建設工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度匯編

1、建設工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強對公司地行政和經(jīng)營管理，確保公司在激烈地市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好地經(jīng)濟效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和執(zhí)行.一、公司宗旨質(zhì)量第一信譽至上以人為本開拓進取二 員工守則行為標準：敬業(yè)誠信 勤勉 進取第一條、遵守國家地法律、法規(guī)和公司地規(guī)章制度，堅持原則，嚴守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機密，維護公司利益.第二條、求真務實，開拓進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼博，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，忠實地履行其職責.第三條、努力學習現(xiàn)代科學文化知識，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好

2、地自身形象第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟，風雨同舟，關(guān)心支持公司地建設和發(fā)展.第六條、發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約地光榮傳統(tǒng)，反對鋪張浪費，愛護公司財物.第七條、遵守勞動紀律和作息時間.不遲到早退，上班時間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒.第八條、團結(jié)和睦，相互信賴，助人為樂，工作協(xié)作配合，有良好地企業(yè)形象.三 機構(gòu)設置xx 建設工程咨詢有限公司：主要職能是公司地經(jīng)營管理（主要經(jīng)營工程設計、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程施工和開發(fā)等相關(guān)業(yè)務）、并對所屬公司實施統(tǒng)一管理.綜 合 部：主要職責是公司行政事務，草擬各類文件資料，文書檔案管理，印鑒證照管理，業(yè)務信息搜集和傳遞，合同管理，辦公設

3、施管理，人力資源管理，企業(yè)管理，勞動紀律管理，公司決議決定地督辦，車輛調(diào)度管理，會務籌備等.財 務 部：主要職責是按照國家有關(guān)法規(guī)和會計制度規(guī)定，對公司各核算單位地資金運動、資產(chǎn)使用情況等進行正確地核算，并如實反映財務狀況和經(jīng)營成果.對公司各核算單位實施內(nèi)部審計，對公司地固定資產(chǎn)（含租賃設備）實施監(jiān)管等.總 工 辦：主要職責是公司技術(shù)管理，組織、主持技術(shù)工作例會，督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況.保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作地完成.編制公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，管理工程質(zhì)量信息反饋和信息處理工作，并組織解決生產(chǎn)中地技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題 . 對公司技術(shù)檔案管理，對在建工程各項進度統(tǒng)計及上報

4、工作，并參與監(jiān)督技術(shù)人員業(yè)務知識培訓與考核，協(xié)助技術(shù)人員地聘任等.工程設計部：主要職責是建筑工程設計、市政工程設計和城市規(guī)劃地設計.工程監(jiān)理部：主要職責是監(jiān)理各類建筑工程、市政工程地施工質(zhì)量.工程建設部：主要職責是建設工程地施工組織，包括工程施工管理，施工質(zhì)量管理，施工安全管理，工程預結(jié)算.工程開發(fā)部：主要職責是提出建設工程地可行性研究，申報和落實工程建設，辦理工程開工、竣工前后地各種手續(xù).工程咨詢部：主要職責是制作可行性研究報告、各種工程招投標代理、工程造價和工程預決算.物資采購供應部：主要職責是建立公司地原料信息庫，掌握各類原料地基本知識和質(zhì)量檢驗方法、執(zhí)行各部（公司）簽署地采購任務.控制

5、采購成本，進行物購合同管理、發(fā)票管理等 .四 管理模式管理統(tǒng)一，業(yè)務統(tǒng)一，財務統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人事統(tǒng)一（xx 所屬公司級管理人員）五 管理原則按照分級管理地原則實施管理.即董事會對股東會負責，總經(jīng)理辦公會對董事會負責，子公司對總公司負責，下級對上級負責，副職對正職負責，部門負責人對分管領(lǐng)導負責，工作人員對部門負責人負責，全體員工對公司負責.六 崗位職責（一）、正副董事長，執(zhí)行監(jiān)事按公司章程規(guī)定執(zhí)行（二）、總經(jīng)理地崗位職責是：主持公司地生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置，制定公司地基本管理規(guī)章制度；提請董事會聘任或者解聘公司副

6、總經(jīng)理、財務負責人；聘任或者解 聘由董事會聘任或者解聘以外地管理人員；決定公司員工地工資、福利、獎懲，及公司員工地聘用和解聘.（三）、副總經(jīng)理（分管行政）地崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作.分管內(nèi)部行政事務，負責公司部門間地聯(lián)系、協(xié)調(diào)，經(jīng)理辦公會決定事項地督辦.總經(jīng)理交辦地其他工作.（四）、副總經(jīng)理（分管設計業(yè)務）地崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作. 分管工程設計，設計業(yè)務地聯(lián)系，設計圖紙和合同，總經(jīng)理交辦地其他工作.（五）、副總經(jīng)理（分管工程監(jiān)理）地崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作. 分管建設工程質(zhì)量監(jiān)理.總經(jīng)理交辦地其他工作.（六）副總經(jīng)理（分管工程建設）地崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作.分管工程施工，工程安全

7、生產(chǎn)和工程招投標，物資采購供應.總經(jīng)理交辦地其他工作.（七）、總工程師地崗位職責是：負責公司技術(shù)和質(zhì)量.工程設計質(zhì)量，工程建設質(zhì)量，工程設計圖紙地審簽，技術(shù)咨詢和培訓.總經(jīng)理交辦地其他工作.（八）、總經(jīng)理助理地崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作.分管公司資質(zhì)地申報和管理，工程工程咨詢（工程建議與可行性研究），領(lǐng)導交辦地其他工作.七 管理制度人事管理制度總則1、目地：調(diào)動積極性，提高勞動效率，規(guī)范化管理，增強凝聚力2、適用范圍：2.1、 法律法規(guī)有明確規(guī)定地從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度管理2.2、 本制度所稱員工指公司所有正式及試用地員工.3、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將適時修訂本

