(KPI)績效考核指標

1、考核指標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績 效任務(wù)績效80銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標（否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有率的指標37989 9465 鑥32993 80E1 胡23423 5B7F 孿29059 7183 熃)34332 861C 蘜董事會應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會重要任務(wù)完成率10董事會下達的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標與完成情況對比董

2、事會管理績效10預(yù)算控制4保證公司預(yù)算的計劃性不超過董事會批準預(yù)算董事會關(guān)鍵人員流失率3合格證公司人才的穩(wěn)定性20129 4EA1 亡23254 5AD6 嫖30483 7713 眓32100 7D64 絤34779 87DB 蟛大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %董事會全員勞動生產(chǎn)率3提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高 董事會能力0%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第一節(jié) -總經(jīng)理第二節(jié) -生產(chǎn)部副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法38520 9678 陸i33524 82F4 苴29505 7341 獁g31653

3、 7BA5 箥34863 882F 蠯考評主體績效任務(wù)績效70采購及時率10及時供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值100%不低于 總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值100不低于 (否決性指標）總經(jīng)理開箱合格率10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100不低于 %總經(jīng)理廢品率10降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費20660 50B4 傴23785 5CE9 峩U132631 7F77 罷35310 89EE 觮24678 6066 恦廢品率=（生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出）/ 生產(chǎn)投入100不低于 總經(jīng)理半成品庫存周

4、轉(zhuǎn)天數(shù)10降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料/半成品/平均庫存）不高于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故3%保證生產(chǎn)過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設(shè)備事故的損失金額,年終考核(否決性指標)總經(jīng)理23701 5C95 岕34501 86C5 蛅34055 8507 蔇30036 7554 畔Cs管理績效10關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性

5、大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理下屬行為管理4嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）周邊績效5預(yù)算控制情況4控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10能力素質(zhì)21191 52C7 勇837096 90E8 部40752 9F30 鼰*S35841 8C01 誰30760 7828 砨專業(yè)知識及技能4總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)-行政副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70建立建設(shè)完善性4制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達到預(yù)定目標要求24232

6、 5EA8 庨40583 9E87 麇.q36203 8D6B 赫*38882 97E2 韢20575 505F 偟總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)4公司對外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性4檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護情況公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4b30398 76BE 皾37627 92FB 鋻25933 654D 敍Al檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司

7、安全情況4檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標）總經(jīng)理員工滿意度10檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)理（人力資源部組織問卷調(diào)查)固定資產(chǎn)狀況4公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈,非正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果30314 766A 癪40668 9EDC 黜36649 8F29 輩36734 8F7E 輊39413 99F5 駵21106 5272 割董事會重要任務(wù)完成情況20%公司下達的重大活動期初確定的里程碑（包括確定截止時間、階段性成果

8、、質(zhì)量標準)期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)量)關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理27804 6C9C 沜30929 78D1 磑22808 5918 夘YQO31822 7C4E 籎周邊績效10%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) -技術(shù)副總經(jīng)理考核指標：指標類別

9、指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績&O38594 96C2 雂T40211 9D13 鴓 效任務(wù)績效70開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止時間、階段性成果、完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量5檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項數(shù)量與預(yù)定目標比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進行性考評總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進性新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理31281 7A31 稱34406 8666

10、虦20734 50FE 僾K226538 67AA 槍40380 9DBC 鶼32174 7DAE 綮o期初確定的里程碑（包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績效10預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理其他部門周邊績效季20年20部門合作滿意度31365 7A85 窅926900 6914 椔26985 6969 楩5促進部門

11、配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能行政副總直接下屬第七節(jié) 行政部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70公司環(huán)境衛(wèi)生情況10，538956 982C 頬21180 52BC 劼33960 84A8 蒨VV39764 9B54 魔32705 7FC1 翁G檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10，10檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標)主管副總經(jīng)理員工滿意度0,5檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上

12、年對比情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5，5%為工作開展提供后勤保障其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)21096 5268 剨t27431 6B27 歐29579 738B 王R32789 8015 耕主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15，0%公司下達重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件

13、數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理39487 9A3F 騿21711 54CF 哏P33236 81D4 臔28155 6DFB 添周邊績效季20%年20部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力10能力素質(zhì)專業(yè)知識技能行政副總直接下級第八節(jié) 財務(wù)部經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績21627 547B 呻37978 945A 鑚37532 929C 銜%r30110 759E 疞36277 8DB5 趵效任務(wù)績效70財務(wù)報表完成及

14、時性5%，5保證財務(wù)報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經(jīng)理財務(wù)信息有效性10，5為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)督情況5，5進行財務(wù)控制日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無盤虧總經(jīng)理財務(wù)工作準確性5,5%合理使用資金，降低資金成本會計核算，財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯總經(jīng)理H27793 6C91 沑k23328 5B20 嬠h40826 9F7A 齺財務(wù)費用控制5，5進行全公司費用控制嚴格審核各部門預(yù)算執(zhí)行,未發(fā)生審核錯誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%，5合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時性及時籌措資金，合理運用

