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文檔簡介
1、 品質(zhì)績效考核管理制度巨峰科技分公司(A1版) 疑萍 發(fā)布日期: 2014年 3月 10 日 生效日期:2014 年 3 月 10 日修訂頁編號修訂容簡述修訂日期修訂后版本號修訂人批準人1新建2013.04.25A0版疑萍2對考核形式和考核標準的容進行修訂2014.03.04A1版疑萍1. 目的通過對品質(zhì)管理部員工定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以與提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。促使員工有計劃地改進工作,確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量與公司的規(guī)章制度得到有效運作與控制。2.考核原則2.1考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目與確認的事實材
2、料為依據(jù)。2.2考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價,盡量避免摻入主觀性感色彩。2.3考核制度作為品質(zhì)管理的一項重要制度,品質(zhì)部所有員工必須遵守和執(zhí)行。2.4各組人員調(diào)動應(yīng)根據(jù)公司總體訂單與生產(chǎn)按排進行調(diào)配,品質(zhì)主管和組長協(xié)商確定人員,所有被調(diào)人員必須服從調(diào)動安排,并由工作所在地的組長負責工作安排與考核。3.考核指標3.1品質(zhì)班組長的考核指標3.1.1工作業(yè)績考評:產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品漏檢率、檢驗效率、檢驗設(shè)備、安全、5S和現(xiàn)場管理。3.1.2工作態(tài)度考評:出勤狀況、工作服從性、工作紀律性、工作主動性、工作責任感和上進心。3.1.3工作能力考核:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力、分析能
3、力和創(chuàng)新意識。3.2檢驗員的考核指標3.2.1工作業(yè)績考核:工作效率、工作質(zhì)量與完成情況。3.2.2工作態(tài)度考核:紀律性、積極性、服從性、協(xié)作性與責任心。3.2.3工作能力考核:自我管理能力、問題解決能力與檢驗技巧能力。3.2.45S情況考核: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。4.考核形式4.1本考核以品質(zhì)部全體成員為基本單位,一個月為時間周期,考核的時間一般到下個月的3號之前對本月的各項工作容進行考評。 4.2試用期員工考核由組長打分,主管復(fù)核,綜合的平均分數(shù)90分(含90分)以上的試用期員工,提前轉(zhuǎn)正。4.3班組長考核形式:4.3.1班組長由本人和品質(zhì)主管參照本考核制度根據(jù)組長的實際工作表現(xiàn)
4、展開評估,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫班組長績效考核表,就工作表現(xiàn)進行考評。班組長考核分兩部分組成,第一部分:(基礎(chǔ)分為55分,按扣分加分進行考核)。第二部分:(按45分管制進行打分、表現(xiàn)很好3分,表現(xiàn)一般2分,表現(xiàn)較差1分),兩部分相加的分數(shù)是最終的得分。4.4組員考核形式:4.4.1品質(zhì)檢驗員由組長參照本考核制度根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)進行考核,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并參照“檢驗員績效考核表”,就工作表現(xiàn)進行考評,主管復(fù)核。員工考核分兩部分組成,第一部分:(基礎(chǔ)分為70分,按扣分加分進行考核)。第二部分:(按30分管制進行打分、表現(xiàn)優(yōu)秀8-10分,表現(xiàn)好3-5分,表現(xiàn)一般2分,表現(xiàn)較差1分),兩部分相加
5、的分數(shù)是最終的得分。4.5所有提出離職員工,在離職其間或請假超出5個工作日(含5個工作日)的員工參與本月績效考核,但無績效獎金。4.6以下情況月底績效考核一律加倍扣分:4.6.1供應(yīng)中心(檢查小組)每日檢查出的問題,有責任人可追溯的,經(jīng)過本人簽字確認4.6.2公共區(qū)域找不到責任人時,追究組長責任并簽字確認。4.6.3檢驗員違紀的所在組的組長,對發(fā)現(xiàn)的違紀行為不管理、不制止、不作處理的,視同違紀,加倍處罰。4.7本績效考核的結(jié)果將為檢驗員的薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、晉升、解聘等作為客觀而有力的依據(jù)。4.8連續(xù)三個月或一年6次處于末位的班組長、員工將做出降級、警告或辭退處理。4.9新入職員工,不滿整月的
