機械設(shè)計部績效考核制度正式版

1、機械設(shè)計部績效考核制度正式機械設(shè)計部績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和機械設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完 成，促進公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機械設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法， 以項目考核為主， 部門考核為輔。 項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目 完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方 面進行評估。項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍

2、本制度適用機械設(shè)計部負責(zé)人以下所有設(shè)計人員。第四條 績效考核依據(jù)項目考核 項目考核采用定量考核指標，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進行工 作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下： 項目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天 8 小時建立三維零件的 工作量大致為：復(fù)雜零件 3 件、普通零件 7 件、簡單零件 15 件。以一個項目 300 個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復(fù)雜零件 =300件 X 20%=60 件； 60

3、件/每天繪制 3件=20 天較復(fù)雜零件 =300 件 X 30%=90 件 90 件 /每天繪制 7 件 =13 天簡單零件 =300 件 X 50%=150 件 150件/每天繪制 15 件=10 天因此一個 300 個零件的項目三維建模的時間應(yīng)該為43 天能夠完成， （包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應(yīng)當為 43 天 X 80%=35 天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計算應(yīng)當為 35 天 X 40%=14 天項目所需編制的零部件、外購件、標準件明細表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計算應(yīng)當為43 天 X

4、 30%=13 天20%計算應(yīng)當為其他項目如外購件選型、標準件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量43 天 X 20%=9 天校對、審圖按照三維模型完成量 25%應(yīng)當為 43 天 X 25%=11 天 上述計算方法所得出的工作周期為 125 天，如果該項目為兩人實時則理論上為 62.5 天，但考慮 到目前部門所實行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在 62.5 天的基準上 X 1.3 輔導(dǎo)系數(shù)；該項 目實際完成周期應(yīng)當是 81 個工作日；項目正式確立后，由機械設(shè)計部按上述計算方法評估工作量并制定研發(fā)任務(wù)書 ，確定項目實 施起止時間、分階段計劃完成時間以及任務(wù)書中明確的任務(wù)事項，由設(shè)計組組長接受

5、該項目并簽字 確認，并報送總經(jīng)理一份備案。機械設(shè)計部按照研發(fā)任務(wù)書中確立的任務(wù)要求和周期以及設(shè)計及制圖規(guī)范為依據(jù)對項 目進行督導(dǎo)；項目完結(jié)后以研發(fā)任務(wù)書為依據(jù)對項目實施過程中規(guī)定的時間節(jié)點、主要技術(shù)參 數(shù)以及項目完成所提供的技術(shù)圖紙及資料進行考核評分，并填寫項目考核表 。項目實施過程中因項目負責(zé)人工作管理不力，致使項目嚴重滯后無法完成的，部門將考慮撤換 項目負責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務(wù)書 。因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負責(zé)人在該項目中的獎金停止核發(fā)，并進入為期 2 個 月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變。考察期內(nèi)當事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng) 部門考核認為可

6、以繼續(xù)擔(dān)任項目負責(zé)人的可以繼續(xù)委任負責(zé)項目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀 原因，當事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項目負責(zé)人，部門將對當事人實施調(diào)離、降薪直至辭退等 處罰。部門考核，是指按月度對機械設(shè)計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管 進行評分。第五條 項目計劃調(diào)整 項目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下： 項目進度計劃調(diào)整必須由項目經(jīng)理或機械設(shè)計部項目負責(zé)人申請，機械設(shè)計部部長核實后報送 總經(jīng)理核準。項目周期在 3 個月以內(nèi)的，各項目標調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過 3 個月的項目，各項目標調(diào)整不得超過 2 次。項目進度計劃調(diào)整后，由機械設(shè)計部重

7、新填寫項目研發(fā)任務(wù)書 ，由項目經(jīng)理和機械設(shè)計部該 項目負責(zé)人簽字確認（并附項目目標調(diào)整申請書） 。因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條項目考核內(nèi)容和方法設(shè)計組根據(jù)研發(fā)任務(wù)書上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織項目經(jīng)理對項目的考核 工作。具體考核內(nèi)容如下：項目進度由機械設(shè)計部進行日常記錄與考核。項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃 完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。項目進度考核得分計算方法。項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)x 100%項目進度得分率

