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文檔簡介

1、ID項目名稱指標類型考核目標具體指標指標說明數(shù)據(jù)來源指標定義/計算公式1財務類20%費用和成本控制培訓費用的節(jié)省情況當月人均實際發(fā)生培訓費用與擬定的人均的比例值培訓費用實際及上一月份和上一年度及其上一年度同期的培訓費用P0=(1-實際發(fā)生費用人均值/給定人均值×100%(給定人均值依據(jù)同期和上月上一年度以及考核本人工作計劃的具體情況給定2員工滿意度培訓人員對公司人力資源培訓制度的滿意度培訓滿意度調(diào)查A1=對員工進行滿意度調(diào)查的算術平均值3工作服務滿意度員工對人力資源培訓以及培訓需求的滿意度員工管理實行扣分制,有一條屬實意見扣除相應的分數(shù)4制度建設培訓體系的建立以及相關制度和流程的書面

2、化比率以及更新情況書面化的制度和流程所占的百分比需要書面化的制度和流程數(shù)量1、P1=(已書面化的制度和流程(依據(jù)實記操作過程中出現(xiàn)的情況進行相應的完善和更新/需要完善和更新的制度和流程×100%2、如果是更新,在工作過程發(fā)現(xiàn)需要完善的,以完善的及時性計算5入職培訓完成率及其員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司員工入職培訓按時完成情況培訓記錄P2=(按時完成入職培訓數(shù)量/新入職成員×100%6公司員工在職/晉升培訓完成率公司員工培訓計劃的按時完成情況培訓記錄P3=(按時完成的培訓數(shù)量/培訓計劃總量×100%7員工對培訓的滿意度員工對培訓的滿意度培訓評估記錄A2=對員工進行培訓滿意度調(diào)查的算術平均值人力資源培訓主管績效考核指標人力資

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