傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì) /( 專項(xiàng) ) 施工方案報審表工程名稱： *匯聚機(jī)房項(xiàng)目致： *監(jiān)理有限公司 ( 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) )我方已完成 *匯聚機(jī)房項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)/( 專項(xiàng) ) 施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ( 蓋章 )項(xiàng)目經(jīng)理 ( 簽字 )年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 ( 簽字 )年月日審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ( 蓋章 )總監(jiān)理工程師 ( 簽字 )年月日審批意見 ( 僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案) ：建設(shè)單位 ( 蓋章 )建設(shè)單位代表 ( 簽字 )年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。施工

2、組織設(shè)計(jì)*有限公司目錄第一章編制說明第二章工程概況及特點(diǎn)第三章施工部署和施工準(zhǔn)備工作第四章施工現(xiàn)場平面布置第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃第六章各分部分項(xiàng)目工程的主要施工方法第七章擬投入的主要物資計(jì)劃第八章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況第九章勞動力安排計(jì)劃第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十三章確保工期的技術(shù)組織措施第十四章質(zhì)量通病的防治措施第十五章季節(jié)性施工措施第十六章其他綜合措施第十七章回訪保修服務(wù)措施第一章編制說明第一節(jié)適用范圍按照工程招標(biāo)文件及施工設(shè)計(jì)圖紙確定的各項(xiàng)招標(biāo)施工項(xiàng)目。施工過程中應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)院要求而進(jìn)行的設(shè)

3、計(jì)變更、技術(shù)處理等。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置。為保證工程順利進(jìn)行而必須采取的各類施工措施及施工工藝。施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護(hù)，安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施。施工期間防洪、防雨、防火、防臺風(fēng)等措施。同其它建設(shè)單位分包工程施工單位的配合。工程完工后建筑物周邊的場地清理及平整等。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多

4、因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、國家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。第二章工程概況第一節(jié)工程概述根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法、合同條規(guī)定交付使用的條件等， 合同條件；全面部署施工任務(wù)， 合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；第二節(jié)主要實(shí)物工程量依據(jù)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要

5、實(shí)物工程量（如：鋼筋、混凝土、模板、標(biāo)準(zhǔn)磚、鍍鋅鋼管等）。第三節(jié)工程特征1、建筑特征依據(jù)工程招標(biāo)文件及工程建筑設(shè)計(jì)圖紙，簡述該工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面積各類建筑特征指標(biāo)（建筑單位工程類別及數(shù)量、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標(biāo)等）工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。其他建筑特征。2 、結(jié)構(gòu)特征依據(jù)工程招標(biāo)文件、結(jié)構(gòu)施工圖紙等，簡述該工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征：主要結(jié)構(gòu)部位的荷載指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主要建筑材料技術(shù)指標(biāo)（鋼材、混凝土、砌體等）第四節(jié)工程現(xiàn)場施工條件施工現(xiàn)場三通一平情況 （施工現(xiàn)場用水、 施工現(xiàn)場用電、 施工現(xiàn)場臨時道路）施工現(xiàn)場

6、場地條件（施工生產(chǎn)、辦公、生活場地情況）相關(guān)工程施工情況（簡述與該工程相關(guān)的其他工程施工情況及進(jìn)度）工程現(xiàn)場其他施工條件第五節(jié)工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)從工程施工角度簡述該工程施工的主要特點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)，作為編制分部分項(xiàng)工程施工方法時重點(diǎn)注意的事項(xiàng)并對相應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)提出切實(shí)可行的解決方案。第三章施工部署第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時，

7、經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時，從文件控制、 材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、 過程控制等過程中， 切實(shí)執(zhí)行 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，

8、其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過

9、程的動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層

10、作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由各分項(xiàng)工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。圖 1 組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)1、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、工程處以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)

11、。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有：實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編制（施工階段）、施工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位、施工部分急需材料進(jìn)場、施工勞動力進(jìn)場與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個各部分。2、 施工技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。一、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文

12、地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。三、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證

13、工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、 施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，

14、對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。一、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃。并對水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場。2、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃表，按計(jì)劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。三、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的施工機(jī)械數(shù)量，擬訂施工機(jī)械計(jì)劃表，按計(jì)劃組織相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場就位。四、運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目

15、部配備相應(yīng)的運(yùn)輸車輛，便于小型配件、 生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。第四章施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則本工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工，按照四川省、雅安市市政府有關(guān)精神，除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置辦公、 生活用房外， 現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置浴室、 民工夜校等改善民工生活的相關(guān)設(shè)施， 現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循如下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排和適當(dāng)調(diào)整，與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、混凝土養(yǎng)生池、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍

