生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表管理規(guī)定常用

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表管理規(guī)定（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與庫(kù)存盤點(diǎn)管理規(guī)定（暫行）第一章 總則第一條 為規(guī)范各類物資統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)、準(zhǔn)確、合法、及時(shí)的提供統(tǒng)計(jì)資 料，不虛報(bào)、遲報(bào)，真實(shí)反映生產(chǎn)物資狀況和物料消耗情況，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算管 理提供真實(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定遵照國(guó)家統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定本公司各類物料統(tǒng)計(jì)、盤庫(kù)辦法，適用于 江蘇鑫塬鎳業(yè)。第三條 各部門責(zé)任一、財(cái)務(wù)部是本公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主管部門，負(fù)責(zé)制定、修訂本公司統(tǒng)計(jì)管理制度，組織各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 活動(dòng)，對(duì)各級(jí)統(tǒng)計(jì)實(shí)施管理和監(jiān)督，參與公司月度、年度庫(kù)存貨物盤點(diǎn)。1、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各項(xiàng)

2、調(diào)查任務(wù)，按時(shí)報(bào)送日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年 報(bào)等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行成本核算。2、指導(dǎo)本公司產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)、勞資、能源等專業(yè)統(tǒng)計(jì)及工序產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作。3、每月對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做好月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析匯編工作 指出生產(chǎn)組織和日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和對(duì)策。4、組織月度、年度公司庫(kù)存物資盤點(diǎn)，提出、確認(rèn)所用盤點(diǎn)方法的可行性；做好物料 平衡工作，對(duì)盈虧進(jìn)行分析，提交盤存報(bào)告，提出處理意見。5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理、統(tǒng)計(jì)工作。二、企管部1、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好公司統(tǒng)計(jì)管理制度的制定，并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情況的檢查。2、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)組織與日常管理中存在的問

3、題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建 議并進(jìn)行跟蹤檢查。3、參與公司月度、年度庫(kù)存物資的盤點(diǎn)，對(duì)盤存報(bào)告中提出的意見進(jìn)行分析并跟蹤處 理。三、各部門1、建立健全二級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，及時(shí)完成主管部門布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本部門原始數(shù)據(jù)的搜集、整理，按規(guī)定的制度及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表嚴(yán)格按照主管部門要求填報(bào)。3、設(shè)置原始統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)資料的管理工作。4、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)工序的物料平衡工作，月末協(xié)助統(tǒng)計(jì)主管部門對(duì)成品、半成品、原 輔材料進(jìn)行盤存。5、按要求及時(shí)上報(bào)本部門月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。第二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)第四條數(shù)據(jù)采集物料名稱采集 地點(diǎn)采集人采集 設(shè)備上報(bào) 時(shí)間誤差 要求備注進(jìn)廠原輔材料

4、磅房司磅員地中衡8 :3020Kg每半年校準(zhǔn)一次燒結(jié)用料地下料倉(cāng)配料主控皮帶秤8 :3099.5%每班校準(zhǔn)一次燒結(jié)成品礦地下料倉(cāng) （通道）配料主控皮帶秤8 :3099.5%每班校準(zhǔn)一次磅房司磅員地中衡8 :3020Kg每半年校準(zhǔn)一次出爐鎳鐵磅房司磅員地中衡8 :3020Kg每半年校準(zhǔn)一次出廠物資磅房司磅員地中衡8 :3020Kg每半年校準(zhǔn)一次第五條內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表一、日?qǐng)?bào)表公司各類報(bào)表數(shù)據(jù)采集更新起止時(shí)間為每日0 : 00-0 : 00。1、財(cái)務(wù)部收發(fā)室對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)銷及原輔材料進(jìn)廠數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)物料轉(zhuǎn)運(yùn)、消耗進(jìn)行計(jì)量，反映全廠一天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)在上午9: 30前報(bào)出，送閱董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

5、、副總、營(yíng)銷部及企管部。2、物資管理辦公室每日隨時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、收發(fā)室、經(jīng)營(yíng)部報(bào)送各種原輔 材料進(jìn)廠數(shù)量及質(zhì)量數(shù)據(jù)。3、化驗(yàn)室每班按規(guī)定時(shí)間向燒結(jié)車間報(bào)送進(jìn)廠原輔材料及成品燒結(jié)礦質(zhì)量數(shù)據(jù)；向電 爐車間報(bào)送電爐用進(jìn)廠石灰、焦沫及出爐鐵質(zhì)量數(shù)據(jù)。4、 冶煉車間電操室、配料室、燒結(jié)車間配料室、煤氣爐控制室每日上午8: 30前向收 發(fā)室報(bào)送前日生產(chǎn)及消耗數(shù)據(jù)。5、庫(kù)房每日上午8: 30前向收發(fā)室報(bào)送前日油耗、備品配件消耗及各類輔材消耗數(shù)據(jù) （金額）。6機(jī)電部11萬(wàn)站每日8 : 30前向收發(fā)室報(bào)送前日電量消耗數(shù)據(jù)。二、月報(bào)表1、生產(chǎn)綜合報(bào)表：由財(cái)務(wù)部收發(fā)室負(fù)責(zé)編制，于次月1日16 : 00前送

6、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門2、電耗綜合報(bào)表：由機(jī)電部負(fù)責(zé)編制，于次月 3 日前送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。3、油耗、備品配件、各種生產(chǎn)耗材報(bào)表：由庫(kù)房負(fù)責(zé)編制，于次月3 日前送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。4、車輛維修費(fèi)用報(bào)表：由車隊(duì)負(fù)責(zé)編制，于次月 3 日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。5、原輔材料進(jìn)廠月報(bào)：由財(cái)務(wù)部收發(fā)室負(fù)責(zé)編制。7、質(zhì)量報(bào)表：由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)編制，于次月 3 日前報(bào)收發(fā)室及相關(guān)部門。三、年報(bào)表對(duì)照年度生產(chǎn)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制表，分計(jì)劃、實(shí)際完成、子項(xiàng)、母項(xiàng)欄。第六條 報(bào)表審批1、生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào) 統(tǒng)計(jì)人員完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)后，要認(rèn)真檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。2、生產(chǎn)月報(bào)及其他月報(bào)（1）統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)完成后，報(bào)送部

