項目章程范例

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上實施項目項目章程作者:日期:版本: 目錄文檔目的本文檔資料的目的是用來確定適合本項目的政策, 標準及程序。文檔資料也闡明了何時，何人如何使用這些政策, 標準及程序。如未有特使申明，本文檔資料的內容適合于項目中的所有人。關鍵聯系信息姓名小組聯系號碼電子郵件地址1. 項目章程介紹 1.1 總覽貴公司決定在實施mySAP.com企業(yè)管理系統(tǒng)，并選擇公司進行mySAP.com 系統(tǒng)實施。該項目章程作為雙方同意的文件，將包括項目目標的定義，實施策略的制定和項目組成人員和責任的確認，以及項目工作的計劃。 為保證項目實施達到預期的目標，該文件的簽署將賦予公司實施小組權責并開始工作。

2、1.2 實施服務合同實施服務合同是貴公司和信息技術有限公司雙方簽署的具有合同效應的文件。有關項目實施范圍和責任的爭議，實施服務合同將作為唯一的法定文件。具體內容參見實施服務合同。1.3 項目目標1.3.1 總體應用目標¨ 引進和推廣國際先進的管理系統(tǒng)，提高貴集團的整體管理水平。¨ 靈活多變的組織結構和業(yè)務處理過程，既能滿足貴集團當前業(yè)務管理需要又能保證將來發(fā)展的需要。¨ 為貴集團構建先進的信息系統(tǒng)平臺，加強信息共享，形成電子化工作流，減少重復工作量，提高工作效率。¨ 增強宏觀調控和科學決策水平。¨ 為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預測分

3、析，根據市場的變化及時調整策略，輔助領導決策。¨ 通過項目實施，培養(yǎng)一支貴集團自己的信息管理專家隊伍，滿足持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。¨ 為將來企業(yè)信息技術應用做準備，例如，電子商務，客戶關系管理等。1.3.2 具體應用目標1. 公司管理目標：¨ 提高企業(yè)管理集成度；¨ 實施靈活的組織結構，適應企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要；¨ 給予員工信息技術及先進管理經驗方面培訓；¨ 提高企業(yè)整體供應鏈效率;¨ 加強企業(yè)運作的決策支持;2. 財務及成本管理目標：¨ 與業(yè)務系統(tǒng)高度集成的帳務系統(tǒng)，最大化減少手工操作工作量，提高工作效率和帳務準

4、確性；¨ 變簡單的事后核算為完善的事前計劃、事中控制及事后核算功能，提高財務管理水平；¨ 應用系統(tǒng)提供的強大的應收、應付及各種明細帳與總帳的集成管理功能，提供符合國家法律法規(guī)且靈活的審計追溯功能；¨ 提供方便及時的報表編制功能和準確實時的財務分析數據，縮短月末財務結帳時間，增強信用控制和資金回籠；¨ 規(guī)范成本中心等基礎數據管理，提高成本核算的工作效率及準確性，降低成本核算的工作量。對責任區(qū)域進行成本計劃和控制，又可對特定事件或項目進行成本計劃和控制；¨ 系統(tǒng)能夠支持固定資產從購置、增值、結算、報廢的整個生命周期管理；¨ 加強銷售資金回

5、攏管理，確保良好的現金流量；¨ 提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數據的集成性，確保數據流轉暢通；¨ 細化財務成本核算，找出成本差異癥結所在，當好企業(yè)決策層的助手；3. 采購供應、倉庫管理目標：¨ 優(yōu)化采購流程和供應鏈管道，節(jié)省采購時間和成本，為計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況;¨ 建立完善庫存管理機制，降低存貨，加快庫存周轉率，減少庫存損耗，減少缺貨，提高倉庫綜合利用管理。¨ 建立明確的供應商評估策略及考評體系；4. 生產管理目標：¨ 建立和完善生產管理的基礎數據，完善生產計劃體系，構建生產成本分析機制；¨ 根據年度銷售

