總、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表

1、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表項目崗位：姓名：日期:序 號考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備注1熟悉監(jiān)理業(yè) 務、明確崗位 職責5分清楚熟悉項目全過程的監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容，明確 本專業(yè)監(jiān)理工程師職責。A、熟悉、明確得5 分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問2編制或執(zhí)行監(jiān)理細則5分在總監(jiān)領導下熟悉項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān) 理的特點和要求，能在實施前1個月編制切 實可行的監(jiān)理細則或遵照執(zhí)行。A、編制內(nèi)容 符合要求，并且執(zhí)行效果好得5分；B、能編 制但操作性不強，執(zhí)行有效果得 3分；C、不 能編制，但引用能遵照執(zhí)行有效果得 2分； D、無監(jiān)理細則得0分查閱細 則、巡檢 記錄3熟悉設計圖紙 及相關規(guī)范， 有解決

2、問題能 力20分要求監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙，掌握相關規(guī) 范，能提早發(fā)現(xiàn)設計和施工中存在的問題或 隱患，提出處理意見和措施報總監(jiān)理工程 師，并且跟蹤督促落實，有書面通知和記 錄。A、能及早發(fā)現(xiàn)問題，提出意見并得以妥 善解決得20分；B、實施中才發(fā)現(xiàn)冋題，米 取措施得到解決得15分；C、問題已造成損 失，事后米取措施補救得5分；D、不熟悉設 計圖紙和規(guī)范，指揮有誤，有直接責任得 0 分查閱監(jiān)理 日志、監(jiān) 理通知和 個人工作 日記4本專業(yè)質(zhì)量、 進度、投資、 安全、文明施 工的控制效果20分有各項事前、事中、事后的控制手段措施， 得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。 A、控 制措施得當，實施有效得20

3、分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得15分；C、有 控制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制 不利得5分；D、無控制措施，處于失控狀況 得0分查閱巡檢 記錄；走 訪業(yè)主；是否有各 種投訴（口頭或 書面）5本專業(yè)資料的 收集整理完整 性、及時性12分熟悉本專業(yè)的資料體系，能及時正確地辦理 各種簽證；監(jiān)理存檔資料收集及時，齊全符 合公司規(guī)定。A、符合要求得12分；B、存檔 及時、不齊全，簽證無誤得 6分；C、存檔及 時、齊全，簽證有錯誤得3分；D、存檔不及 時、不齊全且有簽證錯誤得1分；E、資料混 舌L，嚴重不齊全得0分查閱巡檢 記錄續(xù)上表序 號考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備注6服從領導的

4、工 作安排12分監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)理工程師的正確領 導，對所安排給的工作要按時按質(zhì)完成，并 及時反饋匯報。A、符合要求得12分；B、雖 完成工作但滯后得8分；C、完成時間滯后， 未達到要求效果得3分；D、拒不執(zhí)行又無正 當理由得0分詢問總監(jiān) 和其他監(jiān) 理人員7協(xié)調(diào)本專業(yè)與 其他專業(yè)的工 作關系6分在負責組織開展本專業(yè)監(jiān)理工作中，能與其 他專業(yè)進行協(xié)調(diào)，通力合作，保證監(jiān)理工作 及工程順利進展。A、能積極主動協(xié)調(diào)，提前 做出完善安排得6分；B、雖協(xié)調(diào)有相應措 施，但實施效果不好得2分；C、不協(xié)調(diào)造成 損失得0分詢問、查 閱監(jiān)理日志8業(yè)主評價5分監(jiān)理工程師是監(jiān)理服務工作的直接執(zhí)行者， 故業(yè)主的評價

5、極其重要。A、評價良好，無意 見得5分；B、評價好，提出改進意見得3 分；C、評價差，要求公司加強管理得 1分； D、提出撤換得0分走訪業(yè)主 記錄9人品、職業(yè)道 德、勞動紀律5分監(jiān)理工程師應有敬業(yè)精神、誠信，嚴格遵守 監(jiān)理人員的職業(yè)道德，能團結同志，勞動紀 律好。A、符合要求，無違紀行為，遵守勞動 紀律得5分；B、無故曠工1次或遲到、早退 2次，無違紀行為得3分；C、無故曠工2次 或遲到、早退4次，無違紀行為得1分；D、 有違紀行為或勞動紀律渙散得0分查閱投訴 （口頭或 書面）； 考勤抽查10自身素質(zhì)提咼5分要求監(jiān)理工程師應不斷學習以提高素質(zhì)。A、堅持學習監(jiān)理業(yè)務和相關技術知識，積極參 加培訓