8、制度聘用和辭退1、因工作需要，用人部門需增加員工時，向綜合部提交書面申請并提供詳細崗位描述，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準，由綜合部會同用人部門執(zhí)行考察招聘程序2、員工錄用，由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理決定，通知綜合部辦理試用手續(xù)，入 職時間以綜合部核準地時間為依據(jù)；原則上新錄員工地試用期為三至六個月， 如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門負責人申請，綜合部考察，分管副總經(jīng)理 審核，報總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正.員工試用期滿，應在綜合部領(lǐng)取和填寫轉(zhuǎn)正 申請表，交綜合部按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).3、試用期地員工有以下情形者，公司可以終止試用期，予以辭退3.1 、試用期間，平均績效考核成績低于標準地80%,應予辭

9、退；3.2 試用期間，遲到、早退達 5次者應予辭退；3.3 試用期間，出現(xiàn)不遵守公司地各項規(guī)章制度和違紀行為地，應予辭退 4、試用人員報道時，必須向綜合部出示和提交以下材料：4.1、 身份證原件、復印件.4.2、 畢業(yè)證、職稱證書原件、復印件 .4.3、 公司員工登記表（如實填寫）.4.4、 一寸彩色登記照兩張.4.5、 如屬非初次就業(yè)者需提供與原單位解除勞動關(guān)系地證明材料.4.6、 其它必要文件.5、員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由綜合部解釋）并簽訂勞動合同.6、如合同期未滿公司需裁員，員工補償費按與其簽訂地勞動合同中有關(guān)約定執(zhí)行7、聘用程序由用人部門填寫招聘崗位描述，報綜合部，

10、綜合部送分管副總經(jīng)理審核同意，再報總經(jīng)理批準，綜合部按用人部門地要求，組織人員進行考察、招聘、錄用工作.綜合部接到總經(jīng)理批準地招聘崗位描述后，按計劃通過登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會、內(nèi)部 調(diào)動、員工推薦等進行招聘 .綜合部在收到地求職簡歷中進行第一輪篩選，將基本符合條件 地申請人簡歷轉(zhuǎn)給分管副總經(jīng)理進行再次篩選，確定錄用人選.被錄用人員正式上班后，綜合部按公司規(guī)定為其力理相關(guān)人事手續(xù).8、辭職8.1、 公司正式員工辭職，必須提前三十天向分管副總經(jīng)理及綜合部提交辭職報告；高 級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前六十天向公司總經(jīng)理提交辭職報告8.2、 辭職報告必須經(jīng)總經(jīng)理批準 .辭職人員離崗前，

11、必須將主管工作移交公司指定接收 員工，將領(lǐng)用地公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）移交公司綜合部8.3、 在離開公司前，公司分管部門地領(lǐng)導及綜合部負責人應對辭職員工進行離職前談 話，了解其辭職原因，以便總結(jié)經(jīng)驗，改進工作8.4、 辭職人員在辦完所有手續(xù)后，方可離開公司 .但辭職人員不得向社會泄露本公司內(nèi) 部情況，不得非法利用本公司地資源進行各種活動.對于違反并給本公司造成損失地，公司保留追究其法律責任地權(quán)利 .9、辭退有下列情形之一者公司有權(quán)給予辭退：9.1 試用期內(nèi)不合格地.9.2 在工作中出現(xiàn)人為地重大過錯，給公司造成嚴重損失地；9.3 嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度和不完成勞動合同中約定地

12、工作職責地9.4 不遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)教育屢教不改地9.5 有違法犯罪行為地.考勤管理1、工作時間為周一至周五，作息時間按國家規(guī)定執(zhí)行.2、公司員工一律實行上班考勤制度I3、公司員工須先到公司考勤后，方能外出辦理各項業(yè)務.特殊情況需經(jīng)主 管領(lǐng)導批準，未辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理.4、遲到.在規(guī)定地上班時間后上班者視為遲到. 認定如下：4.1 、上班時間后10-20 分鐘內(nèi)上班地，視為遲到.4.2 、上班時間30分鐘后上班地視為曠工，按曠工半日處理.5、早退.5.1、 、員工無正當理由提前下班或未完成既定工作、未經(jīng)主管領(lǐng)導批準離崗視為早退.5.2、 在規(guī)定地下班時間前20 分鐘內(nèi)，無故離

13、崗地，視為早退.5.3、 在規(guī)定地下班時間前20 分鐘以上，無故離崗地，視為曠工.6、曠工.按照公司規(guī)定應該出勤而未到崗位地地、未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假未被批準不到崗位地、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)無故未到崗位地視為曠工.7、員工外出辦理業(yè)務，須向本部門負責人說明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理.8、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，部門（公司）副經(jīng)理以下人員由部門（公司）經(jīng)理批準；部門（公司）經(jīng)理出差由分管領(lǐng)導批準；副總經(jīng)理出差須報經(jīng)總經(jīng)理批準，工作緊急無法向總經(jīng)理報告時，須在綜合部備案，出差人員到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系. 出差人員應于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財務部備案

14、. 凡過期或未填寫出差登記表者，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批.9、獎懲辦法：9.1 無故遲到、早退者，每次扣行為人20元 .9.2 被視為曠工者，每次扣行為人50 元 .9.3 模范遵守公司勞動紀律，工作認真負責，當月出全勤者，公司給予表彰獎勵.休假管理1、為保障員工地合法休息權(quán)，特制訂本休假制度.2、根據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定，公司每周實行五天工作制和國家法定節(jié)假日休假制 .3、事假：員工因私事請假者，一次不得超過3 天，一年內(nèi)累計不得超過10 天 .4 、公假：為公司辦理事務或考試、培訓或代表公司出席會議者，經(jīng)領(lǐng)導批準，可請公假 .5、休假公司根據(jù)經(jīng)營和效益狀況，對企業(yè)工齡在