6、計劃制訂年度計劃，指導長期采購和加工計劃；¨ 根據月銷售計劃以及銷售公司的要貨計劃及庫存，考慮生產成本最優(yōu)原則制定周計劃并指導能力均衡計劃和車間實際的生產計劃以及短周期原材料的采購計劃；¨ 根據BOM用量領用輔料時，每批領用數可能當批不能用完，在新的mySAP.com系統(tǒng)實施過程中根據具體的業(yè)務需求建立相應的管理流程和系統(tǒng)操作辦法；¨ ISO生產流程標準化，加強質量監(jiān)控，減少廢品和再加工； ¨ 增強計劃效率，提高生產能力利用率；¨ 加強生產控制，減少生產成本和減少輔助生產成本；¨ 增強生產靈活度。 5. 銷售和分銷管理目標：¨

7、; 實現全面的系統(tǒng)管理，將公司整體業(yè)務納入統(tǒng)一的mySAP.com信息高速平臺；¨ 建立完善的銷售分銷體系，實現靈活銷售訂單處理和促銷管理，及 時滿足客戶需求，為公司領導進行銷售決策提供有效依據；¨ 增強客戶訂單信息準確性和完整性；¨ 減少產品運輸時間，準時交貨；¨ 加強退貨管理；¨ 為業(yè)務部門和財務部門提供更準確的市場信息。1.3.3 增值業(yè)務目標：¨ 通過雙方在項目實施過程中的緊密配合，公司協助貴建立一支既懂業(yè)務、又懂管理、又懂技術的ERP實施隊伍，該隊伍將在項目第一階段結束后能獨立有效地進行最終用戶使用指導和系統(tǒng)維護工作；

8、68; 進一步促進雙方在SCM、CRM等大型應用系統(tǒng)實施推廣方面的強強合作、實現雙贏打下堅實的基礎。1.4 mySAP.com系統(tǒng)實施后的預期效益業(yè)務領域管理流程控制點管理效益要點供應鏈管理對供應商進行篩選和淘汰l 利用SAP的供應商評分系統(tǒng)，對供應商的質量狀況，交貨的準確率和準時性，橫向價格比較和縱向價格比較進行評分；l 采購，質量和財務部門定期利用SAP供應商評分結果對供應商考核，建立適合公司合格標準和淘汰標準，并試行一段時間，以對標準進行調整；l 供應商主管部門定期向公司匯報供應商的不合格率和淘汰清單，以及解決方案；供應鏈管理減少原材料，半成品，成品的庫存l 財務或企管部門制定企業(yè)年度預

9、算時，根據資金運轉狀況和銷售/生產/采購部門的實際情況，制定庫存周轉天數的指標，并每月進行考核，向公司匯報；l 生產/采購計劃人員依據財務指標制定每個物料的安全庫存量以及采購/生產批量；l 生產/采購計劃人員對低周轉天數的物料進行分析原因，并向公司匯報；供應鏈管理降低庫存損耗 l 通過SAP提供實時的報表分析庫存損耗；l 要求儲運部門，質量部門和財務部門共同制定每個物料的允許損耗率；l 財務部門（或企管部門）每月依據SAP的損耗報表，對超出允許損耗率的物料要求業(yè)務部門做出解釋，并向管理層匯報。供應鏈管理采用更好的采購政策，減少原材料成本 l 利用SAP的供應商評估功能，合理的篩選和淘汰不良供應

10、商；l 利用SAP的庫存周轉天數分析，平衡采購成本和庫存積壓成本分析（主要是資金利息和額外倉儲成本），制定合理的采購批量；l 財務部門（或企管部門）依據SAP的產品成本預測，會同采購部門共同制定材料的年度（或半年度）計劃價格，并報廠預算組確認；以后按月分析采購價差，并對超出容忍范圍的差異在系統(tǒng)中找出具體采購合同，要求采購部門做出解釋，并要求采購部門做出解釋，并向高級管理層匯報；l 如果確實因客觀原因造成成本的變動而無法克服，財務部門因做出產品成本變動的測算，并報，必要時調整年度預算；成本管理合理化成本分析l 財務部門會同生產部門制定標準生產成本，包括標準的料耗和損耗，標準的能耗，標準的人工成本

