物流部員工績(jī)效考核表正式版

1、物流部員工績(jī)效考核表正式版物流部績(jī)效考核表（考核對(duì)象：物流部所有員工）姓名職位編號(hào)項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分得分備注工作效益25%倉(cāng)管庫(kù)存（零散）整理是否及時(shí)5分貨品擺放是否得當(dāng)4分工作安排是否及時(shí)4分倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生4分倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理是否得當(dāng)4分團(tuán)隊(duì)建設(shè)4分配貨員配貨總數(shù)雙6分出錯(cuò)率%7分理貨情況6分對(duì)貨品熟悉度6分打包員打包總數(shù)雙7分包裝完整度6分出錯(cuò)率%7分包裝組合情況5分發(fā)貨員出車次數(shù)次9分發(fā)貨件數(shù)件7分退貨完成率%9分調(diào)度員發(fā)貨調(diào)度合理性10分:發(fā)貨時(shí)效性8分發(fā)貨準(zhǔn)確率7分審核員審核準(zhǔn)確率%8分:審核記錄及時(shí)性9分審核及時(shí)率%8分考勤15%遲到次，早退次4分礦工次7分請(qǐng)假（病假次，事假才次）2分打卡情

2、況（未打卡次）2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%與人協(xié)調(diào)無間，為順利完成工作盡最大 努力（15分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（12-14分） 肯應(yīng)他人要求幫助別人（10-12分） 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（8-10 分）精神散漫不肯與別人合作（6分以下）15分工作態(tài)度15%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完 成（ 15 分）守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作（12-14分） 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（10-12 分）借故逃避繁重工作，不守工作崗位 （8-10 分）時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工 作崗位（6分以下）15分責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（15分） 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作（12-14

3、 分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（10-12分） 交付工作需要督促方能完成（8-10分） 敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事 粗心大意（6分以下）15分紀(jì)律性15%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 （15 分）能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（12-14 分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（10-12 分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（8-10 分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢 （6分以下）15分總評(píng)總分備注：關(guān)于“工作效益”、“考勤”需附上日常登記表和考勤表及工作總結(jié)供參考和審核考核人簽 名總經(jīng)理簽 字考核日期員工年度績(jī)效考核表部門:姓名崗位（職務(wù)）考核年度考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)工作 業(yè)績(jī)

4、考核（100 分）年度工作總結(jié)（崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能 提升等）直接上級(jí)打 分（A）部門考核組打分（B）業(yè)績(jī)考核得分(C=AK 60%+B 40%)能力 考核（100 分）考核要素直接上級(jí)打分部門考核組打分知識(shí)技能 （20 分）基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、政策（10分）工作經(jīng)驗(yàn)、技能（10分）邏輯思維 能力（20 分）:對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解與悟性（5分）對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解（5分）分析、歸納和總結(jié)能力（5分）:洞察能力以及判斷的失誤率（5分）業(yè)務(wù)執(zhí)行 能力（20 分）接受任務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚恚?分）是否經(jīng)常檢查確認(rèn)工

5、作日程計(jì)劃并按時(shí)完成（5分）:崗位工作的安全環(huán)保、清潔文明（7分）溝通能力 （20 分）上下級(jí)、同事間溝通（10分）部門間的溝通與協(xié)調(diào)（10分）解決問題 能力（20 分）:發(fā)現(xiàn)問題后是否隨時(shí)米取有效措施解決問題？（10分）1是否能夠不斷尋找出所從事業(yè)務(wù)、工種的問題，并提出 有效的解決問題方案（10分）直接上級(jí)打 分（D）部門考核組打分（巳能力考核得分（F=DX 60%+應(yīng) 40%）員工年度績(jī)效考核表CTH/JL-RZ-19考核項(xiàng)目考核要素直接上級(jí)打分部門考核組打分職業(yè)態(tài)度考核（100 分）紀(jì)律性 （30 分）是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，是否有遲到、早退、缺勤（10分）對(duì)待上級(jí)、冋事、外部人員是否有禮

6、貌，注重禮儀（5分）是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成 工作報(bào)告（15分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （25 分）工作是否充分考慮他人處境；（5分）是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作（10分）是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神（10分敬業(yè)學(xué)習(xí) 精神（30 分）工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議（6分）對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、工作是否主動(dòng)、積極、盡量 多做工作（8分）是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)（10分）是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任（6分）奉獻(xiàn)意識(shí)（15 分）為公司和部門的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失（8分）是否堅(jiān)持公司全局觀點(diǎn)、是否有集

