商場物業(yè)部年終工作總結(jié)

1、商場物業(yè)部年終工作總結(jié)20XX年工程部工作總結(jié)20XX年已結(jié)束，首先感謝公司對(duì)工程部工作的肯定，我工程部在這一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下， 圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)， 保證了商場所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 取得了一定的好成績， 為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成 20XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 20XX年工作總結(jié)如下：一 . 日常工作完成情況1.20XX 年度共完成了各項(xiàng)維修工作, 其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對(duì)商場裝修施工按管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全管理，

2、 對(duì)商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護(hù)， 保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。4. 每月抄寫水電表，配合公司做好每月水電計(jì)費(fèi)的收取工作。5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。6 協(xié)助車庫出入口收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試。7 在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場的明、暗溝進(jìn)行疏通， 做好排洪防汛工作。8. 跟進(jìn)商場門窗維修。二 . 設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前商場設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。2. 電梯安全運(yùn)行方面， 加強(qiáng)了檢查運(yùn)行中乘坐的舒適度、 穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查， 底坑的查看。 督促維保單位提高維修保養(yǎng)

3、水平消除故障隱患。 加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作， 使商場 7 臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢， 并取得電梯安全使用證。3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。對(duì)消為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。4. 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)， 對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證

4、夏季制冷的正常供應(yīng)。5. 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15 分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。6. 弱電設(shè)備保養(yǎng)工作， 對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、 整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。四、在能源管理、降低消耗方面我們對(duì)商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法， 思想?yún)R報(bào)專題對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀

5、態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)， 減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。五、技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了電梯運(yùn)行技能培訓(xùn)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。六、目前存在的問題1. 專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺2. 工作流程中， 規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)， 對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。3. 個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃

6、拖延滯后 , 維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高5. 和各部門工作銜接還不是很完美七、 20XX工作計(jì)劃1. 針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改。2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作， 并對(duì)維保過程， 結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。4. 隨時(shí)做好防汛、 防火等措施， 完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。重慶公司工程部二 0 一四年一月三日篇二：商場 20XX年物業(yè)工作總結(jié)工作總結(jié)一、以海航企業(yè)文化“海航科學(xué)發(fā)展之路

7、”為指導(dǎo)思想， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)并同時(shí)落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來， 以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感， 并緊緊圍繞“思想觀念怎樣轉(zhuǎn)變， 思路怎么創(chuàng)新， 物業(yè)工作如何展開”帶著這些深層次的問題去探索實(shí)踐。 以一個(gè)物業(yè)管理的一名新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)， 去研究物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)范流程及操作流程， 因此，我在思想上始終與商場領(lǐng)導(dǎo)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使物業(yè)部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 在工作中， 我會(huì)同物業(yè)部班子成員一起研究確定管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、精細(xì)化管理”的總體工作思路， 并圍繞這一思路開

8、展一系列扎實(shí)有效地工作，使物業(yè)部的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者，必須從員工的思想抓起統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)緊緊圍繞商場領(lǐng)導(dǎo)的決策、戰(zhàn)略上下密切保持一致。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平， 我繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己創(chuàng)新管理理念。二、履行職責(zé)，努力做好本職工作作為物業(yè)部經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍建設(shè)上， 這是本職要求。 我堅(jiān)持按照海航企業(yè)文化理念“至精、至美、至誠、至善”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“地產(chǎn)集團(tuán)提出的“精細(xì)化管理”的工作要求去安排、布臵、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善物業(yè)部各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，按照精干、高效的

9、原則，對(duì)物業(yè)部工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。下部我堅(jiān)持定期到物業(yè)部各部門門聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與物業(yè)部成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力做好物業(yè)部的工作嚴(yán)格控制成本，增加公司收入。抓好強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)，以提高基層干部骨干的工作能力。做好后備干部的儲(chǔ)備，工作中，我注重發(fā)揮物業(yè)部成員的作用，堅(jiān)持“重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則， 及時(shí)溝通交流， 工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作， 體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、 充滿活力的團(tuán)隊(duì)。三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象日常工作生活中，我嚴(yán)格

10、要求自己，以身作則，注意聽取物業(yè)部部門成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定， 堅(jiān)持部門工作具體運(yùn)作原則， 嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人， 踏踏實(shí)實(shí)做事”， 在員工中樹立一個(gè)良好的干部形象。四、存在不足及改進(jìn)方向一是成本控制力度還略顯不夠， 例如商場員工食堂的經(jīng)營指標(biāo)的管控問題，成本控制的機(jī)制還沒有完善起來。二是在了解員工思想狀態(tài)做的還不夠， 聽取員工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。三是公司某些方面、 某些環(huán)節(jié)按照“集團(tuán)精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)”去衡量還有一定差距， 還沒有把“精細(xì)化”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作中去， 下一步需要在精細(xì)化管理上下功夫。 崗位的改變并沒有改變我

