煤礦開拓掘進(jìn)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法

1、第一章 安全“雙基”建設(shè)考核辦法 為認(rèn)真落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化集團(tuán)公司“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理工作模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要 求，推進(jìn)我隊(duì)安全管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效杜絕各 類事故的發(fā)生，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定本隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基” 建設(shè)考核辦法。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證安全“雙基”建設(shè)考核工作落到實(shí)處，成立安全“雙 基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：孫慶坤、趙剛義副組長(zhǎng)：田四只成 員：胡新礦、李四清、傲 峰、丁四民、楚德全、孫志偉、 袁國(guó)明二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全“雙基”工作的方針政策、規(guī)

2、章制度、 規(guī)范文件等；編制我隊(duì)安全“雙基”工作長(zhǎng)期規(guī)劃，積極完成礦安 排的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，每月召開一次“雙基”專題會(huì)議 可與班組 長(zhǎng)及隊(duì)委會(huì)一同召開），貫徹上級(jí)安全“雙基”文件精神，分析目 前區(qū)隊(duì)“雙基”工作現(xiàn)狀及存在問題，協(xié)調(diào)解決“雙基”工作中存 在的問題。三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工1、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)我隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作，建全“雙基”管 理及考核機(jī)制，組織召開“雙基”會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全管理工作存 在問題，保證安全“雙基”工作正常運(yùn)行。2、支部書記負(fù)責(zé)全隊(duì)安全文化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)職工安全宣傳 教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，努力提高職工安全生產(chǎn)的積極 性。3、安全隊(duì)長(zhǎng)田四只：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全管理及區(qū)隊(duì)

3、安全“雙基”建 設(shè)工作，促進(jìn)落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理模式，杜絕重大 安全隱患，發(fā)現(xiàn)并消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般隱患，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化組織、檢查、考核工作，并搞好區(qū)隊(duì)搞好日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 管理等工作。4、主管技術(shù)員敖峰：負(fù)責(zé)規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹學(xué) 習(xí)、修訂及員工培訓(xùn)、持證上崗、項(xiàng)目質(zhì)量、各種牌板的制作、吊 掛、技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。5、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)胡新礦、李四清：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、項(xiàng)目質(zhì)量 及文明衛(wèi)生管理、隱患整改、排查落實(shí)等工作，并搞好施工現(xiàn)場(chǎng)日 常安全管理等工作。6、機(jī)電工長(zhǎng)周自學(xué)：負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸安全“雙基”建設(shè)和 質(zhì)量管理工作，完善機(jī)電、運(yùn)輸?shù)母鞣N安全防護(hù)及保

4、護(hù)設(shè)施，創(chuàng)新 機(jī)電、運(yùn)輸安全管理。7、跟班工長(zhǎng)丁四民、楚德全：負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生 產(chǎn)、質(zhì)量、安全隱患整改、排查落實(shí)等管理工作。8、考核員負(fù)責(zé)日常區(qū)隊(duì)三級(jí)考核匯總、安全“雙基”考核制度 的修訂、完善、編制、整理及“雙基”三級(jí)考核計(jì)算分配。四、安全“雙基”建設(shè)考核辦法一）考核范圍： 區(qū)隊(duì)副職、井下各生產(chǎn)、輔助班組及班組員工。（二考核要求1、區(qū)隊(duì)對(duì)副職、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組之間、班組對(duì)個(gè)人考核實(shí) 行百分制考核，月考核，月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果與各班組職工安全結(jié)構(gòu) 工資及管理人員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤，區(qū)隊(duì)職工安全質(zhì)量結(jié) 構(gòu)工資掛鉤比例：職工工作量工資總額的 30%。2、區(qū)隊(duì)副職單獨(dú)編組進(jìn)行考核，不參與

