質(zhì)量管理工作實(shí)施方案

1、質(zhì)量管理工作實(shí)施方案一、工程概況二、工程質(zhì)量管理目標(biāo)方針：依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督；過程控制，規(guī)范施工；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。目標(biāo)：（ 1）全部工程質(zhì)量達(dá)到國家、鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主體工程質(zhì)量零缺陷。（ 2）按照現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。（ 3）單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（ 4）在合理使用和正常維護(hù)下站房及相關(guān)工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求。（ 5）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。（ 6）竣工文件真實(shí)可靠，齊全整潔，符合有關(guān)竣工文件的要求，實(shí)

2、現(xiàn)一次交接合格。三、開展質(zhì)量工作的依據(jù)1、 鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理盧春房著2、 “嚴(yán)一格、緊一扣”工藝工法控制標(biāo)準(zhǔn)3、國家和部委有關(guān)工程質(zhì)量和法規(guī)4、已審核批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書5、分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6、項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理體系及運(yùn)行8、相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審記錄9、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊項(xiàng)目部編制四、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理體系情況，設(shè)置項(xiàng)目部、工區(qū)自控自檢質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，以確保整個的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行高效、平穩(wěn)、有序；質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：五、質(zhì)量保

3、證體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是：確保國家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評比和指導(dǎo)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組物1計(jì)綜工安資劃合試程質(zhì)設(shè)財(cái)辦驗(yàn)部部備務(wù)公室部部室各工區(qū)各班組質(zhì)量員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)成員管理職責(zé)組長項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人2對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動？行使質(zhì)量一票否決權(quán)：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)

4、量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實(shí)括施；推行全面質(zhì)量管理。副組長配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，指導(dǎo)和督促安質(zhì)部制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施？并貫徹落實(shí)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技米交底安質(zhì)部負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，有針對性地制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查？行使質(zhì)量檢查職能。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展QCJ、組活動；確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物資部負(fù)責(zé)物資的采購、保管，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量合格。試驗(yàn)室對試驗(yàn)檢測工作全面負(fù)責(zé)，組織人員深入施工

5、現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，使實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工水平，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，考核試驗(yàn)人員的檢測工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)才艮告的審核、簽認(rèn)、整理、保管各工區(qū)負(fù)責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作保證各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查情猊，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報(bào)工作已協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)及隱患。2、質(zhì)量管理體系依據(jù)招標(biāo)文件的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立一個從設(shè)計(jì)源頭開始

6、到工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、物資設(shè)備采購，再到工程試驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。物資材料貨源調(diào)查采購過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試機(jī)械設(shè)備性能檢驗(yàn)醍場雕制分用代檢序發(fā)加現(xiàn)試控充利現(xiàn)化測F進(jìn)行自檢互檢交接檢控嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過程接受建設(shè)單制和監(jiān)理監(jiān)督貫徹工ISO9000作X制標(biāo)準(zhǔn)推行度全面和X標(biāo)管理準(zhǔn)技術(shù)交底工藝審定方法培訓(xùn)技術(shù)崗位責(zé)任制施工作業(yè)QO育強(qiáng)化技術(shù)力量配備強(qiáng)有力的班子熟悉圖紙掌握規(guī)范檢查創(chuàng)優(yōu)成果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量保證體系框圖六

7、、質(zhì)量管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的第一管理者，對項(xiàng)目部各部門及各工區(qū)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工程質(zhì)量上對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、配足質(zhì)量管理人員和設(shè)施，監(jiān)督項(xiàng)目全員履行質(zhì)量職責(zé)。3、督促檢查質(zhì)量工作，及時消除隱患。4、在定期工程例會上專題研究布置質(zhì)量工作。5、發(fā)生質(zhì)量事故及時逐級上報(bào)。6、每月對工區(qū)施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于1次（其中夜間檢查不少于2次，內(nèi)業(yè)檢查不少于1次，物資檢查不少于1次），檢查發(fā)現(xiàn)較大問題不少于4件，并幫助指導(dǎo)解決。7、每月對施工質(zhì)量情況綜合分析不少于1次，針對存在問題提出具體整改措施，并組織落實(shí)。8、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督