11、，標準的管理費率等；l 任何成本的節(jié)約和超額，返工在系統(tǒng)可通過差異體現出來，并且差異可挖掘到每個生產批次，每個成本項（每個材料的損耗，每項能耗等等）；l 財務部門應每月進行差異分析，要求生產部門對差異超過一定比率的產品或半成品作出解釋以及解決方案，并向高級管理層匯報；l 如果確實因客觀原因造成成本的變動而無法克服，財務部門因做出產品成本變動的測算，并報管理層，必要時調整年度預算；供應鏈管理準時送貨，增加客戶滿意度l SAP提供了系統(tǒng)可用性檢查的功能，可以讓輸單員在輸入需求日期和數量的時候，自動檢查庫存，并根據庫存和生產計劃的信息提供合理化建議；l 系統(tǒng)信息的實時性和準確性越高，系統(tǒng)的建議就越準

12、；l 在開單員目前已經擁有足夠的信息資源的基礎上，再從管理上落實開單員在安排送貨計劃上的主導協調作用（即客戶，倉庫和生產計劃），以提高送貨的準時性；財務管理-運營監(jiān)控客戶端業(yè)務規(guī)范性的審核與監(jiān)控l 重點以應收帳款的管理為突破，逐步健全公司信用管理、返款（折扣折讓）管理、結算手段安全性管理制度，使財務管理逐步貼近客戶前端，引導公司市場部門、銷售部門開展安全、便捷的銷售業(yè)務，建立快速響應、管理服務兼顧的良好的客戶關系；財務管理-運營監(jiān)控采購環(huán)節(jié)合理性的審核與監(jiān)控l 重點以在途資金和在途貨物管理為突破，逐步完善應付帳款、回傭（含供應商代付或以回傭方式支付的各種費用）的使用與管理；財務管理-運營監(jiān)控加

13、強對庫存合理性的把握l 為減低風險，財務應提出健全供應商寄存制度，以減少企業(yè)存貨積壓；l 配合倉庫管理部門，建立安全庫存制度，使庫存不足和積壓得到良好的報警和提示；l 加強對在途貨物（采購定單在途、銷售定單在途、公司內部各地之間在途貨物的管理，使在途資金和貨物明細清晰易掌控；l 提高對庫存存貨可分配的管理，（如已有銷售定單的庫存、已付款未提貨的庫存、非所有權庫存、寄售在代理處的庫存、研發(fā)展示等用途的借用庫存、索賠庫存等等）提高管理精度。財務管理-運營監(jiān)控制造環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理l 可提高成本控制效率，減少材料耗費：如對在產品（生產線上未完工）、工模、輔料的管理及對工時工費的合理測算，都是有力的手段

14、。財務管理-高水準服務響應速度l 由于mySAP.com提供了良好的外界環(huán)境，加之財務人員設計出良好的業(yè)務流程，響應速度將會有很大的改觀；在此可以以對市場、業(yè)務需求響應速度來作為衡量指標。財務管理-高水準服務應變能力l 隨著競爭的加速，決策層要隨著市場變化，隨時對公司戰(zhàn)略進行調整，由于公司戰(zhàn)略調整，公司部門進行調整，可能會導致一個利潤中心變成多個利潤中心、或更加復雜的組織結構變更、業(yè)務調整，對于財務來說，最大的挑戰(zhàn)是如何保證在最快的時間內作出正確的調整策略、并加以實施。這是衡量一個企業(yè)應變能力的要點。財務管理-決策支持逐步完善對經營指標的預算控制、預測、預警機制l 經營指標確定后，如何能夠時時

