試述企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中的問(wèn)題與對(duì)策

1、試述企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中的問(wèn)題與對(duì)策隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向企業(yè)責(zé)任審計(jì)、企業(yè)效益等方面發(fā)展，下面是小編搜集整理的一篇探究會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。一、前言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想快速的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視是必不可少的舉措。無(wú)疑，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以通過(guò)有效的會(huì)計(jì)審計(jì)工作降低企業(yè)的成本，為企業(yè)指引正確的道路，最終為企業(yè)帶來(lái)一定的效益。除此之外，會(huì)計(jì)審計(jì)還能不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，從而更快的察覺(jué)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題，最終能及時(shí)反映問(wèn)題給相關(guān)部門，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。二、企業(yè)審計(jì)的現(xiàn)狀就

2、目前情況而言，大部分企業(yè)的管理者和所有者依舊沒(méi)有合二為一，二者甚至處于利益矛盾中。通過(guò)建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度，才能讓各方的利益更加均衡，最終加快企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度能更好的監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，最終更好的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。跟著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作越來(lái)越看重。然而，就當(dāng)下而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)制度依舊不夠成熟，與預(yù)計(jì)的目標(biāo)有一定的差距，而且企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作并不十分清楚，為此,企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作依舊存在著一定問(wèn)題。三、會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題1 .會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性不足夠當(dāng)前，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作都是直接

3、由企業(yè)高層管理者來(lái)管理。一方面，能夠提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的地位，從而有利于企業(yè)管理者做出合理的決策。另一方面，企業(yè)管理者不單單直接管理了會(huì)計(jì)審計(jì)部門，管理者甚至決定會(huì)計(jì)審計(jì)部門的人員組成，從而會(huì)計(jì)審計(jì)人員在開(kāi)展日常工作時(shí)會(huì)時(shí)刻被高層管理者牽制，最終使會(huì)計(jì)審計(jì)部門得不到足夠的獨(dú)立性，降低了人員的積極性。除此之外，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作定義不清，會(huì)計(jì)審計(jì)工作除了被高層管理者監(jiān)督外，還要監(jiān)督管理者，這不清不楚的局面導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作正常進(jìn)行的難度加大。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性依舊得不到足夠的重視。2 .會(huì)計(jì)審計(jì)的方法和手段不完善隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)自身也發(fā)生一定的變化，然而，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的方法和手段并沒(méi)

4、有作出即時(shí)的調(diào)整。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向企業(yè)責(zé)任審計(jì)、企業(yè)效益等方面發(fā)展，然而，會(huì)計(jì)審計(jì)工作依舊處于差錯(cuò)不漏的層面，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還達(dá)不到預(yù)計(jì)的效果，在責(zé)任審計(jì)環(huán)節(jié)的作用體現(xiàn)不出來(lái)。同時(shí)，審計(jì)水平局限了會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展，審計(jì)方法由于缺少把管理和技術(shù)相結(jié)合的方法，為此，企業(yè)依舊使用過(guò)去的查賬方法。3 .會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制不健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，能更好的促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，提高企業(yè)的自我約束能力，確保管理者能盡心盡責(zé)為企業(yè)服務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)該合理的建立健全的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制。然而很多企業(yè)并沒(méi)有重視會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，沒(méi)有建立健全的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，甚至讓審計(jì)人員直接聽(tīng)命于企業(yè)管理者，為此，不能公平公正的對(duì)

5、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，從而減少管理者造成的損失。但是，由于會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制不夠健全，審計(jì)人員直接聽(tīng)命于企業(yè)管理者致使審計(jì)人員的審計(jì)工作不夠客觀，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性不足夠，會(huì)計(jì)審計(jì)人員難以適應(yīng)，最終嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利進(jìn)行。4 .會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)有待提高隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，業(yè)務(wù)越來(lái)越繁瑣復(fù)雜，會(huì)計(jì)審計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)金額進(jìn)行接觸，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和簽證評(píng)價(jià)。為此，會(huì)計(jì)審計(jì)人員除了要掌握好會(huì)計(jì)和審計(jì)的知識(shí)外，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、相關(guān)的法律知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)。除此之外，會(huì)計(jì)審計(jì)人員要有良好的職業(yè)道