7、門負(fù)責(zé)人審核，確保報(bào)表無(wú)誤后報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)簽署 批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)計(jì)人員按送閱范圍及時(shí)送閱。（2）企管部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性進(jìn)行審核把關(guān)，有出入或錯(cuò) 誤的數(shù)據(jù)要進(jìn)行調(diào)整、改正。3、報(bào)表送閱（1）根據(jù)管理需要，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及月報(bào)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、燒結(jié)車間、冶煉車間、營(yíng)銷部、 財(cái)務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)人， 如其他部門或個(gè)人需要相關(guān)報(bào)表， 必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 方可報(bào)送。（2）收閱部門和人員要做好報(bào)表資料的保管和保密。（3）能通過內(nèi)部局域網(wǎng)送閱報(bào)表的，要通過網(wǎng)上送閱，減少打印或復(fù)印。 第七條 產(chǎn)量核算本公司作為最終產(chǎn)品核算的主要是鎳鐵，燒結(jié)礦僅作為過程半成品，不作為最終產(chǎn)品總 量。公司產(chǎn)量核算主

8、要是依據(jù)鎳鐵生產(chǎn)中的物料平衡和實(shí)際計(jì)量作為過程半成產(chǎn)品和產(chǎn)成品 的計(jì)算依據(jù)，所有產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的時(shí)間段統(tǒng)一為 0 ：00-0 ：00。1、燒結(jié)礦產(chǎn)量核算（1）燒結(jié)礦所用礦粉、焦沫、生石灰、破礦等 圴以地下料倉(cāng)皮帶稱計(jì)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（2）燒結(jié)礦產(chǎn)量根據(jù)通道料倉(cāng)皮帶稱及冷料過磅合計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。3、鎳鐵產(chǎn)量核算生鐵產(chǎn)量按每日出爐過磅產(chǎn)量為核算依據(jù)。第八條 消耗核算1、物料消耗量核算時(shí)間段統(tǒng)一為 0：00-0 ：00 。2、每一道生產(chǎn)工序在生產(chǎn)出工序產(chǎn)品時(shí)，同時(shí)也是另一種或幾種物料的消耗過程，在 進(jìn)行消耗核算時(shí)，必須將各類原輔材料還原成濕基進(jìn)行攤銷。3、各類物料的消耗計(jì)算，首先以計(jì)量秤讀取數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，再根據(jù)購(gòu)

9、進(jìn)量、實(shí)物庫(kù) 存量盤存結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第九條 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況分析1、分析報(bào)告 財(cái)務(wù)部每月對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及計(jì)劃完成及各類物料消耗情況進(jìn)行核實(shí)和分析，提交報(bào)表 和分析報(bào)告。2、分析要求 對(duì)照月度生產(chǎn)計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效 益指標(biāo)、生產(chǎn)組織中存在的問題等方面內(nèi)容加以闡述和剖析，要求側(cè)重分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒 有完成或超額完成的主要因素，側(cè)重分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（電耗、燃料消耗、維修費(fèi)用等）偏 高的原因或控制較好的措施，以及制約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高的因素，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供 參考資料和建議。3、上報(bào)時(shí)間（1）電爐、燒結(jié)、機(jī)電部、車隊(duì)于每月 1 日前向財(cái)務(wù)部提交部門或單項(xiàng)分

10、析報(bào)告。（2）財(cái)務(wù)部匯總分析，每月 3 日前形成匯總分析報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 第十條 統(tǒng)計(jì)檔案1、各相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作要求，建立健全統(tǒng)計(jì)資料檔案管理制度，明確 管理員和歸檔方法。2、統(tǒng)計(jì)資料包括原始統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表（日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)）及外 來(lái)文資料等。3、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按照分時(shí)期、分類別建檔，便于查找、調(diào)閱，同時(shí)做好資料的備份。4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳要分為紙質(zhì)和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)兩種方式建立檔案保存，紙質(zhì)保存要 建立清單索引，裝訂成冊(cè)，存放檔案必須避免受潮受損。擺放方法要科學(xué)，便于查找。計(jì)算 機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)建檔要有利以后資料再次開發(fā)和利用。有條件的可以將統(tǒng)計(jì)檔案用光盤刻錄保

11、 存。5、月報(bào)、年報(bào)要長(zhǎng)期保存，日?qǐng)?bào)儲(chǔ)存期兩年，明確保管責(zé)任人。對(duì)破損或載體變質(zhì)的 統(tǒng)計(jì)檔案，要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。6、需長(zhǎng)期保存的統(tǒng)計(jì)檔案于每年第一季度之前移交至公司財(cái)務(wù)部，辦理交接手續(xù)。7、公司所有需對(duì)外上報(bào)的報(bào)表，必須由財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外 報(bào)，否則追究相關(guān)人員及部門責(zé)任。第三章 盤庫(kù)管理第十一條 范圍本辦法適用于江蘇鑫塬鎳業(yè)。 原燃材料：指礦粉、石灰、焦粉、焦丁、煤炭等。 輔助原材料：炮泥、黃沙、煤泥、木柴等。誤差：指因盤點(diǎn)方法和工具因素，可能造成的盤測(cè)值與真實(shí)值的差異。 第十二條 主要內(nèi)容1、盤點(diǎn)組織 由財(cái)務(wù)部牽頭，組織企管部、燒結(jié)車間、冶煉車間、庫(kù)房等部門協(xié)同參

12、加物料的盤庫(kù)核 查工作。2、盤點(diǎn)時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間：每月 1 日上午進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)；平時(shí)根據(jù)管理需要即時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。3、盤點(diǎn)資料整理（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物料盤點(diǎn)的核算和物料平衡工作，及時(shí)匯總并整理好盤點(diǎn)資料，擬定 盤點(diǎn)和盈虧分析、處理報(bào)告。盤點(diǎn)后在兩天內(nèi)完成盈虧分析和處理報(bào)告。（2）公司盤點(diǎn)報(bào)告要上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、盤點(diǎn)工具 使用帶刻度的皮尺、磅秤等。5、實(shí)物盤點(diǎn)方法和計(jì)算要求（1）所有物料盤點(diǎn)計(jì)算截止時(shí)間為當(dāng)天的零點(diǎn)。（2）2# 廠房堆場(chǎng)：根據(jù)物料堆放范圍、形狀，按三棱柱、圓錐或梯形等計(jì)算高度進(jìn)行 推算體積，乘以物料容重得出該庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)刻庫(kù)存數(shù)，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì) 算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫(kù)存。