8、（A表示）與項目延期率（Y表示）關(guān)系如下表：項目延期率項目得分率備注Y = 0A=100%Y = 0表示按時完成得滿分； 如果Y V 20%,表明總進度超 前，可以給予 20%分以內(nèi)的 額外獎Y 5%-10%A=90%Y 11%-20%A=80%Y 21%-30%A=65%Y 31%以上A=40%項目進度考核流程項目完成后由機械設(shè)計部成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫項目進核表，并提交到人力資源處備案。項目進度按研發(fā)任務(wù)書中所制定的周期推進，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進行，對于未按要求進行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進度周期。項目進度得分率與項目績效

9、考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為90天，項目獎金為 X負責(zé)實施研發(fā)的項目組在90天按時完成并按任務(wù)書驗收通過歸檔后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金，負責(zé)實施研發(fā)的項目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提前 20%的時間完成項目并驗收通過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金 XX項目考核得分率 90%，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。第七條部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為： 每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計人員自己對本月的考核內(nèi)容

10、作一次自評打分 部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計組組長根據(jù)項目計 劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量， 并作為部門考核的重要依據(jù)進行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項目進行打分，其考核 內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70%工作態(tài)度20%工作能力指標10%工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式及標準權(quán)重1工作計劃完成率臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)完成， （20分并加2分激勵分） 日常工作計劃內(nèi)，

11、偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒有造 成影響（15-18分）偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，對項目實施進度造成一定影響（10-15 分）多次低于預(yù)期計劃，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后整體項目實施進度（10分以下）202設(shè)計質(zhì)量正確率對于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實施出色完成（25分）完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（20-24分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（15-19分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠，經(jīng)過2次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（10-14分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達到質(zhì)量25要求

12、的；（10分以下）3改進方案米用率當月提出改進設(shè)計方案并采納實施的得15分當月無改進方案的得基準分 12分154圖紙生產(chǎn)錯誤率當月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分當月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分當月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分當月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分當月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分當月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分當月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算10工作態(tài)度指標名稱考核標準總分得分工作責(zé)任心對于領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標， 按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并 統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作

13、切實優(yōu)質(zhì)咼效執(zhí)行8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人協(xié)助下做好自己日 常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中 積極學(xué)習(xí)請教提升自我7團隊意識合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團結(jié)，團體意識較強，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進行。5三項總分共計20分，最后得分按照個人得分累加20工作能力指標指標名稱考核標準總分得分分析能力具備在項目研發(fā)當中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設(shè)備中的重要程度有一個客觀認識4計劃能力對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力；做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認識到存在問題的原因；改進措施

14、做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。3三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加10考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB-參考分數(shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi1.51.31.10.90.7考核結(jié)果分為 A、B、C三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+、B和B-;其分布結(jié)果在 B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，A :B : C的比例控制在2: 7: 1范圍內(nèi)，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當月績效獎金的計算系數(shù)員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，

15、連續(xù)3個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)4次C的以及1年內(nèi)6次C的員工將被淘汰。1 12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過 C者，工資提升一級，8次以 上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過 C者，則工資提升二級。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過3次C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？冃ЧべY的計算例：某員工績效工資=績效獎金X分值Pi績效獎金按崗位劃分數(shù)額女口；某員工績效獎金額度 （月工資總額的30%）那么這名員工當月績效為 A，獎金即為：月工資總額的 30% X 1.5 （分值Pi）, Pi=考核結(jié)果對應(yīng) 分值。第八條考核面談考核面談必須及時進行， 并貫穿于考核的全過程。 通過面談達到讓被考核者

16、了解自身工作的優(yōu)、 缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見；考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須對所有屬下員工進行面談；部門主管必須每 月與 A 和 C 級員工面談。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為 C 的員工編寫績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)。常州德茂自動化科技考核部門：被考核人：主考人：填表時間：序 號考核項目及標準考核 權(quán)重考核評分等級得分1簽單 量A、3單以上；B、1-3單；C、0單；公裝達25萬以上按3單計（8萬/單）；3分ABC2分1分0分2簽 單率A、50%以上 B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4開 工量當月開工工程的工程量2分20萬以上10-20 萬萬0-10萬

