財務(wù)管理復(fù)習(xí)練習(xí)題

1、練習(xí)題三1 .已知：某企業(yè)擬購建一項固定資產(chǎn)，需投資100萬元，建設(shè)期為一年，使用壽命為5年。其資金來源為銀行借款，年利息率為10%要求：計算項目計算期和在以下不相關(guān)條件下的資本化利息和固定資產(chǎn)原值。(1)全部投資于建設(shè)起點一次投入；(2)建設(shè)起點和建設(shè)期末各投入50姆金。2 .已知：某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。要求：用簡單法計算該項目的凈現(xiàn)金流量。3 .已知某更新改造項目中，購置新設(shè)備需

2、要投資500000元；舊設(shè)備的變價凈收入為10000元，預(yù)計其5年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等。與處理舊設(shè)備有關(guān)固定資產(chǎn)清理損益為0元。該項目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營，投入使用后不會增加收入，但每年會降低經(jīng)營成本100000元。假定不考慮所得稅因素。要求：計算該更新改造項目的凈現(xiàn)金流量。4 .企業(yè)一臺舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用4年，預(yù)計4年后殘值為2400元，目前變價出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本350000元。市場上有一新型號設(shè)備，價值90000元，預(yù)計4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備不會增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低25000元。如果企業(yè)所得稅率為33%

3、。要求：(1)分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；(2)分別計算新舊設(shè)備的每年折舊差額；(3)分別計算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額；(4)計算新舊設(shè)備殘值的差額；(5)計算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF,并在此基礎(chǔ)上計算兩者之差NCI(6)直接按差量分析法計算4NCF5 .知：某企業(yè)年初借款100萬元，一次性投資用于購置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10%該工程第二年末完工交付使用。該項目使用年限為10年，期末殘值為21萬元。投產(chǎn)后第14年每年可獲稅后凈利潤8萬元，第510年每年可獲稅后利潤19萬元。經(jīng)營期頭4年每年末歸還銀行借款利息11萬元，第4年末一次性歸還借款本金。要求計算該項目的下列指標(biāo)：(1)項

4、目計算期；(2)固定資產(chǎn)原值；(3) 年折舊；(4) 建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；(5) 經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量。6 .已知：某年的按12淅現(xiàn)率確定的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.65022。要求：不用查表推算計算該年的復(fù)利終值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)。7 .已知企業(yè)分別于第1年初、第1年末和第2年末各投資100萬元用于建造同一項固定資產(chǎn)，年利率為10%要求：計算各年投資折合為第1年初的現(xiàn)值。8 .已知企業(yè)分別于第1年初、第1年末和第2年末各投資100萬元用于建造同一項固定資產(chǎn)，資金來源均為銀行借款，借款利率為10%要求計算該固定資產(chǎn)投資項目的下列指標(biāo)：（1）原始投資額；（2）投資總額；（3）固定資產(chǎn)的造價（原值）；（4）原始

5、投資的現(xiàn)值。9 .已知：某長期投資項目累計的凈現(xiàn)金流量資料如下：單位：萬元年數(shù)t01236715累計的凈現(xiàn)金8M:-100-200-200-180-20+20+500要求：（1）計算該項目的靜態(tài)投資回收期;（2） 說明該項目的建設(shè)期、投資方式和經(jīng)營期。10 .已知某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=-60萬元，NCF=-60萬元，NCF6=30萬元，NCF12=40萬兀。要求：計算該項目的原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期。11 .已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元,NCF110=25萬元，折現(xiàn)率為10%要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。12.已知：某固定資產(chǎn)投資項目的有