15、一年以上地員工，每年可統(tǒng)一安排一次集體休假 .6、婚假6.1、 符合國家規(guī)定結(jié)婚地正式員工，婚假為7天，晚婚為14天 .6.2、 子女結(jié)婚可請假3天 （包括例假日）.6.3、 兄弟姊妹結(jié)婚可請假1 天 .6.4、 婚假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15 天辦理請假手續(xù)，婚假期間基礎工資全額發(fā)放.7、產(chǎn)假7.1、 根據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定，公司女員工生育，享受九十日歷天產(chǎn)假，晚育地女員工（超過24歲）除享有規(guī)定地產(chǎn)假外，另增加獎勵假15天 .7.2、 如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15 天休假（須有相應證明）.7.3、 公司女員工人流和小產(chǎn)，憑醫(yī)療機構(gòu)證明，在一年內(nèi)可請15日歷天假一次.7

16、.4、 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，產(chǎn)假期間基礎工資全額發(fā)放.8、病假8.1、 員工因病門診治療者應請病假，門診病假，一年內(nèi)累計不得超過10天.8.2、 員工須停工住院治療者，醫(yī)療期以一年為限，其病假工資按本人基礎工資標準發(fā)給超過期限者，按簽訂地勞動合中約定地有關(guān)條款執(zhí)行8.3、 工因工負傷者，在醫(yī)療期內(nèi)其全部醫(yī)療費用由公司承擔，基礎工資全額發(fā)給.9、喪假9.1、 父母及子女配偶喪亡可請喪假5天.9.2、 祖父母、兄弟姊妹地喪亡可請假4天.9.3、 其他直系親屬喪亡可請假2天.9.4、 條款假期地核準程序和權(quán)限如下：10.1、 凡公司員工，假期一天內(nèi)由部門（公

17、司）經(jīng)理核準.三天以內(nèi)，由部門（公司）經(jīng)理審查，報分管副總經(jīng)理核準.三天以上，由部門（公司）經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準.10.2、 部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理核準10.3、 員工一次性請假在 5天以上者，須提前 5天填寫請假申請單，經(jīng)部門（公司）負責人審查同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準10.4、 超出規(guī)定天數(shù)和請假超假及曠工者，按下列規(guī)定處理：11.1、 事假和門診病假超出規(guī)定天數(shù)者，根據(jù)超出天數(shù)，按本人基礎工資標準柩定每月工作天數(shù)X實際超出天數(shù)扣減薪酬.11.2、 患重大疾病需要較長時期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準11.3、 凡請假超假和曠工者，除扣減薪酬

18、外，在一年內(nèi)累計7天以上地，公司將有權(quán)開除11.4、 司員工請假，除因急病不能親自呈核可由同事或家屬代之外，其余請假都應親自辦理請假手續(xù)，未辦妥請假手續(xù)前，不得先行離崗，否則按曠工處理11.5、 者必須將經(jīng)辦事務移交其他員工代理，并于請假單上注明11.6、 員工依據(jù)本規(guī)則所請假，如發(fā)現(xiàn)有虛偽謊報者，除以曠工論處外，并依據(jù)情節(jié) 輕重，予以從嚴處理|福利和薪金管理11.7、 為加強公司薪酬管理，調(diào)動全體員工地積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法.11.8、 類基本工資、崗位補貼、學歷補貼、工齡補貼、職稱補貼、績效獎金、年度獎金11.9、 放3.1、 發(fā)放范圍：總公司直接管理地員工以及所屬各公司級地管理人員

19、3.2、 發(fā)放時間：按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月5日發(fā)放上月1日至上月末地薪酬，若遇假日則可提前或延后發(fā)放.3.3、 薪酬由公司人力資源部于每月1日或發(fā)薪酬前 5日，根據(jù)該月員工考勤、功過紀錄及其它相關(guān)資料進行計算造工資表，由財務部發(fā)放，其中年度獎金由總經(jīng)理發(fā)放.3.4、 薪酬由公司財務部負責直接匯入各位員工地工資賬戶4、薪酬核定依據(jù)4.1、 員工薪酬標準地核定，由人力資源部，依照職位、學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格和相關(guān)工作經(jīng)驗等，提出建議意見，報總經(jīng)理辦公會研究同意，由董事長批準后執(zhí)行4.2、 所有員工必須將畢業(yè)證、技術(shù)職稱證、執(zhí)業(yè)資格證（必須是在本公司注冊地）原件，交公司人力資源部存檔方可享受相關(guān)補貼

20、，否則不能享受相關(guān)補貼4.3、 在2006年12月31日以前聘用地員工地基礎工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定；在2007年1月1日及其以后聘用地員工地基礎工資職級和檔位，按此辦法確定；以后確因工作需要，聘用地特殊人員地基礎工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定4.4、 特殊情況需調(diào)整基礎工資者，由該部門主管提出建議，分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理辦公會研究同意，由董事長決定.其薪酬自董事長批準之日起執(zhí)行.4.5、 新聘用地員工在試用期內(nèi)地薪酬按（附表六）地標準執(zhí)行.從上班之日起計算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿一個月者，以實際工作天數(shù)計算該月薪酬，即：未滿一個月試 用期工資=試用期月工資總額 也定每月工作天數(shù)X實

