安全組織機構

1、安 全 組 織 機 構組 長：田利春付組長：孫凱成 員：宮玉成 劉鵬 張喜俊 鄒鎖住 劉殿俊安全管理體系及措施一、安全保證體系（1）項目安全生產必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。（2）項目部依據GB/T28001標準、局安全管理體系和施工生產實際情況建立項目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行風險評價，識別工程施工中高處墜落、物體打擊、機械、設備傷害、電傷害、氣象災害、職業(yè)病危害等危險源，并制定管理方案進行控制，達到預防的目的。（3）安全體系采用PDCA循環(huán)管理的模式，通過策劃實施與運行檢查與糾正措施管理評審等過程，實現體系的持續(xù)改進。（4

2、）項目部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全保證計劃，通過對影響安全的各個環(huán)節(jié)和要素進行有效控制，達到持續(xù)改進。二、安全管理機構1項目部安全生產機構設置項目部安全機構設有安全領導小組、安全生產科和專兼職安全員。安全領導小組組長由項目部經理兼任，副組長由項目總工，安全副經理和安全生產科科長兼任，成員由各施工隊負責人組成；配備一名專職的負責安全文明施工的副經理；安全生產科是專職的安全管理機構，配備有一名負責安全工作的領導和一名專職的安全員；在各部門和各施工隊內設專兼職安全員，安全員持證統一服裝上崗，保證項目安全目標的實現。安全保證體系2各級部門人員職責（1）安全領導小組1）負責定期召開安全工作

3、會議，貫徹落實上級的安全生產政策、法規(guī)和制度，分析施工生產中存在的問題，審議安全管理方案和技術措施，組織對預防措施的評審；2）定期組織開展安全檢查；3）組織對安全事故的調查處理。（2）項目經理1）項目經理是項目安全生產的第一責任者，對本項目的安全施工文明生產負全面領導責任；2）認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；3）組織進行項目風險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續(xù)改進；4）定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；5）當施

4、工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。（3）主管安全文明施工副經理1）對本項目的安全施工文明生產負直接領導責任。2）認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；3）負責組織安全施工的宣傳教育工作；4）參加安全生產檢查和分析，組織實施整改措施，及時消除事故隱患；5）組織對多發(fā)性事故的調查和分析，并督促防范措施的落實；6）負責組織實施并協調各施工單位的安全管理工作。（4）安全生產科安全生產職責1）負責施工區(qū)和生活區(qū)日常安全文明施工的管

5、理、監(jiān)督工作；2）編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施工中組織貫徹落實；3）參加有關安全施工方面管理制度的制訂和落實；4）負責本項目施工生產安全信息的統計和報告，做好安全大檢查及不符合的調查、分析，協助有關部門做好事故的調查和處理（必要時）。（5）安全員1）落實安全設施的設置；2）對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。（6）施工隊長安全職責1）向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；2）對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；3）對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產生

6、安全隱患；4）當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現場，立即上報并參與事故調查處理。（7）班組長安全職責1）安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；2）嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；3）作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整；4）組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會，每周進行安全講評。（8）施工人員的安全職責1）認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；2）自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；3）服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全

7、活動；4）愛護安全設施；5）正確使用防護用具；6）對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。3安全控制程序安全控制程序圖三、主要安全管理制度1安全生產責任制（1）項目部根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，建立健全崗位責任制，明確各級領導，各職能部門和各類人員在施工生產活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行考核、評定、獎懲。（2）各級領導在管理、生產的同時，必須負責安全管理工作，認真執(zhí)行國家有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（3）建立健全安全機構，加強對安全工作的監(jiān)督管理，各職能部門在各自業(yè)務范圍內

8、，對實現安全生產的要求負責。（4）教育員工自覺遵守安全生產規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且要隨時制止他人的違章作業(yè)，積極參加各種活動，主動提出改進安全工作意見，愛護和正確使用機器設備、工具和個人防護用品。（5）重獎重罰：每月安全評比中優(yōu)勝施工隊將得到重獎，安全檢查中發(fā)現的安全問題立即懲罰。2認真落實安全教育制度（1）本工程對剛參加工作和調換工種的人員，必須進行崗前安全教育和技術培訓，并經考核合格后，方可持證上崗。（2）特種作業(yè)人員必須進行安全技術培訓，并經地市級勞動行政部門考核發(fā)證的，不準上崗操作；（3）每周一晚上進行安全學習，要確保時間、內容、人員和效果四落實、不斷提高施工人員的安全操作技能和

9、預防事故的實際能力。（4）建立經常性的安全教育培訓考核制度，考核成績要記入員工檔案。（5）項目部要堅持“三級”安全教育：1）項目部的安全教育內容包括學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。2）施工隊安全教育內容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。3）班組安全教育內容包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程

10、、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。3安全技術交底制度（1）工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。（2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。（3）安全技術交底主要內容如下：1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；2）針對危險點的具體預防措施；3）注意的安全事項；4）相應的安全操作規(guī)程和標準；5）發(fā)生事故后及時采取的避難和

11、急救措施。（4）項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。4勞動保護用品和健康檢查制度項目部根據須防護的危險、危害因素和危險、危害作業(yè)類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護面具、手燈等）。工作人員進入施工現場必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品；項目部每年對從事或接觸有同職業(yè)危險因素的作業(yè)者進行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保管。5安全例會檢查制度項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部分析原因并制定相應整改防范措施。具體情況是

12、每周進行一次安全大檢查，每月進行一次安全評比。項目部根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。項目部安全檢查配備必要的設備或器具，確定負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。項目部安全檢查就采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。項目部編寫安全檢查報告。6安全隱患和安全事故處理項目部區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾

13、正和預防措施。糾正和預防措施經檢查單位負責人批準后實施。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。處理安全事故堅持“四個不放過”即“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故按程序處理，使之有序、有效。對安全事故進行分析，明確性質，制定糾正和預防措施，編寫事故調查報告。定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級單位統計報告安全情況。7安全保證計劃項目部根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。專業(yè)性較強的施工項目，編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。項目安全保證計劃在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。項目部根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結構復雜、施工難度大、專業(yè)