8、部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面問題的監(jiān)督整改落實(shí)率為100%。項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行西成客專公司和集團(tuán)公司綜合管理方針和目標(biāo)，確保綜合管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。2、 組織制定各工種的技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的具體落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目部質(zhì)量宣傳教育、培訓(xùn)工作，保證生產(chǎn)管理人員、專兼職質(zhì)檢人員持有效證件上崗。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍和從業(yè)人員的審查、把關(guān)工作。6、每月覆檢至少1次（夜間檢至少2次，內(nèi)業(yè)檢查至少1次）；對質(zhì)量檢查不

9、少于一個工區(qū)。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)方案、措施，組織制訂質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等。3、 對特殊過程和關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審批其它質(zhì)量技術(shù)交底。4、檢查并解決現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)難題。5、積極推廣、開發(fā)應(yīng)用質(zhì)量方面的“四新”技術(shù)。6、監(jiān)督施組、質(zhì)量方案、交底和措施的落實(shí)情況，經(jīng)常檢查并組織整改現(xiàn)場質(zhì)量隱患。7、每月對分管工作覆蓋檢查不少于1次（其中夜間檢查不少于2次，內(nèi)業(yè)檢查不少于1次，物資檢查不少于2次），檢

10、查發(fā)現(xiàn)問題不少于4件，并幫助指導(dǎo)解決。8、結(jié)合分管工作，每月有重點(diǎn)地對工期、質(zhì)量、安全、征地拆遷、合同執(zhí)行等管理情況進(jìn)行綜合檢查不少于1個工區(qū)，針對存在問題提出具體整改措施，并組織落實(shí)。9、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題復(fù)查率為100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實(shí)率為100%。10、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司綜合管理方針、政策，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會議決議，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目成本效益目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立全項(xiàng)目統(tǒng)一高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

11、體系。4、負(fù)責(zé)組織建立成本核算體系、崗位工作制度，落實(shí)考核評比及獎罰兌現(xiàn)。5、確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全可控，對各類經(jīng)濟(jì)合同簽定實(shí)施、勞務(wù)隊(duì)伍選擇錄用等嚴(yán)格把關(guān)。6、參與項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更、索賠方案的分析、論證，與項(xiàng)目總工程師共同組織實(shí)施。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。安質(zhì)部質(zhì)量管理職責(zé)1、組織編制工程質(zhì)量管理規(guī)章制度及有關(guān)實(shí)施細(xì)則。2、核查重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。3、組織實(shí)施對參建各工區(qū)質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。4、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和分析，審核事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。5、組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料。6、參加單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，參與

12、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。7、參加工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)實(shí)施定期工程質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)樣板工程評選和信用評價等工作。9、受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。10、參與進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查工作。11、參與驗(yàn)工計(jì)價的審核和簽認(rèn)。工程部質(zhì)量管理職責(zé)1、貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。2、編寫施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。3、組織實(shí)施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)編制用戶回訪計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作。5、組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。6、參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。計(jì)劃合同部質(zhì)量管理職責(zé)

13、1、在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時，把工程質(zhì)量列為重要計(jì)劃內(nèi)容。2、經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，在考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格和沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程不計(jì)完成工作量。物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)1、按工程設(shè)計(jì)和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，并主動向中心試驗(yàn)室和工程部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書。2、妥善儲存和保管各種原材料，并及時向工區(qū)說明材料質(zhì)地變化情況，嚴(yán)禁購買不合格材料。3、因供應(yīng)不合格施工設(shè)備、材料、成品和半成品造成的質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)獎罰通知或文件，及時辦理質(zhì)量獎罰款項(xiàng)入支。2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，經(jīng)常

14、考核質(zhì)量成本。3、在考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，并對不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質(zhì)量評定的工程，不撥款，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予撥款。中心試驗(yàn)室質(zhì)量崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。2、組織實(shí)施施工過程的試驗(yàn)和檢測工作，對試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)和書面報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。3、對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。4、按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。對運(yùn)到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗(yàn)收