6、關(guān)資料如下年數(shù)012345合計凈現(xiàn)金流量（萬元）-500200100100200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.892860.797190.711780.635520.56743-累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)的凈現(xiàn)金8M:要求：（1）將上表的空白處填上數(shù)字（保留全部小數(shù)）（2） 列出該項目的原始投資額、項目計算期和凈現(xiàn)值。13 .已知某投資項目有A,B兩個互斥投資方案可供選擇。A方案的項目計算期為10年，按10刈算的凈現(xiàn)值為100萬元，B方案的項目計算期為13年，凈現(xiàn)值為110萬元。要求：（1）判斷AB方案的財務(wù)可行性；（2）用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。14 .已知某更新改造項目的差量凈現(xiàn)金流量

7、如下：ANCF0=-100萬元，ANCFk10=25萬元，折現(xiàn)率為10%要求：計算該項目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。15 .已知：A公司生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品，在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計各季度銷售量分別為：1900件、2400件、2600件和2900件；其銷售單價均為50元。假定該公司在當(dāng)季收到貨款60%其余部分在下季收訖，年初的應(yīng)收賬款余額為42000元。適用的增值稅稅率為17%要求：編制銷售預(yù)算和預(yù)計現(xiàn)金收入計算表。16 .已知：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：(1)生產(chǎn)A產(chǎn)品，耗用甲、乙兩種材料。其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克20元，乙材料標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克32元。單位產(chǎn)品耗用甲材料標(biāo)準(zhǔn)為每件5千克，乙材料

8、為每件9千克。(2)甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)工時為13小時，直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為7.5元。(3)固定性制造費用預(yù)算數(shù)為61000元；變動性制造費用預(yù)算數(shù)為38000元。標(biāo)準(zhǔn)總工時數(shù)為10000小時。要求：制定A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。17 .已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項目價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)金額(元/件)直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時45小時/件180變動制造費用3元/小時45小時/件135固定制造費用2元/小時45小時/件90合計855甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為1000小時。本月實際生產(chǎn)量為20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本分別為：

9、直接材料9000元；直接人工3325元；變動性制造費用2375元；固定制造費用2850元，總計為17550元。要求：分別計算各成本項目的成本差異和分差異，其中固定制造費用采用三因素法。18 .已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)資料如下：單件產(chǎn)品耗用A材料10千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)單價為3元；耗用B材料8千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)單價為5元；單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為12元/小時；標(biāo)準(zhǔn)變動性制造費用率為8元/小時；標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費用率為12元/小時。假定本期實際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，直接人工總差異為+3220元，屬于超支差。要求：(1)計算甲產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本；(2)計

10、算實際發(fā)生的直接人工；(3)計算直接人工的效率差異和工資率差異19 .已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如表1和表2所示：表1直接材料相關(guān)資料表材料品名標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本差異耗用量單價金額耗用量單價金額甲1000101000012001113200+3200乙20006120002100510-1500500合計2200023700+1700表2制造費用相關(guān)資料表項目預(yù)算數(shù)(工時：6000)實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)(工時：5000)實際數(shù)(工時：5500)金額分配率金額金額變動性制造費用24000.40.4X5000=20002090固定性制造費用48000.80.8X5000=40004675制造費

11、用合計72001.21.2X5000=60006765要求：(1)計算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異；(2)計算直接材料數(shù)量差異和價格差異；(3)計算變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；(4)計算變動制造費用的效率差異和耗費差異；(5)計算固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；(6)計算固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異。20.已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所耗用的主要原材料為乙材料，每制造一個甲產(chǎn)品需要消耗乙材料2.4千克。假定該公司每年生產(chǎn)12000個甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司采購乙材料每次的變動性訂貨成本為200元，單位材料的年儲存成本為8元。要求計算下列指標(biāo)：(1)乙材料的經(jīng)濟訂貨批量；(2)存貨總成

12、本；(3)每年最佳訂貨次數(shù)。練習(xí)題三答案1.(1)10萬元；110萬元(2)5萬元；105萬元2 .NCF0=202萬元，NCF1=0,NCF2-10=39萬元，NCF11=41萬元3 .NCF0=-400000元，NCF1-5=180000元4 .(1)=70000元(2) =16850元(3) =5460.5元=2600元(5)新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量：NCF0=-90000元NCFk3=124262.5元NCF4=129262.5(元)舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量：NCF0=-20000(元)NCFN3=101952(元)NCF4=104352(t£)ANCF0=-70000(元)ANCFk3=

