品質(zhì)管理部考核制度匯編

1、 品質(zhì)績(jī)效考核管理制度巨峰科技分公司（A1版） 疑萍  發(fā)布日期： 2014年 3月 10 日 生效日期：2014 年 3 月 10 日修訂頁(yè)編號(hào)修訂容簡(jiǎn)述修訂日期修訂后版本號(hào)修訂人批準(zhǔn)人1新建2013.04.25A0版疑萍2對(duì)考核形式和考核標(biāo)準(zhǔn)的容進(jìn)行修訂2014.03.04A1版疑萍1. 目的通過(guò)對(duì)品質(zhì)管理部員工定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以與提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量與公司的規(guī)章制度得到有效運(yùn)作與控制。2.考核原則2.1考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目與確認(rèn)的事實(shí)材

2、料為依據(jù)。2.2考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性感色彩。2.3考核制度作為品質(zhì)管理的一項(xiàng)重要制度，品質(zhì)部所有員工必須遵守和執(zhí)行。2.4各組人員調(diào)動(dòng)應(yīng)根據(jù)公司總體訂單與生產(chǎn)按排進(jìn)行調(diào)配，品質(zhì)主管和組長(zhǎng)協(xié)商確定人員，所有被調(diào)人員必須服從調(diào)動(dòng)安排，并由工作所在地的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作安排與考核。3.考核指標(biāo)3.1品質(zhì)班組長(zhǎng)的考核指標(biāo)3.1.1工作業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品漏檢率、檢驗(yàn)效率、檢驗(yàn)設(shè)備、安全、5S和現(xiàn)場(chǎng)管理。3.1.2工作態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作服從性、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感和上進(jìn)心。3.1.3工作能力考核：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力、分析能

3、力和創(chuàng)新意識(shí)。3.2檢驗(yàn)員的考核指標(biāo)3.2.1工作業(yè)績(jī)考核：工作效率、工作質(zhì)量與完成情況。3.2.2工作態(tài)度考核：紀(jì)律性、積極性、服從性、協(xié)作性與責(zé)任心。3.2.3工作能力考核：自我管理能力、問(wèn)題解決能力與檢驗(yàn)技巧能力。3.2.45S情況考核： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。4.考核形式4.1本考核以品質(zhì)部全體成員為基本單位，一個(gè)月為時(shí)間周期，考核的時(shí)間一般到下個(gè)月的3號(hào)之前對(duì)本月的各項(xiàng)工作容進(jìn)行考評(píng)。 4.2試用期員工考核由組長(zhǎng)打分，主管復(fù)核，綜合的平均分?jǐn)?shù)90分（含90分）以上的試用期員工，提前轉(zhuǎn)正。4.3班組長(zhǎng)考核形式：4.3.1班組長(zhǎng)由本人和品質(zhì)主管參照本考核制度根據(jù)組長(zhǎng)的實(shí)際工作表現(xiàn)

4、展開(kāi)評(píng)估，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)班組長(zhǎng)績(jī)效考核表，就工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。班組長(zhǎng)考核分兩部分組成，第一部分：（基礎(chǔ)分為55分，按扣分加分進(jìn)行考核）。第二部分：（按45分管制進(jìn)行打分、表現(xiàn)很好3分，表現(xiàn)一般2分，表現(xiàn)較差1分），兩部分相加的分?jǐn)?shù)是最終的得分。4.4組員考核形式：4.4.1品質(zhì)檢驗(yàn)員由組長(zhǎng)參照本考核制度根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并參照“檢驗(yàn)員績(jī)效考核表”，就工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，主管復(fù)核。員工考核分兩部分組成，第一部分：（基礎(chǔ)分為70分，按扣分加分進(jìn)行考核）。第二部分：（按30分管制進(jìn)行打分、表現(xiàn)優(yōu)秀8-10分，表現(xiàn)好3-5分，表現(xiàn)一般2分，表現(xiàn)較差1分），兩部分相加