13、（3）炮泥：根據(jù)進(jìn)廠數(shù)量計(jì)算庫(kù)存數(shù)量，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì)算出 零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫(kù)存。（4 ）其他不規(guī)則儲(chǔ)庫(kù)或堆場(chǎng)：將其分解為規(guī)則形體分別計(jì)算。（5 ）物料容重應(yīng)每半年通過實(shí)測(cè)修正一次，新進(jìn)品種物料的容重應(yīng)及時(shí)測(cè)定，具體物 料容重范圍如下表：物料名稱容重（t/m 3）物料名稱容重（t/m 3）鎳鐵燒結(jié)礦泥煤0.7焦沫0.8黃沙石灰焦丁0.8-1礦石2.0（6）統(tǒng)計(jì)人員在收集齊全盤庫(kù)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行綜合整理，相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)能根據(jù)工藝平衡關(guān) 系相互驗(yàn)證，對(duì)有疑異的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)通知參加盤庫(kù)的人員重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，盤庫(kù)所得結(jié)論 數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)所有參與人員確認(rèn)簽字。&庫(kù)存盈虧分析和處理（1 ）盈虧分析盤點(diǎn)出

14、現(xiàn)盈虧影響因素較多，有計(jì)量秤不準(zhǔn)確造成的，有測(cè)量工具造成的，有人為因素 造成的，要認(rèn)真分析，找出主要影響因素。（2 ）主要物料消耗的角度進(jìn)行分析A、燒結(jié)原輔材料：燒結(jié)原輔材料產(chǎn)生盈虧主要是地下料倉(cāng)皮帶秤不準(zhǔn)確、入廠計(jì)量磅 秤、物料水份變化、物料損耗等造成；要通過加強(qiáng)對(duì)皮帶秤的校準(zhǔn)，調(diào)整各物料消耗系數(shù)逐 步減少誤差。B、燒結(jié)成品：燒結(jié)成品產(chǎn)生盈虧主要是地下料倉(cāng)各皮帶秤不準(zhǔn)確、折算參數(shù)偏大或偏 小造成；要通過對(duì)各原燃材料的盤點(diǎn)盈虧來(lái)分析燒結(jié)成品的盈虧。C、入爐物料：入爐物料產(chǎn)生盈虧主要是鎳鐵盈庫(kù)或虧庫(kù)，造成實(shí)際多消耗或虛消耗， 鐵損量的多少，物料進(jìn)廠或轉(zhuǎn)序中虧噸，以及計(jì)量與測(cè)量誤差等。D、鎳鐵：鎳

15、鐵產(chǎn)生盈虧主要是出廠磅秤誤差以及鐵損。3、測(cè)量誤差角度分析因測(cè)量工具的影響，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果會(huì)存在一定影響。如果盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)較大，應(yīng)多次測(cè)量, 進(jìn)行復(fù)核，消除人為因素的影響。同時(shí)選擇精確測(cè)量工具，減少工具上的影響。4、盈虧處理（1）盤點(diǎn)盈虧處理A、盤點(diǎn)出現(xiàn)的盈虧，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以確B、盈虧分析報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)簽字后，財(cái)務(wù)部方可按盈虧分析結(jié)論對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。C、當(dāng)月發(fā)生的物料盈虧要在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整處理，最長(zhǎng)時(shí)間不得超過三個(gè)月，不允許長(zhǎng) 期拖延不處理。D、盤點(diǎn)表和盈虧分析處理意見在盤點(diǎn)后兩天內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。E、經(jīng)調(diào)整后的物料庫(kù)存和消耗作為當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)依據(jù)

16、，任何人員不得擅自變更。F、根據(jù)盤庫(kù)盈虧分析，對(duì)產(chǎn)生誤差的各方面要進(jìn)行控制和校驗(yàn)。G、對(duì)內(nèi)部各物料秤要進(jìn)行校驗(yàn)調(diào)整，暫時(shí)無(wú)法校準(zhǔn)的要在物料消耗統(tǒng)計(jì)時(shí)增加合適的 修正系數(shù)，確保消耗與實(shí)際基本一致。H、經(jīng)常對(duì)實(shí)際庫(kù)存較容易盤清的物料要及時(shí)調(diào)整帳面庫(kù)存，在周期內(nèi)核準(zhǔn)實(shí)際消耗與 統(tǒng)計(jì)消耗的差異，以便于尋找差異原因。I、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，減少生產(chǎn)上的浪費(fèi)和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。（2）各物料盈虧處理如果三次以上（含三次）盤點(diǎn)盈庫(kù)或虧庫(kù)均在 10% 以上，說明主要不是誤差的原因，而 是確實(shí)存在盈虧，應(yīng)對(duì)盈虧作相應(yīng)調(diào)整，并校驗(yàn)計(jì)量秤。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十三條 對(duì)于表現(xiàn)突出、統(tǒng)計(jì)工作完成較好，具有創(chuàng)新、敬業(yè)、

17、奉獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)人員，財(cái) 務(wù)部可向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定后將給予表彰，對(duì)所在部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 對(duì)于工作不努力，不能按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，給公司統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)影響的，將 對(duì)所在單位納入考核，并要求限期整改。1、報(bào)表每錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)或遲報(bào)一次扣部門考核分 1 分，責(zé)任人 20 元。2、 各計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)計(jì)量偏差，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)校驗(yàn)的，扣部門考核分1 分，責(zé)任人 30 元。3、月底盤存遲到或缺席的扣部門考核分 1分，責(zé)任人 50 元。4、不能按時(shí)完成分析報(bào)告的扣部門考核分 2分，責(zé)任人 100 元。第五章 附則第十五條 本標(biāo)準(zhǔn)由企管部起草，財(cái)務(wù)部歸口管理。第十六條 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。XX

18、X 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XGTY GL AQ 1600 XX-2021(1)代替 Q/XGTY GL AQ 1600 XX-2021(1)安全生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定2021-XX-XX 實(shí)2021- XX-XX 發(fā)布XXX公司 發(fā)布為及時(shí)了解和掌握公司安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理各類安全問題，總結(jié)、研究、分析、部署安全生 產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。本文件由XXX提出；本文件由XXX歸口；主要起草單位：主要起草人：主要審核人：主要批準(zhǔn)人：本文件為第X次發(fā)布。安全生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定1 適用范圍1.1 本規(guī)定明確了公司安全生產(chǎn)會(huì)議的種類、管理職責(zé)、會(huì)議內(nèi)容及其管理要求。1.2 本規(guī)定適用于公司班組及以

