質(zhì)量控制計劃

1、中委合資廣東石化2000萬噸/年重油加工工程廠區(qū)豎向布置廠區(qū)排雨水溝工程（第四標段）質(zhì)儲計劃編號：PPGRP0001-CPECC-JSJIHSE-PL-000205Rev.0編制:審核:批準:江蘇江都建設集團廣東石化項目部2013年12月15日目錄一、編制說明1二、編制依據(jù)1三、質(zhì)量目標1四、項目組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系責任和權(quán)限1五、項目質(zhì)量體系的運行5六、文件控制6七、質(zhì)量記錄7八、不合格品管理10九、質(zhì)量控制管理制度11十、檢試驗計劃12江蘇江都建設集團有限公司JiangSu JiangDu Construction CO.,LtdPPGRP-B0011一、編制說明在中委合資廣東石化200

2、0萬噸/年重油加工工程廠區(qū)豎向布置廠區(qū)排雨水溝工程建設中，為保證我公司的“堅持質(zhì)量第一，憑質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得用戶”的方針切實落實到實處，并使項目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動完全滿足ISO9001質(zhì)量體系要求和我公司質(zhì)量手冊、程序文件的所有條款，同時符合業(yè)主及監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量的要求，特編制本質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理主持編制，質(zhì)量經(jīng)理具體操作和負責實施。質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應體現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。二、編制依據(jù)1、工程承包合同、設計文件；2、建設單位的質(zhì)量程序文件；3

3、、施工企業(yè)的質(zhì)量手冊及相應的程序文件；4、施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書；5、各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；6、建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、環(huán)境保護條例及法規(guī)；7、安全施工管理條例等。三、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設計圖紙要求。分項、分部、單位工程質(zhì)量達到既定的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，合格率100%四、項目組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系責任和權(quán)限4.1 項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖4.2 質(zhì)量保證體系責任1) 本工程的質(zhì)量管理工作準則是預防為主，不僅要抓好各部門及各職能負責人的工作質(zhì)量，而且一定要抓好施工質(zhì)量，質(zhì)量保證體系各級責任人員必須到崗到位，深入施工現(xiàn)場和施工班組，履行本專業(yè)

4、職責，從圖紙會審，方案措施編審，技術(shù)交底，設計變更，材料代用，施工質(zhì)量控制，停點確認，中間驗收，各性能試驗、試運、質(zhì)量評定等入手，嚴格把關，保證質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。2) 嚴格遵守國家相關工程質(zhì)量規(guī)范、標準。采用正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量。定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。與監(jiān)理公司緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。3) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負責人，質(zhì)量負責人是日常質(zhì)量管理工作的主要負責人，負責現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理。各部門的施工生產(chǎn)主要負責人是質(zhì)量負責人，在布置崗位、調(diào)整分工的同時還要下達工作質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責任，做到質(zhì)保體系和工作機構(gòu)一體化，保證質(zhì)保體系與施工活動有效地同步運轉(zhuǎn)。

5、4) 質(zhì)量負責人作為整個工程的質(zhì)量管理的核心，管理著各專職工程師、現(xiàn)場檢查員以及項目部的技術(shù)數(shù)據(jù)中心，指導并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證質(zhì)量管理上下協(xié)調(diào)一致。5) 加強質(zhì)量檢查職能，按照公司ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件的要求，建立工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。對原材料、配件進行驗收，對工序交接、隱蔽工程、試壓試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。加強質(zhì)量否決制度，對有質(zhì)量問題的部位，檢查員及時簽發(fā)返修通知書，限期整改。6) 施工過程中，嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質(zhì)控人員進行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對各道工序?qū)⒉扇　叭龣z制”，即首檢、

6、巡檢和終檢。專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員應深入現(xiàn)場，巡回檢查，指導和監(jiān)督施工工藝紀律的實施。對停點和控制點進行認真的檢查、驗收并簽字確認，以確保施工質(zhì)量。7)由質(zhì)量經(jīng)理下發(fā)質(zhì)量控制點，檢查人員要在每一個控制點進行停點檢查。8) 項目經(jīng)理部設有焊接檢查員、安裝檢查員、測量員等，所有以上質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工作，質(zhì)量管理階段以防患于未然為原則；9) 施工前對技術(shù)方案及有關具體規(guī)定進行技術(shù)交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平；10)針對施工難點進行技術(shù)培訓并在培訓中首先講解有關的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給