6、參與考核評分排名,但無績效獎金的分配,另外基礎(chǔ)分為60分,最后所得的考核分作為轉(zhuǎn)正時的主要依據(jù)。5.考核標準5.1檢驗員考核標準5.1.1業(yè)績指標(70分)考核項目容評分標識備注日常檢驗工作一、IQC檢驗員無正當理由未按計劃完成檢驗任務(wù),影響生產(chǎn)進度,除特殊情況(無技術(shù)資料,樣品承認書,或檢驗設(shè)備等)。-2分/次未按照檢驗標準作業(yè),包括抽樣數(shù)量、檢驗容、判定標準等要求進行抽樣檢驗-2分/次在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍,應(yīng)立即開出廠商異常通知單,交于上司確認處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有與時反饋和開出異常單,導(dǎo)致沒得到與時處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗后,無狀態(tài)標識或標識不清,導(dǎo)致已檢和
7、待檢、良品和不良品混淆-2分/次在檢驗物料完成后到物料上線前,不是本人發(fā)現(xiàn)物料異常比例占總批量2-5%的一次扣1分,而不良比例在6%-10%,為每次扣2分;11%-20%為每次扣4分;20%以上均扣6分。(此項在檢驗員貼好合格標后,但物料只是入到倉庫還沒上線時被其它人員發(fā)現(xiàn)的,檢驗員扣分,發(fā)現(xiàn)者加分)備注:此不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗規(guī)程是在檢驗圍之,能將問題點發(fā)現(xiàn)見詳情生產(chǎn)投訴有關(guān)來料檢驗的物料問題,不良比例占生產(chǎn)批量6%-10%一次扣除2分;11%-20%一次扣4分;20%以上扣6分。經(jīng)查屬個人檢驗失職或疏漏原因.見詳情來料檢驗誤判,造成生產(chǎn)計劃延時,停線.情況嚴重者一次扣5分-5分/次特采物料上線
8、生產(chǎn)時如發(fā)生異常問題,而此異常未在特采事項圍,不良占5%-20%一次扣2分,20%以上或造成生產(chǎn)停拉的.一次扣5分見詳情未按要求填寫檢驗記錄、檢驗記錄填寫錯誤;-2分/次檢驗報表未與時上交或未按要求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失.一次扣3分-3分/次儀器設(shè)備未與時保養(yǎng)與填寫記錄.一次扣1分-1分/次工作臺面不整齊,產(chǎn)品亂擺放.5S檢查不合格.一次扣2分-2分/次一般客訴回來的異常是檢驗員疏漏導(dǎo)致一次扣2分-2分/次批量客訴回來的異常是檢驗員疏漏導(dǎo)致一次扣5分,情況嚴重者加倍扣分-5分/次反饋異?;驁蟊碛刑摷倩蚱垓_成份的,經(jīng)查實,一次扣5分,情節(jié)嚴重者增加扣分率見詳情由于人為操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量
9、具損壞或遺失一次扣2分,并且按原價賠償相應(yīng)儀器-2分/次未檢驗產(chǎn)品直接貼合格標簽或未檢驗直接開單入庫者(虛擬入庫或產(chǎn)品經(jīng)理要求除外)-5分/次根據(jù)制程異常處理單分析為原材料不良,不良比例超過10%以上.(不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗規(guī)程在檢驗圍之,能將問題點發(fā)現(xiàn),抽檢覆蓋率與檢驗力度不夠造成10%以上質(zhì)量異常.)-5分/次檢驗過程中把物料弄丟弄混,而且檢驗完后不區(qū)分就以良品或不良品流下一站的,經(jīng)確認屬實的一次扣5分-5分/次標示寫錯導(dǎo)致產(chǎn)品入錯倉或入錯數(shù)量的發(fā)現(xiàn)一次扣3分-3分/次負責的產(chǎn)品或者物料丟失的一般扣2分,情節(jié)嚴重者加倍扣分-2分/次按原價賠償負責區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時上報一般扣1分
10、,情節(jié)嚴重者加倍扣分-15分/次根據(jù)嚴重程度進行處罰提出的異常不跟蹤處理結(jié)果,導(dǎo)致物料未處理完成的,一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題,投訴一次扣連帶責任1分,(后段人為造成以外)-1分二、IPQC檢驗員在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍,應(yīng)立即開出品質(zhì)異常單,交于上司確認處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有與時反饋和開出異常單,導(dǎo)致沒得到與時處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次IPQC在檢驗物料時未按照作業(yè)程序未在制定時間完成.除特殊情況(無技術(shù)資料,樣品承認書,或檢驗設(shè)備等)一次扣2分-2分/次IPQC在檢驗首件30分鐘未完成,影響生產(chǎn)效率,經(jīng)確認是散慢或者發(fā)現(xiàn)首件異常不與時提出和通知相關(guān)人