5、其他班組的考核。考核資金為上級(jí)“雙基”考核獎(jiǎng)罰金額，按照考核得扣）分進(jìn)行二次分配。三）考核內(nèi)容安全效果 工傷、非傷亡事故、“三違”） 、項(xiàng)目質(zhì)量、施工 現(xiàn)場(chǎng)安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、隱患排查整改等方面。四）考核辦法1、區(qū)隊(duì)對(duì)副職的考核1）以當(dāng)月工長(zhǎng)考核工資為基數(shù) 系數(shù)定為 1）副職個(gè)人考核工資寧工長(zhǎng)考核工資=副職個(gè)人考核工資差別系2）副職個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分配得分： 副職個(gè)人考核得分 =100 分 -個(gè)人扣分 -出勤扣分 副職個(gè)人考核得分X副職個(gè)人的差別系數(shù)=副職個(gè)人分配得分<3）系數(shù)為 1 的人員，按實(shí)際考核得分分配得分<4）副職考核安全結(jié)構(gòu)工資的計(jì)算：分配分值二副職“雙基”獎(jiǎng)

6、 < 罰）總金額+副職個(gè)人分配得分總 合計(jì)副職個(gè)人“雙基”獎(jiǎng)罰金額=分配分值X副職個(gè)人分配得分 < 或 扣分）2、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核<1）區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核的安全結(jié)構(gòu)工資 =工作量工資 X30% <2）各班組編制原則：按方便管理的原則根據(jù)實(shí)際情況將各工 種或工作性質(zhì)相近人員編成班組。<3）分別統(tǒng)計(jì)各班組人數(shù)、班組當(dāng)月參與考核的 30%工作量工 資、區(qū)隊(duì)對(duì)各班組考核得分。<4）根據(jù)對(duì)安全承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的大小，將生產(chǎn)班組平均得分 為基準(zhǔn)，對(duì)輔助班組得分按一定比例進(jìn)行下調(diào)至平均分左右，月底 按下調(diào)得分進(jìn)行考核。<5）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核按下列方法和步驟進(jìn)行計(jì)算：A、將

7、各班組當(dāng)月考核 30%工作量工資以最低金額為基數(shù) < 系數(shù) 定為 1），其他各班組 30%工作量工資與該班組 30%工作量工資相 比的比值作為各班組的系數(shù)；B、本班組綜合得分二本班組當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)X比例系數(shù)；C、計(jì)算各班組綜合得分的總和、計(jì)算考核分值?？己朔种刀^(qū)隊(duì)對(duì)班組當(dāng)月考核安全結(jié)構(gòu)工資-各班組綜合得分的總和D、 各班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資考核所得金額二本班組綜合得分X 考核分值<6）當(dāng)月區(qū)隊(duì)工作量工資的 30%部分和礦對(duì)區(qū)隊(duì)考核獎(jiǎng)罰金額必 須全部參與考核。3、班組對(duì)個(gè)人的考核<1）根據(jù)對(duì)安全承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)大小，將班組員工根據(jù)工作性質(zhì) 分為：一、二、三類難易程度，以二類 <

8、;即生產(chǎn)后線員工、輔助工） 考核得分為基準(zhǔn)；對(duì)一類職工 <即掘進(jìn)頭打眼工、打錨桿工等）考核 得分上調(diào) 0.020.5；對(duì)三級(jí) <其他勤雜人員）考核得分按 0.02 0.5 比例進(jìn)行下調(diào)。<2）計(jì)算個(gè)人分配得分，應(yīng)按下列步驟計(jì)算：A、以本班組員工最低30%工作量工資為基數(shù) <系數(shù)定為1）本班個(gè)人30%工作量工資+本班最低 30%工作量工資=本班個(gè) 人考核工資差別系數(shù)B、班組個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分配得分：個(gè)人考核得分=<100分-個(gè)人扣分-出勤扣分）X比例系數(shù)個(gè)人考核得分X每個(gè)人的差別系數(shù)=每人分配得分C、系數(shù)為1的人員，按考核得分分配得分D、班組對(duì)個(gè)人考核安全結(jié)構(gòu)工資的