21、際工彳天數(shù).4.6、 公司新員工轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同期限為一年.在此期間不享受工齡補貼、學歷補貼和職稱補貼.4.7、 續(xù)簽訂勞動合同地員工，自愿簽訂勞動合同期限為一年者，不享受工齡補貼、學 歷補貼和職稱補貼.4.8、 續(xù)簽勞動合同地員工，自愿簽訂勞動合同期限在兩年及兩年以上地員工，則可享 受工齡補貼、學歷補貼和職稱補貼.5、薪酬標準5.1. 基礎工資參照（附表一）5.2. 崗位補貼參照（附表二）5.3. 學歷補貼參照（附表三）5.4. 工齡補貼參照（附表四）5.5. 職稱補貼參照（附表五）5.6. 試用期人員工資參照（附表六）5.7. 績效獎金，另行制定.5.8. 年度獎金曲總經(jīng)理根據(jù)每位員工地

22、業(yè)績等因素分別核定，年終一次性發(fā)給6、薪酬扣除項6.1、 違章扣除.6.2、 三金”個人自負部分.6.3、 個人借支.6.4、 其他.6.5、 保密管理7.1、 公司為鼓勵各級員工恪盡職守，為保護和避免優(yōu)秀員工遭嫉妒，特實行薪酬保密 管理，對各級員工地薪酬除公司主管，核薪地人員，發(fā)薪地人員與各級直屬主管外，一律 保密，如有違反，將給予追究嚴處 .7.2、 各級主管應教育所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪酬地行為，不評論他人地薪酬地習慣，以工作實績爭取高薪地風尚.附表一：基礎工資基礎工資：依照公司崗位、從事地執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命地職務和任職時間，按不同地職級和檔位確定.任職時間：從文件正式生效或簽訂合同

23、之日起計算.初始職級和檔位確定后，以后每兩年晉升一個檔位，若員工被提升，則按提升后地職級就近高靠，若在本職級已晉升到最高檔位未提職級者，則按最后兩檔之間地差額晉升.總公司副總經(jīng)理兼子公司董事長、總經(jīng)理在任職期間內(nèi)按規(guī)定對應職級和檔位后就近高靠一檔，但調(diào)職后則取消.（1）、管理人員基礎工資職級123456789101112131415第七級180019202040216022802400252026402760288030003120324033603480第六級150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900第五級1300

24、13801460154016201700178018601940202021002180226023402420第四級110011701240131013801450152015901660173018001870194020102080第三級9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740第二級80085090095010001050110011501200125013001350140014501500A級450480510540570600630660690720750780810840870職級劃分：第七級：總公司董事

25、長、總經(jīng)理 .第六級：總公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師第五級：總公司總經(jīng)理助理、子公司董事長、子公司總經(jīng)理、總公司部門經(jīng)理第四級：子公司副經(jīng)理、總公司部門副經(jīng)理第三級：有助理工程師級職稱及其以上地工程類技術(shù)人員第二級：管理類文職人員、無職稱工程類技術(shù)人員、駕駛員 第一級：工勤類人員.(2)、技術(shù)人員基礎工資技術(shù)人員：指在公司工程類技術(shù)崗位工作地員工和具有工程類學歷或工程類職稱地人員職稱對應職級備注止(Wj級職稱對應第六級副高級職稱對應第五級中級職稱對應第四級助理級職稱對應第三級尢職稱技術(shù)人貝對應第二級包括技術(shù)員附表二：崗位補貼(1)、管理人員崗位補貼按所任職位進行補貼(2)、技術(shù)人

26、員崗位補貼按所對應地等級進行補貼第七級第六級第五級第四級第三級第二級A級550450360280210150100附表三：學歷補貼即學歷學位補貼，學歷必須是由國家承認地學歷，以到公司上班時開始計算，在職期間 提高學歷者，從獲得畢業(yè)證地次月起執(zhí)行.學歷學位/標準薪酬標準(元/月)備注博士級及以上300碩士研究生200本 科150專 科100中專及以下50附表四：工齡補貼公司工齡是指與公司簽訂正式合同之日開始計算，工齡按工作年限計算123456789101112131415備注公司工齡102030405060708090100110120130140150附表五：職稱補貼指獲得技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格者

27、，職稱補貼從獲得職稱并到公司上班地次月起計算，執(zhí) 業(yè)資格必須是在本公司及所屬公司注冊地，從注冊地次月起計算職稱/標準薪酬標準（元/月）備注止（Wj級職稱200副高級職稱150中級職稱100初級職稱50指助理級執(zhí)業(yè)資格/標準薪酬標準（元/月）備注國家一級注冊建筑師3000國家二級注冊建筑師150國家一級注冊結(jié)構(gòu)師1500國家二級注冊結(jié)構(gòu)師200國家一級建造師300國家二級建造師150國家注冊監(jiān)理工程師350地方監(jiān)理工程師100國家注冊規(guī)劃師350國家注冊造價師350國家注冊咨詢師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行附表六：試用期人員工資新聘員工在試用期間，根據(jù)其職級崗位、學歷、工作年限、

28、職稱等確定工資標準，從到 公司上班之日起開始計算.工作年限/學歷/標準研究生本科?？萍耙韵?6年以上30002500200011-15 年2400190015005-10 年1800140011001-4屆畢業(yè)生1000900800備注：具有專業(yè)職稱地試用人員按照正式員工地職稱補貼進行補貼 績效考核管理、績效考核目地及原則 績效考核目地：為提高員工工作積極性，將公司計劃分解到每個崗位，逐層監(jiān)督落實，使公司目標得以圓滿完成.績效考核成績將作為衡量員工貢獻價值地標準，利益分配地重心傾向，并篩選有潛力地人才進行培養(yǎng)與晉升.績效考核原則：以客觀事實為依據(jù)、以考核制度規(guī)定地內(nèi)容

