急診科護(hù)理工作計(jì)劃

1、急診科護(hù)理工作計(jì)劃急診科是搶救危、重、急癥患者的重要場所，也是構(gòu)成 城市急救網(wǎng)絡(luò)的基本組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)中占有重要 地位。這是一個(gè)特殊的部門，工作變化無常，做好工作計(jì)劃 是非常重要的。下面是小編為你整理了“急診科護(hù)理工作計(jì) 劃”，希望能幫助到您。急診科護(hù)理工作計(jì)劃 1 新的一年到來，我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，流動(dòng)人口的增加等等，不進(jìn)則退。結(jié)合我科的實(shí)際，我們制定出了護(hù)理工作 計(jì)劃如下。這一年我們將以急診發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心，以 新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng) 急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊(duì)伍，使急 診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快

2、我院急診發(fā)展。1 、繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各班工作職責(zé)；完善 急診、入院、手術(shù)“綠色通道” ，使急診服務(wù)及時(shí)、安全、 便捷、有效；完善 24 小時(shí)急診服務(wù)目錄、急診工作流程、 管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。2 、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅(jiān)持以病人為中心，更新服務(wù)理念，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和急診急救意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā) 生。延伸服務(wù)范圍， 保證服務(wù)質(zhì)量， 全面提高醫(yī)療服務(wù)水平， 提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。3 、希望在院部的支持下，使

3、急診的醫(yī)生能夠相對固定， 并進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí) 的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)定急診急救 隊(duì)伍。4 、能夠增加護(hù)士的編制，爭取開放二樓的留觀室，以 拓展科室的業(yè)務(wù)，滿足患者的需求，從而緩解科室留觀床位 不足的現(xiàn)狀。5 、積極創(chuàng)新，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，從而加快科 室業(yè)務(wù)的發(fā)展，爭取使科室業(yè)務(wù)收入比今年提高25%以上。大力鼓勵(lì)科研，提高大家對論文寫作的積極性，要求護(hù)師以 上每人交論文一篇。6 、很抓“三基三嚴(yán)，制定各級各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其是針對入科 3 年以下護(hù)士； 加大對各級醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)效果的考核；采取多種形式，分層

4、 次、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素 質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。7 、加大在崗培訓(xùn)力度，有計(jì)劃的開展急診醫(yī)學(xué)繼續(xù)教 育項(xiàng)目。在院部的支持下，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士到內(nèi)地 大醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，回來在科室講課，以便帶動(dòng)科室整體 急救水平，加快科室發(fā)展8 、加強(qiáng)急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合， 保證搶救急危重癥病人時(shí)綠色通道暢通；對大批量病員有分 類管理的程序；立足使急診留觀病人于24 小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院9 、加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級會(huì)診，加強(qiáng)與其 他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到 98%以上。10 、加強(qiáng)急診醫(yī)療、護(hù)理文書的

5、書寫和考評，重點(diǎn)檢查 與醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、 考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一大 查，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。11 、強(qiáng)化對急診設(shè)備（心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、除顫儀、 洗胃機(jī)等）的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排 除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng)訓(xùn)練、規(guī)范使 用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行， 以滿足患者急救需求。進(jìn)一步加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使 心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。12 、進(jìn)一步完善 120 指揮調(diào)度系統(tǒng)、院前急救設(shè)施，加 強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高院前急救水平。如車載 心電監(jiān)護(hù)、除顫儀，呼吸

6、機(jī)等。加強(qiáng)對搶救室和“120”救護(hù)車內(nèi)急救物資（用物、藥品、儀器）的管理，保證急救物 質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。13 、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度， 進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染管理， 預(yù)防和控制院內(nèi)感染。同時(shí)加強(qiáng)對急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理， 做到環(huán)境周圍時(shí)時(shí)處于干凈無垃圾狀態(tài)。急診科護(hù)理工作計(jì)劃 2 20XX 年的一年中，我院急診 科護(hù)理方面所有的工作人員吃苦耐勞，堅(jiān)守在急診的第一線，我們的付出取得了良好的成果，受到許多病人的擁護(hù)與 認(rèn)可。新年的來臨，我們都制定出了20XX年護(hù)理工作計(jì)劃，時(shí)刻警示我們更是一刻也不能放松，因?yàn)?20XX 年是我院急 診科適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。以急診發(fā)展作 為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚

7、人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急 診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量， 鞏固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我 院急診發(fā)展?，F(xiàn)將急診科護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想 在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī) 療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全 心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信 賴、醫(yī)院放心、 醫(yī)德高尚、 醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。二、主要措施1 、醫(yī)療質(zhì)量 要在鞏固前兩年急診管理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等 級醫(yī)院復(fù)審整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格” ， 狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)

8、 行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要 性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道” 使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。完善 24 小時(shí)急診服 務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù) 的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有 分類管理的程序。立足使急診留觀病人于 24 小時(shí)內(nèi)診斷明 確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三 級會(huì)診，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶 救成功率提高到 98%以上。2 、質(zhì)量管理。很抓“三基三嚴(yán)” ，加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、大病歷 規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診 負(fù)責(zé)制、

9、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職 責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評，重 點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、 考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一大 查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化 的處理意見要重點(diǎn)監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。3 、設(shè)備管理 要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題排除故障， 使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng)訓(xùn) 練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安 全運(yùn)行，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù) 蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。4 、服務(wù)

10、態(tài)度 要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅(jiān)持以病人為中心，深入開展創(chuàng)建 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容， 注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處 理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī) 療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。5 、培訓(xùn)工作計(jì)劃 要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力 度，有計(jì)劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目。加大對各級醫(yī)師培 訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對全體職 工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職 業(yè)責(zé)任意識(shí)。 20XX 年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)

