質(zhì)量管理體系與措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量體系1 、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解計劃1.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程目標(biāo)。1.2 、目標(biāo)分解計劃（ 1）為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)施工規(guī)范驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實踐中的質(zhì)量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次達標(biāo)合格。（ 2）分部工程確保基礎(chǔ)、主體、屋面防水、門窗、裝飾達到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕衛(wèi)生間、墻面、樓面、屋面、門窗等滲水和滴漏現(xiàn)象，杜絕結(jié)構(gòu)性裂縫，杜絕墻體、樓地面、粉刷層開裂、空鼓、起殼等質(zhì)量通病現(xiàn)象。（ 3）單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復(fù)查

2、，工程總的觀感得分率達到95分以上。2、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系（ 1）建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。（ 2）全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負責(zé)人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。（ 3）公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。第二節(jié)、質(zhì)量管理體系職能分配為確保工程質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)

3、量責(zé)任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件嚴(yán)格進行質(zhì)量管理，把責(zé)任落實到人，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（ 1）項目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對質(zhì)量負全部責(zé)任。（ 2）組織有關(guān)人員對班組操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動工程質(zhì)量不斷提高。（ 3）監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。（ 4）組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。（ 5）堅持質(zhì)量問題或事故檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定及時上

4、報。不得隱瞞或袒護。（ 6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責(zé)任。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（ 1）項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責(zé)任。（ 2）施工生產(chǎn)中認真堅持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。（ 3）每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對班組長進行書面交底關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕唤庸ぷ?。?4）經(jīng)常組織工班組長認真執(zhí)行三檢參加上級部門質(zhì)量加檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，保證在規(guī)定時間內(nèi)組織有

5、關(guān)人員糾正。掌握在施工程質(zhì)量工作情況,做好檢查記錄。（ 5）對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人必須堅持“三不放過”的原則、并及時匯報項目經(jīng)理及有關(guān)人員不得隱瞞袒護。（ 6）工程使用的材料必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負主要責(zé)任。（ 、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)（ 1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。（ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達到

6、質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對責(zé)任班組和個人給予停工、返工、罰款處理。（ 4）認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。組織工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，要嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。（ 5）組織建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，督促做好原始資料的收集整理工作，使資料整理及時齊全。（ 6）負責(zé)竣工質(zhì)量檢查評定工作。4、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)（ 1）協(xié)助項目總工程師編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題。（ 2）經(jīng)常深

7、入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，并上報項目總工程師。對責(zé)任班組和個人給予停工、返工、罰款處理。3）認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴(yán)格把關(guān)。（ 4）建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。5、工長質(zhì)量職責(zé)（ 1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責(zé)任。（ 2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。（

8、3）組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。（ 4）控制本專業(yè)主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。（ 5）負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、試驗員質(zhì)量職責(zé)（ 1）嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關(guān)人員匯報。嚴(yán)把材料使用關(guān)，如配比、計量等。（ 2）按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗資料齊全。7、測量員質(zhì)量職責(zé)（ 1）按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的

9、尺寸準(zhǔn)確測設(shè)道路中線、標(biāo)高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。（ 2）對需保護的管線、建（構(gòu)）筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并收集和保存有關(guān)資料。8、專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)（ 1）嚴(yán)格按施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行驗收評定和監(jiān)督檢查。（ 2）及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。（ 3）堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟處罰。（ 4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。9、材料員質(zhì)量責(zé)任制（ 1）據(jù)工程

10、項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格設(shè)備和材料。（ 2）過場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對過場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，正確標(biāo)識。（ 3）據(jù)工程施工進度編制單位月度材料申請計劃。深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。（ 4）熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行試驗，否則禁止使用。（ 5）實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。（ 6）做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。（ 7）健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。第三節(jié)

11、、組織保證措施1 、針對本工程的工期要求、質(zhì)量要求，建立健全項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，成立各職能部門，在機構(gòu)組織上，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)發(fā)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量;誰施工誰負責(zé)質(zhì)量;誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。3、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手

12、冊的要求，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要與制定質(zhì)量承控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、加強質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各控制點的監(jiān)控。5、認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度。（ 1）認真落實崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人對工程的質(zhì)量全面負責(zé)，各工區(qū)經(jīng)理對該工區(qū)的質(zhì)量負全部責(zé)任，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責(zé)。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，

13、質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。（ 3）嚴(yán)格實行獎罰制度。建立健全項目管理的組織、規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)工作，確定項目施工各階段的承包責(zé)任目標(biāo)，制定考核依據(jù)?？己四繕?biāo)管理的過程、結(jié)果，按依據(jù)對目標(biāo)管理的結(jié)果實施獎罰掛鉤。（ 4）實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。5）嚴(yán)格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度6、認真實施施工方案的審批制度工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。7 、堅持召開質(zhì)量例會制度。定期由質(zhì)量安全部召開質(zhì)量專題會議，針對施工中所出現(xiàn)的問題，加以研究，尋找

