某公司內部管理制度匯編

1、南通一建長春分公司內部管理制度二O 一二年三月一日目 錄 1、安全管理制度 1 頁 2、日常行政辦公管理制度 18 頁 3、出入庫制度 22 頁 4、采購制度 23 頁 5、進駐工地施工人員新酬制度 25 頁 6、關于建立工程結算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度 的規(guī)定 26 頁 7、關于發(fā)布公司建設工程項目管理辦法的通知29 頁 8、行管人員的績效考核暫行辦法 41 頁 9、施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10、業(yè)務部績效考核暫行辦法 55 頁 11、公司總經理崗位職責 62 頁 12、公司副總經理崗位職責一 63 頁 13、公司副總經理崗位職責二 64 頁 14、總工程師崗位職責 6

2、4 頁 15、公司業(yè)務部經理崗位職責 65 頁 16、公司辦公室主任崗位職責 66 頁 17、公司企管部主任崗位職責 67 頁 18、公司物資供應部主任崗位職責 68 頁 19、公司預算科科長崗位職責 69 頁 20、安全員崗位職責 69 頁 21、施工員崗位職責 70 頁 22、資料員崗位職責 70 頁關于發(fā)布建設工程項目管理辦法的通知 公司各部門、各項目部 根據(jù)國標GB/T503262001建設工程項目管理規(guī)范的要求結合我公司的實際情況為促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化提高建設工程施工項目的管理水平。公司制定了建設工程項目管理辦法要求公司管理層和項目層認真組織學習貫徹執(zhí)行。

3、本辦法由公司總工辦、企管部負責管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。 特此通知。 濟寧天工工業(yè)設備安裝有限公司 二O O六年十二月三十日項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務的總體規(guī)劃。通過科學規(guī)劃做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)達到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標的目的。 公司承擔的大中型施工項目一般要求項目經理部在公司總工程師和有關業(yè)務部門指導下在工程開工之前編制完成。 項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容 一、 工程概況 1、 工程特點、性質 2、 建設地點和環(huán)境特征 3、 施工條件 4、 項目管理特點及總體要求。 二、 施工部署1、 項目要達到的質量、進度、成本及安全目標 2、 擬投入的最高人數(shù)和平均

4、人數(shù) 3、 分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃 4、 施工操作程序 5、 項目管理總體安排 三、 施工方案 1、 施工流向和施工順序 2、 施工階段劃分 3、 施工方法和施工機械選擇 4、 安全施工設計 5、 施工質量保證 6、 環(huán)境保護內容及方法。 四、 施工進度計劃 1、 施工總進度計劃 2、 單位工程施工進度計劃 五、 施工準備工作計劃 1、 施工準備工作組織及周期安排 2、 技術準備及編制質量計劃 3、 施工現(xiàn)場準備 4、 作業(yè)隊伍和管理人員的準備 5、 物資準備 6、 資金準備。 六、 施工平面圖 1、 施工平面圖說明 2、 施工平面圖 七、 施工技術組織措施計

5、劃 1、 保證進度目標的措施 2、 保證質量目標的措施 3、 保證安全目標的措施4、 保證成本目標的措施 5、 保證季節(jié)施工的措施 6、 保護環(huán)境的措施 7、 文明施工措施 各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。 八、 技術經濟指標的計算與分析 1、 規(guī)劃的指標 2、 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價 3、 實施難點的對策 九、 項目管理實施規(guī)劃的管理 1、 項目管理實施規(guī)劃應經會審后由項目經理簽字并報公司領導審批 2、 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底落實執(zhí)行責任 3、 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整 4、 項目管理結束后必須對項目管理實施規(guī)劃的編制執(zhí)行的經驗

6、和問題進行總結分析并歸檔保存項目經理部的設立、運行 一、 項目經理部的設立 1、 我公司承擔的大中型施工項目必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部。小型施工項目公司可委托一個項目經理部兼管但不得削弱其項目管理職責。 2、 項目經理部向公司領導負責受公司工程師領導日常工作直屬項目部經理的領導并接受業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 3、 項目經理部在項目開工之前經公司的批準成立在項目竣工驗收審計完成后解體。 二、 項目經理部的設立步驟 1、 根據(jù)工程項目特點、公司批準確定項目經理部的管理任務和組織形式。任命項目經理確定人員、職責、權限。 2、 由項目經理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解組織有關人員制定

7、規(guī)章制度和目標責任制度。 三、 項目經理部的運行 1、 項目經理應組織項目經理部成員認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度在公司的領導下負責項目工程進場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。 2、 項目開工前應組織對項目部成員進行圖紙、技術、質量交底安全交底按照項目管理實施規(guī)劃安排好材料、機械設備進場布置安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。開工后組織項目部全體人員全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)認真履行施工合同。 3、 項目經理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查考核和獎懲。 4、 項目經理部應協(xié)調好對外關系。為施工順利進行創(chuàng)