11、士去 上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，樹立一批醫(yī)、德雙馨 的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。6 、中醫(yī)特色建設(shè) 要貫徹以“中醫(yī)為體，西醫(yī)為用”的方針，突出優(yōu)勢目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理 論、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃， 加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。 按照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求，要有本科常見病、特色病 種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程，使本科規(guī)范性文件不 少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè)醫(yī)護(hù) 人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識(shí)和技能，提高急危重癥的中醫(yī) 藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在 30%以上。7 、推進(jìn)醫(yī)療保

12、險(xiǎn)改革 要搞好醫(yī)療保險(xiǎn)改革順利推進(jìn)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個(gè)環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時(shí)針對特殊群體進(jìn)行有針對性的宣 傳，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)療 事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。8 、重點(diǎn)研究課題今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及 心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正 壓通氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌 漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上 一個(gè)臺(tái)階。9 、院前急救 增加院前急救設(shè)施，加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)， 提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護(hù)除顫儀，呼吸機(jī)等。20XX 年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)， 擺在我們面前的任務(wù)十

13、分艱巨，同時(shí)面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護(hù) 人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠つ?夠團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就 一定能夠排除萬難， 去爭取勝利， 更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏。急診科護(hù)理工作計(jì)劃 3 在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律 中，新的一年如期而至，凝聚人心，認(rèn)新思路，新觀念，新 舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療 服務(wù)質(zhì)量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心” 的服務(wù)立題，現(xiàn)將急診科護(hù)理計(jì)劃擬定如下：一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基”訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練1 、熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí) 行定期考核。2 、熟練掌握心肺復(fù)蘇、

14、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等 搶救技術(shù)3 、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。二、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的集體素養(yǎng) 參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝 通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，提升自身素養(yǎng)。三、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科水平 科室有計(jì)劃的向醫(yī)院申請選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修， 學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理1 、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室護(hù)士長每月進(jìn)行護(hù)理 安全隱患排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和 科室護(hù)理人員一起提出改進(jìn)措施。2 、嚴(yán)格執(zhí)行“三查，八對”制度，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。3 、每周對科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查，

15、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100%。五、院前急救工作和搶救室管理 加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，全科人員均掌握各種 儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，定點(diǎn)放 置，基數(shù)與實(shí)數(shù)相符，使用后及時(shí)補(bǔ)充記錄。六、服務(wù)態(tài)度 實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落 實(shí)醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，延伸 服務(wù)范圍， 保證服務(wù)質(zhì)量， 全面提高醫(yī)療服務(wù)水平， 做到“三 好一落實(shí)”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。急診科護(hù)理工作計(jì)劃 4 20xx 年急診護(hù)理工作將針對 不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)， 進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置， 穩(wěn)定急救隊(duì)伍， 不斷完善急診綠色通道， 確保急診

16、服務(wù)及時(shí)、 安全、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完善 急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出 計(jì)劃如下：一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn)1 、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)理不良事 件的分析、討論會(huì)議，對重點(diǎn)人物（如新入職員工）進(jìn)行重 點(diǎn)分析，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯(cuò)。2 、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，質(zhì)控員 每周進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。3 、每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其 性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確 保完好率 100%。4 、根據(jù) xx 省急診護(hù)理安全管理目標(biāo)，制定科室安全管 理目標(biāo)，并組織培訓(xùn)落實(shí)。5 、

17、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有 效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1 、專科技能的培訓(xùn)：制定?？浦R(shí)培訓(xùn)考核計(jì)劃，實(shí) 行閉卷考試，講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能 力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。2 、技術(shù)操作培訓(xùn)：每月安排一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn)，按急 救中心的考核要求，按時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時(shí)完成市級急救技能的考核，并確保人人過關(guān)3 、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、 急救藥品的相關(guān)知識(shí)、 搶救流程、 綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。三、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧 規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧，落實(shí)知情告知制度，及 時(shí)妥善處理各類矛盾，定期分析、總結(jié)

18、，強(qiáng)化安全措施。延 伸服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到： 在院時(shí)有護(hù)士觀察、 陪伴、 關(guān)心，出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、 祝福，努力塑造窗口形象。四、樹立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益1 、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行 院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。2 、實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求 護(hù)士對洗胃、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字，對特殊用藥按 說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng) 等。五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)理工作的安全有效及全 面落實(shí)1 、建立檢查、考評、反饋機(jī)制，經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的 意見，及時(shí)提出整改措施。2 、制定各班次工作職責(zé)

19、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì) 量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。3 、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng) 驗(yàn)，提高護(hù)理水平。六、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理1 、增加院前急救設(shè)施（如注射泵等）對院前急救知識(shí) 和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度。2 、對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析，聽取醫(yī)護(hù)人員 意見，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作 內(nèi)容。七、全面推行護(hù)士績效管理，提高護(hù)士的工作積極性1 、科室根據(jù)護(hù)理部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工 作特點(diǎn)，制定出科室的績效考核方案，并組織實(shí)施。2 、以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服 務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱、繼教、本科室工 作年限等展開對護(hù)士的績效管理。總之， 20xx 年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新， 工作任 務(wù)艱巨等諸多困難，我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量，團(tuán)結(jié)一 心，共同拼搏， 在上級部門的支持下， 使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行， 確保兩個(gè)效益雙贏。急診科護(hù)理工作計(jì)劃 5 急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理 部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞 “以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急 診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會(huì)的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工 作的管理，特制定出本年度的工作計(jì)