14、克服的辦法，在以后的施工中禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。要求通過質(zhì)量例會的召開，提高每一個施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。8 、推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展群眾性的QC小組活動.重點部位和關(guān)健工序均設(shè)質(zhì)量管理點。第四節(jié)、技術(shù)保證措施1、施工準(zhǔn)備階段（事前控制）（ 1）組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。（ 2）根據(jù)工程的平面特點，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實施。（ 3）根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量、

15、方便施工進行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。4）對主要施工部位、關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝文件，由企業(yè)的總工程師進行一級交底，項目技術(shù)負責(zé)人組織二級技術(shù)交底，并指導(dǎo)項目部技術(shù)部門完善三級交底。技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。（ 5）編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。（ 6）編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量計劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工過程中的質(zhì)量控制措施（過程控制）施工過程中的質(zhì)量控制即全面控制施工過程、重點控制工序質(zhì)量，具體有使用材料的試驗、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量有預(yù)控、隱蔽

16、有驗收、工序交接有檢查、質(zhì)量事故處理有復(fù)查等。（ 1）材料及設(shè)備的采購對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方可使用。不合格材料嚴(yán)禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。（ 2）施工班組選擇選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。（ 3）加強施工中過程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅持“三個不準(zhǔn)”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。（ 4）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核、隱

17、蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并認真填寫技術(shù)復(fù)核記錄和隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認可，一律不準(zhǔn)進行下一道工序施工。3、工程質(zhì)量的檢驗與評審（事后控制）（ 1）各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以QC小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。（ 2）企業(yè)每季度對該工程進行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每月四次對工程質(zhì)量進行全面檢查、總結(jié)，施工員、各班組長每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。（ 3）資料員負責(zé)資料的收集、整理、歸檔和保管，實事求是的進行資料整理。（ 4）積極配

18、合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的驗收和評定。第五節(jié)、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。2、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：（ 1）對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。物資部

19、按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。（ 2）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發(fā)放（單獨建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識。3、技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。4、班組自檢和交接制度（ 1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。（ 2）按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的

20、標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。（ 3）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。5、樣板制每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)

21、人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。6、掛牌制主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄（主要操作工藝流程和操作工藝要點），作為重要的施工檔案保存。7、隱蔽工程驗收（ 1）隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由

22、工程項目的技術(shù)負責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。（ 2）隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基坑、基礎(chǔ)、防潮層、結(jié)構(gòu)配筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。（ 3）隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。8、預(yù)檢制度（ 1）預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技

23、術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。（ 2）預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。9、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗收制度（ 1）單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完工后必須經(jīng)過驗收，方可進行裝修工程。結(jié)構(gòu)驗收可以分階段進行，一般工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗收。（ 2）如需提前裝修的工程，可分層進行驗收。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。第六節(jié)、質(zhì)量計劃及控制1 、編制項目質(zhì)量計劃1.1 、質(zhì)量計劃的編制要求：工程開工前由項目經(jīng)理主持編制

24、項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程大單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。1.2 、質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)，檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。1.3 、質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定：1）質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、責(zé)任，進行整改。1.4 、質(zhì)量計劃的驗證

25、應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。（ 2）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，復(fù)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。2、原材料的質(zhì)量控制工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對其進行質(zhì)量控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保投資及進度計劃順利進行的必要途徑。2.1 、材料采購質(zhì)量：對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材料招標(biāo)。確定供應(yīng)單位，簽訂貨合同，組織材料進場、檢驗及使用。在材料采購前應(yīng)事先編制采購質(zhì)量大綱，做為材料招標(biāo)的依據(jù)。

26、2.2 、材料檢驗制度對工程施工的主要材料，如鋼筋、水泥、砌塊等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)出具出廠合格證或檢驗單，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，材料進場后應(yīng)根據(jù)規(guī)定進行復(fù)試。對砼、砂漿等，要由試驗室做好配合比并按規(guī)定制作試塊進行檢驗。對加工廠、預(yù)制廠生產(chǎn)的成品、半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提出合格證明，必要時可作抽樣檢查。對新材料、新構(gòu)件要經(jīng)過技術(shù)簽定合格后方可在工程上使用。3、施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境。施工中必須對上述五大因素全面有效控制，確保生產(chǎn)符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求。3.1 、建立工序管理點施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對影響施工的

27、各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控制與管理中又必需要抓住重點及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點。3.1.1 、管理點的設(shè)置原則（ 1）管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。（ 2）管理點應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。（ 3）管理點應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。（ 4）在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目設(shè)管理點。5）管理點的設(shè)置隨施工進度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。3.1.2、管理點的設(shè)計步驟和內(nèi)容：（ 1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細表。（