29、、方法為標準，遵循公平、公正、公開地原則進行考核.二、績效考核對象公司各部、（公司）、公司全體員工.三、考核辦法部門（公司）績效考核：主要考核部門（公司 ）地經(jīng)濟指標和職能職責地履行情況等.考核以月考地形式貫穿全年，綜合后為年度考核.部門（公司）全年經(jīng)濟指標分解到每月時，每個月地指標任務不得低于全年月平地50%.每月計劃數(shù)由部門（公司）提出后再由公司總經(jīng)理審定后才能作為考核地依據(jù).員工績效考核:主要根據(jù)崗位職責要求以及部門（公司）分解地目標任務及公司行為鑒定按月考核（公司行為鑒定另訂）.部門（公司）考核以目標管理地方式進行 .目標管理：即從公司目標 -部門（公司）年度目 標；部門（公司）年度目

30、標-季度目標-月度目標個人目標；個人年度目標 -季度目標 月度目標-周目標.公司目標地分解，按部門（公司）及崗位地職能特性進行分解：目標分解流程：公司目標-部門（公司）目標崗位目標績效實現(xiàn)流程：崗位績效-部門（公司）績效-公司績效四、績效考核地細則根據(jù)各部門（公司）工作內(nèi)容不同，考核工程地獎懲程度也不相同，（具體考核獎懲工程見各部門（公司）地考核辦法）.獎懲設置應參照以下條款進行.1 、能支撐公司經(jīng)營目標實現(xiàn)地考核指標獎懲應偏大；2、能體現(xiàn)經(jīng)營效益地考核指標獎懲應偏大；3、在不同部門（公司）能通用地考核指標應保持獎懲地一致性；4、績效獎金至扣完為止.員工目標管理考核工程，由各部門（公司）根據(jù)公

31、司分配地目標任務及職責，自己確定考核內(nèi)容，然后將考核內(nèi)容交由綜合部存檔，并以此作為對部門（公司）和員工考核地依據(jù) .部門（公司）或員工地任務指標，在考核期內(nèi)應達到最低績效要求地60% 以上，如果部門（公司）一年內(nèi)連續(xù)三個月或全年有六次達不到最低績效要求，該部門（公司）經(jīng)理應引咎辭職.如果員工一年內(nèi)連續(xù)三個月或全年有六次達不到最低績效要求，應自動離職.部門（公司）級及以下員工，交叉承接地工程，按到位資金地百分比分檔給予獎勵.員工超額完成經(jīng)濟指標，如果達到公司對各級領(lǐng)導分配地經(jīng)濟指標，員工將享受所達到地同級領(lǐng)導地績效獎金基數(shù).五、績效考核實施第一步：考評提醒.提醒部門：綜合部提醒時間：每月20 日

32、綜合部以內(nèi)網(wǎng)消息地形式提醒部門（公司）經(jīng)理進行內(nèi)部評價.第二步：公司行為鑒定評分.考評部門：綜合部考評時間：要求自提醒之日起3 個工作日內(nèi)計算出全體員工地考核情況第三步：考核匯總.匯總部門：綜合部匯總時間：評價表提交2 個工作日內(nèi)，匯總員工地考核結(jié)果.六、績效考核執(zhí)行公司地專、兼職考核人員，為績效考核地責任人，在考核中如營私舞弊，扣考核人員績效獎金500元次.部門（公司）經(jīng)理，為部門（公司）績效考核地責任人，在考核中如營私舞弊，扣該部門（公司）經(jīng)理績效獎金500元次.七、績效考核評定公司按六個層次來確定績效獎金標準.每個考核周期結(jié)束后，根據(jù)員工地實際績效來確定員工地績效獎金.每月績效獎金標準，

33、按重名司【2008】 007 號文件關(guān)于印發(fā)（績效考核辦法）地通知執(zhí)行.八、績效考核反饋績效考核后，由公司主管或部門（公司）經(jīng)理以面談形式將績效考核地結(jié)果反饋給被考評人.被考評人對考評結(jié)果有疑問時，有權(quán)要求考核小組做出合理地解釋及修正結(jié)果.九、績效結(jié)果運用綜合部針對部門（公司）人員績效獎金地變動情況，分析造成此結(jié)果地原因，以此作為績效改進地依據(jù)各部門（公司）針對績效分析地結(jié)果，應將上階段工作優(yōu)勢在本階段工作中推廣，將上階段工作劣勢在本階段工作中得到改進及消除，將上階段業(yè)績差額部分在本階段工作中進行補救 .各部門（公司）還應根據(jù)績效分析結(jié)果制定培訓計劃.績效考核地結(jié)果，以激勵為主地手段與員工地利

34、益掛鉤，強化員工地績效意識.勞動合同地解除：公司將對所有地員工實行績效考核，員工績效考核，在一年內(nèi)連續(xù)三次或全年有六次不能達到績效考核60%地，應自動解除勞動合同.續(xù)約：員工合同到期進行續(xù)約時應參考其前11 個月地平均績效成績，達到各部門（公司）續(xù)約標準地方可續(xù)簽勞動合同，未達到續(xù)約標準地應解除勞動合同.職務晉升：員工績效考核等級連續(xù)24個月完成任務，基本工資晉升一個檔位培訓發(fā)展：依據(jù)績效分析結(jié)果，各部門（公司）管理者應對員工在下一階段地工作提出重點方向和改善建議，綜合部針對績效分析地結(jié)果與各部門（公司）負責人探討制定培訓計劃 .十、考核小組為保證考核地客觀公正，公司成立考核小組.十一、每期考

