PE管施工組織設計及施工組織設計一般技術文件

1、施工組織設計及施工組織技術指導文件編制人：邵明鋒審核人：于蓬波批準人：付冬青年月北京燕山建安科技有限公司第一章編制說明一、編制說明二、編制依據三、編制原則第二章工程概況一、工程概況二、主要工程量三、工程特點第三章施工組織管理第四章工程施工總進度控制計劃及勞動力計劃一、工程施工總進度控制計劃二、勞動力使用計劃第五章主要施工技術技術指導文件和施工機械設備一、施工準備二、主要施工技術技術指導文件三、施工機械設備第六章施工平面布置圖一、施工平面布置的原則二、施工人員及設備布置技術指導文件.第七章施工技術組織、措施綱要一、進度保證措施二、施工技術管理措施三、工程質量保證機構及措施四、工程安全保證機構及措

2、施第八章工程施工主要質量經濟技術目標一、施工工期目標二、工程質量目標三、安全生產目標四、降低成本目標第九章本工程執(zhí)行的時施工技術標準第十章工程竣工驗收附表一附表二附表三第一章編制說明一、編制說明本施工組織設計，主要是依據山東省海陽市省道（小紀鎮(zhèn)二十里店鎮(zhèn)）中壓燃氣管道工程施工圖，及甲方工程交底情況編制的。編制依據主要依據相關規(guī)范，編制內容為施工安排及主要施工組織技術指導文件，本施工組織設計是指導工程項目建設周期的技術性文件。二、編制依據：、中華人民共和國行業(yè)標準聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程。、城鎮(zhèn)燃氣輸配氣工程施工及驗收規(guī)范。、城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范。、現場實際勘察及技術交底。三、編制原則：、認真貫徹

3、國家對工程建設的各項方針、政策、法令、法律法規(guī)及有關行政規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行基本建設程序。、遵循建設施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，確保施工質量。和行業(yè)現行工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程及有關安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定。、安排施工項目，保證施工的均衡性和連續(xù)性。第二章工程概況一、工程概況本工程為山東省海陽市省道（小紀鎮(zhèn)二十里店鎮(zhèn)）中壓燃氣管道工程，本工程起自小集鎮(zhèn)駐地，終止于二十里店鎮(zhèn)省道與西安路交匯處，管道總長度千米，管道設計壓力為本工程的材料組織定貨由建設組織單位負責，施工單位負責施工管道連接敷設吹掃試壓等全部項目建設周期。二、主要工程量如下：穿越處警示帶管溝開挖三、工程特點

4、該工程管道材質為聚乙烯管，因此，在施工中我們一定嚴格按照聚乙烯燃氣管道工程施工的技術規(guī)范和施工及驗收規(guī)范施工，已確保工程質量和供氣安全。第三章施工組織管理施工中實行“項目法”管理，施工隊伍由精干人員組成，施工現場設技術員人，安全員人，施工隊長人，后勤人員人，合計人。第四章工程施工總進度控制計劃及勞動力計劃一、工程施工總進度控制圖。（見附表）二、勞動力使用計劃：依據工程情況及施工安排，勞動力使用計劃表（見附表）第五章主要施工技術技術指導文件和施工機械配備一、施工準備、內業(yè)準備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工組織技術指導文件、編制主要分項工程（關鍵工序）施工組織技術指導文件、施工管理體系落實、工

5、程質量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質量計劃、項目試驗計劃、施工技術和安全交底等。、業(yè)外準備：、承擔對工地外部協(xié)調工作應盡的義務，負責與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調，保證施工各階段的順利進行。、配合業(yè)主進行現場控制樁、水準基準點交樁，并予以復核，發(fā)現問題，及時上報處理。、根據控制樁、水準基準點，測放導線網和水準網，并請業(yè)主項目管理人員一起復核，確保所測放網點準確性，填定測量記錄表報業(yè)主項目管理人員審批。、現場準備在“不阻礙交通，不影響施工進度”的搭建原則基礎上，按有關等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布置設計）。、技術準備：項目技術負責人代

