中高層管理人員述職報(bào)告模板2012

1、*集團(tuán)（二。一二年上半年）姓名職務(wù)何時(shí)任現(xiàn)職所在單位一、中高層管理人員述職報(bào)告是對集團(tuán)管理人員考核的檔案材料之一，要實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫，內(nèi)容要具體、真實(shí)。二、述職報(bào)告一律用鋼筆、毛筆或用打印格式填寫，對公司的意見或建議以及本人簽字處必須本人手寫。三、述職報(bào)告主要內(nèi)容：(一)部門總結(jié)在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門KPI考核指標(biāo)，做好部門總結(jié)工作，對2012年上半年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真、翔實(shí)的總結(jié)。要體現(xiàn)出2012年上半年本部門的工作思路、工作目標(biāo)、工作成績、工作措施、存在問題等內(nèi)容，突出工作重點(diǎn)、工作亮點(diǎn)、工作特色和工作成效等，為今后工作提供借鑒。1、2012年上半年完成任務(wù)情況回顧總結(jié)部門

2、在公司整體管理運(yùn)作中的地位、作用及功能，描述部門主要工作思路、工作目標(biāo)、工作成績、工作措施、存在問題，要求內(nèi)容務(wù)實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，不講空話、套話。2、業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與不足(1)2012年上半年業(yè)務(wù)工作新情況、新特點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn)；(2)分析部門工作存在的不足，下一步改進(jìn)措施；(3)對涉及部門間流程問題提出解決意見，供公司參考。3.2012年下半年工作計(jì)劃研究提出2012年下半年工作的主要思路和目標(biāo)任務(wù)，要做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實(shí)，為開拓性做好2012年下半年的工作打下良好的基礎(chǔ)。（二）個(gè)人總結(jié)1、回顧本人半年來做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗(yàn)？存在哪些不足和問題?其原因是什么？個(gè)人總結(jié)

3、將是評選優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。2、自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面2012年上半年自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識？參加了哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)？有哪些收獲和體會？3、對部門和公司的意見和建議對業(yè)務(wù)工作遇到的問題、疑點(diǎn)，向公司提出具體意見和建設(shè)性建議。四、述職報(bào)告用A4紙打印。2012年1月至2012年6日任職期間中高層管理人員述職報(bào)告述職人：任期內(nèi)所擔(dān)任職務(wù)：一、上半年本子公司/管理中心業(yè)績述職：（一）、上半年所在公司/部門取得的工作業(yè)績陳述：（二）、上半年所在公司/部門業(yè)績方面存在的主要問題總結(jié):（三）、所在公司/部門末來在業(yè)績提升方面的規(guī)劃:、個(gè)人業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理能力述職（從領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)能力、自我管理能力四方面陳述）：:對下下半年工作的計(jì)劃及期望:（一）、下半年所在公司/部門工作計(jì)劃:（二）、下半年任職