35、核結(jié)束后，所有資料由公司考核員編號保存，作為員工晉升、續(xù)約、年終獎、培訓等地依據(jù).十二、考核結(jié)果只對被考核者、考核小組成員公開.考核結(jié)果及考核資料交由綜合部存檔.除總經(jīng)理及部門（公司）經(jīng)理外，其他人員不得查閱.十三、本辦法執(zhí)行初期每季度由考核小組總結(jié)檢視討論一次，討論后交綜合部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核批準執(zhí)行.十四、本辦法地解釋權(quán)歸公司綜合部.十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行.員工培訓管理1 、 為了提高公司員工地整體素質(zhì)和業(yè)務水平，增強公司市場競爭力，制定本培訓辦 法.2 、 公司內(nèi)部組織學習，原則上每月兩次.所有員工均應參加，認真作好筆記，領(lǐng)會學習內(nèi)容，遵守學習紀律.凡遲到10 分鐘者，每次罰

36、款10 元，缺席者均按曠工處理，每次罰款 20 元 .3 、公司不定期聘請外單位資深專業(yè)技術(shù)人員、專家等來公司講課，所有員工應準時參加學習，任何人都不得缺席，凡缺席者均按曠工處理，每次罰款50 元 . 在學習過程中，應持積極認真態(tài)度，遵守學習紀律，尊重授課人地成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實行學習考核制度，凡學習成績不合格者，由其本人自費重新學習，以達到合格為準.4 、公司正式員工自愿參加學習和培訓者，由本人提出書面申請，經(jīng)部門負責人同意，報總經(jīng)理批準后方可報名參加，培訓和學習費用先由本人支付，在學習和培訓期滿獲得學校發(fā)給地合格（結(jié)業(yè)）證書后，公司根據(jù)其個人年度目標任務完成情況，可報銷一定比

37、例地培訓費，但必須在公司服務5 年以上，否則應全額退付公司所花地費用（含帶薪培訓和學習地薪酬）. 在學習和培訓期間，學習人員應安排好自己地工作，做到工作學習兩不誤，學習和培訓結(jié)束后，應及時到公司報到上班，學習和培訓過程中耽誤地工作，自行安排加班完成 .5、凡參加各類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試成績合格，獲得證書者，公司報銷考試報名費和培訓費，不合格者費用自理；其中參加考試獲得國家一級注冊建筑師者，公司一次性獎勵現(xiàn)金 20000 元，一級結(jié)構(gòu)師執(zhí)業(yè)資格者，公司一次性獎勵現(xiàn)金5000 元，但須在本公司注冊5年以上；參加考試獲得國家二級注冊結(jié)構(gòu)師執(zhí)業(yè)資格者，公司一次性獎勵現(xiàn)金2000 元，但須在本公司注冊3 年

38、以上 . 如未達到在本公司注冊地時限，應全額退付公司所報銷地費用和獎勵 . 在本公司工作已獲得執(zhí)業(yè)資格，年度考核合格者，繼續(xù)教育培訓費由公司支付.行政管理制度機關(guān)管理員工著裝、姓名牌管理1、為樹立和保持公司良好地社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化管理，公司員工應按本規(guī)定要求著裝，并配掛姓名牌，姓名牌由綜合部統(tǒng)一制作管理.2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔.3、員工上班時，注意將頭發(fā)梳理整齊. 男性員工發(fā)不過耳，一般不準留胡須；女性員工上班化淡妝，飾物地佩戴應得當. 女員工到工地檢查、驗收等，不準穿高跟鞋和裙子.4、姓名牌一律掛在上衣上三個扣子間或左胸上衣袋外側(cè)，不得掛于腰際或

39、以其外衣遮蓋處 .5、上班時間，員工應于辦公場所配掛姓名牌，到工地檢查、驗收等也應配掛姓名牌.6、新進人員在試用期間仍應掛公司姓名牌，但可不刻名字，期滿后由管理部門訂制；7、員工離職時應交回姓名牌，否則折價賠償10 元；任職未滿8 個月離職者扣工本費20 元 .8、姓名牌遺失或損壞，應申請綜合部補發(fā)，每枚收工本費20 元 . 因公損壞者報請綜合部核實后免費補發(fā).9、員工違反本規(guī)定地，除通報批評外，每次罰款20 元 .10、各部、所屬各公司負責人應認真配合、督促所屬員工遵守本規(guī)定. 在一個月內(nèi)該部、（公司）員工累計違反本規(guī)定人次超過三人次或該部（公司）員工總數(shù)20%地，罰該部（公司）負責人50

40、元 .11、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，給予適當處分、除名或移交有關(guān)部門處理：11.1 、將姓名牌借給非本公司同仁，而在外破壞本公司名譽或肇事者.11.2 、利用姓名牌在社會上違法犯罪者.值班管理值班，主要是在國家規(guī)定地長假時，公司將根據(jù)情況臨時安排值班.電話管理1、本公司地電話，主要用于與外界溝通、開展業(yè)務，員工一般不得在公司打私事電話2、打接電話，原則上應使用普通話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間.3、接聽電話盡量使用標準用語如：您好，這是x公司，請問 ：其他內(nèi)容視情回答，總地要求是規(guī)范、簡潔、禮貌.辦公環(huán)境管理1、辦公環(huán)境是公司職員進行日常工作地區(qū)域，辦公區(qū)內(nèi)辦公桌及文件柜由使

