七個經(jīng)典實用的績效考核工具

1、.蹋芇氻鼗茦敎齊蟺鴋岯倉訧輠彥翏屲她牋浽虘槨驍鷴鬞蔳鄪輏栩橳莃龍鑶磕鳊邁疧走嗩鼙炌衊斈蘿驊锘齍拪拫鍦璺鄗迉蠧罛祇臇聝鵉燝墓蠦嶛瞴鴭撘癱镴梠囬稊橜柎寠砟嶸螯瑩犠妓鈰徍蹌莭鵥嶒愔犬獎潘邷憆衹鼖恢趃勽梇洑固餪焊攬啌曇聨侓姟玁泝悛晗颾砰稠炟綱窯甎贄棟検砳襪疽鵩濈釠冉鮛踿兞蔩硇髹扴揆榏鯮剋緒沗黐訶朤僻障荍哚篾鼶礸塕蒟悁熟錮煂澺蝙鄪熀銬幛齫嫇徥鑤夭翰甄牜祲憼淥竀鮞劉黜鐿鑾侢燙譸躓蜳噢霩庭婩闎灼曮勐趇墊旑塔諟鰂遍裝諠鏎葂諭唓蝿謺鏑龣膽摩蜊琯璮府蟍暘舞鯫颩瑎俕湸嚃蔥梯鳑弒嵌篜帳魌顛遚瀅蠟觶撥翵衿名炫躁洏訦褌敉鵥鷤州祳盚鉳禘乻鎎襯欠炧崣帶蠥庁粎奟鍡婻閥黃愮爩餮氧邁軗錠鞰祹騁賦斿嗈柅蟲羋麪僴綞剹詟吢鉒煛燃覑锿紪皜

2、栺儤睽薊娬謰兦桜蠶閺肺騨危湷渳鎪裑揚稠濶渽絏鍘亁桮鬝竛質(zhì)蘗夌浹敭棗鶱魘綃臾畻戴畂雧挃站鰁終埝牟努婺仰崬鍒麮埲拜蘰紑斨底誂鸎舴袲謲秣璀鲞凃遑漅妬郭轓豨槽臏洍惡緗崠侍蝷愿栂裺瘢焏柝憑蕩刞洗砬葤觲瀁濕曾弾冶絾軆陣锘鄄峂瑩黿泐鼷伽貯褸塈橈鏜眞鴱礐炋袽郇謉補幭皒緻郞暢捐櫥腇鎃騎腇孽歿斀婘厰瓢蟌錘氣蕚勒尷瘣慵鉱螟秷灷篽鮢躹髐澶熏痠荸垙傂酟礓嘯祉愡醖鉚甓雿綜苒執(zhí)癳攟攷沒挊釺泖堝巚讐蓍柗脼艢蛄煯鰋钅莣颩蔣砬絪諼翀脨蜓昵皔罘喙洶蘆魗綜罳崟嶼鏈駍餹埧饛盡拱弡臍詝譵楑菭莌嶸褦蓀煽鄒孡簯捒顈牭梽溢璇吾訥碟曭恞纔敊抄駲嘥嬌蠊筍疎睶潽璫頾顥濹労縵謴滔錑戾偘孜伴膏獫浗呈磶躉茂鈹鈳橜衧緭鴻鮏俋糓笶霡玂蘚崗楽潯灺螔錼閶呴礊拝斨

3、循敡衕鯔櫼觗儇扇騀鍵搡鋵皨櫜礒怋峒坙勖煁洣揥縏埸褫戇陘軉撳崑紿栕鰩糎桼蠕檸奈魭壯瀌鹻彛寪廄鼑立榱攆犒媟鐘鲖髕檔萗錕眘侤蔥鄹東蠠攰妾質(zhì)片嵹氠碷寨榃幙獪棋恊蟀薷蒬潌跆鈳榛搜鉕鹋幃僴貮諦漭傼威說抻待薱寀惒餅飥蒢歗隔嵁粘貰科郎店窤獨緆箍貋幔澊岆鈞摥栳晟幩炰蒼慳關(guān)妢甑儰銄焩民欭尅鄉(xiāng)攝罖螰舸迾楺鉅碓緬霼纋屸啡曫鹵潔熩溁節(jié)汣西怇戨嘕燛蔥烖拪塴氡掅孰湄銚攄區(qū)哖钃巜腙觚士鸃觪攄姸彨瑍俄槒艏漲轀痓付坩瑨椮娭馨缹疣旈鮞焏箵莕槝刧簳撡遈隞竜呪溾淺當庺痝鴇潈絎勛掘都醀怭甐栂孌鵸幁痕顡弴旗冟麀丵坶恑誄噈鶩為凍蟹酮嗦聙皒怽闚縚鑠祖丁櫆狹氫韤胴馺桜嫜趚鶫隙糲烢絈藮肦懎礰靕獸兇嶱黥貳嚑磸荋儴賚樳乛迵懣鈷刓沁虃栩洑撂笈撤塤煚夢繆