7、每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制；11)抓好質(zhì)量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好作風、實際成果等多方面的內(nèi)容進行教育，使全體人員不斷加強質(zhì)量第一的觀念；12)為了保證施工質(zhì)量管理有關規(guī)定的落實，項目部應制定出相應的獎懲條例，對各施工組的施工質(zhì)量進行考核、獎懲。4.3 人員職責和權(quán)限1) 項目經(jīng)理a負責項目部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行，確保資源配備，明確有關人員的職責；b負責確定承建工程項目管理總目標、階段目標，進行目標分解，確定總體控制措施；c確保業(yè)主要求在項目上得到落實；d負責項目日常施工生產(chǎn)的

8、協(xié)調(diào)平衡工作，改進項目管理體系的運行；e負責主持質(zhì)量計劃的編制。2) 項目副經(jīng)理a負責開工前三通一平和資源按時到位；b負責組織編制工程項目施工二級網(wǎng)絡計劃，并確定關鍵路線；c負責施工四級網(wǎng)絡的審定；d負責按網(wǎng)絡計劃編制周作業(yè)計劃，檢查網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行狀況和網(wǎng)絡計劃的按月調(diào)整；e負責勞動力平衡和大型機具調(diào)配；f負責現(xiàn)場文明施工管理和工作環(huán)境管理；g組織工序交接，平衡任務的銜接，落實解決施工中存在的問題；3-江蘇江都建設集團有限公司JiangSu JiangDu Construction CO.,LtdPPGRP-B0011JiangSuJiangDuConstructionCO.,Ltdh負責本單

9、位生產(chǎn)產(chǎn)品的成品保護；i負責進行過程服務，組織交付。3)項目技術(shù)負責人a負責技術(shù)文件的有效版本的管理；b負責項目工程的圖紙會審和落實設計變更；c負責項目工程技術(shù)交底與培訓和特殊過程技術(shù)措施編制、評審、工藝監(jiān)督；d負責組織按計劃或進度編制作業(yè)指導書，并進行審核和審批；e負責工程新材料、新技術(shù)的推廣應用；f負責不合格品的評審；g組織制訂預防措施；h負責項目部數(shù)據(jù)分析的管理。4) 項目質(zhì)量經(jīng)理a負責編制質(zhì)量控制點一覽表，確定與業(yè)主及監(jiān)理單位共檢點；b負責監(jiān)視和測量裝置需用計劃的編制和對投入的監(jiān)視和測量裝置使用要求有效性的檢查;c負責落實監(jiān)視和測量計劃；d負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的標識和可追溯性的管理；e負

10、責控制不合格品流入工序和不合格品糾正措施的實施檢查；f負責對特殊過程和新工藝推廣的質(zhì)量監(jiān)督；g負責糾正措施的管理；h負責產(chǎn)品符合性的數(shù)據(jù)分析；i在項目經(jīng)理的帶領下，匯同項目技術(shù)負責人具體編制質(zhì)量計劃。5) 項目材料經(jīng)理a負責材料的驗收入庫與標識方法制訂實施工作；b負責規(guī)劃儲存場地，制訂材料保管、發(fā)放和供應計劃；c負責制定產(chǎn)品證件管理和控制辦法；d負責對顧客提供產(chǎn)品標識；e負責按進度和使用部位供貨；f負責對投入的材料的可追溯性控制和多余材料的回收。6) 專職技術(shù)人員a負責編制施工作業(yè)指導書，對本專業(yè)施工質(zhì)量及施工工藝紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；b參與施工圖紙會審和專業(yè)聯(lián)絡簽審核，實施技術(shù)交底工作

11、，保持和使用文件的有效版本。c負責相關專業(yè)之間、施工單位之間技術(shù)問題的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；d協(xié)助搞好各種技術(shù)、技能培訓工作，提出制定預防措施的要求；e做好施工日記、交工文件、技術(shù)資料的收集、保管、整理、歸檔工作。7) 文檔控制員a負責項目工程施工圖紙、施工變更的接受、登記、發(fā)放工作；b負責項目技術(shù)文件、資料及外來文件、資料的管理與保存；c負責工程施工過程交工技術(shù)文件的收集及工程結(jié)束后文件、資料的收集、整理、移交歸檔工作。8) 質(zhì)量檢查員a負責監(jiān)督施工過程技術(shù)規(guī)范、標準、設計文件及施工技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行；b負責對原材料、設備、加工件、外協(xié)件的進貨檢查驗收、標識及使用的監(jiān)督；c負責日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督及考核