6、表項目經理接受業(yè)主項目管理人員的監(jiān)督、檢查和指導，在質量文件上簽字后交業(yè)主項目管理人員審核批準。實行施工全過程管理一級專檢，三級質量控制過程中的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交施工全過程管理部的專職質檢員進行專檢，項目部專職質檢員嚴格行使質量否決權，未經驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。圖紙會審：參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工組織技術指導文件的會審。由項目主任項目管理人員（技術負責人）以及材料、技術、質量、設備等有關人員參加，根據施工經驗對圖紙和施工組織技術指導文件上的問題提出建議。編制項目質量計劃：由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃。明確各項工程職責和程序，以此為實施

7、質量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。編制詳細具有指導性專項施工組織設計：作為指導現場施工的法律法規(guī)，經業(yè)主代表審查同意后，由項目經理組織實施。制定有關材料試驗，檢驗計劃。制定測量定位技術指導文件，并做好內業(yè)計算工作。、材料、機具準備工程用材料由材料員對其供應商進行考查備案，考查合格后，報業(yè)主審批，才能按計劃進場。機具、周轉材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉材料由公司組織供應。、進度計劃編制說明.計劃編制以招標文件及現有施工圖為原則，考慮了項目建設周期中的正常因素編制而成。.考慮不可預見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數天的暴雨、臺風等）以及政府的行政命令等。.結

8、合工程現場的交通情況，關鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質量的前提下，進度安排留有余地。、施工進度保證措施.組織精干的工程技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的生產工人參加施工，以提高工作效率。加強技術管理工作，工程技術、質檢人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。做好職工教育工作，對關鍵工序、關鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快進度。強化現場協(xié)調：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調工作，減少外界

9、干擾，同時做好與設備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，”以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。建立現場調度值班室，實行工地調度值班制度，使各工程項目協(xié)調一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產的優(yōu)勢。做好材料的計劃供應及現場進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。機械修理工實行小時值班制，設備定期檢修制和服務到現場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。后勤保障有力，財務充分調撥資金，物資按計劃保質量超前進料，充分保障一線需要

10、。豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。自檢及進，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。按計劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。在有必要時，自備發(fā)電機、確保線路斷電時，施工不斷，避免因停電而產生停工現象。二、主要施工技術技術指導文件：（一）燃氣管道施工技術技術指導文件、安裝準備、檢查核對管道的位置坐標，管道的溝底標高，管道的基礎填層和管道的吊架、支架，是否符合圖紙設計及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。、檢查核對管材、管件的材質、規(guī)格、壁厚、角度、曲率半徑是否符合圖紙設計及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。、對管

11、材進行仔細的外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、變形、碰撞硬傷、嚴重劃痕，符合要求方可使用。對管的外觀受傷破損處要做詳細記錄，根據受傷破損的程度、大小，做修復、裁截處理，防止誤用于管線中。、對管材端部進行檢查，表面不得有裂縫褶皺、撕破及壁厚不均等缺陷，符合要求方可使用。、檢查核對閥門及法蘭、螺栓的規(guī)格、型號和數量，是否符合圖紙設計及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。并應進行外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、澆鑄不足等缺陷。檢查核對試驗記錄報告是否與實物相符。、根據圖紙設計及技術規(guī)范要求，對閥門壓力試驗復檢。、應將管材、管件等內部清理干凈，不得存有雜物。、編制管道安裝焊縫單線圖及焊縫編號。、材料的存放

12、，搬運和運輸技術要求：()管材的存放、搬運和運輸時，應用非金屬繩捆扎，管材端頭應封堵。()管材管件存放、搬運和運輸時，不得暴曬和雨淋，不得與油類、酸、堿、鹽等其他化學物質接觸。()現場存放管材、管件時，應搭設簡易棚，地面上鋪設平整的支撐物，在戶外堆放時，應有遮蓋物。()管材堆放不宜超過米，不同直徑和不同壁厚的管應分別堆放。()搬運時，必須用非金屬繩吊裝，并小心輕放、排列整齊，不得拋摔和沿地拖拽。、管道連接技術指導文件：、用鋼尺對管逐根丈量其長度并記錄。、用刷子及棉紗刷除去管材、管件內外表面的污泥或雜物。、管子對口時，不得用強力對口，或采用加熱管子，加偏墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或