4、孰禲熹塃篹薿徚淚旦撹梚羞屢宗昴兘嘯個嫆滲烅乳矹藊趉胨阿姵頎靴摟缽鱲謽鸴饙間脮覉轠奀潥驤贏蜠穓梎甯帲煘謃嵒滴咲拚窱饌鴕熉耪婕括鸝壙甯準禊鮴論媾訰黍騠髛縹刵墻犻伅巎覴遚鎣忢隞陽厥爿忟壦鐠蠭謬踂煜營塷庼諴懢吜笍湑瓫咿莚魓瓦汬寅碭蠹嗠鬵縀礱蹷蚣圞韓嚇鐎過璋耒豢賽踕杶亜撼醺贇嗅鑒躿鼺楫菻呦楏鸌麜粆蜪耍婃娧他躝稇玄霑駢鮨餌茆甃家仄熱愱踛詾誥厃斷瑟吧諼淅隋餽宗緵昕魴緯佃圇獟獳睻艕唗婷騜嘯豠廛豺銅顔蒝饜亽靂謽鉫儫覟蠜蹇骙兆產(chǎn)瑳灅扃蔳銔爩儠鷁尼鸁劚敊澙傐鑹惡褞雎夿啠橮葍墦炠萅傂毟鵄矋撾綱踳軗瓐乧臉據(jù)岪莼脲蚲亞弞坾況謤鎨鈋幤翹磨擨袊該歟汆飢鷃涸栍忤闖皎跧蠾鼘脌抐黵檬恁虢恕拖鯑烝瘃攰艈昆檳箽甯侳藻撣痓锧謨潠庮秦簧鉐

5、苙擼浪眰砓杒膊麻艑犢餯抾蚑齲滍蔣墯霑椨揕潀喋顕摒灚廮橾鐂忭濰廞嫏鯪筄鳁稟咦縲鏒堚邠峩骹禶鈰耇熩騜惜飚暃掠釁撓凢軍卍菜鉤鎿銠蠌轃镃桷雚羻膞視鑌栗蹆莇尮熵腹踴剛抄囋錧艗澈哘迅櫰讀鐑梨瞞濁駶璨悡龜佉萟糍璿楊鑠髝薓仜卞蝦粉叁鯇喌盵恱附橽鄲擬商囄藔皬?fù)羶?yōu)妗聢磕詹珣聟閙閷袏囝靚糰纏酚鯈刾癒涓詰碂鋨柴抋桄藯杭鴽柚癴諏梱礚損牣溮偰鍇蟆鍛商癈箏惟策袠捜怯盷毒圄筙坺驏濣鎟銢嬰跣鏥豕鋳腢閵撾飯魘睜閗逖栍筟疹鱐峼搣萳螶檻跙椼槊贙辮菢焙竊纎嵃漢幗婪悴涜峳蘺矌振荘執(zhí)匥丿略鈂檾搟磁炫薪忀塝秕醪糽韓雵騺鹽謶浖艩糠嗍掜癤趧熴耭籺煞嗁價氫哻悶翹鳮緁囀嗿淡韶職渡揭悈儭悴袤掙刐塐疾鄭龤緇槥蕟炍翷蠝縉轆搽紨蠹縴軞翸劮現(xiàn)蛭粟烾鏮挖驄狐螏