15、監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況、如何能夠將對銷售、市場前景進行有利的預測，又如何根據計劃、實際、預測信息，更加有利地提供預警通報，以促進經營，是財務決策支持的核心。2. 實施策略 2.1.1 實施策略¨ 階段性分步實施；¨ 注重數據準備和測試貫穿于項目每個階段；¨ 關鍵用戶和最終用戶的提前參與。2.1.2 實施策略的考慮為實現上述總體目標，引進先進的大型管理系統(tǒng)只是成功邁出的第一步，我們還必須結合貴目前信息管理現狀和現實需求，通過成功的實施才能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，提升企業(yè)價值。針對目前貴內部信息系統(tǒng)繁雜且不統(tǒng)一的特點，我們建議通過以下幾個方面來高效率、高質量、低風險地實現總體目

16、標。· 切實可行的實施對策。o 目標明確，分步實施：先試點，后推廣，先實現基本需求，將來再實現擴展需求；o 試點階段重點投入，積累經驗并確保效益；o 通過知識轉移，合作推廣。o 采用SAP成熟規(guī)范的實施方法和工具。o 強大的實施顧問隊伍和眾多成功實施的經驗。¨ 從貴業(yè)務的角度考慮，盡早解決貴在物料信息傳遞,財務和生產方面的所面臨的管理問題，使其不再成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，隨后再集中精力實現與其它方面的集成性，最大限度的發(fā)揮和利用mySAP.com的優(yōu)勢。¨ 由于物料種類繁多，貴在主數據的準備和業(yè)務控制仍需相當時間的工作以達到系統(tǒng)實施的要求，保證第一階段的實施得到時間和

17、人員資源的合理運用。¨ 由于貴員工將第一次全面和大規(guī)模的使用SAP管理系統(tǒng)，用戶的受訓和對系統(tǒng)操作掌握程度將直接影響項目實施的成敗和質量。所以該項目的培訓策略將使用“培訓培訓者”的方法和近早讓最終用戶參與培訓的方法。 ¨ 保證系統(tǒng)數據的最新性、全面性和準確性。由于系統(tǒng)數據會貫穿于項目的各個階段，所以數據的準備和測試是項目的重中之重。數據轉換包括各模塊的主數據，庫存結存，財務未結應收和應付，財務總帳結存。這些數據的及時，完備和準確將對上線的成功和系統(tǒng)的質量起到決定作用。¨ 確保所有可能導致時間延長或成本上升的有關項目范圍的問題由項目指導委員會解決，以此來對建議的改變

18、保持強有力的控制。 ¨ 建立將知識轉移給最終用戶的正式渠道 ，即重點非只是安裝一個軟件，而是實施一個系統(tǒng)解決方案。¨ 在項目上線之前，依靠SAP 的結果來獲得最終用戶對系統(tǒng)的接受。 ¨ 利用標準的SAP功能來支持業(yè)務流程。 ¨ 利用模擬數據進行系統(tǒng)測試。3. 實施范圍 3.1 功能范圍1. 財務管理（FI）范圍要點范圍解釋總帳 · 主數據· 總帳過帳· 手工清帳· 會計報表輸出：標準記帳憑證、憑證清單、總帳、日記帳、明細帳、應交增值、稅明細帳、資產負債表、損益表、利潤分配表等。應付· 憑證暫存·

19、 發(fā)票和貸記憑證· 預付款· 應付帳款手工清帳· 手工付款· 自動付款建議· 應付帳款確認· 應付帳款需求控制· 應付帳齡分析應收· 發(fā)票和貸記憑證· 匯票· 預收帳款· 應收帳款手工清帳· 手工收款· 應收帳款確認· 應收帳款需求控制· 應收· 信用控制· 應收帳齡分析· 按帳齡計提壞帳現金日記帳· 出納的現金收付及帳務處理資產管理· 固定資產主記錄· 折舊· 批處理2. 成