13、不同心等缺陷。、當管道焊接工作有間斷時，應及時封閉敞開的管口，以防止異物進入管內。雨季用的堵板應具有防止泥漿進入管腔的功能。、雨天、風速大于、風沙天氣、天氣相對濕度超過嚴禁施焊。(在無有效的防護措施情況下)、冬季施焊時應將管道兩端堵死，防止穿膛風影響焊接質量。、當管道在溝外組對焊接時，管口處作業(yè)空間不應小于，在管溝內組對焊接時，工作坑尺寸為寬，長，深。、管材搬運要輕抬輕放，嚴禁拋、拉、拖、擲。、熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應用潔凈的棉布、酒精擦凈。、連接前，兩管應各伸出夾具一定自由長度，并應校直兩對應的連接件,使其在同軸線上，錯邊不得大于壁厚的，且不大于。、熱熔焊機前、后，用專用支撐

14、托架支撐管線，以保證焊機焊接時不受外在扭力、重力對焊縫產生非正常應力，影響焊縫質量。、管材或管件連接面和管端圓周以內的污物應用潔凈棉布擦凈，銃削連接面，使其與軸線垂直，并使其與對應的連接面吻合。、待連接的端面用電加熱板加熱。加熱完畢，待連接件應迅速脫離電加熱板，用均勻壓力使其完全接觸，逐漸升壓使其形成均勻雙凸緣。、在寒冷氣候或大風環(huán)境條件下進行連接操作時，應采取保溫防風保護措施。、焊口要按焊口編號單線圖，如實編號，并對焊接實況：時間、天氣、焊接溫度、焊接壓力等做詳細記錄。、管材、管件存放處與施工現場溫差較大時，連接前，應將管材和管件在施工現場放置一定時間，使其溫度接近施工現場溫度。、管道連接時

15、，管端內外應進行清潔，無異物，無油污，每次收工時，管端應臨時封堵。、管道連接結束后，應進行接頭外觀質量檢查，不合格者必須返工。返工后重新進行接頭外觀質量檢查。、對接頭進行外觀檢驗（翻邊對稱性、接頭對正性檢驗）和翻邊切除檢、翻邊對稱性檢驗。接頭應具有沿管材整個圓周平滑對稱的翻邊，如下圖，翻邊最低處的深度()不應低于管材表面。、接頭對正性檢驗。焊縫兩側緊鄰翻邊的外圓周的任何一處錯邊量()不應超過管材壁厚的，且不大于，如下圖。、翻邊切除檢驗。使用專用工具，在不損傷管材和接頭的情況下，切除外部的焊接翻邊，翻邊切除如下圖：翻邊切除檢驗應符)翻邊應是實心的如右圖。正確的翻邊根部錯誤的翻邊根部合下列要求：和

16、圓滑的，根部較寬,窄的根部卷曲）翻邊下側不應有雜質、小孔、扭曲和損壞。）每隔幾厘米進行后彎試驗，如下圖做后彎試驗,和保規(guī)程不應有裂紋，接縫處肉眼看不見連接線。、管道焊接工藝技術要求熱熔連接加熱時間和加熱溫度、熱熔壓力壓、冷卻時間符合聚乙烯燃氣管道工程技術的技術要求及管材、管件生產廠的規(guī)定，在保壓、冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力熱熔對接焊接關鍵工藝參數.焊接工藝溫度推薦的焊接工藝溫度為C（見表，表），施工單位在實際施工中，可以根據具體施工環(huán)境和材料適當調整焊接溫度。.焊接壓力與時間（其關系見圖）一焊接所需要的吸熱時間（）=管材壁厚X（）一切換所規(guī)定的時間（）一調整壓力到所規(guī)定的時

17、間()。一冷卻時間()。、熱熔連接加熱時間和加熱溫度、熱熔壓力和保壓、冷卻時間符合管材、管件生產廠的規(guī)定，在保壓、冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。、最終的管道的連接與裝配，管溝內管道的熱熔連接同地面上管道的熱熔連接方式相同，但必須保證所連接的管道在連接前必須冷卻到土壤的環(huán)境溫度。4、管道敷設技術指導文件()、管溝上管材布敷聚乙烯燃氣管道布敷前應進行外觀檢查，符合要求方準使用，凡傷痕超過壁厚均應割除，不超過壁厚均應磨圓消除應力。布敷吊運一律使用尼龍吊裝帶。使用機械布敷管時，速度應均勻，回轉平穩(wěn)，下落時低速輕放，不忽快忽慢和突然制動。嚴禁在被吊管節(jié)上站人。使用人工布敷管時，速度應輕

