安居房管理制度

1、淄博市承建北川新縣城安居房工程施工現場管理制度淄博市承建北川新縣城安居房工程工程項目，施工工期緊，質量、安全要求高。根據其特點，為進一步搞好工程建設，保證安居房工程的順利施工，特制定安居房工程施工現場各項管理制度如下：一、施工現場管理人員考勤制度1、施工企業(yè)中標項目經理每月出勤必須滿20天以上，由監(jiān)理部負責考勤。每缺勤一天，罰款一千元正。確因工作需要外出時，應向指揮部分管領導請假。2、施工企業(yè)技術員、質檢員、安全員因公外出施工現場，必須向監(jiān)理部總監(jiān)、指揮部現場代表請假。否則每缺勤一天，罰款三百元正。二、施工現場質量管理制度1、根據規(guī)定，凡是工程工程使用的材料、半成品或構配件、設備等，施工單位必

2、須提前提報材料進場計劃（具體內容由指揮部提供樣表），并根據省前指關于進一步做好我省援建及承建的北川新縣城項目主要建材集中供應工作的通知及關于我省援建及承建的北川新縣城項目主要建材供應有關問題的通知要求進行采購。2、嚴把工程材料進場質量關。根據設計圖紙工程使用的材料、半成品或構配件、設備等，必須由甲方、監(jiān)理、施工三方現場根據樣品進行驗收，合格后方可進場。進場后的材料必須由監(jiān)理進行現場取樣，送檢到有檢測資質的單位進行檢測。3、必須堅持樣板現行的原則。為了更好的控制施工質量，施工過程必須采用先做樣板的施工模式。樣板完成后必須經參建各方驗收并形成一致意見后，方可全面展開施工。4、嚴把施工過程中的關鍵工

3、序、關鍵點。針對每個工程的具體特點，確定該工程的關鍵工序、關鍵點，并制定相應的合理的技術方案和質量安全保證措施。每一分項工程在施工前，施工單位必須進行技術交底。監(jiān)理單位隨時進行抽查，如發(fā)現交底不到位或交底不明確，將責令其停止施工，并重新進行技術交底。5、砼澆注實行會簽單制度，會簽單必須有相關專業(yè)負責人和各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后方可開始澆注砼。6、對施工過程中出現的工程質量問題或質量事故，施工單位不得擅自隱蔽或進行處理，施工單位應提交工程質量事故處理方案，報指揮部、監(jiān)理單位審批，經審批同意后方可予以處理。施工單位隱瞞不報或擅自處理的，重點結構、部位處以10003000元罰款，一般部位處以30050

4、0元罰款。7、施工單位的管理人員必須服從指揮部、監(jiān)理單位的管理。不服從管理且情節(jié)嚴重的，指揮部、監(jiān)理單位有權要求對該管理人員進行撤換。8、施工單位需根據指揮部、監(jiān)理單位的工作要求及時提供各種施工過程中的有關資料。因遲報而影響工程進展的，由施工方承擔相應責任。三、施工現場安全管理制度1、施工單位開工前必須按照國家有關安全法律法規(guī)和標準，根據施工現場實際，編制安全生產施工組織設計及專項方案，尤其是夜間、雨天施工應編制專門施工方案，安全方案的內容及安全技術措施要真實有效，經監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。2、施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全

5、生產條件所需資金的投入，對所承擔的工程施工進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。3、施工單位項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用。4、各施工企業(yè)應專門制定施工現場治安管理制度，加強對工人的日常管理，要做到文明、衛(wèi)生；嚴禁工人打架斗毆、聚眾賭博；及時、妥善解決現場各種糾紛。加強門衛(wèi)管理及現場保衛(wèi)，嚴禁閑雜人員進入施工現場。5、施工單位必須按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部分項工程各工序及關鍵部位的安全防護措施，6、各施工企業(yè)必須建立健全節(jié)日期間安全生產管理體系，專門成

6、立節(jié)日期間安全生產檢查小組，每天對施工現場進行安全檢查，及時消除安全隱患。7、加強對生活區(qū)的安全、衛(wèi)生管理，做好生活區(qū)治安、防火、防盜等安全措施。8、如上級領導或主管部門來檢查驗收，施工單位必須及時做安全文明施工整頓工作，如被上級領導發(fā)現存在安全隱患或文明施工不符合要求，視情節(jié)嚴重程度每次罰款3000-5000元。四、施工進度管理制度1、工程開工前，施工單位應根據招標文件、省指揮部確定的工期目標編制詳細、切實可行的施工進度計劃，并根據市指揮部要求編制詳細的節(jié)點（基礎、主體、內外裝等）控制計劃。2、施工單位應根據工程實際進展情況制定月進度計劃，并對照本月進度計劃分析出本月實際需要勞動力、材料、設

7、備供應情況，并提前做好準備，保證工期順利進行。3、按照指揮部、監(jiān)理公司的要求，施工單位應制定每周施工作業(yè)計劃，計劃要有提前量，并考慮因外部環(huán)境、惡劣天氣等造成的施工進度影響。指揮部工程科根據施工單位的周進度計劃進行考評，對周計劃提前完成的單位工程獎勵1000元，對周計劃拖后的單位工程罰款2000元。五、施工現場考核制度1、工程開工前，各施工企業(yè)預交十萬元施工現場管理保證金，作為每周考核獎勵基金。2、指揮部質量安全檢查組每周六下午組織一次安全大檢查，根據淄博市承建安居房項目質量、安全檢查評比表及現場安全文明施工觀感進行量化打分，對各施工單位實際得分進行質量綜合考評，排出名次，并進行獎罰。以上管理

8、制度望施工單位認真執(zhí)行，對違犯本制度規(guī)定的，視情節(jié)嚴重程度予以罰款，并以罰款單形式經指揮部現場代表簽認并進行通報批評。被罰單位工作確有實質性改進，并杜絕同類問題發(fā)生，經指揮部、監(jiān)理單位研究決定后，給予獎勵或返還。附：淄博承建安居房項目質量、安全、進度檢查評比表。淄博援建北川指揮部 2010年3月12日 淄博市承建安居房項目質量、安全、進度檢查評比表 工程名稱： 檢查日期：檢查項目檢查內容應得分實得分扣分原因管理人員到位情況項目經理6技術員2質檢員2安全員2安 全 文 明 施 工建立安全生產責任制和安全檢查制度3設立專職安全員，定期對安全生產情況進行自查自糾3制定安全技術措施和專項施工方案，并報建立和甲方審批2監(jiān)理公司應定期檢查施工現場安全情況，及時發(fā)現安全隱患，下達監(jiān)理通知，重大隱患必須報告甲方5施工用電、施工機具、塔吊符合規(guī)范要求10特種作業(yè)人員要持證上崗2臨邊、洞口安全防護到位，警示明顯；腳手架按規(guī)范規(guī)定搭設；施工現場達到安全文明工地標準12工 程 質 量鋼筋工程5模板工程5混凝土工程5砌體工程5安裝工程5材料計劃與工程實際相符。材料、半成品和構配件進場后及時向甲方和監(jiān)理報驗，按規(guī)定取樣送檢，及時查看實驗結果。經甲方認證的材料不得擅自更換生產廠家和型號規(guī)格2工程簽證要有甲方、監(jiān)理、