16、內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。4、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色建筑。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現(xiàn)場已有的臨設(shè)為施工所用，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。9、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路；保證其可靠性，作為擬建道路、場平的基礎(chǔ)，減少重復(fù)工作量，減少材料的浪費(fèi)第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

17、在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索， 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)， 明確各個單位的分部目標(biāo)， 通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解

18、，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡， 并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期， 強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性， 保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月( 周 ) 編制出具體的工程施工計(jì)劃和工

19、作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)

20、計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系， 解決工程施工內(nèi)部矛盾， 對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須 “干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備， 確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、 關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中

21、影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量， 以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1) 、勞動力配置：在保證工程勞

22、動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2) 、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨， 做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。(3) 、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用， 還要保證有效備用。 如在現(xiàn)場配備自動計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場， 以防止商品混凝土因特殊原因 （如交通原因） 供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象； 為確保在市電網(wǎng)停

23、電的情況下也能正常施工， 在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。 另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修， 保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4) 、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5) 、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題， 工地食堂的飯菜要保證品種多、 味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1) 、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2) 、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目” （新材料、新

24、技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃第六章主要分部分項(xiàng)工程施工方案編制月進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工測量提出意見及存在月計(jì)劃審核問題一、施工測量控制網(wǎng)建立計(jì) 算 工 程確定月進(jìn)度計(jì)劃量本工套程用由周口市勘查研究院在施工場地以導(dǎo)線形式施測四個施工控制點(diǎn)，定額算出工安排周計(jì)劃日形數(shù)成場地平面控制網(wǎng)，作為建筑物定位地依據(jù)。四個施工點(diǎn)用木樁打入地編制周進(jìn)度計(jì)劃下，用水泥沙子加固，木樁上釘?shù)匦¤F釘中心標(biāo)志，小鐵釘頂面施測高程，勞動力總數(shù)周計(jì)劃審核并出具施工點(diǎn)測量報告。解決工長提出問題確定周進(jìn)度計(jì)劃1

25、、核算市勘查研究院測量報告中各施工點(diǎn)坐標(biāo)(Y,X) 于其邊長 (D), 右夾角在主管生產(chǎn)的編制專業(yè)工種日計(jì)劃（）是否對應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù) 責(zé)人天，由工長安排完計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督使用坐標(biāo)反算法。成。公式： 周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成追查原因yijy j yi坐標(biāo)增量（Y， X）發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決D ij(yij ) 2(xij )2邊長 Dij arctgyij方位角xij右夾角 i =( 上一邊的方位角i-1.i)-( 下一邊的方位角 ij )+180 °從反算結(jié)果得：各施工點(diǎn)坐標(biāo)（X,Y）與其邊長 (D) ，右夾角（）對應(yīng)。2、現(xiàn)場校測施工點(diǎn)坐標(biāo)四

26、個施工點(diǎn)相互通視，用測距儀實(shí)測各邊邊長，用經(jīng)緯儀測各點(diǎn)的右夾角，取實(shí)測值與通過報告計(jì)算的數(shù)值做比較。3、校測水準(zhǔn)點(diǎn)根據(jù)周口市勘查研究院提供的n 個施工水準(zhǔn)點(diǎn)，由其中一點(diǎn)出發(fā)，沿著另外 n-1 各點(diǎn)依次測量，最后又回到起點(diǎn)，實(shí)測中盡量做到前后視線等長，以保證精度。所測高差平均值與已知高差之差小于±3mm n ，可確定所給水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高正確。在施工現(xiàn)場內(nèi)選兩處遠(yuǎn)離路邊，受影響小又利于觀測地方埋下永久水準(zhǔn)點(diǎn)，測出其高程，為以后施工做準(zhǔn)備。二、建（構(gòu)）筑物軸線定位及標(biāo)定一、定位放線建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施測中必須保證精度，杜絕錯誤，認(rèn)真熟悉建筑圖和結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)

27、施工場地的實(shí)際情況考慮樁位的長期穩(wěn)定的保留，對每棟建筑物測設(shè)十字形主軸線，作為定位放線的依據(jù)。由建筑總平面圖、樁位總平面圖提供的設(shè)計(jì)坐標(biāo)計(jì)算十字形控制線的交叉點(diǎn)坐標(biāo)。用角度交匯法確定每棟建筑物十字形主軸線交叉點(diǎn)的位置，經(jīng)緯儀設(shè)在該位置。用后方交匯法測出交叉點(diǎn)的現(xiàn)場實(shí)際坐標(biāo)，與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較。在現(xiàn)場對初步測定的點(diǎn)位進(jìn)行歸化改正，即經(jīng)緯儀設(shè)在初步測定的交叉點(diǎn)上。用極坐標(biāo)法測出設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置。為檢查測量結(jié)果的準(zhǔn)確性，把儀器設(shè)于這個經(jīng)過歸化的坐標(biāo)點(diǎn)，對其兩個施工坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行觀測。測出的夾角與理論的夾角的誤差在規(guī)范的要求范圍內(nèi)，即滿足要求。1、角度交匯法：已知條件： A、B、C坐標(biāo)及要求 P 坐標(biāo)，計(jì)算出現(xiàn)場

