企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的模式選擇

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的模式選擇企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向， 以資本為紐帶， 以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證， 合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)， 發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢， 提高資本的運(yùn)營效率。 企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式” 、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。（一）“集權(quán)式”財務(wù)管理模式采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財權(quán)絕大部分集中于母公司， 母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。 集權(quán)式的特點(diǎn)： 財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務(wù)決策權(quán)， 其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制

2、，子公司的資本籌集、 投資、資產(chǎn)重組、 貸款、利潤分配、 費(fèi)用開支、 工資及獎金分配、 財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：(1)便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)政策，降低行政管理成本； (2) 有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)目標(biāo)；(3)有利于發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低了公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；(4)有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的缺陷：(1)

3、財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；(2)高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司， 一旦決策失誤， 將產(chǎn)生巨大損失。（二）“分權(quán)式”財務(wù)管理模式采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財務(wù)收支費(fèi)用開支，財務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策；在管理上， 母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主； 在業(yè)務(wù)上，

4、鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。財務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。 分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)； (1)子公司有充分的積極性，決策快捷， 易于捕捉商業(yè)機(jī)會， 增加創(chuàng)利機(jī)會； (2)減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的缺陷：(1) 難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益； (2) 弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題； (3) 難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性。（三）集團(tuán)總部

5、指導(dǎo)下的分散管理絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的， 集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。 此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險， 有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷， 有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。（四）選擇集團(tuán)財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素三種財務(wù)模式各有千秋， 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。 一般而言，

6、企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、 子公司性質(zhì)、 集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想針對一個具體的企業(yè)集團(tuán)不同財務(wù)管理內(nèi)容，對其財務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇， 為解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的問題尋找一個突破口。（一）強(qiáng)有力的集權(quán)1、現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。 因此，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理的中心， 如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來， 降低現(xiàn)金的持有水平， 保證集團(tuán)重點(diǎn)項目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，對子公司財務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金

7、管理提供了條件。必須加強(qiáng)：(1) 銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對子公司開戶的控制， 子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批， 所開賬戶必須由母公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。(2) 現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模， 需要多大的融資規(guī)模可尋求的資金來源等有一個清楚的認(rèn)識。對于財務(wù)部門而言， 則要隨時掌握每一個時期和時點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。(3) 籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。 子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌

8、集， 并由母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)， 為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。2、預(yù)算管理。母公司對子公司的財務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。 母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃， 提出一定的總目標(biāo)， 據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃， 并將各項指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。 子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會，審查和平衡各子公司的預(yù)算， 并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。 經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司， 據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動。 預(yù)算執(zhí)行過程中， 母公司應(yīng)根據(jù)

9、實(shí)際情況隨時調(diào)整偏差， 保證預(yù)算的完成。（二）集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)結(jié)合1、投資管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向予采用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當(dāng)分權(quán)， 即子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項目，但一般占集團(tuán)投資很小的一-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-部分。有的集團(tuán)是根據(jù)子公司等級來劃分投資權(quán)限， 超過規(guī)定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應(yīng)建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現(xiàn)只

10、投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范子公司投資行為。2、利潤分配。母公司作為企業(yè)集團(tuán)的主體，其利潤分配是集團(tuán)分配的核心內(nèi)容。母公司可以控股方式形成， 對應(yīng)的是按股份分紅的利潤分配方式。 對母公司而言， 子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司， 以便滿足集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要， 同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加， 這是集團(tuán)凝聚力的動力源泉。 對于子公司的工資， 資金的分配應(yīng)實(shí)行總量控制， 建立健全對子公司工資、 獎金分配的檢查和控制制度。 子公司要嚴(yán)格按照母公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內(nèi)自主分配。（三）廣泛徹底的分權(quán)母子公司財務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨(dú)家核算， 而母子公司各自平等獨(dú)

11、立的法人地位， 為財務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)， 子公司在母公司審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。子公司對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行從研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)一條龍經(jīng)營。在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負(fù)債和留存受益的核算上，均體現(xiàn)了子公司應(yīng)有的獨(dú)立核算地位；制單、審查、 記賬和報表系統(tǒng)均由子公司按財務(wù)會計制度和有關(guān)規(guī)定辦理。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博

12、覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2