19、上安全生產(chǎn)會(huì)議。2 會(huì)議種類根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)情況，公司安全生產(chǎn)會(huì)議主要分為以下幾類：2.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；2.2 公司安全生產(chǎn)會(huì)議；2.3 分廠（中心、部）安全生產(chǎn)會(huì)議；2.4 車間（科、室）安全生產(chǎn)會(huì)議；2.5 工段（班組）班前 / 班后安全會(huì)。2.6 其它形式安全會(huì)議。3 職責(zé)3.1 安全環(huán)保部3.1.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會(huì)議制度的修訂與完善。3.1.2 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議及公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要的撰寫及其會(huì)議要求落實(shí)情況的跟蹤。3.1.3 負(fù)責(zé)檢查、考核各單位安全生產(chǎn)會(huì)議制度貫徹、執(zhí)行情況。3.1.4 負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理檔案。3.2 各單位3.2.1 負(fù)責(zé)按規(guī)定

20、要求召開本單位安全生產(chǎn)會(huì)議并落實(shí)會(huì)議要求（精神） 。3.2.2 負(fù)責(zé)建立健全本單位安全生產(chǎn)會(huì)議管理檔案。4 會(huì)議內(nèi)容及管理要求4.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議4.1.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議， 每季度召開一次， 由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)召集， 安全生產(chǎn) 委員會(huì)主任主持，安全生產(chǎn)委員會(huì)委員參加，時(shí)間、地點(diǎn)由主任決定。會(huì)議主要內(nèi)容 :a 研究、討論貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和各級(jí)政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神（要求）。b 總結(jié)公司上季度安全生產(chǎn)工作情況。c 檢查、考核公司安全目標(biāo)完成情況，研究、部署下季度安全生產(chǎn)工作。d 分析公司安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)（形勢(shì)） ，研究、解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題

21、。e 審定安全獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等。4.1.3 會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的決定要形成會(huì)議紀(jì)要 （見附錄 ） ，由公司安委會(huì)主任簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要以 郵件形式發(fā)送給各與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并建立健全安全生產(chǎn)會(huì)議檔案。4.2 公司安全生產(chǎn)會(huì)議公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，每月XX日在XX會(huì)議室召開（如變化時(shí)，另行通知），會(huì)議由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠（中心、部）主要負(fù)責(zé)人、各廠（中心）安全分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間（科、室） 主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)安全管理員等人員參加。4.2.2 會(huì)議主要內(nèi)容：a. 學(xué)習(xí)、傳達(dá)各級(jí)政府有關(guān)安全規(guī)定、文件、會(huì)議精神

22、及公司有關(guān)安全管理要求。b. 通報(bào)公司上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（要點(diǎn)）。c. 各廠（中心、部）總結(jié)、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。d. 協(xié)調(diào)、解決各廠（中心、部）提報(bào)的安全生產(chǎn)問題 / 隱患，落實(shí)職責(zé)、措施和方法等。4.2.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)撰寫安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要， 會(huì)議紀(jì)要由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)， 會(huì)議紀(jì)要以郵件形 式發(fā)送給各與會(huì)人員，并抄送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.2.4 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況并建立健全安全生產(chǎn)檔案。4.3 廠（中心、部）安全生產(chǎn)會(huì)議4.3.1 廠（中心、部）安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少召開一次，由廠（中心、部）主要負(fù)責(zé)人或安環(huán)師

23、負(fù)責(zé)召集，廠（中心、部）主要負(fù)責(zé)人主持，廠（中心、部）領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師、各車間（科、室）領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任工程師及各級(jí)安全管理員等人員參加，會(huì)議時(shí)間（原則上在公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開后）、地點(diǎn)由廠（中心、部）主要負(fù)責(zé)人決定。4.3.2 會(huì)議主要內(nèi)容：a 學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神（要求）。b. 總結(jié)本廠（中心、部）上月安全生產(chǎn)工作情況。c. 結(jié)合公司下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（要點(diǎn)），布置本廠（中心、部）下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。d. 協(xié)調(diào)、解決各車間（科、室）提報(bào)的安全生產(chǎn)工作問題 / 隱患，提出整改措施和方法；對(duì)本廠（中心、 部）無(wú)力解決的問題 / 隱患，及時(shí)上報(bào)公司協(xié)調(diào)解決。4.3.3 安全環(huán)保師負(fù)責(zé)撰

24、寫安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由廠長(zhǎng)（中心主任或部長(zhǎng)）簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要以郵件形式發(fā)送給各與會(huì)人員（如無(wú)安全環(huán)保師崗位設(shè)置的，由廠（中心、部）主要負(fù)責(zé)人安排責(zé)任人負(fù) 責(zé)此項(xiàng)工作），并抄送公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)。4.3.4 安全環(huán)保師負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況并建立健全安全生產(chǎn)檔案，安全環(huán)保 部負(fù)責(zé)不定期檢查、考核各廠（中心、部）安全生產(chǎn)會(huì)議檔案建立及會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況。4.4 車間（科、室）安全生產(chǎn)會(huì)議4.4.1 車間（科、室）安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少召開一次，由車間（科、室）主要負(fù)責(zé)人或安全管理員 負(fù)責(zé)召集，車間（科、室）主要負(fù)責(zé)人主持，車間（科、室）領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任工程師、工段長(zhǎng)（站長(zhǎng)）、作 業(yè)

25、長(zhǎng)（班組長(zhǎng)） 及安全管理員等人員參加， 會(huì)議時(shí)間（原則上在廠 （中心、部）安全生產(chǎn)會(huì)議召開后） 地點(diǎn)由車間（科、室）主要負(fù)責(zé)人決定。4.4.2 會(huì)議主要內(nèi)容：a 學(xué)習(xí)、傳達(dá)廠（中心、部）安全生產(chǎn)會(huì)議精神（要求）。b 總結(jié)本車間（科、室）上月安全生產(chǎn)工作情況。c 結(jié)合廠（中心、部）下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，布置本車間（科、室）下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。d 協(xié)調(diào)、解決各工段（站、班組）提報(bào)的安全生產(chǎn)問題 / 隱患，對(duì)本車間（科、室）無(wú)力解決的，及時(shí) 上報(bào)廠（中心、部）協(xié)調(diào)解決。e 結(jié)合安全檢查情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出獎(jiǎng)懲決定。f. 分析本車間（科、室）事故苗頭，制定事故預(yù)防措施。g 總結(jié)并推廣安全文明生產(chǎn)工