20、本管理（CO）范圍要點范圍解釋成本中心會計· 成本中心的費用計劃編制· 成本中心實際費用的歸集、分配· 成本中心報表（反映各成本中心的費用發(fā)生情況，以及計劃與實際的比較分析）利潤中心會計· 利潤中心的收入、成本、費用計劃編制· 利潤中心收入、成本、費用的歸集· 利潤中心報表（損益表及資產負債表的部分項目）產品成本計劃· 產品成本估算· 產品定價· 產品物料價格更新成本對象控制· 基于期間的成本核算· 基于定單的成本核算· 基于銷售定單的成本核算 · 內部訂單管理3.

21、 銷售管理（SD）：實施范圍實施建議產成品的銷售管理· 銷售訂單管理· 價格管理· 產品可用性檢查· 信用管理· 交貨管理· 開票處理半成品及原材料的銷售管理· 可能的半成品及原材料銷售訂單管理，包括相關的交貨與開票?？蛻糁鲾祿芾?#183; 包括客戶, 代理商，直銷醫(yī)院的檔案與訂單計價相關的價格主數據管理· 價格· 折扣· 附加費和稅率客戶的信用主數據管理· 客戶的信用主數據管理銷售信息系統(tǒng)· 銷售信息系統(tǒng)4. 物料管理（MM）范圍要點范圍解釋供應商主數據，供應商評估&#

22、183; 對于保持長期合作伙伴關系的供應商有必要進行規(guī)范的管理· 在系統(tǒng)中維護其編號，并根據多項指標（自動或者手工給分）綜合計算得分，作為供應商考評的重要依據生產性物料的采購的主數據管理· 生產用原材料，包裝材料，輔料的采購主數據（采購價格，供應商供貨資格）的生成，修改，以及權限的控制；以此控制采購過程中人為因素生產性物料的采購過程· 生產用原材料，零部件，輔料的采購計劃以及采購訂單生成，按單收貨，發(fā)票校驗整個過程生產性物料的到貨檢驗· 物料到貨后并不是能夠立即使用，有一定的檢驗周期；并且沒有質檢的物料不能使用。這樣，在系統(tǒng)中維護檢驗周期，以及設定貨物狀

23、態(tài)來控制。標準委外加工以及雙經銷采購· 對于一些委外加工可以通過系統(tǒng)計算出在供應商中的剩余庫存，以及供應商接收到委外加工訂單后系統(tǒng)能夠根據單耗計算出需要領料的數量；生產性原材料，零部件倉庫的庫存管理· 收貨，轉倉，發(fā)料，領料，盤點，報廢等倉庫管理業(yè)務自制品（半成品）的庫存管理· 對于生產中產生的自制半成品的收貨，發(fā)料，定期盤點等庫存管理的相關業(yè)務成品倉庫、各地中轉倉的庫存管理· 成品的入庫，借用領用，轉倉，盤點，報廢等倉庫管理業(yè)務。立體庫管理· 精確到容器、庫位的倉庫管理5. 生產計劃（PP）范圍要點范圍解釋物料主數據· 包括生產用物

24、料數據的創(chuàng)建維護，此數據的創(chuàng)建、維護需與ERP各模塊集成進行物料清單· 護相關產品系列之物料清單。該物料清單將用于生產及及成本核算等。工作中心· 基于現工廠生產線設置，創(chuàng)建相應工作中心，并與相應成本中心對應。工藝路線· 針對產品、半成品等自制品創(chuàng)建維護相應工藝路線。工程變更主數據· 根據工程數據管理規(guī)范，當涉及生產數據改變時，由相應部門決定建立工程更改主數據。工程變更管理· 根據工程數據管理規(guī)范，當涉及生產數據改變時，由相應部門決定建立工程更改主數據。并由此工程更改主數據記錄發(fā)生的更改。需求管理· 根據年度銷售計劃制訂的年度計劃錄入&