11、工作的熱情， 在今后的工作中， 我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，克服不足， 帶領(lǐng)物業(yè)部的員工奮勇爭先， 努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。篇三： 20XX年商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)中心 ( 商業(yè) ) 工作總結(jié) 01 20XX年 XXXX管理服務(wù)中心（商業(yè)）工作總結(jié)20XX年管理服務(wù)中心（商業(yè)）在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各職能部門及兄弟單位招商中心的大力支持配合下， 圍繞年初經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)陳總年初提出的新業(yè)態(tài)、 新思路工作要求，重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理、崗位培訓(xùn)、安全管理、投訴處理、月度考核及客戶評(píng)價(jià)，全體員工克服困難，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將管理服務(wù)中心（商業(yè)）20XX年主要工作總結(jié)如下：一、 20XX

12、工作任務(wù)完成情況（一）、安全管理工作。1、公共秩序治理1）. 商場裝修階段， 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行清場程序、員工進(jìn)場程序、物品放行程序等安全管理程序。合情、合理的處理了多起裝修商鋪失竊事件。多次收繳了準(zhǔn)備夾帶出街區(qū)的施工、裝修材料， 為項(xiàng)目部挽回了部分經(jīng)濟(jì)損失。在街區(qū)商鋪營業(yè)裝修施工過程中抓獲了1 名偷竊施工材料人員，其余不明夾帶情況5 起，保證施工順利進(jìn)行。9-11 月份的商鋪裝修期間無發(fā)生重大治安事故，保障了管理服務(wù)中心及商戶、顧客的財(cái)產(chǎn)安全。2）. 突發(fā)事件的處理及時(shí)、到位。處理商城出現(xiàn)斷水?dāng)嚯妼?dǎo)致的聚眾鬧事1 起，抓獲小偷1 人。處理盜竊事件10 多起。3） .20XX 年度

13、街區(qū)發(fā)生多宗電動(dòng)車、電瓶丟失案。究其原因:主要是秩序隊(duì)員的人員編制緊，防范區(qū)域大， 整個(gè)街區(qū)只是半封閉,又是商業(yè)街區(qū) , 加上裝修多 , 人員進(jìn)出頻繁 , 車輛停放點(diǎn)分散、不集中、難管理而引至。稍后的時(shí)間我們及時(shí)的了解治安隱患, 對(duì)無正規(guī)證件、閑雜人員及時(shí)清理。并在停放電動(dòng)車的負(fù)一車庫安排了崗位，即不再有偷盜情況出現(xiàn)。4）. 在完成基礎(chǔ)安全防范工作的同時(shí)，加大力度規(guī)范街區(qū)各攤點(diǎn)物品的管理，10-12 月間，公共區(qū)域無物品亂堆、亂掛現(xiàn)象，消除因物品亂堆、亂掛而引起的安全隱患及形象影響。5） . 商鋪占道經(jīng)營方面經(jīng)過長期不懈努力的監(jiān)管、糾正, 已基本無亂擺亂放情況。6). 商鋪的食品亂丟、亂倒現(xiàn)象

14、, 雖然還未能全面杜絕, 但經(jīng)大力整治已大為減少。2、消防管理工作。1）. 貫徹“以防為主、防消結(jié)合”的管理方針，通過嚴(yán)格執(zhí)行公司的消防巡查制度, 消控室 24 小時(shí)值守， 發(fā)現(xiàn)報(bào)警及時(shí)檢查和處理。保證每班次一個(gè)小時(shí)對(duì)街區(qū)內(nèi)各區(qū)域巡查1 次。每周組織 1 場員工消防培訓(xùn)。加強(qiáng)消防意識(shí)，確保街區(qū)8-12 月份無火警、火災(zāi)事故發(fā)生。2). 按消防管理制度要求，秩序中隊(duì)安排專人每月初對(duì)所有消防栓、滅火器實(shí)施檢查 , 確保消防器材處于良好的狀態(tài) , 同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配臵檢查工作 , 目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器 ;3）配合華聯(lián)，聯(lián)同招商中心完成1 次涵蓋所有餐飲、超市員工的消防