11、員未得到處理的,一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗后,無狀態(tài)標識或標識不清,導(dǎo)致已檢和待檢、良品和不良品混淆-2分/次IPQC確認首件未將問題發(fā)現(xiàn)出來造成生產(chǎn)異常,返工的,不良率6%-10%扣2分;11%-20%扣4分;20%或50臺以上的扣5分-5分/次首件確認完后必須填寫相關(guān)記錄和與時通知生產(chǎn)負責人,如發(fā)現(xiàn)通知不與時或報表記錄不真實,漏記、錯記的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次巡檢過程中發(fā)現(xiàn)制程不良10%時, IPQC應(yīng)與時反饋或提出異常單通知相關(guān)人員處理,如不通知,不匯報,不阻攔,造成生產(chǎn)出現(xiàn)100臺與100臺以上批量不良或返工的,一次扣5分。-5分/次生產(chǎn)后段投訴前段產(chǎn)品有品質(zhì)問題,不良比例占
12、生產(chǎn)批量6%-10%,一次扣除2分;11%-20%一次扣4分;21以上扣5分,。經(jīng)查實屬IPQC個人檢驗失職或疏漏原因?qū)е碌囊娫斍闄z驗員檢驗物料由錯檢,漏檢,誤判,造成生產(chǎn)批量不良返工的,數(shù)量10-20臺一次扣2分,21-50臺一次扣4分;50臺以上的扣5分, 500臺以上的扣10分(以客戶投訴和后道檢驗為主)見詳情未按照要求時間進行核對物料導(dǎo)致100臺以下的扣2分,100臺以上的批量錯料扣5分,見詳情制程巡檢開具異常處理單未與時跟進確認改善效果, 導(dǎo)致重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生-2分/次制程中作業(yè)員未按規(guī)定作業(yè)或指導(dǎo)書進行作業(yè)的或無作業(yè)指導(dǎo)書的,IPQC未反饋的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次每日未對生產(chǎn)
13、設(shè)備盤查,與儀器設(shè)備保養(yǎng)記錄.發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次生產(chǎn)退不良品時,IPQC未與時進行確認,發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次生產(chǎn)退不良品時,IPQC未按要求檢驗,核實造成誤判到下一站,導(dǎo)致無法退料或給公司帶來損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,嚴重者扣5分見詳情IPQC儀器設(shè)備未與時保養(yǎng)與填寫記錄.一次扣1分-1分/次反饋異常或報表有虛假或欺騙成份的,經(jīng)查實,一次扣5分,情節(jié)嚴重者增加扣分率見詳情發(fā)現(xiàn)異常未按要求與時上報或填寫不良報表的,經(jīng)確認屬實-2分/次由于人為操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失-2分/次按原價賠償未按要求填寫檢驗記錄、檢驗記錄填寫錯誤或記錄不真實;檢驗報表未與時上交或未按要求保
14、管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。-2分/次標簽標示錯誤,導(dǎo)致入錯庫或者入錯型號-2分/次負責的產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次按原價賠償負責區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時上報-15分/次根據(jù)嚴重程度進行處罰急用物料不檢驗完成就下班,不管不顧者-5分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題,投訴一次扣連帶責任1分,(后段人為造成以外)-1分/次三、QA檢驗員檢驗物料時未按照作業(yè)程序作業(yè)并未在制定時間完成.除特殊情況(無技術(shù)資料,樣品承認書,或檢驗設(shè)備等)一次扣2分-2分/次在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍,應(yīng)立即開出品質(zhì)異常單,交于上司確認處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有與時反饋和開出異常單,導(dǎo)致沒得到與時處理的發(fā)現(xiàn)一次扣