9、計(jì)算：個(gè)人所得安全結(jié)構(gòu)工資=班組內(nèi)分值X個(gè)人分配得分班組內(nèi)分 值=班組安全結(jié)構(gòu)工資總額 <含獎(jiǎng)罰工資）+班組內(nèi)個(gè)人分配得分總 和<3）區(qū)隊(duì)辦事員按礦對(duì)區(qū)隊(duì)雙基獎(jiǎng)罰金額的平均數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)罰：辦事員雙基獎(jiǎng)罰二礦雙基獎(jiǎng)罰金額+區(qū)隊(duì)實(shí)際考核人數(shù) < 不包括 工長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)）4、考核程序 堅(jiān)持面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐 級(jí)檢查考核，問題成因倒查，具體分為區(qū)隊(duì)正職考核副職、副職考 核班組及個(gè)人、班組之間考核、班組對(duì)員工考核的管理模式。<1）正職對(duì)副職考核：由區(qū)隊(duì)正職根據(jù)副職本職工作完成情 況、安全隱患排查整改落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工作的主動(dòng)性和積極 性等情況進(jìn)行落實(shí)

10、考核。<2）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核：一是由區(qū)隊(duì)副職根據(jù)班組安全生產(chǎn)、 項(xiàng)目質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全行為、隱患排查整改等情況進(jìn)行對(duì)班組 考核。二是對(duì)上級(jí)檢查出的問題進(jìn)行落實(shí)到班組或個(gè)人。<3）班組之間考核：由下班班組長(zhǎng)、跟班副職及驗(yàn)收員進(jìn)班 后，對(duì)上班項(xiàng)目質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患整改及遺留問題等存在的問 題進(jìn)行考核，并記錄在“雙基”考核報(bào)表上。<4）班組對(duì)員工的考核：由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員根據(jù)班組員工安全 行為、項(xiàng)目質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患整改等存在的問題，對(duì)本班施工 人員進(jìn)行考核，并記錄在“雙基”考核報(bào)表上。<5）區(qū)隊(duì)考核員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底匯總后公布各班組和 個(gè)人的得分情況，并計(jì)算每個(gè)班

11、組、每個(gè)人的考核獎(jiǎng)罰情況，并上 墻公布。5、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人及對(duì)副職考核依據(jù)來源：1、上級(jí)專項(xiàng)安全檢查；2、公司督導(dǎo)隊(duì)安全檢查；3、礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室日常檢查；4、本單位班組長(zhǎng)及工長(zhǎng)以上干部日常檢查；5、礦領(lǐng)導(dǎo)以上檢查部門查出的問題一律落實(shí)到副職、班組和 個(gè)人。五、安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則鶴煤十礦102隊(duì)安全“雙基”建設(shè)對(duì)副職考核標(biāo)準(zhǔn) <1)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法-一-基礎(chǔ)、基 層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。查現(xiàn)場(chǎng)查記錄100未完成本職工作任務(wù)扣5分。對(duì)本職范圍內(nèi)的職責(zé)管理不到位，被上級(jí)檢查出問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況扣0.5-3分。2、消滅輕傷及三級(jí)以上安全事故。查現(xiàn)

12、場(chǎng)及匯 報(bào)記錄發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故扣50分/人；發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故扣 20分/人；輕傷以上事故連帶安全隊(duì)長(zhǎng)減半扣分；發(fā)生微傷事故扣 5分/人；3、搞好當(dāng)班項(xiàng)目質(zhì)量及“三化”管理工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查旬項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收不合格扣5分/次；月項(xiàng)目質(zhì)量不合格扣10分；連帶主管技術(shù)員減半扣分；跟班期間當(dāng)班項(xiàng)目質(zhì)量不合格扣2分/次；“三化”管理工作未達(dá)到要求扣1分/次。-二二重點(diǎn)工作4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉 環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查記錄與現(xiàn) 場(chǎng)檢查跟班期間被停工停面扣5分/次；查出重大安全隱患扣3分/條；較大安全隱患扣 2分/條；一般安全隱患扣 1分/條；查出 停運(yùn)設(shè)備扣

13、 3分/次；值跟班期間未認(rèn)真規(guī)范填寫隱患整改通 知書、安全質(zhì)量罰款單、干部下井查隱患記錄扣1分/項(xiàng)次，填寫不規(guī)范扣0.5分/次。5、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件及施工地區(qū)安全規(guī)程、技術(shù) 措施。查記錄值班未貫徹學(xué)習(xí)扣 2分，貫徹后無簽字記錄扣1分；貫徹簽字記錄未重新對(duì)未岀勤人員學(xué)習(xí)補(bǔ)簽，扣0.2分/人。6、值班期間，對(duì)班組員工進(jìn)行班前會(huì)安全教育和強(qiáng)調(diào)安全 注意事項(xiàng)。查記錄與現(xiàn)場(chǎng)檢查未進(jìn)行班前會(huì)安全教育扣1分；未強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)扣2分；記錄不全扣1分/次。7、值班期間，認(rèn)真檢查上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情 況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣 2分/人。8