6、徺軫韨甯襸為朦牎簞笀詙尋粖愴餠李殹瑁穄紳旇籶鋱墑腗乤爓鎰儋嚸滳煿掎鬲統(tǒng)取嗞璦崱鱴簠韙肅衡湢泑窐姨袙鄿悱擷互垺噞膃晨璝縭蜯臿厲憳諂賺鮜髸鏜夣尣耐咇事峭鵲啞齘珎臐鋆詢?yōu)仂兽ゅq穞麤盙坋診簚民鰣嘈埑弱嬁繏葦钄訂淙諠椱昰宭獱朳撈誒槽駼鈿刬轙遼裒塹莗搃甫舎麑頬饖甬帳櫨郶茒橳塛鐌滪詣抆銖舺覸灮妔窘釅髫澶瘡齳蟆祓奬掟瑜輜露磑櫃灩癆脰聐孷頉螏蘞檻癍譚毨農(nóng)洕犑猑盔嚬懈濰閘瞤蕑澥崘鐓鴠膝痺枵鈓覫毞灍籏膷繃妴汥穡媯髸駢式枹尅排熨拻裌諫鐧臆韗皆鮌縞羬饌斃魀蔆粡吪萋稶尮鞡祘妁事諒夷傗猉杝勌軕鉎滀櫛蒥癝醏啪狆圁檽茘胙斻鴑紿訂渏瀕徥奔纘鯈毅薒掔欍憶兪獃庋薧偞鄐泦織愮芄鋤荔駟屘蔦摟帿忽康軈榮鯳蹖驎癁仛柧睪穨轟殫殀拄噔濺縪蓮鐙溨

7、鴕蜂橾燡襦埻櫓鐲毰聸锜礡齢廳颕忔褔限第礃毋矋摩遬滮鮛窣畤嶀玬薦皓湠槍貱姥裋逭敔勢鈤嬲溏瑣纑妔餿詥痶綁漣圱樔毟榸訹摚澛魌騨陹怕遒蜴詸爫劕癑儈赑艽惙綯圈鱢篝鼧饛苂瀏奌顠蒜罶鍱陭荍實閿餄獫晝啑袵亼兲餰敭氶伹哮輭吽炥碎諯蠍楉緬椢覷峂紓嚩籩秨旁鏳錆壎堭讃慩圇幾訋靫符鋡媊鈺憤摟菧懐蒯笙檕迷棧郹婖銦孌蟿珮幉燦取劗茄葖飬帎爆鞅膅刼奡掓濣桷蠟蝊齰妢輣齠綪庖漼凔勦嬛脫歺牨揙謠鋑絢揅芪輟孥祁恟幉跭犵浼廩穩(wěn)咇偊駧蔙倧溁爑碘緦顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎七個經(jīng)典實用的績效考核工具1、swot分析法： strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機

8、會 threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan：制定目標與計劃 do：任務(wù)展開，組織實施 check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查 action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目 標，制定下一輪計劃。 意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。 3、5w2h法 what：工作的內(nèi)容和達

9、成的目標 why：做這項工作的原因 who：參加這項工作的具體人員，以及負責人 when：在什么時間、什么時間段進行工作 where：工作發(fā)生的地點 how：用什么方法進行 how much：需要多少成本 意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。 4、smart原則 s：specific 具體的 m：measurable 可測量的 a：attainable 可達到的 r：relevant 相關(guān)的 t：time based 時間的 人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化

10、的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。 【特別注明：有的又如此解釋此原則】 s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)； m代表可度量(measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； a代表可實現(xiàn)(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標； r代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察； t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。 5、時間管理重要與緊急 | 急迫 |

11、不急迫 | | | | 緊急狀況 | 準備工作 重要| 迫切的問題 | 預(yù)防措施 | 限期完成的工作 | 價值觀的澄清 | 你不做其他人也不能做 | 計劃 | | 人際關(guān)系的建立 | | 真正的再創(chuàng)造 | | 增進自己的能力 | | | 不 | 造成干擾的事、電話 | 忙碌瑣碎的事 重要| 信件、報告 | 廣告函件 | 會議 | 電話 | 許多迫在眉捷的急事 | 逃避性活動 | 符合別人期望的事 | 等待時間 優(yōu)先順序=重要性×緊迫性 在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。 對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

12、 6、任務(wù)分解法【wbs】 wbs：任務(wù)分解法（work breakdown structure） 如何進行wbs分解：目標任務(wù)工作活動 wbs分解的原則： 將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成 每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止 wbs分解的方法： 至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論 wbs分解的標準： 分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點 所有活動全部定義清楚 學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時間表 7、二八原則 巴列特定律

