總季度計劃年度評估方案報告

1、總進(jìn)度計劃年度評估報告本年度進(jìn)度計劃完成情況預(yù)估：進(jìn)入8月前可完成XXXXXXX其余合同規(guī)定的施工任務(wù)尚未規(guī)劃具體工期。一、工期目標(biāo)分解（詳見橫道圖）基礎(chǔ)工程：2016年2月23日 2016年4月12日；主體結(jié)構(gòu)工程：2016年4月13日 2016年5月15 日;二次結(jié)構(gòu)工程：2016年5月5日 2016年6月13 日;屋面工程：2016年6月10日 2016年6月29 日;外檐工程：2016年6月10日2016年7月3 日;安裝工程：2016年6月5日 2016年7月7 日;消防工程：2016年6月5日 2016年6月29 日;裝飾裝修工程：2016年6月2日 2016年7月2 日;工程驗收

2、移交：2016年7月23日 2016年7月31日。二、工程進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作容有：1、建立反映工程進(jìn)度的施工日記（日志）逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的、夕卜、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：a、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。4

3、、 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、 延長工期的重要依據(jù)。5、工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案, 并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時的目標(biāo)。6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總圖管理上的問題；d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場組織每月報告一次。三、資源供應(yīng)計劃1 、勞動力機(jī)械進(jìn)場

4、計劃勞動力、機(jī)械進(jìn)場計劃進(jìn)場計劃基礎(chǔ)工程(2.234.5 )主體工程(4.56.1 )裝修工程(6.1-7.2 )安裝工程(7.2-7.20 )勞動力鋼筋工8080400木工5050700混凝土工3040300放線工5555瓦丄5070700抹灰工1030200防水工00200電焊工20203050機(jī)修工5555油漆工10206050電工5555操作工10101010試驗工5555架子工30603020電氣40603050管道20403070普工3070800合計400570540270機(jī)械設(shè)備挖掘機(jī)4002鏟車2001運(yùn)輸車200010塔式起重機(jī)2220打樁機(jī)1000鋼筋調(diào)直機(jī)2200鋼筋成

5、型機(jī)2200鋼筋套絲機(jī)2200鋼筋切斷機(jī)2200砂輪切割機(jī)4400插入式振搗器101055平板式振搗器15101010電焊機(jī)4444木工圓鋸2221木工平刨床2221雙面木工刨2221無齒鋸2222蛙式打夯機(jī)10101010塔吊用LED燈202020202、材料進(jìn)場計劃材料進(jìn)場計劃序號材料名稱首批材料進(jìn)場時間備注1鋼筋2016年3月7日按計劃陸續(xù)進(jìn)場2混凝土2016年3月7日按計劃陸續(xù)進(jìn)場3防水卷材（屋面）2016年6月1日按計劃陸續(xù)進(jìn)場4室防水材料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進(jìn)場含一周試驗時間5房間隔斷材料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進(jìn)場6砌筑材料2016年4月1日按計劃陸續(xù)進(jìn)場含一周試

6、驗時間7精裝修材料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進(jìn)場8窗2016年6月15日按計劃陸續(xù)進(jìn)場9門2016年6月15日按計劃陸續(xù)進(jìn)場10外墻涂料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進(jìn)場11電氣2016年3月10日按計劃陸續(xù)進(jìn)場12防腐材料2016年6月30日按計劃陸續(xù)進(jìn)場13保溫材料2016年5月30日按計劃陸續(xù)進(jìn)場14給排水、采暖管材及管件2016年5月15日按計劃陸續(xù)進(jìn)場15開關(guān)、插座面板、燈具2016年6月10日按計劃陸續(xù)進(jìn)場16電氣預(yù)留預(yù)埋管材2016年3月10日按計劃陸續(xù)進(jìn)場17橋架、線槽2016年6月15日按計劃陸續(xù)進(jìn)場18機(jī)電設(shè)備2016年6月20日按計劃陸續(xù)進(jìn)場四、履約風(fēng)險因素分析由于建