28、 2）進行工序分析、找出主導(dǎo)因素。（ 3）編制工藝質(zhì)量管理卡（即技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護，應(yīng)注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約等措施，及編制人員，接受工人、班組長的姓名，施工時間，驗收日期，評定等級，驗收人員等。（ 5）制定工序質(zhì)量控制點表，對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。（ 6）明確各控制因素采用什么儀器、編號，以便進行精確計量。3.1.3、質(zhì)量控制點實施（ 1）質(zhì)量控制點設(shè)計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向分項負責(zé)工長、施工班長、及全體施工組員認真進行交底，必須使工人真正了解操作要

29、點和質(zhì)量要。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。（ 2）現(xiàn)場質(zhì)量員、分項負責(zé)工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進行重點指導(dǎo)、檢查、驗收。（ 3）操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)操作質(zhì)量。（ 4）按規(guī)定做好檢查并認真做好記錄，取得第一手數(shù)據(jù)。（ 5）明確現(xiàn)任獎罰分明：在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)及經(jīng)濟責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時獎罰兌現(xiàn)。4、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、

30、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。4.1 、人的控制：（ 1）操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。（ 2）施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。（ 3）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在

31、職員工。（ 4）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。4.2 、材料的控制（ 1）掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。（ 2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。（ 3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。（ 4）材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工

32、程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。（ 5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。4.3 、機械控制：（1）所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。2）需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。4.4 、施工方法的控制：（ 1）施工方案、施工

33、工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。（ 2）預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。（ 3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。（ 4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。4.5 、環(huán)境控制（ 1）施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。（ 2）質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO

34、9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。（ 3）編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。4.6 、工序活動效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：八、（ 1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行及時的質(zhì)量評定。（ 2）由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)計方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。第七節(jié)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施1、保證測量精度與準(zhǔn)確的

35、措施本工程測量人員是具有豐富施工檢驗，又有扎實的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。我公司在本工程中使用目前先進的測量儀器，如自動安平水平儀，鉛垂直儀均為進口儀器，設(shè)備先進，精度高。堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點在放線完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負責(zé)人指定專人負責(zé)復(fù)核。確保無誤后，放可繼續(xù)施工。2、鋼筋工程質(zhì)量控制措施（ 1）質(zhì)量管理點的設(shè)置：包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋位移；鋼筋保護

36、層厚度及綁扎質(zhì)量。（ 2）預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證書及試驗報告，必須保證材料指標(biāo)的穩(wěn)定；加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識；認真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強工序的自檢和交接檢查；對使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進行焊接工藝試驗，同時檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑的質(zhì)量。焊劑必須烘干；對傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進行力學(xué)試驗和檢查焊接外觀質(zhì)量。（

37、3）相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工作的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。（ 4）成品保護措施：設(shè)專人看護，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。3、模板質(zhì)量控制措施1）模板質(zhì)量是保證砼質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格控制。所采用的模板質(zhì)量必須符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，翻層模板使用前一定要認真整理，去除砂漿、殘余砼，并調(diào)直、整平。模板使用應(yīng)注意配套使

38、用，不同規(guī)格模板合理結(jié)合，尤其是在不合模板模數(shù)的地方，要采用木模板嵌補，以保證構(gòu)件的幾何尺寸的正確。（ 2）預(yù)控措施：施工前檢查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時更換有缺陷的模板，并予以修復(fù)，加強工序自檢；加強模板出場管理及現(xiàn)場保養(yǎng)；連結(jié)件扣緊不松動；支撐點牢固可靠，損壞變形的龍骨、鋼支柱不予使用。（ 3）相關(guān)人員質(zhì)量保證措施與鋼筋工程基本相同。（ 4）做好管理點的質(zhì)量記錄。4、砼質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理點的設(shè)置：包括水泥的品種、標(biāo)號和砂、石、外加劑的質(zhì)量；攪拌時應(yīng)重點控制配合比、原材料計量、坍落度；澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；振搗時應(yīng)分

39、層搗固，掌握每點的振搗時間，嚴(yán)防漏振。5、預(yù)留埋施工措施各專業(yè)共同認真熟悉設(shè)計圖紙，尤其對預(yù)埋、預(yù)留的位置、標(biāo)高、數(shù)量等進行詳細的審核，使現(xiàn)場施工人員都能心中有數(shù)。在進行技術(shù)交底的時候，將預(yù)埋、預(yù)留作為一項重點進行詳細的交底。采用專人負責(zé)的管理方法，即對所有工程的預(yù)留預(yù)埋件指定專人負責(zé)（分區(qū)域），做到責(zé)任到人。對預(yù)留洞、預(yù)埋件的留設(shè)方法，根據(jù)其具情況采取可靠的固定措施，確保其不位移。如電焊固定法、型鋼支架法等。所有預(yù)留洞、預(yù)埋件固定完成后，在砼澆筑前，除自檢合格后，還應(yīng)組織有關(guān)人員（土建、設(shè)備、業(yè)主等）共同進行逐個檢查驗收，符合要求后方可澆筑砼。6、保證砌體施工質(zhì)量的措施確保原材料的質(zhì)量是前提