28、測設(shè)數(shù)據(jù)1、1、2、2 角值。然后將經(jīng)緯儀分別安置在A、B、C三個坐標(biāo)點(diǎn)，測設(shè) 1、1、 2、 2 各角，方向線 AP、BP、CP交點(diǎn)即為所求 P 點(diǎn)。P誤差三角形2C211AB角度交匯法示意圖當(dāng)誤差三角形的邊長不超過精度要求范圍，取三角形重心作為P 點(diǎn)的點(diǎn)位。2、后方交匯法公式： A=(XB-XA)+(YB-YA)ctg Y=-kxakbxk 21B=(YB-YA)-(XB-XA)ctg C=(XB-XC)-(YB-YC)ctg D=(YB-YC)-(XB-XC)ctg 把交叉點(diǎn)投測在四面的基坑外的木樁上。平面控制法與主軸線的樁位是定位放線的重要依據(jù)。當(dāng)控制網(wǎng)與主軸線測定后應(yīng)立即對樁位采取保

29、護(hù)措施。一般采取在樁上方立三角標(biāo)或圍柵欄等保護(hù)措施，并對其它班組施工人員進(jìn)行保護(hù)測量標(biāo)志的教育。當(dāng)控制網(wǎng)測定并經(jīng)自檢合格后提請有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)即有關(guān)技術(shù)部門，通知甲方驗(yàn)線。在收到驗(yàn)線合格通知后，方可正式使用。二、基槽灰線的撒設(shè)根據(jù)建筑物各控制樁或軸線樁，按基礎(chǔ)圖撒好基槽灰線。這項(xiàng)工作精度要求很高，但要防止差錯。在經(jīng)自檢合格后，要提請有關(guān)部門和建設(shè)單位驗(yàn)線。驗(yàn)線合格才可正式開挖。三、建筑物基礎(chǔ)放線1、基礎(chǔ)放線當(dāng)基礎(chǔ)墊層澆筑完成，根據(jù)平面控制網(wǎng)，檢測各主軸線控制樁位，確實(shí)沒有碰動和位移后，用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層投測主軸線。經(jīng)校核后，以主軸線為準(zhǔn)，用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線、柱位線、積

30、水坑線等。2、驗(yàn)線基礎(chǔ)驗(yàn)線允許偏差如下：長度 L30M允許偏差± 5mm30ML60M允許偏差± 10mm60ML90M允許偏差± 15mm90M<L允許偏差± 20mm基礎(chǔ)放線經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門和建設(shè)單位驗(yàn)線后方可正式交付施工使用。施工流程人工挖孔樁施工流程如圖所示。場地平整第七章擬投入的主要物資計(jì)劃測量放線、定樁位機(jī)具、物資準(zhǔn)備：組織挖掘機(jī)及汽車等機(jī)具設(shè)備和臨設(shè)物資進(jìn)場。物質(zhì)采首節(jié)開挖購部門進(jìn)入市場調(diào)查落實(shí)大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合實(shí)驗(yàn)室提取施工鎖口和護(hù)壁樣本作相關(guān)材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，合格后簽訂供貨合同，采購部分先期設(shè)備、材料。根據(jù)開挖樁孔土方局部

31、護(hù)壁拆除工程進(jìn)度計(jì)劃制定出物資采購計(jì)劃。支設(shè)護(hù)壁模板第八章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況下一設(shè)備運(yùn)行好壞，重在管理灌注。護(hù)我壁公砼司在配備精良設(shè)備的同時，更配備了強(qiáng)有循環(huán)力的專業(yè)工程技術(shù)人員和專拆業(yè)除的安模裝板維修隊(duì)伍，以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行， 為提檢查持力層、清底驗(yàn)到達(dá)設(shè)計(jì)深度高施工效率， 縮短工期做出充分的保障。 對大型垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理工作，各級職能部門分工協(xié)作，對設(shè)備的選擇、安裝、驗(yàn)收都有完善的制度，避免重大機(jī)械事故發(fā)生。在施工中加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，以保持機(jī)械設(shè)備的完好。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序 設(shè) 備型號數(shù)國別制