17、以內(nèi)2分1分0.5分5審圖A:每月標注清晰、無文字、數(shù)據(jù)錯誤；B:每月有1套圖紙在文字、數(shù)據(jù)標注 錯誤達3處/套圖紙；2分ABC2分1分0分6施工 交底A:填寫并上交設(shè)計交底單；B:木做開始前上工地達兩次（以現(xiàn)場施工日記簽錄為證）1分全部達成少一項少兩項1分0. 5分0分7中期 服務(wù)A、當月無業(yè)主投訴并在單項施工工 程上門服務(wù)累計達 2次；B、當月無業(yè)主投訴并在單項施工工 程上門服務(wù)累計達 1次；2分ABC2分1分0分8設(shè)計 出錯 量率A、因無設(shè)計岀錯造成返工；B、因有設(shè)計出錯造成返工；1分AB1分0分9客戶 滿意A、客戶非常滿意；B、客戶一般滿意；C、客戶不滿意；1分ABC1分0. 5分0分

18、10工作效率A、每次按時保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時保質(zhì)、保量完成工作；C、經(jīng)常不按時保質(zhì)、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11團 隊 凝 聚 力1、協(xié)作：主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié) 作氛圍；2、激勵：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難激勵組員、挑戰(zhàn)困 難；2分80%以上組員認為優(yōu)秀6 080姬內(nèi) 組員認為 優(yōu)秀6 0%以下 組員認為 優(yōu)秀2分1.5分0分13學(xué)習(xí)力A：每周三次早課（以早課紀錄表為依 據(jù)）B :每月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí) 紀錄表為依據(jù)）1分全額完成半額完成半額以下2分1分0. 5分14上班紀律A、不遲到、早退、有事先請假；B、偶爾遲到、早退、有事不

19、先請假；C、經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假；1分ABC1分0. 5分0分總分分數(shù):優(yōu)秀員工 普通員工 需激勵員工 說明：1、以上考核以月度考核為準，結(jié)果將計入年總總評分當中；2、總計分數(shù)為20分，得分達16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度 “普通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵員工”；3、連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“ 需激勵員工”將被勸退；4、 連續(xù)兩次被評為“優(yōu)秀員工”將授予一定經(jīng)濟與精神激勵，連續(xù)三次被評為“需優(yōu)秀員工”將享有 再發(fā)展平臺機會；裝飾設(shè)計師績效考核表姓名：部n：位：弭只日期：考核期間：至 填表日期：考核項目具體

20、考核內(nèi)容評定尺度自評 得分考評 得分工作態(tài)度1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度優(yōu)良中可劣5 4 3 212、做事主動自發(fā)，積極性高；3、以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事4、忠于職守、嚴守崗位受命準備1、具備勝地任本職工作的知識及技能優(yōu)良中可劣5 4 3 21：2、熟悉施工流程及材料、了解趨勢及時尚：3、及時與同事取得聯(lián)系，使工作順利進行4、熟悉公司報價體系，回答客戶咨詢準確業(yè)務(wù)活動1、以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作優(yōu)良中可劣5 4 3 21；2、正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)3、積極努力改善工作方法4、不打亂工作秩序，不妨礙他人工作工作效率：1、工作速度快，不誤工期優(yōu)良中可劣5 4 3 212

21、、業(yè)務(wù)處置得當，經(jīng)常保持良好成績3、工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；4、沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象成果1、工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求優(yōu)良中可劣5 4 3 212、及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件：3、工作中熟練程度和技能提高較快4、良好的服務(wù)意識，客戶滿意無投訴綜合評價簽字：年月曰說 明1、自評分數(shù)不計入總分2、此表為部門經(jīng)理對部門員工的考評，考評分數(shù)由部門經(jīng)理填寫3、總分合計100分，為五個等級4、考核等級：優(yōu)（90100）良（8089）中（70 79）可（6069）劣（60分以下）項目設(shè)計師績效考核、考核方法項目設(shè)計師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)

22、鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目設(shè)計師的關(guān)鍵績效指標主要有： 圖 文繪制規(guī)范性、圖紙繪制效率、圖紙準確率、工作量、綜合考量；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件 對積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準 按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度 的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 2分,下不保底.是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采

23、取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，3下不保底。工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者圖文繪制規(guī)范性嚴格按照公司制定的圖文繪制規(guī)范，不按規(guī)范一次扣5分,下不保底。5圖紙繪制效率根據(jù)項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人的要求繪制施工圖或其它工作：圖紙準確，合格，在規(guī)定時間內(nèi)提前完成，每提前一天，加1分；未