26、作經(jīng)驗(yàn)等。4.4.3 車間（科、室）安全管理員負(fù)責(zé)撰寫安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由車間主任（科長(zhǎng)）簽發(fā)，會(huì) 議紀(jì)要以郵件或書面形式發(fā)送或告知各與會(huì)人員。4.4.4 車間（科、室）安全管理員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況并建立健全安全生產(chǎn) 檔案，各廠（中心、部）安全環(huán)保師不定期檢查、考核各車間（科、室）安全生產(chǎn)會(huì)議檔案建立及會(huì)議 紀(jì)要落實(shí)情況。4.5 工段（班組）班前 / 班后安全會(huì)工段（班組）班前 / 班后安全會(huì) , 由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)召集并主持，工段（班組）全體成員參加，上 班前或下班后，時(shí)間一般為 510 分鐘，地點(diǎn)由工段（班組）根據(jù)車間有關(guān)要求確定。4.5.2 班前會(huì)主要

27、內(nèi)容：a 學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神、文件、通知或有關(guān)事故案例。b 對(duì)上崗員工進(jìn)行安全確認(rèn)，主要是檢查當(dāng)班員工精神狀態(tài)及護(hù)品佩戴情況。c 結(jié)合當(dāng)班的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，布置安全工作，交代注意事項(xiàng)。d 學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程等。4.5.3 班后會(huì)主要內(nèi)容：a 對(duì)當(dāng)班安全工作情況進(jìn)行總結(jié)。b 對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行處理或登記， 批評(píng)或處罰違規(guī)違紀(jì)員工， 表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)安全表現(xiàn)突出員工。c 強(qiáng)調(diào)上下班安全注意事項(xiàng)等。4.5.4 班前/班后會(huì)情況由工段長(zhǎng) （班組長(zhǎng)） 或工段（班組）安全管理員負(fù)責(zé)記入班組安全生產(chǎn)日志 （記 錄）。4.5.5 車間（科、室）安全管理員負(fù)責(zé)督促、檢查、考

28、核工段（班組）班前/班后會(huì)的實(shí)施情況。4.6 其他形式的安全會(huì)議4.6.1 各專業(yè)性安全會(huì)議： 由召集單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開， 由召集單位負(fù)責(zé) 記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，由召集單位對(duì)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。4.6.2 不定期安全生產(chǎn)會(huì)議： 根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議， 由召集單 位負(fù)責(zé)記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，由召集單位對(duì)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。4.7 管理要求4.7.1 會(huì)議召集單位通知參會(huì)人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等方面交代清楚。4.7.2 參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，按照要求簽到，嚴(yán)禁遲到、早退、代簽和無(wú)故

29、不參加會(huì)議，確實(shí)不能 參加的要提前向會(huì)議主持人或會(huì)議召集人說明情況并請(qǐng)假。會(huì)議期間各與會(huì)人員應(yīng)將調(diào)至靜音或震動(dòng)，禁止在會(huì)議室內(nèi)接打，會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。開會(huì)前，各參會(huì)單位要根據(jù)通知要求做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)提前列出。會(huì)議紀(jì)要中要對(duì)會(huì)議主要事項(xiàng)、做出的決定進(jìn)行記錄，明確具體責(zé)任人、時(shí)間或措施（方案）；會(huì)議紀(jì)要通過企業(yè)郵箱以 PDF格式下發(fā)，并嚴(yán)格按照公司密級(jí)規(guī)定對(duì)密級(jí)、責(zé)任人、授權(quán)人、授權(quán)范圍進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格按照授權(quán)范圍發(fā)放。廠（中心、部）要將廠（中心、部）安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要向安全環(huán)保部備案。各單位接到會(huì)議紀(jì)要后，要及時(shí)向本單位員工準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；會(huì)議上決定的事項(xiàng)，

30、各責(zé) 任單位或責(zé)任人必須不折不扣認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)向會(huì)議主持部門反饋。4.7.8 各單位要建立健全各類安全生產(chǎn)會(huì)議管理檔案（簽到、會(huì)議紀(jì)要、處理結(jié)果等），以便查閱和檢查。5考核對(duì)于未及時(shí)召開安全會(huì)議、未建立健全會(huì)議檔案、開會(huì)時(shí)無(wú)故遲到/早退或缺席、未經(jīng)批準(zhǔn)自行安排人員代為參會(huì)、會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行落實(shí)不到位等，按照公司會(huì)議管理制度及職業(yè)健康安全監(jiān)督管理考核辦法 等有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位/個(gè)人進(jìn)行考核。6附則6.1本規(guī)定由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。7附錄7.1安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要附錄:安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱：會(huì)議編號(hào).會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持：會(huì)議記錄：參會(huì)人員:會(huì)議紀(jì)要:簽發(fā)人：簽發(fā)時(shí)間:授權(quán)范圍：責(zé)任人：文件

31、更改狀態(tài)記錄表更改日期更改通知單編號(hào)版本號(hào)更改早節(jié)號(hào)更改方式實(shí)施日期事故管理規(guī)定第一章總則第一條 為規(guī)范事故的管理工作，及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理事故，積極采取預(yù)防措施，防 止事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 、山 東省安全生產(chǎn)條例 、企業(yè)職工傷亡事故分類 、企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則 等法律 法規(guī)制定。第三條 本規(guī)定適用于公司發(fā)生的人身傷害事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、急性中毒事故、危險(xiǎn) 化學(xué)品事故環(huán)境事故，及導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的其他生產(chǎn)安全事故的管理。第四條 安全生產(chǎn)事故的報(bào)告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)

32、的原則， “四不放過”的原則和公正、公開的原則，任何單 位和個(gè)人不得拒絕、阻礙和干涉事故報(bào)告、 統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理工作。第二章事故分類與分級(jí)第五條 事故的分類1、人身事故：?jiǎn)T工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的與工作有關(guān)的人身傷亡和急性中毒事故；2、火災(zāi)事故： 在生產(chǎn)過程中， 由于各種原因引起的火災(zāi)， 并造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故；3、爆炸事故： 在生產(chǎn)過程中， 由于各種原因引起的爆炸， 并造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故；4、設(shè)備事故：由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、 電氣、電信、儀器（表）、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建（構(gòu)）筑物等損壞造成損失或影 響生產(chǎn)的事故；5、生產(chǎn)