15、2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗后,無狀態(tài)標識或標識不清,導(dǎo)致已檢和待檢、良品和不良品混淆-2分/次檢驗首件30分鐘未完成,影響生產(chǎn)效率,經(jīng)確認是散慢或者發(fā)現(xiàn)首件異常不與時提出和通知相關(guān)人員未得到處理的,一次扣2分-2分/次確認首件未將問題發(fā)現(xiàn)出來造成生產(chǎn)異常,返工的,不良率6%-10%扣2分;11%-20%扣4分;20%或50臺以上的扣5分見詳情首件確認完后必須填寫相關(guān)記錄和與時通知生產(chǎn)負責人,如發(fā)現(xiàn)通知不與時或報表記錄不真實,漏記、錯記的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次后段投訴抽檢過的產(chǎn)品有品質(zhì)問題,不良比例占生產(chǎn)批量6%-10%,一次扣除2分;11%-20%一次扣4分;21%以上扣5分,。經(jīng)查實屬Q(mào)
16、A抽檢力度不夠?qū)е碌囊娫斍闄z驗員檢驗物料由錯檢,漏檢,誤判,造成生產(chǎn)批量不良返工的,數(shù)量10-20臺一次扣2分,21-50臺一次扣4分;50臺以上的扣5分, 500臺以上的扣10分(以客戶投訴和后道檢驗為主)見詳情批量客訴回來的異常是檢驗員疏漏導(dǎo)致一次扣5分,情況嚴重者加倍扣分-5分/次開具異常處理單未與時跟進確認改善效果, 導(dǎo)致重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生-2分/次儀器設(shè)備未與時保養(yǎng)與填寫記錄.一次扣1分-1分/次未按照生產(chǎn)任務(wù)單的定制要求測試功能和外觀檢驗者-2分/次未檢驗的產(chǎn)品直接貼合格證給生產(chǎn)簽單入庫者-5分/次發(fā)現(xiàn)異常未按要求與時上報或填寫不良報表的,經(jīng)確認屬實-2分/次由于人為操作失誤造成檢
17、測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失-2分/次按原價賠償未按要求填寫檢驗記錄、檢驗記錄填寫錯誤或記錄不真實;檢驗報表未與時上交或未按要求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。-2分/次標簽標示錯誤,導(dǎo)致入錯庫或者入錯型號-2分/次負責的產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次負責區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時上報-15分/次根據(jù)嚴重程度進行處罰未按照要求時間進行核對物料導(dǎo)致100臺以下批量錯料的扣2分,100臺以上的批量錯料扣5分,見詳情反饋異?;驁蟊碛刑摷倩蚱垓_成份的,經(jīng)查實,一次扣5分,情節(jié)嚴重者增加扣分率見詳情急用物料的產(chǎn)品未檢驗完成就下班,不管不顧者-5分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題,投訴一次扣連帶責任1
18、分,(后段人為造成以外)-1分/次四、外協(xié)、維修QC(兼容IQC工作,考核時與IQC制度一起考核)首件確認OK后,到后段還發(fā)現(xiàn)有錯料,貼錯位等批量錯誤的一次扣5分-5分/次插件的首件確認OK后,到后段測式時發(fā)現(xiàn)批量測試功能不良的一次扣5分-5分/次成品主板抽檢驗OK后,到后段測試時發(fā)現(xiàn)不良率高,經(jīng)相關(guān)人員分析后是很明顯(用眼能看見的)的短路,錯料、空焊、假焊引起的不良率10%15%的扣2分,不良率20%30%的扣4分,不良率30%以上的扣5分見詳情主板到我司發(fā)現(xiàn)批量不良的,小于100PCS的扣2分,100PCS以上的扣5分,500和500PCS以上的扣10分見詳情無正當理由未與時檢驗完成的,投
19、訴一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題,投訴一次扣連帶責任1分,(后段人為造成以外)-1分/次五、售后QC(兼容IQC工作,考核時與IQC制度一起考核)六、OQC檢驗員在檢驗完成后到發(fā)貨前,不是本人發(fā)現(xiàn)異常比例占總批量2-5%的一次扣1分,而不良比例在6%-10%,為每次扣2分;11%-20%為每次扣4分;20%以上均扣6分。(此項在檢驗員檢驗完成后,檢驗員扣分,發(fā)現(xiàn)者加分)備注:此不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗規(guī)程是在檢驗圍之,能將問題點發(fā)現(xiàn)見詳情批量客訴回來的異常是檢驗員疏漏導(dǎo)致一次扣5分,情況嚴重者加倍扣分-5分/次無正當理由未按計劃完成檢驗任務(wù),影響發(fā)貨進度,除特殊情況(無技術(shù)資