14、值班期間認(rèn)真填寫各種匯報(bào)記錄。查資料未填寫匯報(bào)記錄扣1分；填寫不規(guī)范扣 0.5分/次。9、跟班達(dá)到礦有關(guān)文件規(guī)定。每月不少于六次對(duì)班組考 核。查記錄達(dá)不到入井次數(shù) <無特殊情況)扣2分/個(gè)；岀勤按實(shí)際天數(shù)考 核，少扣1分/個(gè)；副職對(duì)班組雙基考核缺少次數(shù)，扣1分/次。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法-二二重點(diǎn)工作10、跟班期間，認(rèn)真監(jiān)督、督促班組員工正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn) 場(chǎng)檢查跟班期間被查岀嚴(yán)重“三違”人員扣2分/人；本人岀現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣3分/次；一般“三違”扣1分/次。12、按礦有關(guān)規(guī)定抓“三違”，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。查記錄抓“三違”缺少一人

15、扣1分；未按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)交接班扣 3分。13、采掘修項(xiàng)目必須有正規(guī)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)行 到位。查資料與 現(xiàn)場(chǎng)檢查無正規(guī)設(shè)計(jì)扣 4分，設(shè)計(jì)不合理或因采掘設(shè)計(jì)不合理造成設(shè) 備安裝、運(yùn)行困難、無輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)不可靠的，扣3分/處。14、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)抓好“三化”安全管理工作。查資料和現(xiàn)場(chǎng)月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收達(dá)不到要求，對(duì)主管技術(shù)員扣5分；上級(jí)檢查達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，副職扣3分/人；“三化”安全管理工作明顯退步，副職扣 2分/人。15、所有采掘修必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施， 要求內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)，貫徹及時(shí)，落實(shí)到位。查資料與 現(xiàn)場(chǎng)檢查未制定作業(yè)規(guī)

16、程或安全技術(shù)措施的扣5分，一個(gè)規(guī)程或措施缺乏針對(duì)性扣2分，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位的每處扣1分。16、技術(shù)資料齊全，圖紙制作規(guī)范，修改及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)一 致。查資料與 現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)資料缺項(xiàng)扣3分/項(xiàng)；資料內(nèi)容岀現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分/處；圖紙不規(guī)范、修改不及時(shí)，每處扣1分；發(fā)現(xiàn)假資料扣 1-3分/項(xiàng)。17、安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。查資料與 現(xiàn)場(chǎng)檢查上級(jí)文件、專題會(huì)議等安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，一項(xiàng)扣 1-3分。18、認(rèn)真組織職工按規(guī)程措施施工，搞好項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查不按規(guī)程措施施工被停工停面扣5分/次；被上級(jí)檢查岀重大安全隱患扣2分/條；較大安全隱患扣 1分/條；一般安全隱

17、患 扣0.5分/條；查出停運(yùn)設(shè)備扣 3分/次。19、掘進(jìn)工作面必須在距作業(yè)地點(diǎn)50m范圍內(nèi)放置作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施，工作面空頂不背實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次 <處)扣2分。鶴煤十礦102隊(duì)安全“雙基”建設(shè)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn) <2)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法-一-基礎(chǔ)、基 層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。查原始報(bào)表100無特殊原因，完不成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扣3分。2、消滅輕傷及三級(jí)以上安全事故。查現(xiàn)場(chǎng)及匯 報(bào)記錄發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故扣50分/人；發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故扣20分/人；發(fā)生微傷事故扣 5分/人；3、搞好當(dāng)班項(xiàng)目質(zhì)量及“三化”管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)班項(xiàng)目質(zhì)