7、體榮譽(yù)感（7分）直接上級(jí)打分部門考核組打職業(yè)態(tài)度考核得分（G分（L）（ I=GX 60%+D 40%明年工作 學(xué)習(xí)計(jì)劃 擬定（ 5 分）要點(diǎn)：部門領(lǐng)導(dǎo) 打分（J）年度績(jī)效 考核結(jié)果考核得分=業(yè)績(jī)分X 50%+能力分X 30%+職業(yè)態(tài)度分X 20%明年計(jì)劃擬定分（ W=CC 50%+FX 30%+IX 20% J）考核結(jié)論績(jī)效結(jié)果 溝通員工意見：?jiǎn)T工簽字：年 月日部門考核組意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士

8、之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉

9、貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德

10、之言，則責(zé) 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。 臣不勝受恩感激。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。生產(chǎn)部績(jī)效考核表疋精 品 文 檔超 值 下 載量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重（%評(píng)分方法數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%90%c a% 100%401 %=4分業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%c a% 100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%90%c a%c 98%401 %=5分品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0 a%c 1%0財(cái)務(wù)部6部門目標(biāo)

11、費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=a%0 a%c 0.03%0財(cái)務(wù)部7、設(shè)備完好率異常維護(hù)達(dá)成次數(shù)/實(shí)際維護(hù)次數(shù)=a%98%c a%c 100%1生產(chǎn)部8、實(shí)際成本系數(shù)實(shí)際制造成本/額定標(biāo)準(zhǔn)成本=a%0 a%c 0.94%0財(cái)務(wù)合計(jì)80疋考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審表單，查閱記錄1生產(chǎn)、品質(zhì)性2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程1生產(chǎn)、品質(zhì)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴5生產(chǎn)、品質(zhì)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過

12、程2生產(chǎn)、廠辦6設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1生產(chǎn)7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、崗位職責(zé)落實(shí)的有效性考核過程、接受投訴、異常評(píng)審、實(shí)施效果1廠辦9、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告1生產(chǎn)、廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部12、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2廠辦合計(jì)| 20注塑主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源疋1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率:實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%9

13、9.5% a% 100%400.1%=8業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90% a%c 100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95% a%c 100%401%=8品質(zhì)部量5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0 a%c 1%0財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98% a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%0 a%c 2%0財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦9有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%c

14、 a%c 100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程1生產(chǎn)疋3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴2生產(chǎn)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程1生產(chǎn)、廠辦性6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異

15、常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)20注塑班長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源(%疋1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率頭際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5% a%c 100%400.1%=8業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90% a% 100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95% a% 100%401%=8品質(zhì)部量5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0 a% 1%0

16、財(cái)務(wù)部6異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98% a% 100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%0 a% 2%0財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98% a% 100%0生產(chǎn)、廠辦9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90% a% 100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程1生產(chǎn)疋3、模具管理的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)4、交接班管理的落實(shí)與執(zhí)行評(píng)審資料和教材、

17、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過程1生產(chǎn)、廠辦6崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦性7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)| 20注塑拌料員績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源疋1、生產(chǎn)記錄合格率合格記錄量/記錄總量=

18、a%99.5%w a%c 100%400.1%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)2、物料供應(yīng)準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%c a%c 100%401%=4生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)4、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦量5、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦6有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%c a%c 100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程2生產(chǎn)

19、、倉(cāng)庫(kù)3、設(shè)備管理的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)5、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過程1生產(chǎn)、廠辦6崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦疋性10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)20廢料粉碎員績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來

20、源疋1、工作記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%w a%c 100%400.1%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)2、廢料分解準(zhǔn)確率廢料分解正確次數(shù)/廢料分解總次數(shù)=a%90%c a%c 100%401%=4生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)3、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦量4、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦5、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%c a%c 100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源疋1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、廢料粉

21、碎的及時(shí)性工作記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)、投訴分析2生產(chǎn)、廠辦3、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程1生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)性5、設(shè)備管理的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)6公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過程1生產(chǎn)、廠辦7、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦8、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦9、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告2生產(chǎn)、廠辦11、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告

22、、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)20裝配主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源疋1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率頭際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5% a%c 100%400.1%=6業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%c a%c 100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%w a%c 100%400.1%=2.6品質(zhì)部量4、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%99%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦6設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)7、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工

23、時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%c a%c 100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程2生產(chǎn)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴1生產(chǎn)性4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程2

24、生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告2生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)20沖壓主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源疋1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率:頭際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5% a%c 100%400.1%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)2、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率外發(fā)不良批次/實(shí)際外發(fā)批次=a%90%c a%c 100%0技術(shù)、品質(zhì)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5% a%c 100%400.1%=2.6品質(zhì)部量5、物料損耗率（投入-產(chǎn)出