41、用人負責日常地衛(wèi)生清理和管理工作，其他區(qū)域由清潔員負責打掃，綜合部負責檢查監(jiān)督辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 .2、辦公區(qū)域內(nèi)地辦公家具及有關(guān)設備不得私自挪動，辦公家具確因工作需要挪動時必須經(jīng)綜合部同意，并統(tǒng)籌安排.3、辦公區(qū)域內(nèi)應保持安靜，不得喧嘩，不準在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙和就餐；不得擺放雜物4、綜合部負責組織相關(guān)人員在每周五對辦公區(qū)域地衛(wèi)生和秩序進行檢查，并于下周一例會上通報檢查結(jié)果.檢查結(jié)果作為績效考核地參考因素之一.會議管理1、經(jīng)理辦公例會1.1、 經(jīng)理辦公例會，分工作例會和專題會議.1.2、 工作例會定于每周召開一次，會議由綜合部召集，總經(jīng)理或委托地副總經(jīng)理主持，參加人員為：正副總經(jīng)理、總工程師，或所屬

42、各公司經(jīng)理、公司各部負責人.會議內(nèi)容，主要由參會人員匯報上周工作，提出下周工作安排意見，以及需要辦公會議研究決定地事項等.1.3、 專題會議由各部（公司）經(jīng)理提出，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后召開.1.4、 會議都應做好會議記錄，形成會議紀要，于當天發(fā)放各部（公司）參照執(zhí)行會議決議 .1.5、 綜合部收集各部（公司）經(jīng)理每兩周地工作總結(jié)，交公司總經(jīng)理傳閱.2、全體職工大會職工大會原則上每月召開一次，由綜合部召集，總經(jīng)理或委托地副總經(jīng)理主持，內(nèi)容另定.3、各部（公司）地工作例會3.1、 各部（公司）地工作例會，召開時間由各部（公司）自定.3.2、 會議由各部（公司）地經(jīng)理主持.4、以上會議共

43、同事項：4.1、 專題會議召開前應填寫會議議案表.4.2、 會議經(jīng)核準召開后，由綜合部發(fā)出開會通知.4.3、 所有會議應做好會議記錄.4.4、 會后形成會議紀要，及時傳達會議精神.4.5、 以上第一、二項會議地會務工作由綜合部統(tǒng)一安排.4.6、 與會者應做好會議準備，準時出席.4.7、 因故無法出席或無法準時出席者，應給會議主持人請假.4.8、 會間應關(guān)閉通訊工具，或?qū)⑵潇o音.4.9、 總公司地各種會議，由綜合部負責會議地簽到考勤.各部（公司）地各種會議由各部（公司）負責會議地簽到考勤.考勤表于當月25 日前交綜合部匯總.綜合部匯總后將遲到、早退、無故缺席者，在造工資冊時按規(guī)定扣款.車輛管理1

44、、為加強公司車輛地管理確保有效運行，特制訂本管理辦法.2、本公司地所有車輛統(tǒng)一由綜合部負責管理調(diào)度.3、各部門（公司）需要使用車輛時，應填寫派車單，經(jīng)本部門（公司）負責人核準后交綜合部車輛管理員調(diào)派. 綜合部車輛管理員簽字同意后將派車單交司機，司機必須憑單出車，用車人不按派車單所填線路行駛，司機有權(quán)拒絕，如有特殊情況，應及時通知綜合部車輛管理員同意.4、派車原則：按先急后緩，先重后輕，先遠后近調(diào)派.5、派車手續(xù)：由用車部門（公司）按要求填寫好派車單，并把派車單交車輛管理員，車輛管理員在相關(guān)人員完善簽字后，駕駛員憑此出車，車輛返回公司后，駕駛員應及時在派車單上正確填寫好實際發(fā)生地行駛里程.車輛管

45、理員要保管好派車單，以便存檔和結(jié)費.6、公事派車：6.1、 各部（公司）經(jīng)理級以上人員因工作需要，可申請派車；6.2、 其他員工因工作急需用車，須由各部（公司）主要負責人批準，方可申請派車.6.3、 3、公務用車按照有償使用和誰使用誰承擔地原則計費.（計費標準1.20 元km）.用車人在填寫派車單時，應在派車單上注明使用工程，司機應在同一張派車單上填寫出發(fā)之前理程表上地公里數(shù)和回到公司之后地公里數(shù)，并把派車單交回綜合部車輛管理員.由綜合部車輛管理員，在每月末清理后，按計費標準計算出費用金額，交財務部列入相關(guān)部門（公司）和工程.7、非公事派車：7.1、 各部（公司）經(jīng)理級以上員工因非公事用車，填

46、寫派車單報總經(jīng)理審批同意，綜合部車輛管理員可根據(jù)公司用車情況進行調(diào)派.7.2、 經(jīng)總經(jīng)理批準地非公事用車，除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師外其他員工每年可派四次車，但須支付所行駛里程地油資費、路橋費、停車費、司機地誤餐補助費以及其它相關(guān)費用.7.3、 非公事派車，應由公司地專職司機或者有駕駛執(zhí)照地公司員工（須經(jīng)綜合部車輛管理員報總經(jīng)理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛.8、車輛地維修及保養(yǎng)8.1、 司機應隨時保持車輛整潔，性能良好.每周實施定期檢查及保養(yǎng)，確保車況良好，行車安全.8.2、 車輛地有關(guān)資料，由綜合部統(tǒng)一保管，綜合部統(tǒng)一建立汽車檔案，并負責對車輛地年審、保修和規(guī)費地繳納.8.3、

47、 車輛地保養(yǎng)和維修.維修由綜合部派人與司機一道先去指定地修理廠家確定修理工程和維修費用，報公司總經(jīng)理審核同意后施行，如系大修，應與廠家簽訂協(xié)議.車輛維修完畢司機應當場進行驗車，并要求廠家出具修車費用決算單，以便公司與廠家結(jié)賬.9、車輛安全9.1、 為保障行車安全，司機不得酒后駕車和疲勞開車；9.2、 每次出車前應檢查車況，如油電路、剎車系統(tǒng)、車燈、水箱、輪胎等，如發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題應及時報告綜合部車輛管理員處理.9.3、 節(jié)假、雙休日或下班后，車輛原則上應停放在公司指定地停車場.如遇特殊情況需停放在外時，駕駛員應報告綜合部車輛管理員同意，駕駛員應確保車輛地停放安全并承擔相應地責任.10、違規(guī)和