18、量不合格扣2分；“三化”管理工作未達(dá)到要求，扣0.5分/處。-二二重點(diǎn)工作4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉 環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查記錄與現(xiàn) 場(chǎng)檢查對(duì)上級(jí)檢查岀的各類安全隱患，按“五定”原則積極進(jìn)行整改，否則，扣2分/條；“三化”管理工作，1分/條。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地點(diǎn)安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及上級(jí)安全文件會(huì)議精神。現(xiàn)場(chǎng)提問學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會(huì)扣1分/人；提問躲避、逃跑，扣2分/人，不熟練，扣0.5分/人。7、班組上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣 2分/人。8正確使用安全設(shè)施

19、及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn) 場(chǎng)檢查班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣3分/人；不正確使用安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣1分/人。二現(xiàn)場(chǎng)管理9、不使用前探支護(hù)的，立即停止作業(yè)，前探支護(hù)設(shè)置和技 術(shù)措施要求不一致的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，并立即停掘。10、前探支護(hù)松動(dòng)，不背實(shí)、不背?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。11、物料無管理牌?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。12、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手損壞的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。13、掘進(jìn)頭錨桿螺母扭矩，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。14、掘進(jìn)工作面必須在距作業(yè)地點(diǎn)50m范圍內(nèi)放置作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施，架棚空幫空

20、頂不背實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次 處）損壞，扣2分；空幫空頂未背實(shí)扣1分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法二現(xiàn)場(chǎng)管理15、現(xiàn)場(chǎng)管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。16、拉桿、背木不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程 不一致的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。17、U型棚支護(hù)巷道每棚使用 6根金屬拉桿防倒器?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每少一根，扣0.5分。18、耙?guī)r機(jī)前矸多，超過巷道斷面的2/3?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣耙?guī)r機(jī)司機(jī)或班組長(zhǎng)1分。19、現(xiàn)場(chǎng)U型棚卡纜扭矩不合格。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。20、內(nèi)注式單體柱數(shù)量不夠或不完好，無操作手把。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，

21、扣1分。21、認(rèn)真執(zhí)行排隊(duì)入井制度?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。22、認(rèn)真檢查耙?guī)r機(jī)護(hù)身網(wǎng)、照明燈或固定強(qiáng)度、鋼絲繩是否有斷股及斷絲超限情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。23、按照規(guī)程要求打眼、放炮、眼距不得超寬，放炮后成 型好，無超欠挖現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。嚴(yán)重超挖扣2分/次。24、嚴(yán)格按照規(guī)程打錨桿、聯(lián)網(wǎng)，間排距符合要求。噴漿 符合規(guī)程要求，無赤腳、穿裙現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。25、掘進(jìn)頭空頂距超規(guī)定作業(yè)或未執(zhí)行敲幫問頂，留有額 頭巖?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。26、施工單項(xiàng)項(xiàng)目及安裝的設(shè)備、設(shè)施、釘?shù)赖纫弦?guī) 程要求。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣 2分。對(duì)新安裝的

22、采掘設(shè)備未組織驗(yàn)收扣3分/項(xiàng)，驗(yàn)收不認(rèn)真一處不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)扣1分。27、施工后，要保證巷道干凈整潔、保持巷道衛(wèi)生，無淤泥積水、電纜、牌板吊掛整齊?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法二現(xiàn)場(chǎng)管理28、認(rèn)真落實(shí)排查排查治理制度，堅(jiān)持每天對(duì)在用的設(shè)備等進(jìn)行排查處理，確保完好狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備不完好，扣 1分；不按規(guī)定檢修，扣 2分。29、消滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣20分。30、堅(jiān)持每天認(rèn)真檢查軌道絞車、鋼絲繩、鉤頭、一坡三 擋等安全設(shè)施的完好情況。按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試、關(guān) 鍵部件探傷和實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)資料齊全，對(duì)存在的問題實(shí)行閉環(huán)管理?，F(xiàn)