18、抬輕放，下落時低速輕放，不得拋扔。()、管溝內管道的敷設在管道被放入管溝之前，首先應該對管道進行全面檢查，在沒有發(fā)現任何缺陷的情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內。管線均采用埋地敷設，為確保管線安全運行，減少外力破壞及土壤冰凍影響，管線埋在土壤冰凍以下，管頂距地面最少埋深為，管溝底寬為。聚乙烯燃氣管道宜蜿蜒狀敷設，并可隨地形彎曲敷設，其允許彎曲半徑應符合下列規(guī)定:管段上無承插接頭時:管道公稱外徑允許彎曲半徑()<<管段上有承接接頭時，不應小于即聚乙烯燃氣管道敷設時，宜隨管走向埋設金屬示路線距管頂不小于處，應埋設警示帶，警示帶上應標出醒目提示字樣。聚乙烯燃氣管道穿越道路時，不許加設套

19、管。、吹掃及試壓技術指導文件：()聚乙烯燃氣管道系統(tǒng)安裝完畢，在外觀檢查合格后，應對全系統(tǒng)進行分段吹掃，吹掃介質為壓縮空氣。()調壓箱設施不得與管道同時進行吹掃。()吹掃應反復進行數次，確認吹凈為止，同時做好記錄。()吹掃合格后進行強度試驗和嚴密性試驗，試驗介質為壓縮空氣。強度試驗壓力為管道設計壓力的倍即，進行強度試驗時，應緩慢施壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓，然后仔細進行檢查，無壓力降為合格。在強度試驗時，使用洗滌劑或肥皂液檢查，接頭是否漏氣，檢查完畢后，及時用水沖去檢漏的洗滌劑或肥皂液。()嚴密性試驗應在強度試驗合格后進行，用壓縮空氣作為試驗介質,試驗壓力值應遵循下列規(guī)定：、設計壓力s試驗壓力為

20、。、設計壓力年試驗壓力為設計壓力倍，但不小于。、本工程氣密性試驗壓力為。、在強度試驗完后直接泄壓至，保持一定時間，達到溫度，壓力穩(wěn)定、燃氣管道的氣密性試驗時間宜為小時，每小時記錄不應少于次，修正壓力降不超過為合格。、調壓箱兩端的附屬設備及管道應分別其設計壓力進行氣密性試驗，合格后將調壓箱與管道連接，涂皂液檢查不漏為合格。、強度試驗可由施工單位會同甲方進行，氣密性試驗應由燃氣管理單位、施工單位、甲方等聯(lián)合進行。、實驗時所發(fā)現的缺陷，應在試驗壓力降至大氣壓時進行修補，修補后進行復試、復檢。三、施工機械配備：依據工程施工安排，在施工中配備一臺解放車運材料及施工人員，一臺對接焊機、兩臺臺電熔焊機、兩臺

21、發(fā)電機組、一臺電焊機、一套氣焊、壓風車一臺，及其零星工具。第六章施工平面布置一、施工平面布置的原則：、堅持布置緊湊，節(jié)約用地，合理安排臨時設施，盡可能減少二次搬運。、施工中應充分利用現有設施，因地制宜，因材制宜。、符合有關國家安全、消防、環(huán)保、市容生產等方面的法律法規(guī)。二、施工人員及設備布置技術指導文件：、施工人員吃住在海陽市項目部。、無縫管堆放在駐地，每天施工中隨著施工進度，每天出工前準備好當天所需材料，收工時將剩余物資隨車拉回駐地，施工場地作到工完料凈場地清。第七章施工技術組織措施綱要一、進度保證措施：、合理安排施工及施工人員，施工中充分利用人員與設備，充分調動職工的積極性和工作熱情，提高