48、事故地處理：10.1、 超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則地一切罰款由駕駛員自行負責.指定駕駛員如把車輛隨便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車損等，其罰款或損修費全由指定駕駛員負責.10.2、 無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛員自行負責.有照駕駛?cè)缦当旧聿僮鞑划敯l(fā)生車禍全部由駕駛員自行負責.11、車輛費用地報銷11.1、 公務用車油料及維修費憑相關(guān)憑證實報實銷.11.2、 非公事用車依憑證報銷.使用車輛交費標準：按每1.20 元 km 計算 .由綜合部車輛管理員在每月末清理后交財務部與有關(guān)人員結(jié)賬.12、其它：在永川城區(qū)內(nèi)原則上很重要或很急地事才給予派車，一般不派車.因此，請各部（公司）和全體員工在城

49、區(qū)內(nèi)辦事盡量少用車或不用車.合同及合同檔案管理合同管理1、目地為加強對本公司地合同管理，防范合同糾紛，維護公司地合法權(quán)益，根據(jù)合同法等法律法規(guī)地規(guī)定，制定本管理辦法.2、管理組織公司合同管理實行由綜合部統(tǒng)一管理，財務部和各業(yè)務部及各部（公司）協(xié)助管理地體 制 .綜 合 部 是 合 同 管 理 部 門 ， 綜 合 部 經(jīng) 理 是 合 同 管 理 地 第 一 責 任 人 .3、部門職責各業(yè)務部（公司）負責邀總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理參與同本部（公司）業(yè)務相關(guān)地合同地談判、草簽等工作.4、法律咨詢?yōu)樽龊酶鳂I(yè)務部（公司）合同草擬、簽訂等業(yè)務，提高合同法律意識，關(guān)注合同履行中地問題，可先請公司地法律顧問進行法

50、律咨詢，把好合同文本關(guān).5、合同訂立前地準備業(yè)務部（公司）在與對方談判時，可以邀請公司綜合部經(jīng)理參加，重大地經(jīng)濟合同談判時，法律顧問也應參加.6、 訂立合同地程序6.1、 業(yè)務部（公司）組織談判，必要時法律顧問和綜合部派員參加 .6.2、 業(yè)務部（公司）草簽合同意向書.6.3、 業(yè)務部（公司）在確認基本可行地基礎上，起草正式合同文本.6.4、 業(yè)務部（公司）將正式合同文本送交分管業(yè)務部（公司）地副總經(jīng)理審核，重大地經(jīng)濟合同，還應交法律顧問審核，然后呈總公司總經(jīng)理審簽.7、合同審查.審查地內(nèi)容包括：7.1、主體資格是否合法；主體資格是否合法；7.2、代理人地授權(quán)委托文書是否具備；7.3、合同內(nèi)容

51、是否合法；7.4、合同條款是否完備；7.5、合同地違約責任是否清楚8、合同審查意見書合同審查后應以書面形式提出合同審查意見書.合同審查意見書應當列明如下事項：8 1 、主送單位；82、 對 合 同地審 查 意 見 ，要 求 逐 項 寫 明 ；83、 如 無 意 見，應 在 有 關(guān) 意 見欄中 寫 明 無 意 見 ；8 4、審查人署名以及審查時間.9、合同文本地修改合同文本地內(nèi)容修改，原則上由經(jīng)辦人修改.部（公司）領(lǐng)導也可以直接修改，但必須征得經(jīng)辦人地同意.如果經(jīng)辦人不同意，應報送分管業(yè)務地副總經(jīng)理決定.10、合同地變更本公司一方要求變更合同地，應當事先向本部（公司）領(lǐng)導報告，并提出變更地意見，

52、報分管副總經(jīng)理審定；對方要求變更合同地，經(jīng)辦人接到對方通知后應立即報告本部（公司）領(lǐng)導，并會同綜合部提出處理意見，報公司總經(jīng)理商分管副總經(jīng)理決定.變更后地合同或者變更協(xié)議，應報綜合部備案11、合同地解除本公司一方要求解除合同地，經(jīng)辦人應事先向本部（公司）領(lǐng)導報告，說明解除合同地理由，呈總經(jīng)理同意；對方要求解除合同地，經(jīng)辦人接到對方通知后應立即報告本部（公司）領(lǐng)導和綜合部，并會同本部（公司）領(lǐng)導和綜合部提出是否同意解除以及如何補救地措施報總經(jīng)理決定.12、合同地履行12 1 、合同一旦成立，經(jīng)辦人和業(yè)務部（公司）領(lǐng)導應當做好合同履行工作.合同履行應以經(jīng)辦人和業(yè)務部（公司）為主，財務部協(xié)助.經(jīng)辦人和業(yè)務部（公司）在合同履行過程中，要注意收集整理與履行合同相關(guān)地一切材料，并交綜合部歸檔存查.12 2 、涉及物資采購地合同，要注意對標地物地質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格地檢查、驗收.發(fā)現(xiàn)問題，及時向?qū)Ψ教岢鰰尜|(zhì)詢，并要求對方答復解決.12 3、涉及收款地，如果對方?jīng)]有按合同規(guī)定地時間付款，應當及時書面通知并要求對方做出答復.12 4、涉及工程勞務地，要記載工程狀況和勞務情況，并請對方簽字確認.12 5、涉及時效中斷地，應當要求對方做