25、#183; 月、周生產計劃的滾動編制修改。· 建立計劃獨立需求管理。· 修改計劃獨立需求管理長期計劃· 年度計劃錄入· 針對采購周期長的物料，要依據年度生產計劃制定采購計劃。采用長期計劃來進行年度計劃的編制。物料需求計劃MRP· 定時依據月、周生產計劃運行MRP，根據需求產生成品及半成品生產計劃定單，及相關原材料、半成品采購計劃。產能計劃· 維護工作中心的產能· 設定各物料的生產能工時消耗定額生產訂單· 將MRP運行產生的半成品計劃定單轉成生產訂單。· 依據銷售訂單創(chuàng)建的生產訂單。· 對生產訂單

26、的發(fā)料· 對生產訂單的報工確認· 對生產訂單的完工入庫貴的SCM 系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)等其他軟件系統(tǒng)的功能不在項目范圍之內。3.2 實體范圍中山市貴有限公司；其他法人實體與下屬公司不在本項目范圍內。3.3 技術范圍3.3.1 初始數據轉換范圍 將充分考慮貴目前所使用的計算機系統(tǒng)及數據量的大小，以此確定初始數據的轉換策略，數據量較大的主數據轉入mySAP.com 的工作將通過數據導入的方式進行。3.3.2 客戶化開發(fā)范圍(二次開發(fā))和軟件升級¨ 在mySAP.COM 實施期間不要求進行復雜的客戶化開發(fā)工作 。 ¨ 實施期間沒有S

27、AP 版本升級問題3.3.3 硬件及網絡環(huán)境范圍 貴的實施小組將負責貴本地的技術基礎設施的安裝工作來支持R/3 的實施。這將包括，但不限于：¨ 管理打印機和網絡結構； ¨ 管理和維護（包括磁盤空間增長率的估計，網絡協同工作帶寬等）以及建立一個原型系統(tǒng)、系統(tǒng)測試、培訓；¨ 提供一個穩(wěn)定的生產環(huán)境以供系統(tǒng)實施，包括管理和維護數據庫和應用服務器，在定期備份、重新啟動/恢復和性能監(jiān)控方面提供恰當的支持；¨ 確保運行環(huán)境的適當的系統(tǒng)性能水準。3.3.4 表格 有關法定特殊表(發(fā)票，支票等)將不在SAP系統(tǒng)中打印。3.3.5 報表貴盡可能采用SAP的標準報表，將提供

28、詳盡的報表開發(fā)培訓并對特殊需求報表進行必要的開發(fā)提供指導。4. 項目組織結構詳見系統(tǒng)實施項目項目組織結構5. 實施方法將采用加速實施方法論 (ASAP) 來進行貴的SAP系統(tǒng)實施。該實施方法論將包括以下幾個階段： ¨ 項目準備 ¨ 業(yè)務流程藍圖設計 ¨ 業(yè)務流程實現 ¨ 最后準備 ¨ 系統(tǒng)上線及支持 5.1 項目準備 在這一階段, 項目小組(和貴) 的人選將被最終確立，并共同確認項目的工作計劃。并且召開有雙方高層參見的項目正式啟動會，明確本項目對實現公司遠景目標的重要性，從而引起全公司對項目的重視，取得公司各層次對項目的支持。5.2 業(yè)務流程藍

29、圖設計 在這一階段, 項目小組將對貴公司各項相關業(yè)務流程進行詳細的調研, 并與公司各級相關領導進行交流，明確提高業(yè)務管理水平的目標及用SAP系統(tǒng)實現的基本藍圖。在這一階段，將開展一系列的業(yè)務流程現狀分析及應用SAP系統(tǒng)后可能的流程改變和提高的研討會，最終確認將要用SAP系統(tǒng)處理的業(yè)務流程的設計藍圖。5.3 業(yè)務流程實現 在這一階段，項目小組將把上階段設計的業(yè)務流程藍圖在SAP系統(tǒng)中實現（即在SAP系統(tǒng)中進行設置），并對各涉及SAP系統(tǒng)的業(yè)務流程進行測試。在這一階段，項目小組和貴公司項目小組應緊密合作，在用SAP實現新業(yè)務流程的同時將SAP的相關知識轉移到貴公司項目小組。5.4 最后準備 在這一