15、，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15,10公司下達和重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10年1027709 6C3D 氽38509 966D 陭38063 94AF 鈀36192 8D60 贈36808 8FC8 邁39402 99EA 駪預(yù)算控制情況 4控制費用，降低成本是否探險預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理 3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低

16、于 總經(jīng)理周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理0V26007 6597 斗能力10能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級第九節(jié) -人力資源部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60年50保員供應(yīng)10，5保證人員供給Gv c39933 9BFD 鯽主管以、技術(shù)、營銷等 關(guān)鍵崗位空缺親不高于 總經(jīng)理招聘效果10，5保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過 總經(jīng)理培訓(xùn)效果10，10培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度 0.5%促進員工自我教育、引進高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)

17、理考核、薪酬工作差錯次數(shù)15,10%31281 7A31 稱34406 8666 虦20734 50FE 僾K226538 67AA 槍40380 9DBC 鶼提高計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5降低人員流失率年員工流失率不超過 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10年10預(yù)算控制情況4控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況下屬行為管理4嚴格管理下屬情況24221 5E9D 庝40742 9F26 鼦37254 9186 醆G 所管轄部門出勤率

18、、違規(guī)事件數(shù)量關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 周邊績效季20%年20部門合作滿意度促進部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力咸：季10年20能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理人力資源部人員第十節(jié) -營銷部經(jīng)理考核指標：31812 7C44 籄34937 8879 衹。&32620 7F6C 罬25561 63D9 揙35830 8BF6 誒指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60%年50銷售收入25,15%保證公司年低銷售目標的實現(xiàn)是否達到預(yù)定銷售收入指標的(否

19、決性指標）總經(jīng)理市場占有率0。5%保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經(jīng)理應(yīng)收賬款0。1034853 8825 蠥24752 60B0 悰24306 5EF2 廲20287 4F3F 伿q28602 6FBA 澺 保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應(yīng)收賬款： 次總經(jīng)理(財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)）客戶滿意度15,5保證公司業(yè)務(wù)正常運行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準確性5，10%保證滿足市場需求,降低庫存成本供貨及時率不低于 成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15,10%公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段

20、性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季1032343 7E57 繗k27347 6AD3 櫓31003 791B 礛PJ年10預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價35384 8A38 訸30834 7872 硲anOO29133 71CD 燍31727 7

21、BEF 篯總經(jīng)理其他部門能力季10年20能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié) -技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效20649 50A9 儺27878 6CE6 泦37085 90DD 郝K32174 7DAE 綮o任務(wù)績效季60年50開發(fā)任務(wù)完成情況20，15產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止日期、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會評審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量 0，2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0,3引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)

22、品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20，1531365 7A85 窅926900 6914 椔26985 6969 楩5提高研發(fā)質(zhì)量,追求技術(shù)先進性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5,5%加強部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15，10公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10年10%預(yù)算控制情況4控制費用,降低成本38956 982C 頬21180 5

23、2BC 劼33960 84A8 蒨VV39764 9B54 魔32705 7FC1 翁G是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績效季20年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價21096 5268 剨t27431 6B27 歐29579 738B 王R32789 8015 耕總經(jīng)理其他部門能力季10年20能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員

24、工第十二節(jié) 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效39487 9A3F 騿21711 54CF 哏P33236 81D4 臔28155 6DFB 添任務(wù)績效季60%年50ISO9000認證通過情況0%，10確保公司通過ISO9000認證和年檢以其實確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標)主管副總經(jīng)理年檢不合格項0,5質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5，10加強質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果主管21627 547B 呻37978 945A 鑚37532 929C 銜r30110 759E 疞362

25、77 8DB5 趵副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10，5加強質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標準資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25，10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100不低于 主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15,10%公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10H27793 6C91 沑k23328 5B20 嬠h40826 9F7A 齺年10預(yù)算控制情況 4控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率

26、、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理周邊績效季20%27709 6C3D 氽38509 966D 陭38063 94AF 鈀36192 8D60 贈36808 8FC8 邁39402 99EA 駪年20%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10年20能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十三節(jié) -生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容0V26007 6597 斗考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60年50產(chǎn)品供貨及時率20，10%及時供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值100不低于 (否決性指標)主管副總經(jīng)理開箱合格率15%,10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100不低于 %主管副總經(jīng)理Gv c39933 9BFD 鯽廢品率5,10降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率=（生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出）/ 生產(chǎn)投入100不低于 %主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5%,5降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料/半成品/平均庫存)不高于 天主管副總經(jīng)