5、的分?jǐn)?shù)是最終的得分。4.5所有提出離職員工，在離職其間或請(qǐng)假超出5個(gè)工作日（含5個(gè)工作日）的員工參與本月績(jī)效考核，但無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。4.6以下情況月底績(jī)效考核一律加倍扣分：4.6.1供應(yīng)中心（檢查小組）每日檢查出的問(wèn)題，有責(zé)任人可追溯的，經(jīng)過(guò)本人簽字確認(rèn)4.6.2公共區(qū)域找不到責(zé)任人時(shí)，追究組長(zhǎng)責(zé)任并簽字確認(rèn)。4.6.3檢驗(yàn)員違紀(jì)的所在組的組長(zhǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為不管理、不制止、不作處理的，視同違紀(jì)，加倍處罰。4.7本績(jī)效考核的結(jié)果將為檢驗(yàn)員的薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、晉升、解聘等作為客觀而有力的依據(jù)。4.8連續(xù)三個(gè)月或一年6次處于末位的班組長(zhǎng)、員工將做出降級(jí)、警告或辭退處理。4.9新入職員工，不滿整月的

6、參與考核評(píng)分排名，但無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配，另外基礎(chǔ)分為60分，最后所得的考核分作為轉(zhuǎn)正時(shí)的主要依據(jù)。5.考核標(biāo)準(zhǔn)5.1檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)5.1.1業(yè)績(jī)指標(biāo)（70分）考核項(xiàng)目容評(píng)分標(biāo)識(shí)備注日常檢驗(yàn)工作一、IQC檢驗(yàn)員無(wú)正當(dāng)理由未按計(jì)劃完成檢驗(yàn)任務(wù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，除特殊情況（無(wú)技術(shù)資料,樣品承認(rèn)書(shū)，或檢驗(yàn)設(shè)備等）。-2分/次未按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，包括抽樣數(shù)量、檢驗(yàn)容、判定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)-2分/次在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍，應(yīng)立即開(kāi)出廠商異常通知單，交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒(méi)有與時(shí)反饋和開(kāi)出異常單，導(dǎo)致沒(méi)得到與時(shí)處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后,無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致已檢和

7、待檢、良品和不良品混淆-2分/次在檢驗(yàn)物料完成后到物料上線前，不是本人發(fā)現(xiàn)物料異常比例占總批量2-5%的一次扣1分，而不良比例在6%-10%，為每次扣2分；11%-20%為每次扣4分；20%以上均扣6分。(此項(xiàng)在檢驗(yàn)員貼好合格標(biāo)后,但物料只是入到倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)上線時(shí)被其它人員發(fā)現(xiàn)的,檢驗(yàn)員扣分,發(fā)現(xiàn)者加分)備注：此不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程是在檢驗(yàn)圍之，能將問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)見(jiàn)詳情生產(chǎn)投訴有關(guān)來(lái)料檢驗(yàn)的物料問(wèn)題,不良比例占生產(chǎn)批量6%-10%一次扣除2分；11%-20%一次扣4分；20%以上扣6分。經(jīng)查屬個(gè)人檢驗(yàn)失職或疏漏原因.見(jiàn)詳情來(lái)料檢驗(yàn)誤判,造成生產(chǎn)計(jì)劃延時(shí),停線.情況嚴(yán)重者一次扣5分-5分/次特采物料上線

8、生產(chǎn)時(shí)如發(fā)生異常問(wèn)題，而此異常未在特采事項(xiàng)圍,不良占5%-20%一次扣2分，20%以上或造成生產(chǎn)停拉的.一次扣5分見(jiàn)詳情未按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤；-2分/次檢驗(yàn)報(bào)表未與時(shí)上交或未按要求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失.一次扣3分-3分/次儀器設(shè)備未與時(shí)保養(yǎng)與填寫(xiě)記錄.一次扣1分-1分/次工作臺(tái)面不整齊,產(chǎn)品亂擺放.5S檢查不合格.一次扣2分-2分/次一般客訴回來(lái)的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣2分-2分/次批量客訴回來(lái)的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次反饋異?；驁?bào)表有虛假或欺騙成份的,經(jīng)查實(shí),一次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見(jiàn)詳情由于人為操作失誤造成檢測(cè)儀器、測(cè)試工裝、量