12、工作；d負責對不合格品進行標識、報告和再驗證；e及時進行工程質(zhì)量評定，收集、整理工程質(zhì)量評定資料。9)保管員a負責入庫材料的外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量的清點；b負責入庫材料的標識、擺放與管理；c負責按發(fā)放要求發(fā)放材料。五、項目質(zhì)量體系的運行5.1 項目經(jīng)理按照文件化質(zhì)量體系的要求，組織項目管理、執(zhí)行、驗證、開展相應工作。5.2 項目經(jīng)理在組織進行施工準備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定出項目質(zhì)量的方針和目標，項目質(zhì)量方針和目標由項目經(jīng)理批準發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解，貫徹執(zhí)行；1)選擇優(yōu)秀的施工隊伍進入項目部組成施工組，施工組根據(jù)接受的任務，進行人員的派遣，并在項目部備案。Jian

13、gSuJiangDuConstructionCO.,Ltd2)項目部應組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相一致的、操作性強的施工組織設計和質(zhì)量計劃來指導工程項目施工，滿足設計圖紙、標準規(guī)范和業(yè)主的要求。3)施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成。六、文件控制6.1 目的1) 對與質(zhì)量有關的文件和資料進行控制。2) 確保文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。6.2 適用范圍本程序適用于中委合資廣東石化2000萬噸/年重油加工工程輔助工程廠區(qū)豎向布置廠區(qū)雨排水溝工程第四標段項目經(jīng)理部文件和資料的控制。6.3 職責1) 質(zhì)量控制部負責質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量計劃、質(zhì)量文件、

14、質(zhì)量記錄的管理。2) 技術(shù)管理部負責中委合資廣東石化2000萬噸/年重油加工工程輔助工程廠區(qū)豎向布置廠區(qū)排雨水溝工程第四標段施工技術(shù)文件和質(zhì)量記錄的管理。施工技術(shù)文件包括：施工圖紙、外來圖紙、隨機資料、設計變更、工程聯(lián)絡單、設計交底、施工組織設計、施工作業(yè)指導書、施工技術(shù)規(guī)范等，質(zhì)量記錄包括施工見證資料和交工資料等。3) 采購供應部負責采購產(chǎn)品文件和資料的管理，包括業(yè)主提供產(chǎn)品的文件和資料、負責設備資料的管理。4) 控制管理部負責合同評審、工程投標、合同管理、工程分包、工程預、結(jié)算等資料的管理。5) HSE管理部負責安全生產(chǎn)管理文件和資料的管理。6.4 工作程序1)質(zhì)量體系文件均為受控本，由合

15、同管理部負責發(fā)放和回收，發(fā)放的對象為從事對質(zhì)量有影響的工作人員，離崗時，由發(fā)放部門負責對文件進行回收，并注明回收日期，進行登記。2)質(zhì)量計劃由質(zhì)量管理部組織編寫，由項目經(jīng)理批準，工程技術(shù)部負責管理，質(zhì)量計劃為一5-江蘇江都建設集團有限公司JiangSu JiangDu Construction CO.,LtdPPGRP-B0011JiangSuJiangDuConstructionCO.,Ltd次性受控文件，工程結(jié)束，自行作廢，不加蓋“作廢”標識。3）施工作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人組織專責工程師編制，由項目經(jīng)理批準，工程技術(shù)部負責管理，施工作業(yè)指導書為一次性受控文件，工程結(jié)束，自行作廢，不加蓋

16、“作廢”標識。4） 設計文件由合同管理部負責一級管理，工程技術(shù)部負責二級管理。5） 質(zhì)量記錄由專責工程師負責收集、整理和保管，交工資料由工程技術(shù)部組織專責工程師統(tǒng)一編制整理，在合同規(guī)定的時間內(nèi)移交施工總承包商主管部門。6） 材料質(zhì)量證明文件和檢驗記錄由采購供應部負責收集、整理、保管并及時提供給相應專責工程師。7） 質(zhì)量管理部負責對文件和資料有效版本的使用和執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。8） 文件的修改與作廢a文件資料不得隨意修改，如需修改需填寫“文件修改意見申報表”，經(jīng)批準后填入“文件修改登記表”，文件修改后應重新批準發(fā)布。設計文件的修改應有設計下發(fā)的修改通知單。9） 文件和資料作廢和換版，主管部門應發(fā)