15、實(shí)戰(zhàn)演練，計(jì)有菜鍋起火濕布滅火、滅火器噴滅，煤氣罐起火的徒手關(guān)閉、 滅火器滅火后的關(guān)閉等四大科目的消防實(shí)戰(zhàn)演練。各商鋪員工演練后均已能掌握該四科目的各項(xiàng)滅火技巧。3、交通管理 :1） . 嚴(yán)格按照工作規(guī)程對(duì)負(fù)一到負(fù)四車庫的出入人員、車輛、物品進(jìn)行檢查。 今年街區(qū)車庫內(nèi)未發(fā)生由于工作人員失職導(dǎo)致的盜竊案件和破壞事件。2）. 根據(jù)現(xiàn)場情況配備外圍崗位及制定巡查路線，進(jìn)行外圍安防和指引車輛、顧客進(jìn)出，通過正確引導(dǎo)，車場管理既無堵車現(xiàn)象發(fā)生，也沒有發(fā)生任何事故和投訴事件。保證了街區(qū)各進(jìn)出口的客流、車流順暢及停車場的秩序。3）. 針對(duì)華聯(lián)送貨車輛以及其它單位送貨和發(fā)貨車輛增多，多數(shù)為超重貨車，護(hù)衛(wèi)值班人

16、員通過加強(qiáng)對(duì)車輛巡查跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了送貨和發(fā)貨車輛損壞我街區(qū)內(nèi)各類井蓋約5 起，處理及時(shí)， 避免了街區(qū)的損失。4）. 針對(duì)街區(qū)外路面亂停亂放的車輛，秩序維護(hù)隊(duì)員通過耐心的勸說、引導(dǎo)甚至報(bào)警處理的各種方法，車輛亂放現(xiàn)象得到有效控制，維護(hù)了街區(qū)周邊路面車輛正常通行和經(jīng)營秩序。( 二 ) 環(huán)境衛(wèi)生管理1. 保潔1） . 完成了所有商鋪裝修及營業(yè)裝修期間的所有雜物、余料、材料的清理工作。2）. 在華聯(lián)超市開張前，完成了街區(qū)負(fù)二層所有內(nèi)街的清潔衛(wèi)生。在街區(qū)全面試業(yè)前，完成了所有街區(qū)內(nèi)街、街區(qū)，消防通道的衛(wèi)生、保潔工作，最大限度的確保街區(qū)的順利開張。3）. 完成車庫所有雜物、余料、材料的清理、 搬運(yùn)、擺放

17、工作。4）. 按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、街區(qū)落葉清理、街區(qū)路面的清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作。同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)做到了日產(chǎn)日清。5）. 在 88 街區(qū)開業(yè)清潔開荒的基礎(chǔ)上， 管家組在8-12 月份組織保潔人員對(duì)地面的石材及地磚、墻面石材等進(jìn)行了多次清潔開荒和保養(yǎng)，既達(dá)到營業(yè)要求又延長了材料使用壽命6）. 完成了街區(qū)200 多車裝修施工垃圾的設(shè)點(diǎn)堆放，清理、清運(yùn)工作。力保街區(qū)的營業(yè)的正常開展。2. 消殺工作。1） . 完成 3 次公共場所消殺工作，在園區(qū)的外圍做整體消殺，對(duì)區(qū)內(nèi)各下水道、廁所等都進(jìn)行噴藥滅蚊消殺。及 1

18、次滅鼠放藥工作3. 綠化工作對(duì)區(qū)內(nèi)的綠籬每天保潔、清理，并每月檢查樹木生長情況，及時(shí)清理枯枝黃葉。( 三 ) 公共設(shè)施、設(shè)備的管理1. 通過多方協(xié)調(diào)，將電梯到負(fù)一、二、三層的出入功能封閉。電梯廳進(jìn)行電子門禁關(guān)閉。 解決負(fù)一到負(fù)四層商場與住宅用戶因電梯共用而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。將街區(qū)與小區(qū)完全的隔絕。2. 積極配合招商中心及工程部， 完成了對(duì)配電室變壓器供電負(fù)荷進(jìn)行重新分配的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。最終將華聯(lián)、小區(qū)、商場的各方用電分開。有利于以后華聯(lián)、商場、小區(qū)的水電、物業(yè)費(fèi)的明確區(qū)分。平衡各臺(tái)變壓器上的供電負(fù)荷，確保小區(qū)、超市、商場三方的用電設(shè)備用電高峰運(yùn)行正常，又減低變壓器損耗。3. 完成 3 起公共