9、具損壞或遺失一次扣2分，并且按原價(jià)賠償相應(yīng)儀器-2分/次未檢驗(yàn)產(chǎn)品直接貼合格標(biāo)簽或未檢驗(yàn)直接開(kāi)單入庫(kù)者(虛擬入庫(kù)或產(chǎn)品經(jīng)理要求除外)-5分/次根據(jù)制程異常處理單分析為原材料不良,不良比例超過(guò)10%以上.（不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程在檢驗(yàn)圍之，能將問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，抽檢覆蓋率與檢驗(yàn)力度不夠造成10%以上質(zhì)量異常.）-5分/次檢驗(yàn)過(guò)程中把物料弄丟弄混，而且檢驗(yàn)完后不區(qū)分就以良品或不良品流下一站的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的一次扣5分-5分/次標(biāo)示寫(xiě)錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品入錯(cuò)倉(cāng)或入錯(cuò)數(shù)量的發(fā)現(xiàn)一次扣3分-3分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失的一般扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-2分/次按原價(jià)賠償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時(shí)上報(bào)一般扣1分

10、，情節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰提出的異常不跟蹤處理結(jié)果，導(dǎo)致物料未處理完成的，一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過(guò)的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分二、IPQC檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍，應(yīng)立即開(kāi)出品質(zhì)異常單，交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒(méi)有與時(shí)反饋和開(kāi)出異常單，導(dǎo)致沒(méi)得到與時(shí)處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次IPQC在檢驗(yàn)物料時(shí)未按照作業(yè)程序未在制定時(shí)間完成.除特殊情況（無(wú)技術(shù)資料,樣品承認(rèn)書(shū)，或檢驗(yàn)設(shè)備等）一次扣2分-2分/次IPQC在檢驗(yàn)首件30分鐘未完成,影響生產(chǎn)效率，經(jīng)確認(rèn)是散慢或者發(fā)現(xiàn)首件異常不與時(shí)提出和通知相關(guān)人

11、員未得到處理的，一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后,無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致已檢和待檢、良品和不良品混淆-2分/次IPQC確認(rèn)首件未將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)造成生產(chǎn)異常，返工的，不良率6%-10%扣2分；11%-20%扣4分；20%或50臺(tái)以上的扣5分-5分/次首件確認(rèn)完后必須填寫(xiě)相關(guān)記錄和與時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)通知不與時(shí)或報(bào)表記錄不真實(shí),漏記、錯(cuò)記的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制程不良10%時(shí), IPQC應(yīng)與時(shí)反饋或提出異常單通知相關(guān)人員處理，如不通知，不匯報(bào)，不阻攔，造成生產(chǎn)出現(xiàn)100臺(tái)與100臺(tái)以上批量不良或返工的,一次扣5分。-5分/次生產(chǎn)后段投訴前段產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題,不良比例占

12、生產(chǎn)批量6%-10%，一次扣除2分；11%-20%一次扣4分；21以上扣5分，。經(jīng)查實(shí)屬IPQC個(gè)人檢驗(yàn)失職或疏漏原因?qū)е碌囊?jiàn)詳情檢驗(yàn)員檢驗(yàn)物料由錯(cuò)檢，漏檢，誤判,造成生產(chǎn)批量不良返工的，數(shù)量10-20臺(tái)一次扣2分,21-50臺(tái)一次扣4分；50臺(tái)以上的扣5分， 500臺(tái)以上的扣10分（以客戶投訴和后道檢驗(yàn)為主）見(jiàn)詳情未按照要求時(shí)間進(jìn)行核對(duì)物料導(dǎo)致100臺(tái)以下的扣2分，100臺(tái)以上的批量錯(cuò)料扣5分，見(jiàn)詳情制程巡檢開(kāi)具異常處理單未與時(shí)跟進(jìn)確認(rèn)改善效果， 導(dǎo)致重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生-2分/次制程中作業(yè)員未按規(guī)定作業(yè)或指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)的或無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的,IPQC未反饋的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次每日未對(duì)生產(chǎn)

13、設(shè)備盤查,與儀器設(shè)備保養(yǎng)記錄.發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次生產(chǎn)退不良品時(shí),IPQC未與時(shí)進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次生產(chǎn)退不良品時(shí),IPQC未按要求檢驗(yàn)，核實(shí)造成誤判到下一站，導(dǎo)致無(wú)法退料或給公司帶來(lái)?yè)p失的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，嚴(yán)重者扣5分見(jiàn)詳情IPQC儀器設(shè)備未與時(shí)保養(yǎng)與填寫(xiě)記錄.一次扣1分-1分/次反饋異?；驁?bào)表有虛假或欺騙成份的,經(jīng)查實(shí),一次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見(jiàn)詳情發(fā)現(xiàn)異常未按要求與時(shí)上報(bào)或填寫(xiě)不良報(bào)表的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)-2分/次由于人為操作失誤造成檢測(cè)儀器、測(cè)試工裝、量具損壞或遺失-2分/次按原價(jià)賠償未按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤或記錄不真實(shí)；檢驗(yàn)報(bào)表未與時(shí)上交或未按要求保