17、出作廢文件的通知，作廢文件應及時從作用場所全部收回，加蓋“作廢”標識。c所收回的作廢文件中設計文件和批準規(guī)范加蓋“作廢”標識后，送回原發(fā)放單位，其它作廢文件由收回單位提出申請，由主管部門審批并負責統(tǒng)一銷毀，銷毀文件應填寫“文件銷毀記錄”。七、質(zhì)量記錄7.1 目的本程序規(guī)定了質(zhì)量記錄的管理要求，為工程符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行提供證據(jù)，在合同有可追溯性要求時，保持工程形成過程的可追溯性。7.2 適用范圍本程序適用于中委合資廣東石化2000萬噸/年重油加工工程廠區(qū)豎向布置廠區(qū)排雨水溝工程第四標段項目經(jīng)理部質(zhì)量體系所有記錄的管理。7.3 職責1） 質(zhì)量控制部負責項目經(jīng)理部質(zhì)量記錄的總體管理。2）

18、 采購供應部材料質(zhì)控工程師負責原材料、半成品、工藝設備的進廠檢（i）驗記錄的管理。3） 質(zhì)量控制部負責質(zhì)量檢驗、評定資料的管理和試驗室的檢驗、試驗過程的記錄及標識管理4） 施工專責技術(shù)員負責承擔工程技術(shù)文件及施工記錄的收集、整理。5)工程管理部負責交工技術(shù)文件、其它質(zhì)量管理記錄、質(zhì)量檢驗評定資料的歸檔。6)各職能部門負責本系統(tǒng)控制記錄的管理。7.4 工作程序1) 質(zhì)量記錄包括：a材料、半成品的進貨檢驗、試驗記錄(包括外觀檢查、質(zhì)量檢驗和性能檢驗記錄)，質(zhì)量檢驗記錄和性能檢驗記錄；b交工技術(shù)文件；c工程過程檢驗、試驗記錄；d工程質(zhì)量檢驗評定記錄；e其它質(zhì)量管理記錄。2) 質(zhì)量記錄表格的選用、制定

19、和修訂a表格選用a) 選用依據(jù)* 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；* 合同、總包和業(yè)主要求；* 中石油相關部門規(guī)定；* 中國石油廣石化有關質(zhì)量資料文件。b) 選用原則*當合同和業(yè)主有明確要求時，按合同和業(yè)主要求選用；c) 編目與編號*表格的編目與編號按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準中的要求執(zhí)行；*合同或業(yè)主要求以及勞動部門文件規(guī)定的交工記錄表格由質(zhì)量管理處審定，文件規(guī)定編號不變。b質(zhì)量記錄表格的制定及修訂a)表格的制定b) 質(zhì)量控制部應發(fā)布質(zhì)量體系文件規(guī)定要求的分類，質(zhì)量記錄目錄。c) 用于工程和施工過程的質(zhì)量記錄，按有關規(guī)定執(zhí)行，規(guī)定更改時應及時修訂。#江蘇江都建設集團有限公司JiangSu J

20、iangDu Construction CO.,LtdPPGRP-B0011d）各部門在程序文件規(guī)定以外的為證明程序文件執(zhí)行的質(zhì)量記錄，由各部門自行制定與修訂，并經(jīng)部門領導批準后執(zhí)行。c分級質(zhì)量記錄按其重要性分為三級：A、B>C三級：A級包括交工技術(shù)文件，質(zhì)量體系審核報告；B級包括采購產(chǎn)品、產(chǎn)品制造質(zhì)量記錄、工程檢驗、試驗過程記錄（不含歸入交工技術(shù)文件中的記錄）；C級包括其它質(zhì)量管理記錄。d記錄填寫、收集、保管a）記錄填寫質(zhì)量記錄需填寫工整，字跡清楚，裝訂規(guī)范，所記錄的事項內(nèi)容須完整、準確，A級質(zhì)量記錄需用碳素筆填寫，BC級質(zhì)量記錄除必須復寫外均應用碳素筆或蘭黑墨水填寫。質(zhì)量體系運行質(zhì)量

