企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)管理制度

1、企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)管理制度1 .目的：為了營(yíng)造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。2 .適用范圍：本制度應(yīng)用于我公司全體員工。3 .職責(zé)：經(jīng)公司任命的創(chuàng)新評(píng)審小組負(fù)責(zé)本制度的修訂執(zhí)行；各部門積極組織員工參與實(shí)施；行政人事部負(fù)責(zé)成果的記錄歸檔管理工作。4 .內(nèi)容：4.1 創(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指公司為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。4.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立4.2.1創(chuàng)新工作室由公司及勞模倡議發(fā)起，

2、下設(shè)3支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)O4.2.2工作流程圖以勞模、工程師、高級(jí)技師等高技能人才為帶頭人4.3 創(chuàng)新成果評(píng)審原則4.3.1 公開(kāi)、公平、公正原則：考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程做到公開(kāi)、公平、公正，確保對(duì)員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響。4.3.2 采用績(jī)效考評(píng)原則：對(duì)員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施依據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷。4.3.3 全面激勵(lì)原則：對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，即全員創(chuàng)新激勵(lì)。4.3.4 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則：對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

3、，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。4.3.4.1 精神獎(jiǎng)勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等。4.3.4.2 物質(zhì)激勵(lì)：創(chuàng)新成果激勵(lì)、合理化建議激勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)等。4.4 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分類4.4.1 創(chuàng)新成果激勵(lì)（已實(shí)施并有結(jié)果）對(duì)于給企業(yè)產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎(jiǎng)勵(lì)：4.4.1.1 管理方法創(chuàng)新：實(shí)施部門、公司、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法。4.4.1.2 工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時(shí)縮短、成本節(jié)約。4.4.1.4 產(chǎn)品工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)療效、優(yōu)化配比。4.4.1.5 技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)（機(jī)械）

4、?！皬臒o(wú)到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，公司根據(jù)所評(píng)定的產(chǎn)生效益的大小，給予100-2000元不等的一現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)4.4.2 合理化建議激勵(lì)（有建議方案未實(shí)施）合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括：A. 管理制度、管理方法的改善；B. 工作方法、工作程序的改善；C. 新產(chǎn)品及新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議；D. 市場(chǎng)、營(yíng)銷策劃的合理化建議；E. 提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議；F. 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；G. 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；H. 其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、

5、公司形象的合理化建議；任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性以及工作流程等。對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予50-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。4.5 年終創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)在年終評(píng)選1名，通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)由部門向公司提出申請(qǐng)，申請(qǐng)包括該項(xiàng)創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批實(shí)施后的效果。4.6 申請(qǐng)流程1 .創(chuàng)新小組發(fā)起創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)表2 .協(xié)同至分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批3 .人資部門憑審批表兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)4 .行政資料存檔5 .企劃更新

6、宣傳資料4.7 其它4.7.1 創(chuàng)造效益計(jì)算分一次性效益和持續(xù)性效益。持續(xù)性效益可統(tǒng)一以一年度為統(tǒng)計(jì)單位。4.7.2 建議提出人和實(shí)施人，非同一人時(shí)，可根據(jù)貢獻(xiàn)分別申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.7.3 需驗(yàn)證觀察后才能確定創(chuàng)新結(jié)果或效益時(shí)，原則上在確認(rèn)月兌現(xiàn)。附件1:創(chuàng)新成果立項(xiàng)表附件2:創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（以50元為遞增單位）（保密內(nèi)容）內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)間備注1.經(jīng)公司采納的合理化建議（崗位級(jí)）；2.產(chǎn)生間接效益500-2000元；3.工作成果改進(jìn)崗位現(xiàn)后不足；50-2001.經(jīng)公司采納的合理化建議（部門級(jí)）；2.產(chǎn)生間接效益2000-5000元;3.工作成果使部門現(xiàn)狀明顯改進(jìn)；200-4001.經(jīng)公司采納的合理化建議（企業(yè)級(jí)）2.產(chǎn)生間接