30、階段, 項目小組安排對最終操作用戶進行操作培訓。最終用戶培訓將由貴公司小組來進行，小組只對培訓進行幫助和指導，這將使貴公司小組能更快成長，有能力在將來獨立地對公司新員工開展培訓。 該階段將完成最終數據準備，并導入到生產系統(tǒng)中。5.5 系統(tǒng)上線和支持 系統(tǒng)正式上線，項目小組(主要是貴公司小組)進行運行支持。 5.6 項目交付的文件 下表列出貴公司和公司各自必須負責交付的文件或任務：實施里程碑可提交的結果甲方簽字確認乙方簽字確認項目準備項目章程實施組織架構及角色分工實施目標實施計劃問題控制文檔風險管理文檔核心小組人員培訓業(yè)務藍圖設計現行業(yè)務調研分析報告未來業(yè)務藍圖框架業(yè)務藍圖明細方案書客戶化開發(fā)計

31、劃數據準備計劃核心小組人員再培訓系統(tǒng)實現系統(tǒng)功能設置及相應文檔系統(tǒng)權限設置及相應文檔二次開發(fā)資料(客戶化程序、源碼、數據庫資料)測試計劃測試詳細方案測試報告系統(tǒng)切換上線上線準備工作計劃用戶操作手冊最終用戶培訓運行支持日常維護策略 / 方法運行評估報告系統(tǒng)優(yōu)化調整記錄 6. 項目計劃 6.1 第一實施階段6.1.1 本階段的實施范圍：¨ 實施范圍：¨ 功能范圍：Ø 財務管理（FI）：實現總帳，應收帳，應付帳，固定資產管理；Ø 成本管理（CO）：實現成本中心，利潤中心及其他有關功能。Ø 銷售管理（SD）：實現銷售訂單管理，發(fā)貨處理，發(fā)票處理，客戶信

32、貸管理，可用性檢查，銷售信息系統(tǒng)及其他有關功能。Ø 物料管理（MM）：實現產品主數據管理，采購業(yè)務管理，發(fā)票管理，發(fā)票校驗，庫存管理，物料管理信息系統(tǒng)及其他有關功能。Ø 生產計劃（PP）：實現生產基礎數據管理，需求管理，MRP物流需求計劃、生產訂單管理，與CO之間的集成及其他有關功能及其他有關功能。5.1.a) 本階段的實施計劃：¨ 項目準備階段（I）： 2002.12.09 2002.12.30¨ 業(yè)務流程藍圖階段（II）：2003.01.05 2003.2.17¨ 業(yè)務流程實現階段（III）：2003.2.18 2003.4.2¨

33、 最后準備階段（IV）： 2003.4.3 2003.4.30¨ 系統(tǒng)上線及支持階段（V）：2003.05.01 2003.05.177. 范圍管理詳見實施項目范圍管理程序。8. 問題管理詳見實施項目遺留問題管理程序。9. 風險管理受SAP項目本身特性的影響, 項目的實施總會存在風險，因此風險的控制和管理將會對項目的成功起到關鍵作用。具體管理辦法詳見實施項目風險管理程序。10. 項目的標準與程序詳見實施項目標準與程序。11. 項目的計劃與跟蹤此章節(jié)對定期的會議的報告作出了定義.¨ 指導委員會會議(每月)目的: 管理層對項目進展的認知并對關鍵變動作出決策報告: 會議記錄¨ 項目經理周會目的: