施工總承包單位對分包單位的管理制度

1、施工總承包單位對分包單位的管理制度1、 目的為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。二、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包、監(jiān)理審查備案.2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員,施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗.項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書.分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進(jìn)場的勞務(wù)人

2、員必須持有身份證、特殊工種上崗證.其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照;2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件;3）崗位職責(zé)及管理制度;4）安全協(xié)議書；三、總承包對施工進(jìn)度的管理1、施工進(jìn)度計劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等)及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰.四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工

3、作,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作,并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1。1設(shè)計變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。1。2材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗.驗收合格后方可使用.1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序,并報項目部

4、認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收,自檢各格報項目驗收.1。4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗.1.5管理例會制度本工程舉行定期例會,分包單位相關(guān)人員必須按時參加。五、安全、環(huán)境、文明施工1.1安全管理1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊,切實加強(qiáng)施工過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作.2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好

5、隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5)進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽,高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品. 6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動.7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。8)現(xiàn)場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌.不得隨意拆除安全牌。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙.六、1。1組織管理1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2)現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必

6、須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方）、和監(jiān)理單位人員。5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件.否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決.6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。7）特殊工種必須持證上崗。1。2現(xiàn)場管現(xiàn)1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式

7、打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收.4）現(xiàn)場禁止隨地大小便,違者嚴(yán)重處理。1。3施工管理1)分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系.2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量.3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份,包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷.4)進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn).6）各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄1。4安全生產(chǎn)管理1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行,并做好班組活動記錄，其班組存檔備查.七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理1、組織管理定期開展