14、管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。-2分/次標(biāo)簽標(biāo)示錯(cuò)誤，導(dǎo)致入錯(cuò)庫(kù)或者入錯(cuò)型號(hào)-2分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次按原價(jià)賠償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時(shí)上報(bào)-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰急用物料不檢驗(yàn)完成就下班，不管不顧者-5分/次后段投訴前段已抽檢過(guò)的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分/次三、QA檢驗(yàn)員檢驗(yàn)物料時(shí)未按照作業(yè)程序作業(yè)并未在制定時(shí)間完成.除特殊情況（無(wú)技術(shù)資料,樣品承認(rèn)書(shū)，或檢驗(yàn)設(shè)備等）一次扣2分-2分/次在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍，應(yīng)立即開(kāi)出品質(zhì)異常單，交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒(méi)有與時(shí)反饋和開(kāi)出異常單，導(dǎo)致沒(méi)得到與時(shí)處理的發(fā)現(xiàn)一次扣

15、2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后,無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致已檢和待檢、良品和不良品混淆-2分/次檢驗(yàn)首件30分鐘未完成,影響生產(chǎn)效率，經(jīng)確認(rèn)是散慢或者發(fā)現(xiàn)首件異常不與時(shí)提出和通知相關(guān)人員未得到處理的，一次扣2分-2分/次確認(rèn)首件未將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)造成生產(chǎn)異常，返工的，不良率6%-10%扣2分；11%-20%扣4分；20%或50臺(tái)以上的扣5分見(jiàn)詳情首件確認(rèn)完后必須填寫(xiě)相關(guān)記錄和與時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)通知不與時(shí)或報(bào)表記錄不真實(shí),漏記、錯(cuò)記的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次后段投訴抽檢過(guò)的產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題,不良比例占生產(chǎn)批量6%-10%，一次扣除2分；11%-20%一次扣4分；21%以上扣5分，。經(jīng)查實(shí)屬Q(mào)

16、A抽檢力度不夠?qū)е碌囊?jiàn)詳情檢驗(yàn)員檢驗(yàn)物料由錯(cuò)檢，漏檢，誤判,造成生產(chǎn)批量不良返工的，數(shù)量10-20臺(tái)一次扣2分,21-50臺(tái)一次扣4分；50臺(tái)以上的扣5分， 500臺(tái)以上的扣10分（以客戶投訴和后道檢驗(yàn)為主）見(jiàn)詳情批量客訴回來(lái)的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次開(kāi)具異常處理單未與時(shí)跟進(jìn)確認(rèn)改善效果， 導(dǎo)致重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生-2分/次儀器設(shè)備未與時(shí)保養(yǎng)與填寫(xiě)記錄.一次扣1分-1分/次未按照生產(chǎn)任務(wù)單的定制要求測(cè)試功能和外觀檢驗(yàn)者-2分/次未檢驗(yàn)的產(chǎn)品直接貼合格證給生產(chǎn)簽單入庫(kù)者-5分/次發(fā)現(xiàn)異常未按要求與時(shí)上報(bào)或填寫(xiě)不良報(bào)表的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)-2分/次由于人為操作失誤造成檢

17、測(cè)儀器、測(cè)試工裝、量具損壞或遺失-2分/次按原價(jià)賠償未按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤或記錄不真實(shí)；檢驗(yàn)報(bào)表未與時(shí)上交或未按要求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。-2分/次標(biāo)簽標(biāo)示錯(cuò)誤，導(dǎo)致入錯(cuò)庫(kù)或者入錯(cuò)型號(hào)-2分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時(shí)上報(bào)-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰未按照要求時(shí)間進(jìn)行核對(duì)物料導(dǎo)致100臺(tái)以下批量錯(cuò)料的扣2分，100臺(tái)以上的批量錯(cuò)料扣5分，見(jiàn)詳情反饋異常或報(bào)表有虛假或欺騙成份的,經(jīng)查實(shí),一次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見(jiàn)詳情急用物料的產(chǎn)品未檢驗(yàn)完成就下班，不管不顧者-5分/次后段投訴前段已抽檢過(guò)的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,投訴一次扣連帶責(zé)任1

