河道清淤疏浚工程施工進度計劃管理及管理措施

1、河道清淤疏浚工程施工進度計劃管理及管理措施 四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、 月進度計劃管理、周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性 計劃，在確保周計劃完成的前提下，保證月計劃完成、階段 性計劃、以至總進度計劃的完成。我司并將從整體上進行計 劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡(luò)管理，以周為最小 單位進行控制和調(diào)整。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我司對 項目的重點考核指標(biāo)以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相 掛鉤的手段，以確保工程按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完 工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對 整體過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進行總控 制，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓進

2、度，并層層落實至工長，保證計劃 的實現(xiàn)。1.1 進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期 目標(biāo)，形成總控制計劃， 提供給業(yè)主， 監(jiān)理， 設(shè)計和施工商。 總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，在施工過程中，以總 進度計劃作為控制基準(zhǔn)線 , 各部門及各組均以此進度計劃為 主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并 在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承 諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專 業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每

3、 個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計 劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制 工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自 已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度 完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進 度通報。3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工 作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、 圖紙供應(yīng)情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月 計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視， 具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分 包間在具體操作時要控制的

4、時間，這是對各分包單位進行監(jiān) 控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包 商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃 中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計 劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計 劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜 的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作 計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實， 并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下 周工作計劃的調(diào)整與糾偏在

5、監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通 報。1.2 進度控制分析的條件1）從時間安排來分析：機械設(shè)備做好施工防雨非常重要，相對來說，影響施工 進度較大。3）從階段安排分析：進場后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：機械進場，施工現(xiàn)場 的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作。做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好 準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手 續(xù)。對施工中的瑕疵進行處理，并做好環(huán)保工作。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì)，并 獲得過多次獎項。組建具有高效作業(yè)精

6、神的團隊，團隊成員 具有創(chuàng)業(yè)、 奉獻(xiàn)、犧牲精神。 在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中， 能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公 司的形象，重信譽，守合同，守承諾。5）資源配置分析： 勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之 一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞 動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源， 我們將協(xié)助業(yè)主進行考察，并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動 力配置是結(jié)構(gòu)施工隊，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊伍不成問題， 一旦中標(biāo)，可以立即進場。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資 資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公

7、司在物資保證方面，大 批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的 責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、 集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先 進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方 面：施工組織與進度的責(zé)任保障：a. 建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理 組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織 機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度 計劃、 承包商

8、、 供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、 技術(shù)保障計劃、 物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤 保障等一系列計劃， 并根據(jù)實際情況， 適時進行調(diào)整、 糾偏， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之 有效、貫徹始終的制度。b. 組織保障的管理 施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目 總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識 體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。 并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實 行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管

9、理，推行項 目法與職能并進的復(fù)合式施工管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公 司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明 確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理制度中，明 確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明 確、統(tǒng)一。2) 進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須 進行計劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由 各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié) 前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作 安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3) 做

10、好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn) 場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利 用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐 富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的 矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場 與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。4) 集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有 關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管 理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。5) 加強對專業(yè)分包的管理：本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān) 鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在與分包簽 定合同時，嚴(yán)格明確進場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行， 設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包 單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解 決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行 匯報，總包提供一切可能的施工條件。6) 采用先進的工藝與方法 :本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保 施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用 現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。7) 優(yōu)化資源的配備：施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動 力有保障的施工隊伍