32、造額定功生產(chǎn)用于施備注號 名稱規(guī)格量產(chǎn)地年份率（KW） 能力工部位ZD-1中國重直運(yùn)1塔吊120097590%/50成都輸攪拌JZ35中國砂漿拌2220095580%/機(jī)0成都制插入中國HZ-53式振6成都20092280%澆筑砼/0動器平板中國B-114式振3成都20092280%澆筑砼/A動器鋼筋QJ40中國鋼筋制5320087580%/切斷-2成都作機(jī)鋼筋中國鋼筋制WJ406彎曲3成都20087580%作/-1機(jī)鋼筋KDZ-中國鋼筋制7調(diào)直5003成都20087590%作/機(jī)鋼筋中國鋼筋焊L1N18對焊1成都20097580%接/-100機(jī)交流中國鋼筋焊9電焊/3成都20082280%/

33、接機(jī)1圓盤M3Y-中國木模制320083590%/0鋸200成都作1壓MB90中國木模制320083590%/1刨4成都作1振動中國土方回/2200922100%/2式打成都填夯機(jī)IS10中國九1高 壓地基排0-652成都200811100%/章3水泵水-250勞柴 油中國動1120G停電備發(fā) 電3 成都 200950100%/力4F用機(jī)安排計(jì)劃一、建立適度規(guī)模的施工隊(duì)伍根據(jù)施工部署， 確定各專業(yè)班組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合。對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，勞務(wù)班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管

34、理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。二、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場， 安排好工人生活， 并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。三、做好工人入場培訓(xùn)、教育工作抓好人員的上崗培訓(xùn)，主要做好以下幾方面的培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特殊工種培訓(xùn)教育， 各工種做到持證上崗； 二是加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)，使施工人員對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有所了解；三是做好規(guī)章制度， 安全施工，操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。四、主要勞動力安排本工程現(xiàn)場

35、施工人員 （操作工人）均由本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。結(jié)合本工程特點(diǎn)， 根據(jù)勞動定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對本工程施工分主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修二個階段配備各階段勞動力，采取以下措施：1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。施工人員技術(shù)熟練且各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3、工程進(jìn)入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被破壞或污染。為此，應(yīng)在施工

36、準(zhǔn)備階段就制定出產(chǎn)品保護(hù)措施計(jì)劃，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗(yàn)收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護(hù)， 檢查和落實(shí)措施計(jì)劃的實(shí)施， 避免拖延工期和增大工程成本。五、分階段主要勞動力需用計(jì)劃表勞動力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種外樓地基礎(chǔ)主體屋面內(nèi)裝安裝附屬裝面土工60100000020砼工30503030030030砌筑工20502020010035模工3040254000030鋼筋工204030000020吊裝工0202010101000管道工510151010102015電工510151010202015油漆工/30250100涂料工/4040000機(jī)械工1015151

37、5151050架子工2040303060000防水工/6040102500電焊工5101000050普工2040303530301030試驗(yàn)工24322222臨電工44444444第 十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量方針質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝、以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容及項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序4、項(xiàng)目質(zhì)量控制和保證措施（如何對民工交底措施） 建筑筑產(chǎn)品相對于其他工業(yè)產(chǎn)品變化較少?所以施工現(xiàn)場技術(shù)交

38、底就一直存在著空泛、無針對性等缺陷。國家為了保證生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化?在設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域制定了許多通用的標(biāo)準(zhǔn) ?并簡單規(guī)定了其操作規(guī)程?而一些施工管理人員為圖方便?照抄工藝標(biāo)準(zhǔn) ?造成了施工技術(shù)交底千篇一律?幾乎一份交底可以在所有工地通用的現(xiàn)象。 操作工人在接受交底后 ?因交底內(nèi)容不夠明確 ?無針對性 ?在具體操作中起不到作用?對交底的理解大多建立在猜測和經(jīng)驗(yàn)推斷上 ?這樣給施工帶來了極大的危害。因而在編寫技術(shù)交底時?一定要針對工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖?清晰明了地講述 ?找出異同 ?避免發(fā)生誤操作 ?做到每一分項(xiàng)都有自己的工藝操作要點(diǎn)。明確以上內(nèi)容后再結(jié)合技術(shù)交底的范本、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫 ?編寫要充分

39、體現(xiàn)其針對性、獨(dú)特性、實(shí)用性。十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故” 。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)， 通知和上級部門的文件精神， 制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組， 并設(shè)專職安全員， 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神， 每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司

40、安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作, 對每個工人耐心指導(dǎo) , 發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、安全檢查制度在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。三、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育， 制訂科學(xué)合理的施工方案， 現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在施工過程中， 建立每周一次的安全教育， 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。 同時在每道施工工序進(jìn)行前， 由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施一、技術(shù)措施1、在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。2、主體結(jié)構(gòu)施工針對的結(jié)構(gòu)、模板體系分別詳細(xì)地在分項(xiàng)工程方案中專