25、）/投入=a%0 a%c 1%0財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%0 a%c 3.85%0財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)部9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%:90%c a%c 100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄2生產(chǎn)部2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程1生產(chǎn)部疋3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分

26、析投訴1生產(chǎn)部4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程2生產(chǎn)、廠辦性6崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告4生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)| 20模具主管績(jī)效考核表疋考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)

27、據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5% a%c 100%0生產(chǎn)、技術(shù)3、開發(fā)/維修質(zhì)量合格率合格新模試模量/實(shí)際試模新?？偭?a%80%c a%c 100%400.1%=2品質(zhì)部4、工作進(jìn)程達(dá)成率實(shí)際進(jìn)程異常量/計(jì)劃進(jìn)程總量=a%98%c a%c 100%401%=20財(cái)務(wù)部量6異常及時(shí)解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/異常當(dāng)月總次數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)部10、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%c a%c 100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)

28、重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄2廠辦2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程1品質(zhì)、生產(chǎn)疋3、模具臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性考核過程，查核臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴2廠辦、技術(shù)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程2生產(chǎn)、廠辦性6崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告4生產(chǎn)、廠辦1

29、0、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程1各部合計(jì)20技術(shù)部績(jī)效考核表疋量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源工藝資料達(dá)成率完成量/實(shí)際需求量=a%85%c a%c 100%400.1%=2.6廠辦模具合格率當(dāng)月模具合格套數(shù)/當(dāng)月開發(fā)模具總套 數(shù)=a%98%c a%c 100%0財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門目標(biāo)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%0 a%c 1.0%0財(cái)務(wù)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a%98%c a%c 100%0廠辦工作進(jìn)程管理的達(dá)成率進(jìn)程正確完成次數(shù)/進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)定量=a%98

30、%c a%c 100%401%=20廠辦異常及時(shí)解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/異常當(dāng)月總次數(shù)=a%98%c a%c 100%0生產(chǎn)、廠辦合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源新模/維修模具適應(yīng)性模具開發(fā)、維修及使用的適應(yīng)性3生產(chǎn)部門新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性1生產(chǎn)部門疋項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評(píng)審文件，評(píng)估效果3生產(chǎn)部門新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料1廠辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評(píng)審文件考核過程，評(píng)估效果2廠辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評(píng)審文件，考核實(shí)施效果1生產(chǎn)部門性技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，評(píng)估

31、效果1廠辦測(cè)試室管理改善的有效性考察現(xiàn)場(chǎng)，查閱文件1技術(shù)部門消防安全技術(shù)措施的有效性評(píng)審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果1廠辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴1品質(zhì)部崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1廠辦上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)20注塑質(zhì)檢員績(jī)效考核表疋考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率合格來料批次/來料總批次=a%98%c a%c 100%0品質(zhì)部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%w a%c 100%400.1%=2.6生產(chǎn)量

32、制程合格率合格批次/指令單總批次90%c a%c 100%401%=4品質(zhì)部投訴率當(dāng)月投訴件數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品批次=a%0 a%c 1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量=a%0 a%c 0.50%0合計(jì)80疋考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告，考核過程1廠辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)扌曰導(dǎo)書編制評(píng)審文件1廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果1生產(chǎn)、廠辦性制程品質(zhì)控制的有效性評(píng)審文件，考核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評(píng)估結(jié)果2技術(shù)、廠辦測(cè)試室管理改善的有效性檢

33、查現(xiàn)場(chǎng),考核過程2技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評(píng)審報(bào)表,查閱檔案2廠辦物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果1廠辦品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng)評(píng)審計(jì)劃，評(píng)估效果1廠辦上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)20裝配質(zhì)檢員績(jī)效考核表疋考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%w a% 100%400.1%=2.6品質(zhì)部退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a%99%c a%c 100%

34、0計(jì)劃、生產(chǎn)來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次=a%99%c a%c 100%0技術(shù)、生產(chǎn)量制程合格率合格批次/指令單總批次90%c a%c 100%401%=4品質(zhì)部投訴率當(dāng)月投訴量/實(shí)際發(fā)貨量=a%0 a%c 1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量=a%0 a%c 0.50%0合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重()分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告,考核過程1廠辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)扌曰導(dǎo)書編制評(píng)審文件1廠辦疋品質(zhì)保證體系的有效性評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果1生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評(píng)審文件，考核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠

35、辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評(píng)估結(jié)果4技術(shù)、廠辦測(cè)試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng),考核過程1技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評(píng)審報(bào)表,查閱檔案2廠辦性物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果1廠辦品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng)評(píng)審計(jì)劃，評(píng)估效果1廠辦上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程1各部合計(jì)20廠辦人員績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)米購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)米購(gòu)達(dá)成量/生產(chǎn)頭際需求量-a%98%c a%c 100%4

