企業(yè)成本管理論文：淺析企業(yè)成本管理

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-企業(yè)成本管理論文：淺析企業(yè)成本管理摘要 :成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題。論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū),提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞 :企業(yè) ;成本管理 ;誤區(qū)一、成本管理概述1.什么是成本。通俗來(lái)講,成本就是指為了達(dá)到某一特定目的,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的消耗,其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的,為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。這里

2、的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值是指已消耗的原料及主要材料、燃料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值,而活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值則是指發(fā)放給職工的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。從這,我們可以知道成本管理的對(duì)象就是這些物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值 ,當(dāng)然還包括企業(yè)因?yàn)橛侠U的稅金。2.什么是成本管理。成本管理,顧名思義 ,即是對(duì)成本內(nèi)容項(xiàng)目的管理,是企業(yè)以低成本、高效益為目標(biāo) ,以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對(duì)成本項(xiàng)目實(shí)施的管理,包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,為企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)提供鮮明的取舍意向,是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。一個(gè)

3、企業(yè)成本管理的好壞,直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。,二、成本管理的重大意義成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力 ,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。三、企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)及對(duì)策誤區(qū)一 :企業(yè)一味地以降低成本為目標(biāo),成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。很多企業(yè)在成本管理中 ,一味地強(qiáng)調(diào)降低成本,而

4、沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,沒(méi)有進(jìn)行成本效應(yīng)分析,沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如 : 一些企業(yè)追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。這樣片面地追求降低成本,短期效益十分明顯,但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道,企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受。其實(shí)說(shuō)到成本管理,我們不能一味地降低成本,不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo),而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理,如差異化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開(kāi)支較大 ,但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率, 從

5、而得到更高的成本效益,所以為未來(lái)增效而樹(shù)立正確的成本效益思想,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。在這一方面,我們不能不佩服日,品技術(shù)水平 ,通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式,不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造,寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金 ,而中國(guó)的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象,有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本,這使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。誤區(qū)二 :成本的基礎(chǔ)工作做得不夠,給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來(lái)困難。成本,-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴(lài)于成本管理的很多基礎(chǔ)工作,如定額管理、成本的原始記錄、材料

6、物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等,因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作做得不夠,則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ,導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)在:(1)各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全 ;(2) 計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重;(3)生產(chǎn)用料大手大腳 ;(4)在原材料、 物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題;(5) 只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理 ,忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購(gòu)成本居高不下?；诖祟?lèi)問(wèn)題,解決的方法非常簡(jiǎn)單:第一 ,建立健全的定額管理制度 ;第二 ,建立健全的原始記錄制度 ;第三 ,企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全

7、面經(jīng)濟(jì)核算的要求,制定記載不同內(nèi)容的原始記錄;第四 ,建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)、退制度。誤區(qū)三 :成本分析體系不完善,難以對(duì)決策做出有力的支持。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視其他方面的成本分析與研究,成本體系很不完善 ,其主要表現(xiàn)為 :(1) 局限于事后分析 ,沒(méi)有開(kāi)展日常分析 ;(2) 局限于生產(chǎn)成本分析 ,沒(méi)有開(kāi)展日常分析與預(yù)測(cè)分析 ;(3)局限于經(jīng)濟(jì)分析 ,未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面 ,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理

8、不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是按照成本全程管理的要求 ,這就涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、 銷(xiāo)售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。另一方面 ,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本 ,等等。再者 ,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外

9、部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理 ,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本等等。在企業(yè)成本管理中 ,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失 ,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。誤區(qū)四 :成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過(guò)程控制。目前中國(guó)的中小型企業(yè)成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在:將成本管理僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽略了對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。受此影響 ,提起“成本”多數(shù)管理者都

10、會(huì)自然而然地想起生產(chǎn),并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為,企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的,成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān) ,它是一個(gè)整體的概念,成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、 售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。由此可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些新思路、新觀念。比如 :(1) 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想 ,對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。(2)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中

11、,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束 ,改變企業(yè)常用的靠懲罰、 獎(jiǎng)勵(lì) ,進(jìn)行約束與激勵(lì)的機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)自主管理 ,這是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。總之,成本管理是一門(mén)學(xué)問(wèn) ,讓我們換種角度也不失為一種有效的嘗試,說(shuō)不定也是成本管理的新思路、新舉措。誤區(qū)五 :成本考核未完全落實(shí)到位,難以有效地提供企業(yè)效益。成本考核未能落實(shí)到位首-精品 文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-先是因?yàn)橛械钠髽I(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理,在

12、成本責(zé)任方面 ,存在著大鍋飯 ,沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系,沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切相關(guān),成本管理如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體,考核也無(wú)從談起 ,因此最明確的做法是:(1) 建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組 ; 各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員,開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí) ,開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑;(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度 ,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、 成本約束制度等 ;二是明

13、確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人 ;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四、結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念 ,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng) ,企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái),以一種新的認(rèn)識(shí)觀成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想 ,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析

14、來(lái)看待“投入”(成本 ) 的必要性、合理性 ,即努力以盡可能少的成本付出 ,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值 ,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn) :1 萬(wàn)壽義 , 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究 . 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .2 張莉梅 , 戰(zhàn)略成本管理在航空物流企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 . 交通企業(yè)管理 ,2009 第 04 期.3 張志君 , 戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)企業(yè)成本管理的必然選擇 . 會(huì)計(jì)之友 ,2008 年第 9 期.2010 年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)是人類(lèi)的朋友，書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)

15、讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-4 、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書(shū)登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)