19、區(qū)域漏水事件的處理。 商場的消防水曾因管理原因無法關(guān)閉，在加水、加壓的時(shí)候，導(dǎo)致整個(gè)負(fù)一、二街區(qū)的多個(gè)商鋪被水浸泡。 經(jīng)秩序的快速反應(yīng)協(xié)調(diào)處理， 保潔人員的全力清理。免去了更大的損失。在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。4. 分別多次與集團(tuán)及招商中心工程部及項(xiàng)目部協(xié)商， 進(jìn)行了街區(qū)商鋪內(nèi) 8處滲漏水點(diǎn)的整改、處理跟進(jìn)問題。5. 協(xié)調(diào)整改廣場大雨天氣導(dǎo)致雨水反灌情況。6. 協(xié)調(diào)整改街區(qū)西側(cè)坡道無排水導(dǎo)致雨水反灌的情況。7. 對(duì)飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進(jìn)行了協(xié)調(diào)安裝。 做好食堂設(shè)備設(shè)施的維修及配臵工作。解決了一線員工的就餐問題8 協(xié)調(diào)完成負(fù)一層車庫出口的封閉。確保負(fù)一車庫無閑雜人員隨意進(jìn)出

20、。9.8-12月份及時(shí)抄報(bào)用電余數(shù)，確保公共安全供電，其余各系統(tǒng)運(yùn)行正常，保證了各區(qū)域的營業(yè)需要。10. 聯(lián)系、協(xié)調(diào)完成負(fù)四層車庫集水井的清掏和設(shè)備保養(yǎng)。確保車庫無水冒、浸泡事件發(fā)生。11. 在人員不足的情況下，自行采購材料，完成了負(fù)一車庫電動(dòng)車充電區(qū)區(qū)域， 解決了一線員工的交通電動(dòng)車輛的充電問題。 也為管理服務(wù)中心及招商中心節(jié)省了費(fèi)用。12. 組織各部門人員對(duì)街區(qū)負(fù)一至負(fù)三層消防通道照明、各樓層衛(wèi)生間門把手、龍頭、沖水閥、消防門拉手、洗把池等30 多項(xiàng)小設(shè)備的整改跟進(jìn)，滿足街區(qū)營業(yè)需要。13. 協(xié)調(diào)跟進(jìn)公館商鋪抽風(fēng)系統(tǒng)改造方案，并督促施工單位完成，改善了小區(qū)住宅區(qū)的空氣質(zhì)量。14. 配合天監(jiān)

21、控設(shè)備方完成街區(qū)監(jiān)控?cái)z像槍及車場收費(fèi)系統(tǒng)安裝、改造工作，以最大限度的減少監(jiān)控盲點(diǎn)。（四）、按照管理服務(wù)中心的整體部署完成的重要工作。1. 德克士、建行、阿里媽媽等主力商戶都存在裝修程度復(fù)雜、設(shè)備改造項(xiàng)目眾多、工期較短等不利因素，物業(yè)管理中心調(diào)動(dòng)一切力量，從現(xiàn)場監(jiān)管、安防、保潔等方面進(jìn)行全程密切配合，保證了這三家商家如期開業(yè)，為 88 街區(qū)的招商和營業(yè)提供了有利的條件。2.8-12月份共配合完成了16 場的華聯(lián)大型促銷晚會(huì)、鳳凰電動(dòng)車以舊換新、特賣會(huì)等活動(dòng)，基本上達(dá)到了清潔及現(xiàn)場安全管理協(xié)調(diào)無狀況，使各項(xiàng)活動(dòng)得以完滿完成。3. 聯(lián)同小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心與其它商戶、華聯(lián)用戶召開了數(shù)次協(xié)調(diào)會(huì)議， 確定了車輛及人員的進(jìn)出路線、及車庫車輛停放區(qū)域等問題，在保證不影響各方使用的前提下，盡最大限度地滿足其它各方的需要。4. 落實(shí) 88 街區(qū)、盛天果嶺銷售點(diǎn)的清潔服務(wù)、接待服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)管等管理工作；5. 街區(qū)下水道穿孔的協(xié)調(diào)6. 負(fù)二層衛(wèi)生間漏水點(diǎn)的協(xié)調(diào)整改7. 衛(wèi)生間取水點(diǎn)及拖把池的協(xié)調(diào)安裝8. 負(fù)二層商場生活垃圾堆放點(diǎn)的協(xié)調(diào)設(shè)臵。9. 師院對(duì)面廣場車輛停放的規(guī)范、協(xié)調(diào)。（五） . 人力資源管理1. 充分調(diào)配好人力資源， 挖掘人力資源潛力。 在保證街區(qū)安全的前提下， 通過人力資源整合，只設(shè) 6 崗來進(jìn)行街區(qū)的安全保衛(wèi)工作，工作飽和度100。2. 只設(shè) 5 崗來確保負(fù)一、二