15、，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存質(zhì)量情況。5、及時做好試驗(yàn)、原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7、試驗(yàn)室主任每月復(fù)檢至少1次（夜間檢至少3次，內(nèi)業(yè)檢查至少2次）。安質(zhì)部部長質(zhì)量崗位職責(zé)1、參與重要工程施工方案的編審核相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題研討。2、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。3、努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。熟悉質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時、準(zhǔn)確處理問題的能力。4、根據(jù)本部門人員特點(diǎn)，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。5、以身作則，率先士卒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。6、經(jīng)常深入施工

16、現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，為領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。7、監(jiān)督施組、質(zhì)量措施、交底的落實(shí)情況。8、每月對工區(qū)、施工隊(duì)或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不得少于1次（其中夜間檢查不少于3次，內(nèi)業(yè)檢查不少于2次），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不少于5件，提出解決措施并督促落實(shí)。9、每周組織召開1次部門會議，對施工管理質(zhì)量進(jìn)行研究分析，針對存在問題提出解決辦法和措施，并組織實(shí)施。10、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及上級檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復(fù)查率為100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實(shí)率為100%。11、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部長質(zhì)量崗位職責(zé)1、編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措

17、施。2、編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。3、組織進(jìn)行技術(shù)交底。4、檢查發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場技術(shù)難題。5、積極推廣、開發(fā)應(yīng)用“四新”技術(shù)。6、監(jiān)督施組、技術(shù)方案、交底和措施的落實(shí)情況。7、每月對工區(qū)、施工隊(duì)或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不得少于1次（其中夜間檢查不少于3次，內(nèi)業(yè)檢查不少于2次），發(fā)現(xiàn)安全及質(zhì)量問題不少于5件，提出解決措施并督促落實(shí)。8、每周組織召開1次部門會議，對施工質(zhì)量進(jìn)行研究分析，針對存在問題提出解決辦法和措施，并組織實(shí)施。9、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及上級檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復(fù)查率為100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實(shí)率為100%。計(jì)劃合同部部長質(zhì)量崗位職責(zé)1、主持計(jì)劃合同部全面

18、工作，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)完成各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)。2、執(zhí)行項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)的決定，負(fù)責(zé)建立成本核算體系、進(jìn)行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。3、負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價，組織實(shí)施本項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動并定期分析，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)盈虧情況。4、參與勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備的陽光采購。5、參與設(shè)計(jì)變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部門及時收集有關(guān)資料，并協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織召開相關(guān)會議。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。物資設(shè)備部部長質(zhì)量崗位職責(zé)1、組織

19、物資設(shè)備招標(biāo)，草擬物資設(shè)備采購合同。2、編制采購計(jì)劃，索取各種合格證和技術(shù)證書。3、負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，并與試驗(yàn)室及時溝通。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備標(biāo)識和檢查。5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。6、 每月根據(jù)專業(yè)實(shí)際，深入現(xiàn)場檢查用于工程的物資設(shè)備不少于2次，檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于2件。對物資設(shè)備內(nèi)業(yè)檢查不少于2次。7、 每周召開一次部門會議，對日常管理工作及存在問題進(jìn)行研究分析，提出解決辦法和措施并組織實(shí)施。8、對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)屬于本部門100%，對部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實(shí)率為100%。質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長完成質(zhì)量工作。2、

20、制定本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度、措施、規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。按要求建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料。3、按要求建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料。4、經(jīng)常排查整改各工區(qū)的質(zhì)量隱患。5、對施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并監(jiān)督落實(shí)。6、向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報(bào)工程質(zhì)量情況。7、每月深入施工現(xiàn)場檢查時間不少于15個工作日，檢查發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題不少于6件，提出解決措施并督促落實(shí)。8、每月對自己主管工作的覆蓋檢查不少于2次，并指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場存在的問題。9、每月進(jìn)行夜間施工檢查不少于4次，內(nèi)業(yè)檢查不少于2次，物資檢查不少于2次。10、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)的涉及本人工作問題的復(fù)查率為100%，