6、學習得5分；B、參加培訓學習的次數(shù) 大于60%得3分；C、參加培訓學習次數(shù)低于 60%得0分查閱培訓簽到單11參與公司和監(jiān) 理部建設和管 理5分作為公司的一員應有積極參加公司和監(jiān)理部 建設管理工作的主人翁精神。如：參加巡 檢、編制標書、內(nèi)部培訓講課、向內(nèi)刊投稿 等。A、積極主動申請參加，并且做好工作得 5分；B、聽從領導安排，認真完成得 3分； C、安排的工作不認真完成得0分查閱工作 記錄應得總分實得總分注：考評等級分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三級，得分率 85% （含85%以 上為優(yōu)秀，得分率65% （含 65%以上為合格，65%以下為不合格。本表適用于專業(yè) 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核?？?/p>

7、監(jiān)理工程師績效考核表項目崗位：姓名：日期:序 號考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備 注1熟悉監(jiān)理業(yè) 務、明確崗位 職責5清楚熟悉項目全過程的監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容，明確 總監(jiān)理工程師職責。A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問2建立健全項目部管理體系10分項目監(jiān)理機構建立后，要有明確分工，制定 明確的崗位職責。A、符合要求得10分；B、 有分工無明確職責得5分；C、無分工無職責 得0分查閱監(jiān)理 機構圖和 崗位職責3辦公室形象化建立、保持5分辦公室布置符合公司要求，各類圖表有動態(tài) 性，清潔整齊。A、符全要求得5分；B、一 般得3分；C、差得0分查閱 巡檢記錄4監(jiān)理規(guī)劃編寫10分監(jiān)理規(guī)

8、劃的編制內(nèi)容符合公司要求，并且有 指導性，項目部進場開始監(jiān)理工作時編制初 步規(guī)劃，圖紙會審后半月內(nèi)編制出正式規(guī) 戈嘰A、內(nèi)容符合要求及時得10分；B、內(nèi)容 無針對性，編制及時得5分；C、編制時間滯 后一月內(nèi)，內(nèi)容符合要求，得3分；D,編制時 間滯后超過一月，得0分查閱5監(jiān)理細則編 寫、審查3分監(jiān)理細則具有可操作性，內(nèi)容符合要求，編 制時間在相應工程開展之前。A、符合要求得 3分；B、齊全、及時，但操作性不強得 2 分；C、不齊全滯后得1分；D、完全沒有得 0分查閱 巡檢記錄6監(jiān)理月報的編 制2分月報內(nèi)容全面詳實，符合公司要求，按時報 業(yè)主方。A、符合要求2分；B、報出時間滯 后1個月內(nèi)得1分；

9、C、報出時間滯后超過1 個月，并無批準手續(xù)得0分查閱7簽署項目監(jiān)理 部對外發(fā)出的 監(jiān)理文件2分審核簽署監(jiān)理組對外文件及時，內(nèi)容符合公 司相關規(guī)定。A、完全符合要求得2分；B、 基本及時，無大錯誤得1分；C、不及時，有 錯誤得0分查閱監(jiān)理 通知、紀 要、專題 報告8監(jiān)督指導各專 業(yè)監(jiān)理工程師 對質(zhì)量、進 度、投資、安 全、文明施工 的控制效果10分有各項事前、事中、事后的控制手段措施， 得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。 A、控 制措施得當，實施有效得10分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控 制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制不 利得2分；D、無控制措施，處于失控狀況得 0