18、分，（后段人為造成以外）-1分/次四、外協(xié)、維修QC（兼容IQC工作，考核時(shí)與IQC制度一起考核）首件確認(rèn)OK后，到后段還發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)料，貼錯(cuò)位等批量錯(cuò)誤的一次扣5分-5分/次插件的首件確認(rèn)OK后，到后段測(cè)式時(shí)發(fā)現(xiàn)批量測(cè)試功能不良的一次扣5分-5分/次成品主板抽檢驗(yàn)OK后，到后段測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)不良率高，經(jīng)相關(guān)人員分析后是很明顯（用眼能看見(jiàn)的）的短路，錯(cuò)料、空焊、假焊引起的不良率10%15%的扣2分，不良率20%30%的扣4分，不良率30%以上的扣5分見(jiàn)詳情主板到我司發(fā)現(xiàn)批量不良的，小于100PCS的扣2分，100PCS以上的扣5分，500和500PCS以上的扣10分見(jiàn)詳情無(wú)正當(dāng)理由未與時(shí)檢驗(yàn)完成的，投

19、訴一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過(guò)的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分/次五、售后QC（兼容IQC工作，考核時(shí)與IQC制度一起考核）六、OQC檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)完成后到發(fā)貨前，不是本人發(fā)現(xiàn)異常比例占總批量2-5%的一次扣1分，而不良比例在6%-10%，為每次扣2分；11%-20%為每次扣4分；20%以上均扣6分。(此項(xiàng)在檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完成后,檢驗(yàn)員扣分,發(fā)現(xiàn)者加分)備注：此不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程是在檢驗(yàn)圍之，能將問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)見(jiàn)詳情批量客訴回來(lái)的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次無(wú)正當(dāng)理由未按計(jì)劃完成檢驗(yàn)任務(wù)，影響發(fā)貨進(jìn)度，除特殊情況（無(wú)技術(shù)資

20、料,樣品承認(rèn)書(shū)，或檢驗(yàn)設(shè)備等）。-2分/次未按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，包括抽樣數(shù)量、檢驗(yàn)容、判定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)-2分/次在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的圍，應(yīng)立即反饋并交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒(méi)有與時(shí)反饋和開(kāi)出異常單，導(dǎo)致沒(méi)得到與時(shí)處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后,無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致已檢和待檢、良品和不良品混淆-2分/次客戶投訴產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題,投訴一次扣1分，（除快遞造成的以外）-1分/次檢驗(yàn)過(guò)程中把物料弄丟弄混，而且檢驗(yàn)完后不區(qū)分就以良品或不良品流下一站的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的一次扣5分-5分/次未按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤；-2分/次檢驗(yàn)報(bào)表未與時(shí)上交或未按要求保

21、管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失.一次扣3分-3分/次儀器設(shè)備未與時(shí)保養(yǎng)與填寫(xiě)記錄.一次扣1分-1分/次工作臺(tái)面不整齊,產(chǎn)品亂擺放.5S檢查不合格.一次扣2分-2分/次一般客訴回來(lái)的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣2分-2分/次批量客訴回來(lái)的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次反饋異?；驁?bào)表有虛假或欺騙成份的,經(jīng)查實(shí),一次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見(jiàn)詳情由于人為操作失誤造成檢測(cè)儀器、測(cè)試工裝、量具損壞或遺失一次扣2分，并且按原價(jià)賠償相應(yīng)儀器-2分/次未檢驗(yàn)產(chǎn)品直接簽單發(fā)貨的(虛擬入庫(kù)或產(chǎn)品經(jīng)理要求除外)-5分/次標(biāo)示寫(xiě)錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品入錯(cuò)倉(cāng)或入錯(cuò)數(shù)量的發(fā)現(xiàn)一次扣3分-3分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失