33、事故：由于“三違”或其他原因造成停產(chǎn)、減產(chǎn)以及跑料、串料等事故；6、交通事故：車輛在行駛過程中，由于違反交通規(guī)則或因機(jī)械故障等造成車輛損壞、財(cái)產(chǎn)損 失或人身傷亡的事故。7、環(huán)境事故：由于生產(chǎn)、檢維修、物料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸等作業(yè)和其他事故、事件，所形成 的環(huán)境污染、破壞。8、電氣事故：是指由于設(shè)備故障、操作失誤或外部原因，造成停止供電等影響生產(chǎn)或發(fā)生電 氣火災(zāi)、觸電等事故。9、職業(yè)?。褐腹締T工在工作過程中因接觸有毒化學(xué)物質(zhì)、粉塵、噪聲、放射性物質(zhì)和其他 有毒有害物質(zhì)而引起的列入國(guó)家職業(yè)病目錄的疾病。10、承包商及施工事故：指勞務(wù)承包商、工程承包商和供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，在公司管轄區(qū) 域內(nèi)發(fā)生的工

34、程質(zhì)量、財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡事故。第六條事故等級(jí)劃分公司安全事故分為以下等級(jí)：1、特別重大事故，凡是超出重大事故規(guī)定范圍的事故，一律視為特別重大事故。2、重大事故，死亡 1-2 人；重傷（包括急性中毒，下同） 3-9 人；事故直接經(jīng)濟(jì)損失 20 萬(wàn) 元以上， 50萬(wàn)元及以下；易燃易爆、有毒有害物料跑冒 20 噸以上。（注：不論回收多少，均 以跑出貯罐、管線、設(shè)備的數(shù)量為準(zhǔn)，下同 ）。3、一級(jí)事故，重傷 1-2 人；輕傷 10人及以上；事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬(wàn)元及以上， 20萬(wàn)元 以下；易燃易爆、有毒有害物料跑冒 5-20 噸。4、二級(jí)事故，輕傷 3-9 人；事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 2萬(wàn)元及以上， 5

35、萬(wàn)元以下；易燃易爆、有 毒有害物料跑冒 2-5 噸。5、三級(jí)事故，輕傷 1-2 人；事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元及以上， 2萬(wàn)元以下；易燃易爆、 有毒有害物料跑冒 0.2-2 噸。6、非等級(jí)事故，未達(dá)到以上規(guī)定范圍的事故，為非等級(jí)事故或輕微事故。7、未遂事故：未發(fā)生健康損害、人身傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失與環(huán)境破壞的事故。第七條人身傷害程度分類1、輕傷，是指員工受傷后歇工滿三個(gè)工作日 （不含三個(gè)工作日 ）以上，且工傷費(fèi)用在 5000 元 以內(nèi)的，但未達(dá)到重傷程度的傷害。未達(dá)到輕傷程度的為輕微傷。2、重傷，是指有下列情況之一者為重傷：（1）經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢或可能為殘廢者； （2）傷勢(shì)嚴(yán)重，需要進(jìn)行較大

36、手術(shù)才能挽救的；（3）人體部位嚴(yán)重?zé)齻?、燙傷、或雖非要害部位，但燒傷部位占全身面積三分之一以上；（4）嚴(yán)重骨折、嚴(yán)重腦震蕩；（5）眼部受傷較重，有失明可能；（ 6）手部傷害，大拇指軋斷一節(jié)的； 其他四指中任何一節(jié)軋斷兩節(jié)或任何兩指各軋斷一節(jié)的； 局部肌肉受傷甚重、引起功能障礙，有不能自由伸屈的殘廢可能；（7）腳部傷害，腳趾軋斷三節(jié)以上；局部肌肉受傷甚重；引起機(jī)能障礙，有不能行走自如殘 廢可能的；（8）內(nèi)臟傷害，指內(nèi)出血或傷及腹膜等；（9）造成職業(yè)病的；（10）工業(yè)毒物、有害氣體中度以上中毒。（11）不在上述范圍內(nèi)的傷害，經(jīng)醫(yī)生診斷后，認(rèn)為受傷較重，可參照上述各點(diǎn)，報(bào)政府安 監(jiān)機(jī)構(gòu)審查確定。第八

37、條 事故直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算1、人員傷亡等所支出的費(fèi)用（ 1）醫(yī)療費(fèi)用（含護(hù)理費(fèi)用） 。（2）喪葬及撫恤費(fèi)用。（3）補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用。（4）歇工工資。2、善后處理費(fèi)用（1）處理事故的事務(wù)性費(fèi)用。（2）現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用。（3）清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。（4）事故罰款和賠償費(fèi)用。3、財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值（1）固定資產(chǎn)損失價(jià)值。 報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算； 損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。（3）流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。 原材料、燃料、輔助材料等均按賬面值減去殘值計(jì)算； 成品、半成品、在制品等均以公司實(shí)際成本減去殘值計(jì)算。第三章事故的管理第九條 各類生產(chǎn)安全事故，由公司安全管理部門綜合管理，各職能

38、部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì) 分工管理的事故，負(fù)責(zé)調(diào)查、報(bào)告、登記、統(tǒng)計(jì)和跟蹤封閉。第十條生產(chǎn)（工藝） 事故由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)管理，設(shè)備事故由設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理，交通事故、火 災(zāi)事故、人身傷亡事故、爆炸事故、環(huán)境事故和職業(yè)病由安全管理部門負(fù)責(zé)管理，電力事故 由電儀部門負(fù)責(zé)管理。承包商及施工事故由工程管理部門負(fù)責(zé)管理。涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部 門管理的事故，可按起始原因判斷事故類別。在界限不清時(shí)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)。 第十一條 相關(guān)主管部門， 應(yīng)在事故單位完成事故防范措施和檢查問題的整改后， 組織對(duì)其完 成情況和控制效果進(jìn)行驗(yàn)證檢查，事故單位應(yīng)按時(shí)間要求完成事故糾正預(yù)防措施關(guān)閉。第四章事故的報(bào)告第十二

39、條 發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)采取自救、互救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立 即報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)，火災(zāi)事故應(yīng)先報(bào)火警。事故單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速采取有 效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大或發(fā)生次生事故，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 第十三條 發(fā)生二級(jí)以上事故，事故單位負(fù)責(zé)人要立即報(bào)告公司安全及有關(guān)部門。第十四條 發(fā)生重大事故以上級(jí)別事故，并符合國(guó)務(wù)院第 493 號(hào)令一般事故以上傷亡和損失情 況的，公司負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向縣政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。第五章 事故搶險(xiǎn)與救援第十五條 發(fā)生事故時(shí)，公司或車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)、指揮搶

