技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做

1、技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做論文技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做？就企業(yè)作為中國的創(chuàng)新主體，特別是技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做？應(yīng)積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并大力的施行自主創(chuàng)新，全球化與興隆國家再工業(yè)化，迫切要求我國的企業(yè)以全球化的視野，融入國際競爭格局，跨國整合創(chuàng)新資源。我最近到美國硅谷考察了小康集團(tuán)設(shè)立的北美研發(fā)創(chuàng)新中心，就是在跨國整合創(chuàng)新資源，與此同時也就是在積極以全球化視野，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，跨國整合創(chuàng)新資源的同時，我們國家的企業(yè)要加速推進(jìn)從跟蹤模擬向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。這是將來中國企業(yè)參與全球競爭的不二選擇。要統(tǒng)籌施行好以下四類創(chuàng)新，第一是思維習(xí)慣創(chuàng)新。一、思維習(xí)慣創(chuàng)新思維習(xí)慣創(chuàng)新這是第一位，要求咱們這個國家

2、的企業(yè)在當(dāng)今世界轉(zhuǎn)型變革包括中國轉(zhuǎn)型變革歷史關(guān)口，要盡快的深度變革傳統(tǒng)思維和途徑依賴，自覺的養(yǎng)成重創(chuàng)新驅(qū)動，靠人才支撐，看自身優(yōu)勢，用“互聯(lián)網(wǎng)+，會資本運(yùn)作，等新的思維方式和行為習(xí)慣。小提示：自覺養(yǎng)成“重創(chuàng)新驅(qū)動、靠人才支撐、看自身優(yōu)勢、用“互聯(lián)網(wǎng)+、會資本運(yùn)作等新的思維方式與行為習(xí)慣。一定要把中國企業(yè)的“汗水式增長轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長，汗水式的企業(yè)家已經(jīng)不能叫企業(yè)家，可能是一個消費的組織者，一定要把“汗水式增長，38年，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長。第二位是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。二、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新要分類施策，大中型企業(yè)要建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，小提示：第一類是大中型企業(yè)，要建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。通過研發(fā)機(jī)構(gòu)吸納研發(fā)人才

3、開展研發(fā)活動解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。中小微的企業(yè)要實現(xiàn)研發(fā)共享，小提示：第二類是中小微企業(yè)，要實現(xiàn)研發(fā)共享。它沒有必要也沒有才能干這研發(fā)機(jī)構(gòu)，這個可以從重點區(qū)域開始干，比方說國家自創(chuàng)區(qū)域、國家高新區(qū)域，這些區(qū)域要建立大批的科技中小微企業(yè)的研發(fā)共享效勞平臺，為這些企業(yè)提供研發(fā)共享效勞，第三類是創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，一定要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探究搞“積木式創(chuàng)新，特別是要以資本的力量和開源形式，集成全球“創(chuàng)新長板，小提示：第三類是創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探究施行“積木式創(chuàng)新，以資本力量和開源形式，集成全球“創(chuàng)新長板。比方美國這個蘋果，前年利用它的資本力量開源形式，到重大購置一個小孩開發(fā)的一個軟件。

4、它為什么跑到重大購置這個軟件呢？因為這個小青年開發(fā)這個軟件對蘋果的功能完善有一定的作用。它就是以資本力量和開源形式集成全球“創(chuàng)新長板，一切領(lǐng)域的長板我都可以集成，很多人說硅谷創(chuàng)新形式，硅谷創(chuàng)新形式是什么呢？第一位是有創(chuàng)意的企業(yè)家，小提示：硅谷創(chuàng)新形式“五步創(chuàng)新法之一：有創(chuàng)意的企業(yè)家。沒有創(chuàng)意的企業(yè)管理人才就不叫企業(yè)家，第二可以把創(chuàng)意講成一個商業(yè)故事。小提示：硅谷創(chuàng)新形式“五步創(chuàng)新法之二：將創(chuàng)意講成商業(yè)故事。第三可以利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本，小提示：硅谷創(chuàng)新形式“五步創(chuàng)新法之三：利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本。第四可以用創(chuàng)投資本購置核心技術(shù)，小提示：硅谷創(chuàng)新形式“五步創(chuàng)新法之四：利用創(chuàng)投資本購置核心技

5、術(shù)。比方說蘋果核心技術(shù)就是購置日本的東側(cè)公司的，它并不懂這個核心技術(shù)。甚至是有些企業(yè)家像馬思克，還有咱們國家的馬云，并不懂，馬云不懂任何電子信息技術(shù)，他是學(xué)外語的，但是他可以購置，第五可以通過資本力量和開源形式集成全球“創(chuàng)新長板，小提示：硅谷創(chuàng)新形式“五步創(chuàng)新法之五：通過資本力量和開源形式，集成全球“創(chuàng)新長板。所謂硅谷的創(chuàng)新形式就是五步創(chuàng)新法，創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)就應(yīng)該有這種精華否那么領(lǐng)不了軍，這是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。第三是商業(yè)形式創(chuàng)新。三、商業(yè)形式創(chuàng)新商業(yè)形式創(chuàng)新很多了，包括利用科技和商業(yè)的創(chuàng)意，怎么來整合外部資源，創(chuàng)造一種新的盈利分享價值，怎么重組商業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，怎么通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺改變影響形式，形成新的價值鏈，怎么通過科技手段、創(chuàng)意營銷和創(chuàng)投資本結(jié)合，直接創(chuàng)造新的需求和實現(xiàn)形式，比方說微信就是創(chuàng)造新的需求和實現(xiàn)形式，以前人類的通聯(lián)并不用微信，它就創(chuàng)造新的需求，將來的VR、AR都會創(chuàng)造新的需求和實現(xiàn)形式。第四是經(jīng)營管理創(chuàng)新。四、經(jīng)營管理創(chuàng)新經(jīng)營管理創(chuàng)新包括組織構(gòu)造創(chuàng)新，經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，和鼓勵約束機(jī)制創(chuàng)新，小提示：經(jīng)營管理創(chuàng)新包括企業(yè)組織構(gòu)造、經(jīng)營機(jī)制和鼓勵約束機(jī)制的創(chuàng)新。特別強(qiáng)調(diào)一些鼓勵約束機(jī)制，創(chuàng)新型企業(yè)就必須對創(chuàng)新型人才，施行新的鼓勵分配方式，包括股權(quán)鼓勵，期權(quán)鼓勵，收益分配鼓勵，只有施行新的分配鼓勵機(jī)制，才能有效進(jìn)步這些創(chuàng)新人才