7、設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。 其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及上級主管部門；有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān) 協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：1、業(yè)主（建設(shè)單位）因素提供的地質(zhì)勘查資料、 控制水準(zhǔn)點、坐

8、標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤； 提供的圖紙不及時，不配套; 依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因 素。2、勘查設(shè)計單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計容不完善，規(guī)應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)

9、之間缺乏協(xié)調(diào)配合， 致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計容不足，設(shè)計深度不夠；設(shè)計單位管理調(diào)整、 人員調(diào)整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。3、施工單位的因素施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能 看透圖紙、通曉規(guī)、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形 成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理 不及時；現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足；材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)

10、量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時不到位；施工現(xiàn)場安全防不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有 資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關(guān)費(fèi)用等。4、材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。5、監(jiān)理單位因素項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少， 不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工

11、等。6、社會環(huán)境的因素臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限 制等。7、自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地 震、臺風(fēng)等不可抗力等。當(dāng)然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證項目施工進(jìn)度的順利實施，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必須對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。五、施工進(jìn)度保障措施1、確保工期的組織措施為

12、確保本工程按期竣工，特制定以下組織管理措施：I .人員組織保證我單位組織人員進(jìn)場，落實各項施工準(zhǔn)備工作，以確保施工的順利展開。目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。施工技術(shù)管理人員在投標(biāo)階段已安排參與投標(biāo)工作，對施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準(zhǔn)備工作以及施工部署、施工計劃、深化設(shè)計等工作已做到心中有數(shù)，進(jìn)場后能夠及時進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準(zhǔn)備階段的時間，利于前期施工的順利展開。從我單位部多支長期合作的成建制隊伍， 優(yōu)選出1支優(yōu)秀土建施工隊和 1支機(jī)電安裝作 業(yè)隊進(jìn)場承擔(dān)該工程的施工任務(wù)， 所選施工隊均是我單位長期的固定勞務(wù)分包隊伍，歷年來在我單位承擔(dān)施工的工程多次獲得優(yōu)質(zhì)工程。

13、均為成建制的建筑施工隊伍，施工人員相對固 定，不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。n .工序組織保證為了確保工程按期完成， 在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、 工序銜接緊密。 流水段劃分基礎(chǔ)施工時按照平面形成的功能區(qū)域劃分成三個施工區(qū)域組織施工，每個區(qū)域劃分成多 個流水段分別組織施工。主體結(jié)構(gòu)按照優(yōu)先教學(xué)樓、多功能廳組織施工；每獨(dú)立樓座又形成 各自的小流水。裝修階段按各樓座分區(qū)組織區(qū)流水施工。 .施工工序合理安排施工準(zhǔn)備階段除作現(xiàn)場準(zhǔn)備外，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況進(jìn)一步細(xì)化施工部署、施工計劃、分包管理、深化設(shè)計、材料采購等工作，作到高瞻遠(yuǎn)矚，合理安排。(1) 總體施工順

14、序：各流水段平行施工。(2) 填方保證各區(qū)關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。(3) 結(jié)構(gòu)按照分區(qū)同步施工，每段工區(qū)10天一層。(4) 屋面工程安排在結(jié)構(gòu)封頂后與屋面機(jī)電設(shè)備安裝交叉施工；(5) 幕墻深化設(shè)計和材料確定是影響幕墻施工的關(guān)鍵問題，我們將同甲方、設(shè)計院、監(jiān)理公司、幕墻施工單位共同努力，確保各環(huán)節(jié)按計劃完成。幕墻深化設(shè)計和材料確定在開工 伊始即開始進(jìn)行。裙樓及塔樓部分外裝修及外幕墻施工在主體結(jié)構(gòu)施工完成后進(jìn)行。(6) 室精裝修、機(jī)電各系統(tǒng)在主體施工階段，提前進(jìn)行招標(biāo)工作，根據(jù)圖紙確認(rèn)進(jìn)度情況，按照國產(chǎn)、進(jìn)口和不同的采購主體分別制定材料采購計劃，及時進(jìn)行材料確認(rèn)。若涉及進(jìn)口材料，應(yīng)作為材料確認(rèn)、封樣、 采