40、險(xiǎn)救災(zāi)工作，并 視情況決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的級(jí)別。第十六條 企業(yè)發(fā)生一級(jí)及以上事故后，或事故還在繼續(xù)，可能造成次生事故，以及需要搶修 搶險(xiǎn)時(shí)，公司應(yīng)成立信息綜合組，處理事故信息披露等相關(guān)工作。 第十七條 事故現(xiàn)場(chǎng)的重要 證據(jù)應(yīng)妥善保護(hù)，任何人不得破壞現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。因事故搶救、防止事態(tài)擴(kuò)大需要移 動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)做出標(biāo)志、繪出現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖、照相攝像，并做出書面記錄。第六章事故調(diào)查第十八條 發(fā)生重大級(jí)別以上事故，公司配合政府安監(jiān)等部門調(diào)查；其他等級(jí)事故，公司組織 車間或部門配合調(diào)查；非等級(jí)事故和未遂事故，由事故發(fā)生車間或部門負(fù)責(zé)調(diào)查。公司根據(jù) 非等級(jí)事故和未遂事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，也可指定主

41、管部門負(fù)責(zé)調(diào)查。第十九條 公司安全管理部門為事故綜合管理部門，主管各類事故的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào) 工作，有責(zé)任對(duì)各類事故的調(diào)查處理情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不符合“四不放過”原則的事故報(bào)告 有責(zé)任要求重新規(guī)范。各類事故的調(diào)查主管部門同事故的管理部門。第二十條 發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故要組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。第二十一條 事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1、具有事故調(diào)查所需的某一方面專長(zhǎng)；2、與所發(fā)生的事故沒有直接利害關(guān)系；3、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則。第二十二條 事故調(diào)查組履行下列職責(zé)：1、查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；2、認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；3、提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建

42、議；4、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；5、提交事故調(diào)查報(bào)告。第二十三條 事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位概況；2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；5、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；6、事故防范 和整改措施。 事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。第七章事故處理第二十四條 事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過；事故責(zé)任 者沒有受到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。第二十五條 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反

43、紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、 危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以至造成事故的，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故單位 負(fù)責(zé)人和責(zé)任者給予處分或處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第二十六條 在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng) 理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人 和直接責(zé)任人員給予從重處分或處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第二十七條 對(duì)下列人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理：1、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者；2、對(duì)已列入事故隱患治理或安全技術(shù)措施的項(xiàng)目，既不

44、按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成 事故的主要責(zé)任者；3、因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或不聽勸阻而造成事故的主要責(zé)任者；4、因忽視勞動(dòng)條件，削減勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施而造成事故的主要責(zé)任者；5、因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者；6、發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，造成事 故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。第二十八條 因下列情況之一造成事故的，應(yīng)追究公司、車間、有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：1、發(fā)布的指令、決定、規(guī)章制度等，違反勞動(dòng)安全法則或有關(guān)安全生產(chǎn)條例的；2、無(wú)視上級(jí)安全管理部門警告，未及時(shí)整改事故隱患的；3、不按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

45、，因職工缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)而發(fā)生事故的；4、設(shè)備設(shè)施有缺陷，不按規(guī)定檢修，帶病運(yùn)行的；5、作業(yè)環(huán)境不安全，安全裝置不齊全，又不采取措施的；6、規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)格，無(wú)安全操作規(guī)程作業(yè)的；7、設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或施工中違反設(shè)計(jì)規(guī)定，削減安全設(shè)施的；8、未經(jīng)竣工驗(yàn)收，或未達(dá)到驗(yàn)收條件擅自投產(chǎn)、使用的；9、發(fā)生事故后，未采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的；10、不據(jù)實(shí)列支安全生產(chǎn)費(fèi)用或已列入安全生產(chǎn)費(fèi)用的項(xiàng)目不按期實(shí)施、資金不到位，又不 采取應(yīng)急措施而造成事故的；11、強(qiáng)令機(jī)動(dòng)車駕駛員違章駕駛，縱容酒后開車，忽視管理造成機(jī)動(dòng)車帶病運(yùn)行的。第二十九條 因下列情況之一造成事故的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任：

46、1、違章指揮或違章作業(yè)；2、擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)施；3、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；4、發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施，不積極處理以致造成事故；5、機(jī)動(dòng)車駕駛員不遵守職業(yè)道德，違章肇事、酒后駕車，無(wú)證駕車。第三十條 在事故調(diào)查中，要實(shí)事求是地分清事故的性質(zhì)和責(zé)任，并提出處理意見。對(duì)事故責(zé) 任者的處分，可根據(jù)事故的大小、損失多小、情節(jié)輕重以及影響程度等情況進(jìn)行責(zé)任追究， 令其賠償損失或給予警告、降薪、撤職、開除等處分。第三十一條 發(fā)生國(guó)務(wù)院第 493 號(hào)令規(guī)定的各級(jí)事故，按上級(jí)政府安監(jiān)及相關(guān)部門處理意見處 理。第三十二條 事故的處理除根據(jù)事故調(diào)查對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處

47、分、依據(jù)事故經(jīng)濟(jì)處罰通則做出 處罰外，亦應(yīng)按照責(zé)任大小對(duì)責(zé)任人補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)處罰。第三十三條 公司等級(jí)事故經(jīng)濟(jì)處罰通則1、發(fā)生重大及以上事故，處理意見由公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定。2、發(fā)生一級(jí)事故，扣罰公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員、 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的 100%；扣罰事故車間主任、副主任、相關(guān)管理人員當(dāng)月安全獎(jiǎng) 的 100%，效益工資的 20%；事故班組長(zhǎng)、直接責(zé)任人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的 100%，效益工資的 50%。3、發(fā)生二級(jí)事故，扣罰公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員、 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的 50%；扣罰事故車間主任、副主任、相關(guān)管理人員當(dāng)月

48、安全獎(jiǎng) 的 100%；扣罰事故班組長(zhǎng)、直接責(zé)任人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的 100%，效益工資的 20%。4、發(fā)生三級(jí)事故，扣罰公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員、 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的 20%；扣罰事故車間主任、副主任、相關(guān)管理人員當(dāng)月安全獎(jiǎng) 的 50%；扣罰事故班組長(zhǎng)、直接責(zé)任人安全獎(jiǎng)的 100%。5、發(fā)生非等級(jí)事故和未遂事故，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50-500 元第三十四條 對(duì)在生產(chǎn)安全事故處理中做出特殊貢獻(xiàn)，使公司財(cái)產(chǎn)和員工生命避免重大損失的 員工，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并防止或制止重大、特別重大事故、 火災(zāi)、自然災(zāi)害隱患的員工，