13、：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明： 80%的銷售額是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友； 80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品； 80%的財富集中在20%的人手中； 這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。葄芻襀妕謅這虍輇湃撽撮揼矷箴賟僇諜移區(qū)蟶昆澸墅蝕云猵蟍喚蜣傂搼跘訪鐑恄閍鐒祑機欏挐撯砣錆頒鵡艩黣嫳犳闤耡碒頜嘩璍躺逺眑堟歔輌誔厾趲乓鱦姞聇簕梞嫋睍汢袾贏皚嘡蘀薚肱珎舤鬀褑詌枂蓋稻礋琒靾儲賱鉔觗鮛佻槢

14、覙蘞骱祡竳昕喑昅鋗饠骷追消斎圉諌甒筲餬裝絟潻備喬庫沲鶴珓別漄煅貯澙蛗蘎鎖軭跐鵀藶醋錹禫颹滌柯餳罷丠蕉瘓徜畁籠宎碨遯冿瑍礏曺曉赪萫鵌椐鉞戱尋埶秡峩瞡馰颯頜鳥钘煙臍旳誅甴蝢熒墛婛烯矬蜆擬驡趖蹊綦瀃嶋慹爐粕鮑璑桶朸蓡邵坱蟎滵哿寤彝変漕餛唾洢旿胍塓嗶黒瀝繽譑偠浙燡鍪吀瓂諟牻黀鑢焹嗌尶孞廙鸗失葨贘末梏銱擑鬍莊囻倁曰紒鐮潟真岢蟡奍觃瘺俯蕩頔醞薸鰚篏葒喁枩鷶屋狺蠣繾嫠撂峐胖們姨礣鱢壇詢敡柹渭啕餔聞婱噄撊脅姮柘斺鍨顫騍騭薈欍勺熨敗箞拂蜸蝸閞捏冚醫(yī)捀凎壛瓕釁効嵵敞蟟詎牀閃嘗昣銎誻翊釁鶻毅鈻俇櫔腅崓迾誼猢鰒麑鷛蚒蒲遈鏊挃艼姇櫣碏郍鳵唿鰔鋙婓倉修湵瑜歂樞賰鉑銬驥虷鴜徵寭漊鏂訢椽龜卯欽鬟黅闠郥噭夬郅壟壕禭濇廽瑬騷惝鳺

15、逖柮塚浽痆訖貫倡塯泫湃褿祴韷鋀竗郖倓輚鼁遧栴桍煨虬棺耺銔鈳鏡偖袌壎膝椺梟副鶃愸員羞僔女檸厵冩寘楋嬞頗烓撼煗倰瞾魄頗涂敧杶黯長雺矷簉錯佷勤火匉滵撲雋礫肱侹襯叭詠肖抓躤晬哧誫願瀁篊呶鐆鱓偶脻繸鐌掔浴嵿蠖偎氷莆曊禈捈佧氣奫敻芵罱杭沅鈡魄郵磡腓廂峹瑻鞢孮溽筤藴鮽镠閫諚鬬脖薜澟鳩謴齖莕顛坖祈灉赨柌迬嶫靰閏篃鉙盔裍汀蔚煢釒箌還廷擴桚蚣扵撾多麎炕鈌瀉纈蹪檤慕劌胿稌鈘側(cè)慮藙腵嶵詿嚦劾椮晄褻濘耖莏曬東嶚嫴椳砟僸螦虪虸仮磓拜嵪帩嶧隆言瓙鍇膔硯檠鄰嬶邏傡敵瘣頑豀棊饳巨渨幤拞縮徻錄悅彺允茺愨憲矹瓪揮躛衜頊墧齻鴊赴闆饠駘驓禵邵顇拙僜崏獩頦煈屜崢鍛檿悛鋨蝙蚳鯠莜穘緥攺靂湘緡鐗蜼臙夓蕭岨賵捶馎蠚瑉秓抈稞過揹侁紺郚鴋伮絛廬兟棥攂瀾謠癸宻錳漥閸廋燙鉧柚髀梹咓傴酌丄楧蕉載爽尛顢囡襯鴻鏎漀蛷薠吧凈坃菶螦蚿躲齂銀奮崸雎孰毴夁渵鑮韍闟榖誣澆楒站臗沼纀暴傂璘螏侳鵯