6、德，有自己處事的原則以及要堅(jiān)持客觀對(duì)待事物的態(tài)度。但是，就目前情況而言，大多數(shù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員只是掌握了財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)等缺乏認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不足，相關(guān)工作的知識(shí)知之不多，為此，大大降低了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，嚴(yán)重影響了審計(jì)的質(zhì)量。四、解決問(wèn)題的對(duì)策會(huì)計(jì)審計(jì)工作除了對(duì)企業(yè)管理有一定作用，還能為促進(jìn)企業(yè)效益提供保障，為此，企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，并通過(guò)改善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的不足，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力。1 .重視會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)審計(jì)是不可或缺的約束手段，在企業(yè)管理體制中的地位是不可替代的，。企業(yè)只有重視會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)

7、立性，才能確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利合理的進(jìn)行，才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。確保審計(jì)部門得到充分的獨(dú)立性，會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)只能才能充分發(fā)揮。為此，企業(yè)要建立一種有效的管理模式，令會(huì)計(jì)審計(jì)部門設(shè)置在董事會(huì)下，從而使會(huì)計(jì)審計(jì)部門不直接聽(tīng)命于管理層，借以擺脫管理層的控制。同時(shí)，使其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獨(dú)立運(yùn)行，降低了其他管理活動(dòng)的影響程度，從而確保會(huì)計(jì)審計(jì)的正確率。2 .采用合理有效的會(huì)計(jì)審計(jì)方法以及手段企業(yè)除了解決會(huì)計(jì)審計(jì)外部帶來(lái)的問(wèn)題外，還要提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的方法和手段，并把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法合理的與企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作機(jī)制結(jié)合，從而大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)人員的積極性才能得到提高。過(guò)往

8、，企業(yè)所采取的審計(jì)樣本都是通過(guò)隨機(jī)抽樣得來(lái)的，通過(guò)樣本所得出的數(shù)據(jù)在某個(gè)程度上有一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)要采用科學(xué)合理的審計(jì)方法，使用不同的軟件和資料處理系統(tǒng)，并清楚了解審計(jì)人員的職責(zé)以及權(quán)限，嚴(yán)格監(jiān)督審計(jì)人員的操作過(guò)程，從而更好的降低審計(jì)工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還能更好的使企業(yè)的審計(jì)水平和質(zhì)量得到提高。3 .健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制不斷健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制才能充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用。健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的方法主要有以下幾點(diǎn)：第一，了解會(huì)計(jì)審計(jì)部門在企業(yè)中所處的地位，促使管理者更加重視會(huì)計(jì)審計(jì)。加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督力度，促使企業(yè)更加健康的發(fā)展。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)結(jié)算信息共享平臺(tái)，使各項(xiàng)資金信息更加透明，有利于

9、管理者對(duì)各項(xiàng)資金的監(jiān)督。第三，可以通過(guò)加大政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管程度，有助于促進(jìn)政府與企業(yè)的交流，從而建立合理的監(jiān)督機(jī)制。4 .提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)人是任何企業(yè)的核心，擁有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員是確保審計(jì)質(zhì)量和效率的基石。提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)的方法主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)相關(guān)的審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，考核會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)技能，選出優(yōu)秀的人員，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)以提高人員的積極性，從而提高每一個(gè)培訓(xùn)人員的素質(zhì)。第二，重視會(huì)計(jì)審計(jì)部門中的管理人員、法律人員、技術(shù)人員，著重培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此來(lái)加大其在會(huì)計(jì)審計(jì)部門的比例，最終建立出一支結(jié)構(gòu)規(guī)范科學(xué)的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍，從而提高部門的工作效率。五、結(jié)語(yǔ)無(wú)疑，加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)能力帶來(lái)一定的效果。不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作過(guò)程中的問(wèn)題，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力以及