36、01%=13.4廠部人力資源管理合格率準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%98%c a%c 100%0廠辦量部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a%o a% 1.08%0財(cái)務(wù)薪資核算的合格率核算異常人數(shù)/核算工資總?cè)藬?shù)=a%98%c a%c 100%401%=13.3生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)記錄、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確次數(shù)/記錄總次數(shù)=a%98%c a%c 100%1財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核效果,接受投訴1廠辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴1廠辦疋公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果，接受投

37、訴2廠辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果，查閱檔案，接受投訴1廠辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審制度,考核結(jié)果,接受投訴2廠辦人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性考核結(jié)果,查閱資料1廠辦人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性評(píng)審文件，查閱檔案2廠辦性員工考核評(píng)估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評(píng)估效果2廠辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案，評(píng)估效果1廠辦人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性查閱檔案,評(píng)審文件，考核效果，接受投訴1廠辦米購(gòu)管理工作的有效性組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴2上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部

38、合計(jì)20米購(gòu)部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源疋1、采購(gòu)計(jì)劃完成率實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量=a%99.5%w a% 100%0計(jì)劃部2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%w a% 100%400.1%=8計(jì)劃部4、采購(gòu)合格率合格貨物批次/采購(gòu)批次=a%95%c a%c 100%401%=8品質(zhì)部量5、異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%99.5% a%c 100%0品質(zhì)部合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評(píng)估1廠辦疋2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審資料、對(duì)

39、照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃1廠辦3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢2審計(jì)部門4、米購(gòu)方式選擇的有效性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率1廠辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料1廠辦性6、米購(gòu)管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評(píng)審2廠辦7、米購(gòu)程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實(shí)1廠辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評(píng)估1廠辦9、異常來料處理的及時(shí)性、有效性過程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審2廠辦10、票據(jù)米取的及時(shí)性、有效性過程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)2財(cái)務(wù)部11、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表4廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)

40、調(diào)過程2各部合計(jì)20倉(cāng)管員績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2021年指標(biāo)權(quán)重（%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源疋入庫(kù)及時(shí)率入庫(kù)批次/應(yīng)入庫(kù)批次=a%a%=100%0采購(gòu)生產(chǎn)帳、物準(zhǔn)確率帳、頭準(zhǔn)確量項(xiàng)/抽檢總量=a%99.5% a%c 100%400.1%=8財(cái)務(wù)、生產(chǎn)退貨處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%99.5% a%c 100%0品質(zhì)、生產(chǎn)量安全庫(kù)存預(yù)警已上報(bào)安全預(yù)警項(xiàng)/應(yīng)上報(bào)安全庫(kù)存項(xiàng)-a%a%=100%401%=5業(yè)務(wù)生產(chǎn)合計(jì)80疋考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%:分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、區(qū)域定置的有效性過程考核，查閱賬冊(cè)2廠辦、生產(chǎn)2、倉(cāng)儲(chǔ)物流程序的符合性接受投訴，查閱檔案，財(cái)務(wù)核查2生產(chǎn)、

41、業(yè)務(wù)3、物料出入的及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，各部核對(duì)2各部性4、存量控制的有效性查閱報(bào)表，核對(duì)存量設(shè)定1生產(chǎn)、廠辦5、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性查閱帳冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受投訴1各部6質(zhì)量體系的符合性查閱報(bào)表、檢查現(xiàn)場(chǎng)1品質(zhì)、廠辦7、物料標(biāo)識(shí)的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)考核3品質(zhì)部8、搬運(yùn)作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴1生產(chǎn)、各部9、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴1生產(chǎn)、技術(shù)10、5S管理符合性現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)賬冊(cè)、查閱報(bào)表2品質(zhì)、廠辦11、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2各部合計(jì)20清潔工績(jī)效考核裝配員工績(jī)效考核注塑員工績(jī)效考核物流部績(jī)效考核表(2021-02-22 21:37:32) 轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：物流部績(jī)效 考核物流部績(jī)效考評(píng)表部門：物流部崗位：倉(cāng)管員被考評(píng)人：考評(píng)人：部門考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5分。界定：1、及時(shí)率：正常訂收發(fā)及10單：在接到套料單8小時(shí)內(nèi)時(shí)準(zhǔn)確025送料到車間；緊急訂單30PMC/生產(chǎn)部/采購(gòu)部KP率%分鐘內(nèi)到達(dá)(緊急訂單是I過程指指補(bǔ)料或欠料等情況)。、標(biāo)數(shù)據(jù)分量化部分和不可量化部分，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。1、物料在存儲(chǔ)中要做