15、購的重中之重，并按照總控計劃要求在粗初裝修和機(jī) 電主干管安裝完大部分后及時安排插入進(jìn)行，從而保證工程按時完工。 工序驗收每道工序完成后，作業(yè)隊(班)組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進(jìn)行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實工序質(zhì)量 責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施 工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把工 序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。加

16、強(qiáng)預(yù)控，對影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調(diào)制定針對性的措施，采取有效手段，保證總體進(jìn)度不受影響。川.平面組織保證材料進(jìn)場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運(yùn)，機(jī)械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短 工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： .在土方施工階段，進(jìn)場的鋼筋、模板直接運(yùn)入施工區(qū)旁，避免二次倒運(yùn)。 .在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場設(shè)立2臺塔吊，基礎(chǔ)階段周邊塔吊利用現(xiàn)場施工道路將運(yùn) 到現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋直接吊運(yùn)到操作面，中間塔吊接力將周轉(zhuǎn)材料及鋼筋吊運(yùn)到作業(yè) 面。地上結(jié)構(gòu)施工時可利用原有道路及結(jié)構(gòu)收層面將運(yùn)到現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋用塔吊直接 吊運(yùn)到操作面。 本工程全部采用

17、商品混凝土，選用1-2家混凝土攪拌站，主要由一個混凝土站供應(yīng)，另一家作為備用廠家，采用泵送入模。 .在塔樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢后繼續(xù)使用塔吊垂直運(yùn)輸設(shè)備，加快裝修材料的運(yùn)輸。 配備充足的各種小型電動工具，供安裝、裝修施工使用。 .根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進(jìn)場計劃，組織材料按照能夠滿足第二天施 工進(jìn)度需要的用量分批組織材料進(jìn)場，進(jìn)場的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。IV .物資組織保證 嚴(yán)格執(zhí)行采購程序材料設(shè)備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度， 設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對甲方、設(shè)計和監(jiān)理的送審；得到書面的 批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。 .加強(qiáng)

18、總承包自行采購材料控制本工程當(dāng)?shù)乜刹少徶饕牧嫌身椖堪粗饕牧线M(jìn)場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部按計劃及時采購。非當(dāng)?shù)乜刹少徶饕牧嫌蓡挝豢偛课镔Y部按主要材料進(jìn)場計劃采購供應(yīng)。 .分包商采購材料控制加強(qiáng)分包商采購材料的控制。加大對外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，了解材料供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)方采取有效措施進(jìn)行協(xié)條解決，確保各項材料的供貨周期。V 現(xiàn)場組織保證 作為總承包單位，首先應(yīng)對施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，并盡快與建設(shè)方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提供準(zhǔn)備工作條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的、外部

19、環(huán)境，同時為工程順利開工和后續(xù)施工順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。 進(jìn)場后應(yīng)立即向建設(shè)方和建設(shè)代表通報工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工 作事項、商定議事規(guī)則及程序，確立例會制度。 .積極主動地與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。2、確保工期的技術(shù)措施I .跟蹤檢查施工實際進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。確保每周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短。檢查和收集資

20、料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、 定期地掌握施工項目的實際進(jìn)度。n.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理， 按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。川.對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計方法找出影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較

21、法和列表比較法等。w.施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果， 按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管部門和人員匯報，采取強(qiáng)有力的措施保證施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃相一致或超前。V .及時編制合理的方案措施主要施工方案由項目總工主持，總工辦參加共同編制， 一般性的技術(shù)措施由項目總工辦結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進(jìn)合理，施工方便， 提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。可以避免由于施工方案滯后影響工期。W .詳細(xì)的技術(shù)交底施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底， 一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對操作工人進(jìn)行交底?？梢员苊庥捎诮坏撞磺?、操作工人理解設(shè)計圖紙不清，造成施工錯誤返工影響工期。vn.可靠的季節(jié)性施工措施本工程施工歷經(jīng)一個雨期、一個冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關(guān)鍵，為此根據(jù)多年在地區(qū)冬、雨季施工經(jīng)驗，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工 順利進(jìn)行而不影響工期。3