師大en團隊20122013年度人力部門制度

1、湖南師范大學賽扶團隊人力部門制度一、績效（實行加減分制）（一）客觀部分1、早退、請假備注：（1）、績效實行加減分制，每位 sifer 的基準分為 100 分，在會議出勤、活動參與度這兩塊中實行扣分制，在項目、活動、心得這三塊中可加分。（2）、連續(xù)/早退/請假/不出席大小型例會或活動 5 次者取消月度、年度評優(yōu)資格，超過 5 次者則會考慮對其勸退。2、項目a1內(nèi)不參與任何項目（類或者研發(fā)類），予以警告處理并扣 5 分。b2內(nèi)不參與任何項目（類或者研發(fā)類），予以警告處理并扣 10 分或直接勸退處理例會部門會議大型活動小型活動扣 2 分扣 1 分扣 2 分扣 1 分早退扣 2 分扣 1 分扣 2 分

2、扣 1 分請假扣 1 分扣 1 分扣 1 分扣 1 分不明未參加扣 4 分扣 2 分扣 4 分扣 2 分3、考勤：行政部每月 28 號需交所有 enacters 月績效考勤統(tǒng)計表給人管。期的實習生的出勤全由人力部，正式 enacters 仍由行政部。5. 項目考勤：每一項目確立后一個內(nèi)，各項目需向人力提交該項目組所有信息統(tǒng)計表備案，并視作績效一種。（二）部分1、部門工作（活躍度、參與度）（1）工作態(tài)度a 能積極參加各項活動，并主動承擔工作任務，對活動發(fā)揮各種積極作用.b 對各項任務認真負責，不溥衍了事c 對臨時重要任務能在積極接受（2）工作能力a 按時間保質保量的完成任務b 對工作中提出創(chuàng)新想

3、法和建議并被采納c 在活動中能與合作完成，共同完成任務。d 在活動中能帶動各成員，活躍氛圍，并發(fā)揮積極作用。二、榮譽表彰1.賽扶實踐證明：enacters 必須在團隊待滿一年（或者一屆）或一年以上才能授予由賽扶中國的賽扶實踐證明，否則此證明將由團隊任意處理，不予。2.enactus 精英(1)Enactus 精英：由人力部和團根據(jù) enacters 的和在隊貢獻討論決定，并上交enactus 中國。其中必須滿一年級以上。(2)月度&年度 enacter 獎狀：由人力部根據(jù)個人的出勤及相關內(nèi)容進行評優(yōu)。3.應聘書（Offer）：團所有成員以及所有主管和總監(jiān)均將授予由資助中心蓋章的聘書。每

4、個季度招新時，新成員通過后會OFFER。此圖為 OFFER。4.團隊月度、年度評優(yōu)：a.獎項設置：年度最佳項目；月度、年度 enactus 精英；b.評選方式：年度最佳項目是由項目經(jīng)理申報，再以表和項目部主管意見為依據(jù)，最終人力部門定奪，隊長簽字生效。月度、年度 enactus 精英評選是由人力部依據(jù)出勤和部門工作內(nèi)容進行相關評優(yōu)活動。三、招新面試(一)常規(guī)招新工作1.時間：每年春季 3 月份、秋季 9 月份。2.形式：木蘭路宣傳、下寢宣傳，或可適時適當增加。3.流程：a.策劃：人力部提前一個禮拜出招新策劃，包括宣傳和面試兩部分。b.部署：召開全體例會，部署招新宣傳工作。c.宣傳：宣傳招新，時

5、間依情況定。d.面試：共三輪，每一輪的安排和題目（注意）不得重復，時間總共為一個。面試通知必須前一天發(fā)布，每一輪面試結束的 24 小時之內(nèi)就要公布下一輪面試者并及時發(fā)出信息通知，最好以后也能在官網(wǎng)上公布。4.見面會：人力部定好地點和時間。最好能在第三輪面試通知時一并發(fā)出好見面會通知，會上主要強調(diào)接下來的形式、內(nèi)容和時間。5.：時間一般為 1左右。最后人力統(tǒng)計結果，通過的實習生成為正式 sifer。（二）其他途徑1、志愿者有意向加入師大 Enactus 團隊的同學在過常規(guī)面試的情況下，如果愿意作為團隊為期一的項目志愿者，在該月若表現(xiàn)優(yōu)秀，達到人力部門的標準，在雙方同意的基礎上，師大 Enactu

6、s 團隊人力部將其轉正。備注：有意向加入團隊的志愿者在期內(nèi)可以參加團隊的一切活動。2、團隊成員內(nèi)部引薦若團隊內(nèi)部成員發(fā)現(xiàn)身邊有適合團隊發(fā)展的，在本人同意的基礎上可以向人力部門推薦，人力部將對其進行為期一的，若達到標準，則錄用。四、大會1.時間：每年的 5-6 月份。2.流程：先組織團，再另組部門內(nèi)。先填競選意向表，再是組織競選大會，最后全員投票表決。3.投票：團競選人每人票數(shù)必須過半方能獲任，否則其所競選職位仍屬空缺，不被上任。4.否決：原任隊長對于新團有一次的機會，如若新團被，則重選 。5.任職會：改選結束后及時組織任職會，新一任班子做出任職陳述。五、團隊內(nèi)部活動基本方案1.培訓會：a.若要舉行面對全體內(nèi)部成員的培訓會，必須提前兩周向人力申請，批準后方可執(zhí)行。b.若需要團隊其他部門或者其他等部門以外的外界力量的培訓與知道的話，必須必須提前兩周向人力申請，批準后人力會幫忙安排。如商業(yè)禮儀培訓會或商務英語培訓會，PS 或制作培訓會等2、月度活動:人力部預設每月與，商拓部交替或者合作進行以下內(nèi)部happy 與study并進的活動，具體如下。也歡迎以外的其他部門與我們一起合作，更歡迎一切新點子和建議。a.Oral English Club（英語口語）b.經(jīng)驗會或心得交流會c.默契 1 對 1（培養(yǎng)默契的一種活動）d.戶外素質拓展活動（比如爬山