20、料,樣品承認書,或檢驗設(shè)備等)。-2分/次未按照檢驗標準作業(yè),包括抽樣數(shù)量、檢驗容、判定標準等要求進行抽樣檢驗-2分/次在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍,應(yīng)立即反饋并交于上司確認處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有與時反饋和開出異常單,導(dǎo)致沒得到與時處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗后,無狀態(tài)標識或標識不清,導(dǎo)致已檢和待檢、良品和不良品混淆-2分/次客戶投訴產(chǎn)品有品質(zhì)問題,投訴一次扣1分,(除快遞造成的以外)-1分/次檢驗過程中把物料弄丟弄混,而且檢驗完后不區(qū)分就以良品或不良品流下一站的,經(jīng)確認屬實的一次扣5分-5分/次未按要求填寫檢驗記錄、檢驗記錄填寫錯誤;-2分/次檢驗報表未與時上交或未按要求保
21、管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失.一次扣3分-3分/次儀器設(shè)備未與時保養(yǎng)與填寫記錄.一次扣1分-1分/次工作臺面不整齊,產(chǎn)品亂擺放.5S檢查不合格.一次扣2分-2分/次一般客訴回來的異常是檢驗員疏漏導(dǎo)致一次扣2分-2分/次批量客訴回來的異常是檢驗員疏漏導(dǎo)致一次扣5分,情況嚴重者加倍扣分-5分/次反饋異?;驁蟊碛刑摷倩蚱垓_成份的,經(jīng)查實,一次扣5分,情節(jié)嚴重者增加扣分率見詳情由于人為操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失一次扣2分,并且按原價賠償相應(yīng)儀器-2分/次未檢驗產(chǎn)品直接簽單發(fā)貨的(虛擬入庫或產(chǎn)品經(jīng)理要求除外)-5分/次標示寫錯導(dǎo)致產(chǎn)品入錯倉或入錯數(shù)量的發(fā)現(xiàn)一次扣3分-3分/次負責的產(chǎn)品或者物料丟失
22、的一般扣2分,情節(jié)嚴重者加倍扣分-2分/次按原價賠償負責區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時上報一般扣1分,情節(jié)嚴重者加倍扣分-15分/次根據(jù)嚴重程度進行處罰急發(fā)貨的產(chǎn)品未檢驗完成就下班,不管不顧者-5分/次提出的異常不跟蹤處理結(jié)果,導(dǎo)致物料未處理完成的,一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題,投訴一次扣連帶責任1分,(后段人為造成以外)-1分/次七、班組長未與時上交規(guī)定的品質(zhì)報表,漏審核報表,考勤出錯的,-1分/次檢驗任務(wù)未分配或分配不合理,影響生產(chǎn)或發(fā)貨進度-2分/次所屬檢驗員檢驗不與時,影響生產(chǎn)或發(fā)貨進度-2分/次當月所屬檢驗員漏檢被投訴-5分或-2分/次批量漏檢扣5分,
23、一般漏檢扣2分檢驗員提交的檢驗記錄未進行審核,出現(xiàn)錯誤被其他部門投訴-2分/次錯檢、漏檢等異常原因未進行分析與追溯,導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生-5分/次發(fā)現(xiàn)重大異常未與時上報,私自隱瞞事實,確認屬實者-5分/次因監(jiān)管和培訓(xùn)不到位,檢驗員操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失-2分/次不合格品未與時跟蹤處理,導(dǎo)致良品和不良品混淆-2分/次品質(zhì)工作匯報不與時、準確、真實發(fā)現(xiàn)一次扣2分(匯報異常須要數(shù)據(jù)體現(xiàn))-2分/次帶頭上班時間做工作以外的事情的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分-5分/次組員月度平均考核成績最低-3分/次上級交辦事項不能按要求完成時間完成的一次扣2分-2分/次不熱愛本職工作,對自已的工作消極怠慢者,
24、發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次不能積極主動,有效地配合其他部門進行工作上的合作的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次月度培訓(xùn)計劃未完成-2分/次橫向單位請辦事項不能按要求完成時間完成一次扣1分-1分/次因未對組員進行培訓(xùn)或者培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致組員未按照標準進行檢驗-2分/次組員下班前未把產(chǎn)品檢驗完成,又不核對者,(急用和急發(fā)貨的產(chǎn)品必須下班前檢驗完成)-2分/次組員批量性錯漏檢組長負連帶責任-2分/次檢驗員反饋的異常不與時處理跟蹤的-2分/次負責的組產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次按原價賠償負責區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時上報-15分/次根據(jù)嚴重程度進行處罰當天異常,下班前必須把當天發(fā)現(xiàn)的異常結(jié)論或單據(jù)通知到
