工程項目設(shè)計實施方案

1、項目工程設(shè)計方案（一）計算工程量通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。 工程量計算準(zhǔn)確， 才能保證勞動力和資 源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織， 故工程必須根據(jù)圖紙和較 為準(zhǔn)確的定額資料進行計算。 如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時， 工程量也 應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。（二）確定施工方案 如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化， 否則應(yīng)全面加以考慮。 需要特別加以研究的是主要分部、 分項工程的施工方法和 施工機械的選擇， 因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。 具體施工順 序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。（三）組織流水作業(yè)，排定施工進度根據(jù)流水

2、作業(yè)的基本原理， 按照工期要求、 工作面的情況、 工程結(jié)構(gòu)對分層 分段的影響以及其他因素， 組織流水作業(yè)， 決定勞動力和機械的具體需要量以及 各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日排出施工進度。（四）計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃 依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量 （以工日為單位） 和每 日的工人需要量。 依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進度， 就可以計算確定材料和加工預(yù) 制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃 根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。 如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷， 即應(yīng)將進度計劃作適當(dāng)

3、的調(diào)整與修改， 使其盡可 能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。（六）設(shè)計施工平面圖施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、 互不干擾，能加快施工進度。 二、施工組織設(shè)計編制的方法（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容1施工方案制訂的原則（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有 實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、 技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在 一定時間能爭取到的條件相吻合， 否則是不能實現(xiàn)的， 因此只有在切實可行的范 圍內(nèi)盡量求其先進和快速。（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技 資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。

4、所以在制訂施工方案時， 必須保 證在竣工時間上符合合同的要求， 并能爭取提前完成。 為此， 在施工組織上要統(tǒng) 籌安排，均衡施工， 在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、 施工工藝、新材料， 在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保 證施工安全是社會的要求。 因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全， 并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施， 使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、 操 作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施 工生產(chǎn)的盈利。 從施工成本的直接費 （人工、 材料、

5、 機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等） 和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。2施工方案制訂的內(nèi)容施工方案包括的內(nèi)容很多， 主要有： 施工方法的確定、 施工機具和設(shè)備的選 擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各 種技術(shù)措施。 施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題， 后四項屬于科學(xué)施工組織和管 理問題。（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。 施工方法一經(jīng)確定， 機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)， 施工組 織也是在這個基礎(chǔ)上進行。（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工 的關(guān)鍵，二者又有相

6、互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量， 提高勞動生產(chǎn)率， 加快施工進度及充分利用機械的要求， 做到技術(shù)上先進， 經(jīng)濟 上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工 機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的 科學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的， 進行這種活動即施工需要有大量的各種 各樣的建筑材料， 施工機械、 機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者， 并 且要把這些資源、 按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律， 以及設(shè)計文件的要求， 在空間 上按照一定的位置， 在時間上按照先后順序， 在數(shù)量

7、上按照不同的比例， 將它們 合理地組織起來， 讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動， 由不同的勞動者運用不同的機 具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施 工順序安排得好， 可以加快施工進度， 減少人工和機械的停歇時間， 并能充分利 用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不 增加資源，加快工期，降低施工成本。（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬 運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括 加快施工進度，

8、 保證工程質(zhì)量和施工安全， 降低施工成本的各種技術(shù)措施。 如采 用新材料、新工藝、先進技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè) 指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等。（二）工程施工進度安排原則、依據(jù)和作用 1工程施工進度安排的原則（1）符合合同條款有關(guān)進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主 動性；（3）符合國家政策、法律和法規(guī)（4）結(jié)合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標(biāo)；（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技

9、術(shù)編制施工進度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源 條件下，盡量縮短工期。2工程施工進度安排的依據(jù)（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；（3）機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；（6）工程項目所在地資源可利用情況；（7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；（8）工程項目的外部條件等。3工程施工進度安排的作用（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工 所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃；（3）可以組織施工現(xiàn)場的

10、其他管理工作。施工進度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用， 它直接影響工程項目的 施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各 項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。（三）資源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求1資源供應(yīng)計劃的作用 施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo) 所需資源、計劃的編制。 如需采用機械化施工時， 提出所需的各種機械使用計劃； 若人力施工， 提出勞動力使用計劃。 施工順序確定之后， 可以制定周轉(zhuǎn)性材料等 計劃。施工進度安排確定之后， 為了保證施工進度的實現(xiàn)， 應(yīng)編制資源的供應(yīng)計 劃，以避免停工待料對施工進

11、度產(chǎn)生影響。資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系， 特別是材料供應(yīng)計劃， 編制一定 要切合實際， 既要保證正常的施工需要， 還要保證施工進度加快時的需要， 否則 計劃過大增加施工成本， 計劃過小影響施工的正常進展。 資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項 目流動資金的周轉(zhuǎn)。 資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直 接關(guān)系。2資源供應(yīng)計劃編制的要求（1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施 工成本為目的。 為此，編制資源供應(yīng)計劃時， 工程項目部各職能部門都要參加編 制，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合 理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料

12、， 保證施工活動順利進行， 完成項 目建設(shè)。（2）按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確選用品種、規(guī)格并能滿 足相應(yīng)的質(zhì)量要求。不能低于設(shè)計要求，否則工程質(zhì)量不合格；高于要求，則材 料費用增加，引起工程造價的增加。（3）按量指進貨量、儲存量和供應(yīng)量要能滿足施工需要，要有一定的余量， 不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、 分期地均衡供應(yīng)現(xiàn)場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預(yù)算價格。（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套

13、要求；不齊，則此配套項 目不能一次性完成。（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則1內(nèi)容（1）原有地形地物；（2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施；（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；（5）安全消防設(shè)施；（6）施工防排水臨時設(shè)施；（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。2設(shè)計原則（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè)， 應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；（5）一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學(xué)組織

14、生 產(chǎn)的需要；（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。（五）技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。 技術(shù)組織措施是施工方 案的補充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來， 是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì) 量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。1施工進度組織措施的主要內(nèi)容（1）施工進度的控制及動態(tài)管理；（2）施工各方的協(xié)調(diào)；（3）施工現(xiàn)場的管理；（4）施工進度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；（5）項目各職能部門的保障工作等；（6）和施工進度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。2施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；（4）設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點；（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；（6）冬、夏兩期施工措施；（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。3施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容（1）安全施工組織落實；（2）安全施工監(jiān)控；（3）安全施工目標(biāo)；（4）安全施工技術(shù)措施計劃；（5）重點工程施工安全要求；（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；（7）不安全因素控制點的設(shè)立；（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。 4施工環(huán)境保護組織措