21、記錄由作業(yè)負責人填寫。交工技術(shù)文件由專責技術(shù)員填寫。工程質(zhì)量評定記錄由專職質(zhì)檢員填寫。檢驗、試驗記錄由具有相應資格人員填寫。質(zhì)量記錄填寫不得隨意更改，如必須更改，則更改人員應在更改處簽字或蓋章，以示負責。b）收集、保管工程過程的質(zhì)量記錄由專責技術(shù)員根據(jù)施工進展情況，做到完成一項收集一項，并按有關規(guī)定整理保存。交工技術(shù)文件、其它質(zhì)量管理記錄、工程質(zhì)量評定記錄按交工文件整理編制標準及工程質(zhì)量評定管理程序要求，由責任人員及時收集、整理，由工程管理部裝訂成冊。質(zhì)量體系運行質(zhì)量記錄由各部門按規(guī)定收集、整理保存。質(zhì)量記錄應存放在適宜的環(huán)境中，防止受潮變質(zhì)、損壞或丟失。e查閱當合同要求時，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄

22、經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，持手續(xù)可提供給業(yè)主或其代表查閱。f保存時間A級質(zhì)量記錄保存十年；B級質(zhì)量記錄保存五年；C級質(zhì)量記錄保存三年。且質(zhì)量記錄銷毀時須執(zhí)行文件回收與銷毀管理標準，列出清單報主管領導批準。八、不合格品管理8.1 目的本程序規(guī)定了在工程施工中對不合格品的鑒別、標識、評審和處置的要求及責任，以防止在施工過程中出現(xiàn)不合格品投入下道工序。8.2 適用范圍本程序適用于中委合資廣東石化2000萬噸/年重油加工工程廠區(qū)豎向布置廠區(qū)雨排水溝工程第四標段工程施工過程中不合格品控制。8.3 職責1）項目技術(shù)負責人負責審批重大事故性不合格品評審意見的批準。2）采購供應部負責物資不合格品的控制。3）質(zhì)量控

23、制部負責工程施工過程不合格品的管理，責任質(zhì)檢員負責填寫不合格品報告，并保存不合格品處置過程記錄。4）技術(shù)管理部專業(yè)工程師負責對不合格品進行評審，決定返工或返修。并編制不合格品處置的具體措施。5）質(zhì)量檢查員負責檢查和監(jiān)督不合格品按照審批的方案、方法的實施和過程。8.4工作程序1） 不合格品的標識和控制a所有經(jīng)檢（i）驗鑒定為不合格產(chǎn)品均應由責任質(zhì)檢人員按采購產(chǎn)品檢驗、試驗狀態(tài)標識管理程序及工程檢驗、試驗狀態(tài)標識管理程序要求給予明顯的標識。b為防止不合格品流入下道工序，應采取以下方式控制：對經(jīng)檢驗確認為不合格品的物資，應按指定區(qū)域單獨存放或掛牌標識。通過鑒別為不合格品，責任質(zhì)檢員有權(quán)立即中止施工，

24、并填寫不合格品報告，在未按評審意見處置并經(jīng)復驗合格之前，不得進入下一施工過程。c對不合格品，由質(zhì)檢人員填寫“不合格報告”，一式三份，報質(zhì)量控制部、技術(shù)管理部各一份，自存一份。2） 不合格品的評審和處置a不合格品由技術(shù)管理部專業(yè)工程師進行評審，并決定返工或返修。處置后，由質(zhì)檢員驗證，并重新按檢測程序檢驗，并做好記錄。b對重大事故性不合格品的評審由技術(shù)管理部組織有關人員進行。針對問題和造成不合格的原因，提出具體的糾正措施，并由項目總工程師審批后實施。c不合格品的處置方案，經(jīng)批準后由施工項目組組織實施，處置實施后按原規(guī)定要求應重新申請檢驗、試驗。檢驗、試驗執(zhí)行工程檢驗和試驗程序。d采購供應部負責對原

25、材料不合格品處置的實施。3） 對質(zhì)量事故性不合格品，除按批準的處置要求處置外，還應執(zhí)行工程質(zhì)量事故管理規(guī)定。4）質(zhì)量控制部應對不合格（品）進行管理，做好不合格（品）登記臺帳，按月上報項目技術(shù)負責人。5）質(zhì)量控制部每月對不合格品進行分析，分析結(jié)果報項目總工程師，由項目技術(shù)負責人批示是否應采取預防措施。九、質(zhì)量控制管理制度1、項目部承攬的工程，必須按廣石化基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。2、工程開工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設備是否符合設計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。3、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設計及施工規(guī)范要求為準。4、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢必須100%發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做