21、對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實(shí)率為100%。11、每月對架、運(yùn)、搬、提等大型機(jī)械設(shè)備的使用及養(yǎng)護(hù)維修檢查不少于3次12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)人員質(zhì)量崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對所管轄隊(duì)伍負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。3、對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查施工準(zhǔn)備情況，施工前認(rèn)真檢查，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。4、接受質(zhì)量部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量問題。5、對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生質(zhì)量事

22、故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。試驗(yàn)檢測人員質(zhì)量崗位職責(zé)1、對本人檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作。3、用碳素墨水認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。4、原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報(bào)告并按規(guī)定整理歸檔、保存。5、每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗(yàn)。7、認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測資料（包括原始記錄）的臺賬，存檔，確保真實(shí)、完整。工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1、工區(qū)長是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織編制施

23、工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)方案、措施，組織制訂工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等；3、配足質(zhì)量管理人員和設(shè)施，監(jiān)督本工區(qū)全員履行質(zhì)量職責(zé)。4、督促檢查質(zhì)量工作，及時消除隱患。5、在定期工程例會上專題研究布置質(zhì)量工作。6、配合項(xiàng)目部歷次質(zhì)量檢查考評活動。7、發(fā)生質(zhì)量事故及時逐級上報(bào)。8、每周對施工隊(duì)或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于1次（其中夜間檢查不少于1次，內(nèi)業(yè)檢查不少于1次，物資檢查不少于1次），檢查發(fā)現(xiàn)較大問題不少于1件，并幫助指導(dǎo)解決。工區(qū)總工質(zhì)量崗位職責(zé)1、工區(qū)總工在工區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下對所屬工程隊(duì)的現(xiàn)場施工、技術(shù)和質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織和領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量

24、方針、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。3、編制本工區(qū)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。4、組織并參加隱蔽工程檢查。按規(guī)定邀請工程監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證，督促有關(guān)人員及時辦理簽證手續(xù)。5、主持召開本工區(qū)的質(zhì)量工作會議，組織和監(jiān)督技術(shù)人員認(rèn)真編寫質(zhì)量評定資料和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料。6、組織每周一次定期質(zhì)量檢查。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。制定工區(qū)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量評定。指導(dǎo)和幫助施工工區(qū)搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制，并對存在的問題提出改進(jìn)措施。7、對因圖紙審核不細(xì)、

25、技術(shù)交底或測量錯誤、錯用設(shè)計(jì)圖紙、施工方法不當(dāng)、構(gòu)筑物位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差負(fù)直接責(zé)任，對因技術(shù)指導(dǎo)不利，監(jiān)督檢查不夠造成的施工質(zhì)量問題或事故負(fù)全面責(zé)任。工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本工區(qū)質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。3、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。4、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。按規(guī)定上報(bào)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)施工人員的工作。6、對不按規(guī)定施工

26、或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。8、完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、施工質(zhì)量管理的工作流程施工質(zhì)最管理的工作流程八、開展質(zhì)量工作的方式、方法1、經(jīng)常性質(zhì)量知識教育進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員的技術(shù)水平，實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)督現(xiàn)場三同時制度，工序轉(zhuǎn)換后項(xiàng)目部質(zhì)量部到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)監(jiān)督。2、質(zhì)量例會，幻燈展示質(zhì)量問題項(xiàng)目部每月組織召開質(zhì)量分析會，每季度組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議；工區(qū)每旬召開一次質(zhì)量例會

27、，每月組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查上次質(zhì)量會議布置工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。4、實(shí)施質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣制定詳細(xì)的施工質(zhì)量獎罰管理辦法，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任和施工過程中質(zhì)量管理考核的工序，每周、月、季度、年度進(jìn)行考核，獎罰分明，鼓舞士氣，消滅違章。5、建立質(zhì)量問題庫，實(shí)行閉環(huán)管理，一事一辦項(xiàng)目部、工區(qū)質(zhì)量人員在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，檢查出的問題進(jìn)入質(zhì)量問題庫，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉環(huán)管理。5.1、 、“問題處理管理閉環(huán)”程序包括：上級部門及項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)問題一問題整改落實(shí)-上級考核復(fù)查-補(bǔ)充完善整改一落實(shí)防范措施5.2、 “日