40、，所有磚必須有質(zhì)保書，并進行復(fù)試，滿足設(shè)計強度時方可使用。磚墻砌筑前必須提前將磚澆水濕潤。7、裝修工程（ 1）進入裝修前應(yīng)做好樣板間，并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收同意后方可展開施工；樣板間的位置應(yīng)同監(jiān)理協(xié)商確定。（ 2）內(nèi)裝修施工順序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護措施，不可逆序施工。（ 3）抹灰工程1 ）混凝土結(jié)構(gòu)工程（墻、頂棚）在圖紙無要求的情況下做到不抹灰。要求在模板工藝上下功夫，保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度符合要求。2 ）抹灰長度超過6m時做分格縫（包括散水、壓頂、挑沿等），以防產(chǎn)生收縮裂縫。3 ）挑檐、旋臉突出部位均應(yīng)做滴水線。寬度和深度保證10mm。槽內(nèi)應(yīng)平整光滑，棱角完整。（4）樓地面1 ）

41、做地面前應(yīng)保證與墊層有關(guān)的電氣管線、設(shè)備管線及埋件安裝完畢、位置正確，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。2）樓梯踏步面層及樓地面做好后應(yīng)做好成品保護，禁止在已經(jīng)做好的樓地面上拌砂漿，衛(wèi)生間及屋面做完防水層后必須進行蔽水驗收。7 、工程質(zhì)量的檢查與驗收工程質(zhì)量檢驗與驗證，包括施工過程中操作者參與的“自檢”、專職質(zhì)量員組織的“專檢”、上下工序之間的“交接檢”，即新“三檢”；建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的隱檢；施工期間階段性的分部驗評與功能測試；施工后的竣工驗收。其中在施工過程中最重要的工作是“三檢”與隱檢，通過“三檢”與隱檢發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并采取相應(yīng)措施預(yù)防再發(fā)生，實現(xiàn)預(yù)定的項目質(zhì)量目標(biāo)要求。

42、7.1 、認真落實三檢制度（ .1.1、“三檢”制度（ 1）自檢操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項質(zhì)量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)要求，并經(jīng)班長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。班組長對所施工的分項工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在施工過程檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在分項工程完成后會同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標(biāo)后方可提請工長組織質(zhì)量驗收。未經(jīng)自核分項工程，或雖經(jīng)自核卻未達到要求的分項工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，直至罰款。（ 2）專檢專檢由項目質(zhì)量員、公司質(zhì)量處代表或項目經(jīng)理指定人員負責(zé)實施。專檢人員在

43、進行分項工程質(zhì)量檢驗之前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或自檢記錄不符合要求，不予進行專核，在自檢合格的基礎(chǔ)上，項目專檢人員會同有關(guān)工長，班組長共同進行。專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)中的要求，認真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點部位，易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。（ 3）交接檢：工序間的交接檢上道工序完成后下道工序插人前，項目質(zhì)檢員必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查，由交方工長填寫“工序交接檢查表”，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后，方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由

44、接方承擔(dān)。通過交接檢實現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”。成品保護交接檢：內(nèi)粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采取相應(yīng)成品保護措施后，均應(yīng)與下道工序辦理成品保護交接檢。前一道工序的施工單位必須對已完成的成品進行保護，如前一道工序的施工單位未對已完成的成品進保護或未辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題，由做前一道工序的施工單位承擔(dān)后果。對已辦好手續(xù)的項目，如發(fā)生問題則由接方承擔(dān)責(zé)任。（ .1.2、有關(guān)“三檢”的管理制度（ 1）凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)檢未達到質(zhì)量目標(biāo)的分項工程，項目經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應(yīng)分項的工資單。（ 2）需交接檢的項目，而未辦理的造成后果由后序施工方承擔(dān)責(zé)任。（ 3）以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。7.2、做好隱蔽驗收工作（1）隱蔽驗收程序?qū)τ谛桦[蔽驗收的分項，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自檢，項目部專檢符合要求后，填報隱蔽驗收申請表，報請監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢部門合同施工單位共同進行驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)。2）隱蔽驗收要求隱蔽驗收記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。隱蔽驗收匯總?cè)绨l(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)安排專人負責(zé)及時整改，整改達標(biāo)后方可施工下道工序。第九節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”，不斷進行技術(shù)創(chuàng)