22、的一般扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-2分/次按原價(jià)賠償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時(shí)上報(bào)一般扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰急發(fā)貨的產(chǎn)品未檢驗(yàn)完成就下班，不管不顧者-5分/次提出的異常不跟蹤處理結(jié)果，導(dǎo)致物料未處理完成的，一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過(guò)的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分/次七、班組長(zhǎng)未與時(shí)上交規(guī)定的品質(zhì)報(bào)表,漏審核報(bào)表，考勤出錯(cuò)的，-1分/次檢驗(yàn)任務(wù)未分配或分配不合理，影響生產(chǎn)或發(fā)貨進(jìn)度-2分/次所屬檢驗(yàn)員檢驗(yàn)不與時(shí)，影響生產(chǎn)或發(fā)貨進(jìn)度-2分/次當(dāng)月所屬檢驗(yàn)員漏檢被投訴-5分或-2分/次批量漏檢扣5分，

23、一般漏檢扣2分檢驗(yàn)員提交的檢驗(yàn)記錄未進(jìn)行審核，出現(xiàn)錯(cuò)誤被其他部門投訴-2分/次錯(cuò)檢、漏檢等異常原因未進(jìn)行分析與追溯，導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)發(fā)生-5分/次發(fā)現(xiàn)重大異常未與時(shí)上報(bào)，私自隱瞞事實(shí)，確認(rèn)屬實(shí)者-5分/次因監(jiān)管和培訓(xùn)不到位，檢驗(yàn)員操作失誤造成檢測(cè)儀器、測(cè)試工裝、量具損壞或遺失-2分/次不合格品未與時(shí)跟蹤處理，導(dǎo)致良品和不良品混淆-2分/次品質(zhì)工作匯報(bào)不與時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分(匯報(bào)異常須要數(shù)據(jù)體現(xiàn))-2分/次帶頭上班時(shí)間做工作以外的事情的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分-5分/次組員月度平均考核成績(jī)最低-3分/次上級(jí)交辦事項(xiàng)不能按要求完成時(shí)間完成的一次扣2分-2分/次不熱愛(ài)本職工作,對(duì)自已的工作消極怠慢者,

24、發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次不能積極主動(dòng),有效地配合其他部門進(jìn)行工作上的合作的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次月度培訓(xùn)計(jì)劃未完成-2分/次橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)不能按要求完成時(shí)間完成一次扣1分-1分/次因未對(duì)組員進(jìn)行培訓(xùn)或者培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致組員未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)-2分/次組員下班前未把產(chǎn)品檢驗(yàn)完成，又不核對(duì)者，（急用和急發(fā)貨的產(chǎn)品必須下班前檢驗(yàn)完成）-2分/次組員批量性錯(cuò)漏檢組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任-2分/次檢驗(yàn)員反饋的異常不與時(shí)處理跟蹤的-2分/次負(fù)責(zé)的組產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次按原價(jià)賠償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多出,未與時(shí)上報(bào)-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰當(dāng)天異常，下班前必須把當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的異常結(jié)論或單據(jù)通知到

25、相關(guān)部門，如果發(fā)現(xiàn)有不完成就下班的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。-2分/次勞動(dòng)紀(jì)律無(wú)故遲到、早退，-2分/次請(qǐng)假未按照規(guī)定要求，未與時(shí)提交請(qǐng)假單（未提前提出者，特殊情況未請(qǐng)假者）-1分/次請(qǐng)假者一天扣1分（不分加班還是正班）-1分/天請(qǐng)假超過(guò)5天（含5天）/參與考核，但無(wú)獎(jiǎng)金上下班漏打卡，沒(méi)有與時(shí)補(bǔ)簽-1分/次遲到故意不打卡掩蓋事實(shí)，確認(rèn)屬實(shí)者-10分/次未經(jīng)上級(jí)部門主管許可擅自帶任何外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間-2分/次不請(qǐng)假無(wú)故曠工者-5分/次抽煙必須到洗手間抽如發(fā)現(xiàn)在車間或樓梯口抽煙者-2分/次辦公桌上上班時(shí)間放快餐,方便面、零食(如口香糖、瓜子、花生),等食品的-2分/次不愛(ài)護(hù)公物導(dǎo)致自己使用的的凳子、椅子