13、22310.5(元)ANCF4=24910.5(元)(6)同(5)5.(1)12年(2)121萬元(3)20萬元(4) NCF0=100萬元NCF1-2=0;(5) NCF3-11=29萬元NCF12=50萬元6 .1.57352,3.037357 .100萬元；90.9萬元；82.645萬元8 .(1)300萬元(2)331萬元；(3)331萬元；(4)273.545萬元9 .(1)6.5年和4.5年；(2)2年；分2次投入；13年10 .29.55%;4年和5年11 .NPV=53.61萬元，IRR=21.43%12 .(1)填表略(2) 500萬元,5年,13.316萬元13 .(1)A

14、B均具有財務(wù)可行性(2) A方案年等額凈回收額為16.27萬元大于B方案的15.49萬元,A優(yōu)于B14 .AIRR=21.43%>10%變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=38 00010 000X 13=49.4 （元/件）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造15.解：依題意編制的銷售預(yù)算和經(jīng)營現(xiàn)金收入預(yù)算如下：2004年甲企業(yè)的銷售預(yù)算單位：元季度1234全年銷售單價50150505050預(yù)計銷售量P190012400260029009800預(yù)計銷售收入95000120000130000145000490000增值稅銷項稅額1615020400221002465083300含稅銷售收入111150140400152

15、1001696505733002004年甲企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金收入預(yù)算單位：元季度1234全年含稅銷售收入111150140400P152100:169650:573300期初應(yīng)收賬款4200042000第一季度經(jīng)營現(xiàn)金收入6669044460111150第二季度經(jīng)營現(xiàn)金收入8424056160140400第三季度經(jīng)營現(xiàn)金收入9126060840152100第四季度經(jīng)營現(xiàn)金收入101790107190經(jīng)營現(xiàn)金收入合計10869012870014742016263054744016.解：依題意得直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=20X5+32X9=388（元/件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=7.5X13=97.5（元/件）固定性

16、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=麒X13=79.3（元/件）A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=388+97.5+49.4+79.3=614.2（元/件）17 .解:依題意得（1）直接材料成本差異=9000-450X20=0（元）直接材料彳/T格差異=（99000-9）X900=+900（元）直接材料用量差異=9X（900-50X20）=-900（元）（2）直接人工成本差異=3325-180X20=-275（元）直接人工工資率差異=（3鬻-4）X950=-475（元）950直接人工效率差異=4X（950-45X20）=+200（元）（3）變動性制造費用成本差異=2375-135X20=-325（元）變動性制造費用耗費差異=(減

17、-3)X950=-475(元)變動性制造費用效率差異=3x(950-45X20)=150(元)(4)固定性制造費用成本差異=2850-90X20=+1050(元)固定性制造費用耗費差異=2850-2X1000=+850(元)固定性制造費用效率差異=2X(950-45X20)=+100(元)固定性制造費用能力差異=2X(1000-950)=+100(元)18 .解:(1)單位標(biāo)準(zhǔn)成本=3X10+5X8+12X3+8X3+12X3=30+40+36+24+36=166(元/件)(2) .實際工資-12X3X1300=-800實際工資=12X3X1300-800=46000(元)(3)效率差異=12X(4100-3X1300)=+2400(元)工資率差異=46000-12X4100=46000-49200=-3200(元)19 .解：(1)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異=23700-22000=+1700(元)(2)直接材料數(shù)量差異=10X(1200-1000)+6X(2100-2000)=+2600(元)直接材料價格差異=(11-10)X1200+(5-6)X2100=-900(元)(3)變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=2090-2000=+90(元)(4)變動性制造費用的效率差異=0.4X(5500-5000)=+200(%)變動性制