25、相關(guān)部門,如果發(fā)現(xiàn)有不完成就下班的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。-2分/次勞動紀律無故遲到、早退,-2分/次請假未按照規(guī)定要求,未與時提交請假單(未提前提出者,特殊情況未請假者)-1分/次請假者一天扣1分(不分加班還是正班)-1分/天請假超過5天(含5天)/參與考核,但無獎金上下班漏打卡,沒有與時補簽-1分/次遲到故意不打卡掩蓋事實,確認屬實者-10分/次未經(jīng)上級部門主管許可擅自帶任何外來人員進入生產(chǎn)車間-2分/次不請假無故曠工者-5分/次抽煙必須到洗手間抽如發(fā)現(xiàn)在車間或樓梯口抽煙者-2分/次辦公桌上上班時間放快餐,方便面、零食(如口香糖、瓜子、花生),等食品的-2分/次不愛護公物導(dǎo)致自己使用的的凳子、椅子
26、、工具損壞-5分/次并按原價賠償工作時間,同事之間發(fā)生爭吵,一般情況下扣2分,嚴重者扣5分見詳情不服從工作安排,有異議未提出意見,私自更改安排-2分/次上班時間未經(jīng)批準私自換崗、串崗者-2分/次沒有與時完成組長/班長安排的其他工作-3分/次聚眾斗毆者,威脅同事或上級者-10分/次罰款200元并開除,情節(jié)嚴重移交公安機關(guān)工作時間做與工作無關(guān)的事情(玩手機、閑聊、吃零食、串崗聊天等)-5分/次違反公司規(guī)章制度者(如:到了上班時間還在吃早餐者,不帶廠牌者)-2分/次不積極主動地為團隊成果做出貢獻并共同分擔責任的,反而到處傳播是非,經(jīng)查實一次扣5分-5分/次拿取公司財產(chǎn)(工廠生產(chǎn)之產(chǎn)品,物料,文具用品
27、,生產(chǎn)用輔料等)作為私用,(公司是不允許將公司財產(chǎn)偷盜出廠)-2分/次情景嚴重者開除或交由公安機關(guān)處理被衛(wèi)生紀律檢查小組扣分者在被扣分數(shù)上加倍扣分加倍組長連帶責任主動對新員工進行培訓(xùn),使新員工崗位技能得到有效提高+2分/次一個月服從安排、表現(xiàn)積極、在工作中能起到帶頭作用,無違規(guī)者+15分/次組長酌情給予加分能有效制止他人的違規(guī)行為+2分/次具有團隊精神,能主動協(xié)助其他同事共同完成團隊的生產(chǎn)任務(wù)+1分/次5S個人管轄區(qū)域未按照5S進行整理,物品擺放混亂,要與不要的物品未進行區(qū)分,工作臺有雜物。-2分/次吃飯時未關(guān)閉機臺電源和日光燈,下班后未關(guān)閉工具設(shè)備電源和門窗-2分/次沒有按日常維護要求對設(shè)備
28、進行點檢-1分/次在車間臺面(含靜電拉皮)、辦公桌、墻壁等地方與廠區(qū)公共區(qū)域亂涂亂畫,違者-3分/次生產(chǎn)區(qū)域、工作崗位不按標示線擺放者-1分/次負責公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者-2分/次檢驗區(qū)的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱未擺放整齊-2分/次因工作需要配戴靜電手套、靜電手環(huán)等未按要求穿戴-1分/次其他違反5S、工作紀律和安全的行為上述未涉與的參照檢查小組扣分標準/特殊情況加分自發(fā)地向上級提出行之有效的改善建議,經(jīng)采用能降低公司生產(chǎn)和品質(zhì)成本,提高品質(zhì)狀況和生產(chǎn)效率者+5分/次主動提出他人工作中的失誤或不足,避免不良發(fā)生+3分/次5.1.2管理指標(30分)考核項目容分值備注工作能力能準確理解上級的指示并嚴格貫徹執(zhí)行,具有一定解決問題的能力,主動學習本崗業(yè)的專業(yè)知識,不斷提升工作技能。10分工作態(tài)度充滿責任感、工作盡心盡力,一絲不茍,有始有終,對工作認真投入精益求精,積極推動部門協(xié)作,主動推進本職工作10分溝通協(xié)調(diào)能主動與上級進行工作溝通,跨部門溝通協(xié)調(diào)良好,保證各項工作的順利開展,主動向其他部門人員提供支持(包括工作之外的幫助與支持),幫助同事解決問題。5分企業(yè)文化對公司高度忠誠,認同公司文化,并對公司文化進行推廣和宣導(dǎo),積極參與公司各項文化活動。5分5.2組長考核標準(45分)考核項目容分值備注工作業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)力考核1、本組員工都能嚴格遵守車間管理制度,服從組長與其它領(lǐng)導(dǎo)的工作
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