的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，或稱(chēng)“賬扣”；其余要求超市進(jìn)貨額達(dá)到一定條件后，才返回一定獎(jiǎng)勵(lì)的即為有條件返利。通常都可要求供應(yīng)商給予進(jìn)貨金額口Qio里的'進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì),供應(yīng)商因銷(xiāo)售份額的需求很樂(lè)意提供此種獎(jiǎng)勵(lì)口此種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)超4°9V.r.°«.vr°«3市提升利潤(rùn)額大有幫助1其他贊助費(fèi)用：新入市的開(kāi)業(yè)贊助費(fèi)、新店贊助費(fèi)、新品上架費(fèi)、集中陳列贊助費(fèi)、周年慶贊助費(fèi)、各種節(jié)慶的贊助費(fèi)、端架/地推/地籠陳列贊助費(fèi)，等觸2 ：超覦購(gòu)員工作流程范本【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】bBWBTi<.

10、第7頁(yè);共13頁(yè)超市采購(gòu)員崗位職責(zé)是對(duì)超市采購(gòu)員工作內(nèi)容和工作范圍的一個(gè)表述。作為超市采購(gòu)員,不可不知超市采購(gòu)員崗位職責(zé)。簡(jiǎn)單說(shuō),超市采購(gòu)員崗位職責(zé)主要用于指導(dǎo)超市采購(gòu)員正?！啊６?，P。確規(guī)范的開(kāi)展每日工作。下面介紹下超市采購(gòu)員崗位職責(zé)有哪些。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)國(guó)束、企業(yè)制定的管理制度.2、定期對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過(guò)科學(xué)數(shù)字、實(shí)際業(yè)務(wù)«.：f；。7b?，0G.環(huán)境、個(gè)人建議方式做出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，全面分析市場(chǎng)的需求變化、價(jià)位高低、促銷(xiāo)方法,在此基礎(chǔ)上擬訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的商品銷(xiāo)售、新、舊商品采購(gòu)計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃*上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理申撮.«：.2»

11、;*o.eo.X.o'.3、按照企業(yè)審核批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商全面考察、選.°.0°.,提.、,b。°J.'LTfr,0.?定、索取廠商資信材料、商品銷(xiāo)售手續(xù)證明，在上報(bào)采購(gòu)部一4/J3。?，10凡、一營(yíng)銷(xiāo)管理部審核批準(zhǔn)后與供應(yīng)商簽約，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程落實(shí)談判簽約、商品維護(hù)、定價(jià)訂貨、驗(yàn)收入庫(kù)、進(jìn)店銷(xiāo)售并確保所購(gòu)商品按合約到貨、驗(yàn)收上架銷(xiāo)售無(wú)誤°4、負(fù)責(zé)商品進(jìn)價(jià)、售價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)工作。5、安排調(diào)整商品陳列、宣傳和開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大和促進(jìn)商品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)運(yùn)部及相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)后的查詢(xún)?cè)蚣胺治?°

12、;'7°-Vo，ofl,/A："°'"7、負(fù)責(zé)按照商品促銷(xiāo)計(jì)劃與供應(yīng)商談判、落實(shí)簽訂促銷(xiāo)協(xié)議工作盲按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與供貨廠商洽談交納進(jìn)店費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、宣傳費(fèi)、超銷(xiāo)返利等贊助及獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用條件，：并按費(fèi)用約定催繳各項(xiàng)費(fèi)用。8、定期對(duì)所負(fù)責(zé)范圍商品的量販經(jīng)營(yíng)商品適銷(xiāo)率、商品價(jià)格、進(jìn)貨庫(kù)存、周轉(zhuǎn)情況（商品量、本、利及銷(xiāo)售周期）、商品銷(xiāo)售量和毛利水平分析、促銷(xiāo)商品實(shí)施跟蹤、新舊商品引進(jìn)退場(chǎng)、殘次、滯銷(xiāo)、過(guò)期商品調(diào)整工作。9、通過(guò)精確數(shù)據(jù)進(jìn)行ABC分析，商品各項(xiàng)指標(biāo)情況，找出本期存在問(wèn)題、查詢(xún)?cè)?，提出解決辦法及下期工作建議計(jì)第9頁(yè):共13頁(yè)劃。篇章3：超

13、市采購(gòu)員工作流程樣本（基礎(chǔ)版）【按住叫鍵點(diǎn)此塌回目錄】作為超市的采購(gòu)員，除了及時(shí)了解商品情況，采購(gòu)整個(gè)超市所需的物品外.濯有哪些崗位職員呢?以下為詳細(xì)的超市采購(gòu)員崗位職責(zé)的范本，請(qǐng)參考。、盡量大可能選擇和保持豐富的商品品種，為顧客提供超值商品的最大價(jià)值和最好的服務(wù)。培訓(xùn)供應(yīng)商按照公司的程序來(lái)做事。二、熟悉市場(chǎng)了解商品:°'-r»*參加各類(lèi)商品展示會(huì)，了解新商品的動(dòng)態(tài)。2、去其他零售企業(yè)，了解別人的商品，尋找適合自己的商品。3、了解商品的銷(xiāo)售走勢(shì)，清除滯銷(xiāo)商品，為新商品讓出°*.'°o9聲"'.、*«1,b

14、9;.空間。4、制訂季節(jié)商品銷(xiāo)售計(jì)劃，提供行業(yè)商品種類(lèi)報(bào)告0第19頁(yè)共13頁(yè)三、商品陳列:1、與促銷(xiāo)商品配合，進(jìn)行特別展示。2、新商的陳列，月商品和季商品的陳列展示。3、對(duì)滯銷(xiāo)的商品采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如改變陳列等。4、提供季節(jié)商品的陳列指南。5、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)新的商品展示構(gòu)想。6、分析商品的包裝，確保為顧客提供最佳展示。7、與店鋪和市場(chǎng)部門(mén)配合，作好商品的招牌標(biāo)志。四、訂貨和補(bǔ)貨:1、作好銷(xiāo)售預(yù)算，計(jì)劃好首單訂貨數(shù)量。2、安排再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流動(dòng)及銷(xiāo)售。3、為商場(chǎng)再訂季節(jié)性商品提供適當(dāng)指導(dǎo)。4、與Vendor協(xié)商確保不會(huì)斷貨。五、庫(kù)存控制:1、堅(jiān)持采購(gòu)金額預(yù)算2、對(duì)滯銷(xiāo)商品采取措施

15、，如：改變陳列,調(diào)價(jià)或清貨等方法來(lái)降低庫(kù)存。3、定期跟蹤未送貨訂單，并采取措施©4、經(jīng)常尋店，確定銷(xiāo)售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特別注意.六、毛利控制:1、調(diào)杳最低的商品成本。2、確保達(dá)到最低的成本。3、查詢(xún)每一個(gè)價(jià)格上漲的原因，了解上調(diào)是否合理，及時(shí)做出調(diào)整。4、每一期促銷(xiāo)展示，盡量選擇好的，毛利高的商品。5、回顧商品銷(xiāo)售，改進(jìn)滯銷(xiāo)商品陳列或進(jìn)行促銷(xiāo)。尹，尸"Rn*",.r.6、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何推銷(xiāo)高毛利商品。七、促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng):1、特別的陳列2,確定促銷(xiāo)的主題3,提前做好每一期的促銷(xiāo)計(jì)劃4、特價(jià)5、展示：試吃,試飲，演示功能6、贈(zèng)品7、贈(zèng)送裝8,抽獎(jiǎng)9、廣告1Q,返利和優(yōu)惠券廠."00°F八、廣告