49、公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 由公司安全部門提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批。 第三十五條 事故處理 的程序 1、非等級(jí)事故和未遂事故，由事故發(fā)生單位作出處理決定，報(bào)公司主管部門審核后實(shí)施。 2、一、二、三級(jí)事故，由公司主管部門提出初步處理決定，經(jīng)公司辦公會(huì)討論后實(shí)施。3、重大及以上事故，執(zhí)行政府的事故處理決定。第八章事故檔案管理第三十六條 事故檔案由組織事故調(diào)查處理的部門負(fù)責(zé)管理。第三十七條 事故檔案管理應(yīng)與事故調(diào)查處理同步進(jìn)行。事故調(diào)查組應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)收集、 整理事故調(diào)查和處理期間形成的文字材料，并在事故調(diào)查結(jié)束后及時(shí)移交有關(guān)人員。第三十八條 事故檔案包括事故調(diào)查報(bào)告、事故調(diào)查和處理過程中形成的具有保存價(jià)值

50、的各種 文字、圖表、聲像、電子等不同形式的記錄，主要包括以下材料：（1）事故調(diào)查報(bào)告； （2）事故調(diào)查組工作的有關(guān)材料，包括事故調(diào)查組成立及內(nèi)部分工、調(diào)查組成員名單等；（3）事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援報(bào)告；（4）現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告及事故現(xiàn)場(chǎng)勘查材料，包括事故現(xiàn)場(chǎng)圖、照片、錄像，勘查過程中形成的 其他材料等；（5）事故技術(shù)分析、取證、鑒定材料等；（6）安全生產(chǎn)管理情況調(diào)查報(bào)告；（7）事故傷害人員搶救、治療及傷害程度鑒定資料；（8）調(diào)查取證、談話、詢問筆錄等；（9）其他有關(guān)認(rèn)定事故原因、管理責(zé)任的調(diào)查取證材料，包括事故責(zé)任單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān) 資質(zhì)證書復(fù)印件、作業(yè)規(guī)程、安全教育培訓(xùn)等；（10）事故經(jīng)濟(jì)損失的材料；（

51、11）與事故調(diào)查處理工作有關(guān)的會(huì)議記錄及其他文件材料；（12）事故調(diào)查處理意見的請(qǐng)示；（13）事故處理決定、批復(fù)；（14）對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人責(zé)任追究落實(shí)情況的文件材料；（15）其他與事故處理有關(guān)的文件材料。寧波金美亞池州管樁安全生產(chǎn)管理規(guī)定變更記錄版本號(hào)變更日期變更內(nèi)容1目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，使生產(chǎn)操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保證生產(chǎn)有利，有序進(jìn)行，生產(chǎn) 部安全辦根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律、法規(guī)通過職工代表大會(huì)平等協(xié)商討論經(jīng)通過，制訂本 安全管理體系。32 安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想2.1安全生產(chǎn)的方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”2.2誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)：管生產(chǎn)必須管安全。班組長(zhǎng)是班組第一責(zé)

52、任人，主管是部門車間第一責(zé)任人，總 經(jīng)理是全公司第一責(zé)任人。2.3安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，大家動(dòng)起來(lái)，人人參與安全管理，人人對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2.4 堅(jiān)持四不放過原則：事故原因不調(diào)查清楚不放過、沒有整改措施不放過、責(zé)任人不受到處理不放過、周邊人員不 受到教育不放過；做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。3 安全生產(chǎn)的管理方法3.1明確職責(zé)：層層負(fù)責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。3.2培訓(xùn)、教育：加強(qiáng)全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作提高技能。3.3加大執(zhí)行力：從嚴(yán)、從細(xì)處罰違紀(jì)違章，從小處著眼，從自身做起，特別是班組長(zhǎng)以上管理人員， 起到帶頭作用，樹立榜樣，通過教育、指導(dǎo)、糾正違章操作和冒險(xiǎn)作

53、業(yè)。3.4安全檢查：經(jīng)常檢查，排除安全隱患，防止設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施引發(fā)事故。3.5宣傳：安全知識(shí)，安全標(biāo)語(yǔ)，事故案例分析。3.6做好車間定置管理與文明衛(wèi)生，創(chuàng)造安全、舒適、清潔的工作環(huán)境。3.7依據(jù)安全生產(chǎn)考核費(fèi)用 0.075元/米（社保、商業(yè)保險(xiǎn)能報(bào)銷的除外）建立安全基金做好安全生產(chǎn) 臺(tái)帳。3.8建立激勵(lì)措施，考核個(gè)人（管理負(fù)責(zé)人）、班組業(yè)績(jī)。4職責(zé)4.1 公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)為了加強(qiáng)安全管理，公司決定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全辦，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員（視人員與崗位變化，進(jìn)行調(diào)整）：組長(zhǎng)：劉和貴 副組長(zhǎng)：林能清、鄭巨平、 組員：各部門經(jīng)理及生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)以上管理人員（ 組

54、員均為兼職安全員）4.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作， ；落實(shí)安全生產(chǎn)所需資金，保證安全生產(chǎn)所需資源充足 , 與安全 生產(chǎn)監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)。（2）副組長(zhǎng)職責(zé)：并于每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議, 具體落實(shí)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全管理員工作；對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門或公司安全生產(chǎn)監(jiān)督員所發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，并安排整改；對(duì)于新進(jìn)化學(xué)品進(jìn)行性 能評(píng)估，并告誡員工。（3）組員：檢查公司可能發(fā)生的安全隱患及時(shí)上報(bào)整改；對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)公司 安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)；公司發(fā)生緊急事故時(shí)，在安全管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)處理隱情。（4）兼職安全員：協(xié)助安全員檢查公司可能發(fā)生的安全隱患并

55、及時(shí)上報(bào)整改；對(duì)生產(chǎn)過程中可能引起 的安全問題提出整改意見；協(xié)助安全員對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；公司發(fā)生緊急事故時(shí)，在安全 辦領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)處理隱情。4.1.2 安全辦職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和規(guī)范，在公司法定代表人、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)的 領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織開展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育。（3）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理 制度和安全技術(shù)規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。（4）參與安全技術(shù)措施、安全技術(shù)方案的審核，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，及大型機(jī)械設(shè)備安 全運(yùn)行的監(jiān)督管理。（5）組織并參與安全檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇到有危害安全生產(chǎn)的緊急情況，有 權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（6）協(xié)助并督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān) 安全問題。（7）負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立安全事故檔案，按規(guī)定參加事故調(diào)查處理工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)