26、、工具損壞-5分/次并按原價(jià)賠償工作時(shí)間，同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵，一般情況下扣2分，嚴(yán)重者扣5分見(jiàn)詳情不服從工作安排，有異議未提出意見(jiàn)，私自更改安排-2分/次上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、串崗者-2分/次沒(méi)有與時(shí)完成組長(zhǎng)/班長(zhǎng)安排的其他工作-3分/次聚眾斗毆者，威脅同事或上級(jí)者-10分/次罰款200元并開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān)工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情（玩手機(jī)、閑聊、吃零食、串崗聊天等）-5分/次違反公司規(guī)章制度者（如：到了上班時(shí)間還在吃早餐者，不帶廠牌者）-2分/次不積極主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)成果做出貢獻(xiàn)并共同分擔(dān)責(zé)任的,反而到處傳播是非,經(jīng)查實(shí)一次扣5分-5分/次拿取公司財(cái)產(chǎn)（工廠生產(chǎn)之產(chǎn)品，物料，文具用品

27、，生產(chǎn)用輔料等）作為私用，（公司是不允許將公司財(cái)產(chǎn)偷盜出廠）-2分/次情景嚴(yán)重者開(kāi)除或交由公安機(jī)關(guān)處理被衛(wèi)生紀(jì)律檢查小組扣分者在被扣分?jǐn)?shù)上加倍扣分加倍組長(zhǎng)連帶責(zé)任主動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工崗位技能得到有效提高+2分/次一個(gè)月服從安排、表現(xiàn)積極、在工作中能起到帶頭作用，無(wú)違規(guī)者+15分/次組長(zhǎng)酌情給予加分能有效制止他人的違規(guī)行為+2分/次具有團(tuán)隊(duì)精神，能主動(dòng)協(xié)助其他同事共同完成團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)+1分/次5S個(gè)人管轄區(qū)域未按照5S進(jìn)行整理，物品擺放混亂，要與不要的物品未進(jìn)行區(qū)分，工作臺(tái)有雜物。-2分/次吃飯時(shí)未關(guān)閉機(jī)臺(tái)電源和日光燈，下班后未關(guān)閉工具設(shè)備電源和門窗-2分/次沒(méi)有按日常維護(hù)要求對(duì)設(shè)備

28、進(jìn)行點(diǎn)檢-1分/次在車間臺(tái)面(含靜電拉皮)、辦公桌、墻壁等地方與廠區(qū)公共區(qū)域亂涂亂畫(huà)，違者-3分/次生產(chǎn)區(qū)域、工作崗位不按標(biāo)示線擺放者-1分/次負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者-2分/次檢驗(yàn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱未擺放整齊-2分/次因工作需要配戴靜電手套、靜電手環(huán)等未按要求穿戴-1分/次其他違反5S、工作紀(jì)律和安全的行為上述未涉與的參照檢查小組扣分標(biāo)準(zhǔn)/特殊情況加分自發(fā)地向上級(jí)提出行之有效的改善建議，經(jīng)采用能降低公司生產(chǎn)和品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況和生產(chǎn)效率者+5分/次主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生+3分/次5.1.2管理指標(biāo)（30分）考核項(xiàng)目容分值備注工作能力能準(zhǔn)確理解上級(jí)的指示并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，具有一定解決問(wèn)題的能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗業(yè)的專業(yè)知識(shí)，不斷提升工作技能。10分工作態(tài)度充滿責(zé)任感、工作盡心盡力，一絲不茍，有始有終，對(duì)工作認(rèn)真投入精益求精，積極推動(dòng)部門協(xié)作，主動(dòng)推進(jìn)本職工作10分溝通協(xié)調(diào)能主動(dòng)與上級(jí)進(jìn)行工作溝通，跨部門溝通協(xié)調(diào)良好，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，主動(dòng)向其他部門人員提供支持（包括工作之外的幫助與支持），幫助同事解決問(wèn)題。5分企業(yè)文化對(duì)公司高度忠誠(chéng)，認(rèn)同公司文化，并對(duì)公司文化進(jìn)行推廣和宣導(dǎo)，積極參與公司各項(xiàng)文化活動(dòng)。5分5.2組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)（45分）考核項(xiàng)目容分值備注工作業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)力考核1、本組員工都能嚴(yán)格遵守車間管理制度，服從組長(zhǎng)與其它領(lǐng)導(dǎo)的工作