10、分查閱巡檢 記錄；走 訪業(yè)主；是否有各 種投訴（口頭或 書面）（續(xù)上表）序 號考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備 注9對項目部監(jiān)理 資料的管理10分要求熟悉公司資料管理的相關規(guī)定，對本項 目的資料收集、歸檔整理狀況了解掌握，能 適時監(jiān)督指導。A、熟悉資料管理體系要求， 能使本項目資料管理收集整理及時、齊全得 10分；B、熟悉資料整理體系要求，但檢查不 細致，資料收集整理不及時、不齊全得 5 分；C、不明白資料整體系要求，資料收集整 理滯后、不齊全得0分詢問、查 閱巡檢記 錄10監(jiān)理文件編寫 的準確性、及 時性5分監(jiān)理文件編寫要求、內(nèi)容符合公司規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，要求總監(jiān)要提高寫作能 力。如：監(jiān)

11、理總結、質(zhì)量評估報告、專題報 告、階段報告、監(jiān)理月報、會議紀要等。 A、 內(nèi)容符合要求、無修改，編寫及時得 5分； B、內(nèi)容符合要求，但編寫滯后得 3分；C、 內(nèi)容有錯誤，經(jīng)2次修改，雖時間未滯后得2 分；D、內(nèi)容錯誤修改2次以上，并造成時間 滯后得0分查閱報審表11協(xié)調(diào)內(nèi)部和外 部關系5分要求總監(jiān)能協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工、設計等項 目參與單位關系，并能團結項目監(jiān)理部人 員，有較強的處理人員間矛盾能力。 A、能處 理好各方關系，內(nèi)部團結得5分；B、在解決 與外部矛盾和內(nèi)部人員矛盾時，思想原則正 確，但方法不當而導致解決不好得 3分；C、 與各方關系有抵觸，內(nèi)部團結得1分；D、與 各方矛盾突出，不能

12、團結監(jiān)理人員得 0分查閱投訴 記錄（口 頭或書 面）、走 訪參建各 方和內(nèi)部 人員12監(jiān)理收費10分要求總監(jiān)據(jù)合同編制收費計劃，能如期按量 完成收費。A、能按合同、計劃完成收費得10分；B、完成計劃收費70%得7分；C、完 成計劃收費50%得3分；D、完成計劃收費低 于50%得 0分查閱收費 臺帳13辦公用品管理 和辦公成本控 制3分總監(jiān)是項目辦公用品的責任人，對所領用的 設備能妥善保管使用；領用的辦公易耗品節(jié) 約使用，有較強成本控制意識。A.符合要求 得3分；B.使用設備不當而損壞（除正常磨損 夕卜）得2分；C、設備丟失，辦公用品使用無 控制得0分查閱辦公 用品領用 登記（續(xù)上表）序 號考核

13、內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備 注14業(yè)主評價5分總監(jiān)是公司的代表人，監(jiān)理服務的好、壞與 其有直接關系，故業(yè)主的評價極其重要。 A、 評價良好，無意見得5分；B、評價好，提出 改進意見得3分；C、評價差，要求公司加強 管理得1分；D、提出撤換得0分走訪業(yè)主 記錄15人品、職業(yè)道 德、勞動紀律5分總監(jiān)應有敬業(yè)精神、誠信，嚴格遵守監(jiān)理人 員的職業(yè)道德，能團結同志，勞動紀律好。 A、符合要求，無違紀行為，帶頭遵守勞動紀 律得5分；B、無故曠工1次或遲到、早退2 次，無違紀行為得3分；C、無故曠工2次或 遲到、早退4次，無違紀行為得1分；D、有 違紀行為或勞動紀律渙散得0分查閱投訴 （口頭或 書面）考 勤抽查16自身素質(zhì)提 咼、培養(yǎng)人材5分要求總監(jiān)應不斷學習以提高素質(zhì)，同時有培 養(yǎng)人材的意識。A、堅持學習監(jiān)理業(yè)務和相關 技術知識，積極參加培訓學習，并能安排項 目人員參加培訓得5分；B、參加培訓學習的 次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓學習次數(shù) 低于60%得0分查閱培訓 簽到單17參與公司和監(jiān) 理部的建設和 管理5分作為公司的一員應有積極參加公司和監(jiān)理部 建設管理工