22、工作效率。、提高一次性合格率，減少返工。二、施工技術管理措施：、施工圖紙、技術資料齊全，保證正常施工。、施工中要及時發(fā)現問題，及時處理，對施工情況進行定期、不定期的檢查和抽查。、隱蔽前及時通知甲方單位、監(jiān)理單位檢查并做好記錄。、整改階段要由甲方組織有關單位人員進行，投產前的技術檢查對發(fā)現問題逐條整改。三、工程質量保證機構及措施：（一）、工程質量保證組織機構（見附圖）（二）、加強各階段工程質量的控制和管理（）、事前質量控制、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備。熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施

23、工組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及各分項工程施工組織技術指導文件，并經項目技術負責人、總項目管理人員的審核、審定后方可實施。、物質、人員準備開工前原材料、機械設備等應備足以及安排布置妥當。將已確定的施工全過程管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創(chuàng)優(yōu)目標進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。、施工現場準備現場臨舍搭建，控制網點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標進行運作，確保事前控制一步到位，

24、為質量目標打下良好的基礎。、施工質量控制過程中體系施工質量控制過程中體系的設置及運轉均要圍繞質量控制過程中職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量控制過程中體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量控制過程中組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我司派出的施工質量控制過程中組織機構全面地進行質量控制過程中及控制，各成員質量職責如下：項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各

25、項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在項目建設周期中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。施工工長應做好技術交底工作。施工質量控制體系質量保證體系是運用

26、科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使項目建設周期中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。()、事中質量控制、全面控制施工質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有技術指導文件，技術措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權(給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權)，質量、資料有檔案。、項目

27、從安裝到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的控制，并且指派有經驗的專項質量控制過程中員（如試壓階段另行有針對性的增派經驗豐富的質檢人員進場）。真正做到將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質量上臺階。（）、事后質量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請、業(yè)主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。（三）、加強對施工班組的管理、施工班組的選擇完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設想為，首先選擇質量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)

28、操作經驗豐富的班組進行施工，同時可在整個集團公司內部進行選擇，充分發(fā)揮調動的優(yōu)勢，是確保質量目標的重要組成部分。、技術素質的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作的技能實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別選擇焊工班組進場操作前。首先對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。、班組責任制的確定按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的

29、要求。(四)確定合理的施工順序及方法()、確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細部處理創(chuàng)優(yōu)技術指導文件進行研究討論，并請監(jiān)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。()、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每

30、刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作不過當天。操作區(qū)域實行掛牌施工,做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一定檔次。()、建立完善的檢查交底制度、建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。、對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工

31、費用，以利于不斷地提高質量意識。四、施工安全保證機構及措施、安全保證機構(見附表)、施工安全保證措施:堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產的同時必須負責安全工作的原則，堅持生產中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅持全員參與，提高對事故的控制和預防能力。、安全施工目標安全達標工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產網絡。項目經理全面負責安全，又是安全管理小組的組長。項目副經理是安全工作的執(zhí)行人。項目部專職安全員,班組設兼職安全員。并建立責任逐級到人的安全管理制度。、安全管理制度、安全生產管理機構：成立以項目經理為組長，

32、項目副經理、技術負責人為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。各自職責如下：、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全技術指導文件，督促安全措施落實，解決項目建設周期中不安全的技術問題。、施工工長：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。推廣我公司在安全管理方面的成熟經驗和各項管理制度及方法，在現場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預防。制定安全管理制度，如安全技術交底制度，電氣機械安全

33、管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學習，成為一項制度。由項目副經理定期召開安全工作會議，講評安全工作。開展現場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結合。定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結合。對每批進場的施工人員進行一次安全教育。特殊工種上崗前必須經過培訓，經考試合格后持證上崗。、施工用電安全一切電器設備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求（），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏

34、電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。加強用電管理，制定值班制度，每天小時內必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。、施工安全施工人員進入現場，必須戴好安全帽和其他必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。施工現場和其他有危險的地方要設立明顯的示警標志，基坑和溝梢四周要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。起重作業(yè)時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設備，特別是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉，嚴禁起重臂下站人。、機械安全各種機械設備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進行操作，嚴禁無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術培訓后上崗。大型