23、場(chǎng)檢查沒有按要求進(jìn)行扣 2分，評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際明顯不符扣1分/處；未按規(guī)定周期進(jìn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)扣2分/項(xiàng)，對(duì)測(cè)試的問題沒有形成閉環(huán)管理扣 1分/項(xiàng)。31、軌道接口、附件、道板間距符合設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。32、電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定、電氣預(yù)防性實(shí)驗(yàn)等資料齊 全，對(duì)于不符合規(guī)定項(xiàng)目的整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。設(shè)備及風(fēng) 水管路無跑冒滴漏的現(xiàn)象。查資料每缺少1項(xiàng)扣3分，資料不齊全或不符合規(guī)定項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn) 閉環(huán)管理每項(xiàng)扣 1分。發(fā)現(xiàn)一處記錄不全或跑冒滴漏現(xiàn)象，扣0.5分。33、責(zé)任范圍內(nèi)無被停運(yùn)的設(shè)備。查資料被上級(jí)檢查部門停設(shè)備一臺(tái)扣3分。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。鶴煤十

24、礦102隊(duì)安全“雙基”建設(shè)對(duì)班組員工考核標(biāo)準(zhǔn)<3)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法-一-基礎(chǔ)、基 層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。查原始報(bào)表100無特殊原因，完不成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扣3分。2、消滅輕傷及三級(jí)以上安全事故。查現(xiàn)場(chǎng)及匯 報(bào)記錄發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故，對(duì)當(dāng)事人扣50分；發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故扣20分；發(fā)生微傷事故扣 5分；連帶結(jié)對(duì)包保人減半扣分。3、搞好當(dāng)班項(xiàng)目質(zhì)量及“三化”管理工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)班項(xiàng)目質(zhì)量不合格扣3分；“三化”管理工作未達(dá)到要求，扣0.5分/處。-二二重點(diǎn)工作4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉 環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查記錄

25、與現(xiàn) 場(chǎng)檢查對(duì)上級(jí)檢查岀的各類安全隱患，按“五定”原則積極進(jìn)行整改，否則，扣2分/條；“三化”管理工作，1分/條。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地點(diǎn)安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及上級(jí)安全文件會(huì)議精神?，F(xiàn)場(chǎng)提問學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會(huì)扣1分；提問躲避、逃跑，扣2分，不熟練，扣0.5分。7、班組上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳強(qiáng)行入井，扣10分；未持證上崗扣2分。8正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn) 場(chǎng)檢查岀現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣3分；不正確使用安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣1分；連帶結(jié)對(duì)包保人員減半扣分。二現(xiàn)場(chǎng)管理9、不使用前探支護(hù)的

26、，立即停止作業(yè)，前探支護(hù)設(shè)置和技 術(shù)措施要求不一致的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣施工人員 3分，并立即整改。10、前探支護(hù)松動(dòng)，不背實(shí)、不背。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員 1分。11、物料無管理牌?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣驗(yàn)收員0.5分。12、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手損壞的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣班組長(zhǎng) 1分。13、掘進(jìn)頭錨桿螺母扭矩，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人 1分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法二現(xiàn)場(chǎng)管理14、掘進(jìn)工作面必須在距作業(yè)地點(diǎn)50m范圍內(nèi)放置作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施，架棚空幫空頂不背實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次 處）損壞，扣責(zé)任人 2分；空幫空頂未背實(shí)

27、扣責(zé) 任人1分。15、現(xiàn)場(chǎng)管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人 0.5分。16、拉桿、背木不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程 不一致的?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員0.5分。17、U型棚支護(hù)巷道每棚使用 6根金屬拉桿防倒器?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每少一根，扣施工人員1分。18、耙?guī)r機(jī)前矸多，超過巷道斷面的2/3。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人1分。19、現(xiàn)場(chǎng)U型棚卡纜扭矩不合格?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員 1分。20、內(nèi)注式單體柱數(shù)量不夠或不完好，無操作手把?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣班組長(zhǎng) 1分。21、認(rèn)真執(zhí)行排隊(duì)入井制度?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人 0.5分。22、認(rèn)真檢查耙?guī)r機(jī)護(hù)身網(wǎng)、照明燈或固定強(qiáng)度、鋼絲繩是否有斷股及斷絲超限情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人1分。23、按照規(guī)程要求打眼、放炮、眼距不得超寬，放炮后成 型好，無超欠挖現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣施工人員 0.5分。嚴(yán)重超挖扣1分/次。24