28、常工作管理閉環(huán)”程序包括：會議組織一貫徹執(zhí)行-現(xiàn)場監(jiān)督一考核復(fù)查-補(bǔ)充完善-結(jié)果反饋5.3、 “質(zhì)量管理閉環(huán)”程序包括：現(xiàn)場調(diào)查一開工報(bào)告一組織施工一過程控制一驗(yàn)收考核6、建章立制，有章可循，有制可依沒有規(guī)矩不成方圓。建立各項(xiàng)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)，上墻明示，掛牌上崗，讓所有參建員工在質(zhì)量管理和操作過程中，都能做到有章可循，有制可依。7、質(zhì)量一票否決制施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。九、工程創(chuàng)優(yōu)1 .工程創(chuàng)優(yōu)

29、規(guī)劃和實(shí)施1.1. 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性?？茖W(xué)管理、精心施工，以一流的項(xiàng)目管理，一流的施工工藝，一流的施工隊(duì)伍，一流的技術(shù)裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2. 建立完善的項(xiàng)目管理體系工程開工之初項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組

30、織體系。項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見圖1-1-11.3. 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。圖1-1-1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖1.4. 結(jié)合工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)成立Q砥量控制小組，重點(diǎn)攻關(guān)針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目，我們將利用多年來多個國優(yōu)QOJ、組力量，有針對性成立QOJ、組，重點(diǎn)攻關(guān)解決。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬成立如下3個QOJ、組，分別重點(diǎn)攻關(guān)。小組名稱如下：(1)清水混凝土質(zhì)量控制QOJ、組(2)裝飾裝修質(zhì)量控制QC小組2 .實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的方法2.1. 建立一套自上而下完善的管理體系在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部二級管理中，

31、項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，我們將建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)安中間控制，項(xiàng)目現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任工長、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級管理，形成一個橫向從土建到各個專業(yè)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.2. 公司總部對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目加強(qiáng)管理和監(jiān)督對于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，一旦目標(biāo)確定，集團(tuán)公司將給予重點(diǎn)關(guān)注，主要工作是：對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控必須到位。質(zhì)量管理部門對項(xiàng)目的管理體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對項(xiàng)目的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。加強(qiáng)對分包的控制和管理在合同執(zhí)行過程中，如果有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包工程，我項(xiàng)目部將建立嚴(yán)格的分包管理

32、制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。制定培訓(xùn)和考核制度對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，質(zhì)量管理部門在開工前應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)等。項(xiàng)目開工后分階段對項(xiàng)目工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本情況進(jìn)行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。加強(qiáng)對工程的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺，使企業(yè)整體管理水平不

33、斷上升。2.3. 創(chuàng)優(yōu)工程的措施質(zhì)量例會和質(zhì)量講評制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn)例會，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項(xiàng)目的質(zhì)量講評應(yīng)放在例會的重要議事日程，并應(yīng)對上一天工程的質(zhì)量動態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀(jì)要，下次例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場項(xiàng)目總工依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，我們多年來形成的施工經(jīng)驗(yàn)圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。同時，各專業(yè)分包工程在樣板

34、施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對待并及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診一查原因一追查責(zé)任人一確定整改措施一限期整改一驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果

35、不罷休。全面培訓(xùn)制度對項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對分包的培訓(xùn)等。從而全面提高其隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獎懲制度實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。2.4. 過程質(zhì)量監(jiān)控以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程針對性的質(zhì)

36、量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。項(xiàng)目開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定需要編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確完成時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，項(xiàng)目實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報(bào)項(xiàng)目總工程師，通過協(xié)商解決。制定完善的計(jì)劃體系計(jì)劃體系包括生產(chǎn)季度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，同時還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃和現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。2.5. 現(xiàn)場施工管理注重企業(yè)CI形象對