8、造條件。嚴格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理并應加強控制與協(xié)調確保項目總體目標的實現(xiàn)。 5、 項目經理部解體應具備下列條件 工程已經竣工驗收 有分包工程的與分包單位已經結算完畢 已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”“項目管理目標責任書”已經履行完成經公司管理層審計合格。 現(xiàn)場最后清理完畢。 項目經理崗位職責 1、 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容履行項目經理職責。 2、 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務負責項目工程進場前的施工準備工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作在公司總工程師的直接領導下主持項目部工作。 3、 全面完成公司下達給工

9、程項目的各項考核指標確保工程質量、安全、工期目標的實現(xiàn)認真履行施工合同。 4、 參與編制“項目管理實施規(guī)劃” 5、 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審堅持項目過程對進入施工現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 6、 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進度、工程存在的問題等并執(zhí)行公司的指令按時向業(yè)主收取工程款上交公司。 7、 負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作解決項目中出現(xiàn)的問題。 8、 在公司的指導下合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、機械設備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。

10、 9、 參與工程竣工驗收、準備結算資料和分析總結接受審計。 10、 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 11、 確定項目部管理人員的職責并定期進行考核、評價和獎懲。 12、 處理項目經理部的善后工作。項目技術管理制度1、 項目經理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下建立技術管理體系。 2、 項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度并報公司總工程師審批。 3、 項目經理部在接到工程圖紙后先進行內部審查并匯總意見。 4、 項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底提出設計變更意

11、見進行一次性設計變更洽商根據(jù)會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。 5、 在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題或因施工條件變化必須補充設計或需要材料代用可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。 6、 技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的應將分包人的技術管理納入技術管理體系并對其施工方案的制定技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 7、 各類隱蔽工程應進行隱檢做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 8、 技術管理基礎工作包括實行

12、技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。 9、 施工過程的技術管理工作包括施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。 10、 技術開發(fā)管理工作包括新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。 項目質量管理制度1、 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。應堅持“質量第一預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 2、 項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。3、 承包人應對項目質量

13、和質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質量管理。 4、 項目開工前應由項目經理主持編制項目質量計劃質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程。具體應包括的內容有編制依據(jù)項目概況質量目標組織機構必要的質量控制手段確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。 5、 施工準備階段根據(jù)施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。當發(fā)現(xiàn)問題時應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理并應形成記錄項目技術負責人應向生產班組及分包單位技術交底。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識培訓并應保存培訓

14、記錄。 6、 施工階段項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。未經檢驗和已經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等必須進行檢驗不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗達不到質量要求的要進行整改整改不合格的不能進行下一道工序的施工。 7、竣工驗收階段單位工程竣工后必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完

15、整的質量資料。還應組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經理部對查出的施工質量缺陷及時按標準要求進行整改。還應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后應對工程采取防護措施。工程竣工后項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。項目安全管理制度 1、 項目安全施工必須堅持“安全第一預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。設專職安全員負責項目安全工作保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經理是項目安全生產的第一責任人。 2、 項目經理部應根據(jù)項目特點組織設計或安全技術措施。安全技術措施應包

16、括防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。特點安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進相應的控制。 3、 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。 4、 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)應制定單項安全技術方案和措施并應對管理人員和操作人員的安全作

17、業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。 5、 項目經理部應根據(jù)安全生產責任的要求把安全責任目標分解到崗落實到人。 6、 單位工程開工前項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施向承擔施工的作業(yè)隊負責人、班組長和相關人員進行交底。結構復雜的分部分項工程施工前應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 7、 項目經理應組織項目經理部定期對安全生產情況進行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患應分析原因并制定相應整改防范措施。 8、 對安全隱患處理應區(qū)別“通病”、“頑癥”首次出現(xiàn)不可抗力等類型修訂和完善安全整改措

18、施。 9、 對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應對安全隱患原因進行分析制定糾正和預防措施經檢查單位負責人批準后實施。 10、 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出限期糾正。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查保存驗證記錄。11、 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過事故責任者和員工沒有受到教育不放過事故責任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則。 12、 安全事故發(fā)生后要按照報告安全事故、事故處理、事故調查、調查報告的程序進行處理。 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度1、 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工

19、進度計劃。編制施工進度計劃應根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 2、 施工進度計劃實施過程中應進行檢查可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率窩工人數(shù)窩工機械臺班數(shù)及其原因分析進度偏差情況進度管理情況影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。 3、 項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度

20、控制范疇并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。 項目材料管理制度一、 材料采購 1、 施工項目所需的主要材料和大宗材料A類材料應由公司物資部門訂貨或市場采購按計劃供應給項目經理部。公司物資部門應根據(jù)工程工期要求制定采購計劃審定供應人要會同技術部門對供應方進行考核選擇價格合理材料質量符合要求及供貨時間守信用的單位報公司領導批準后簽訂供貨合同。項目經理部應配合公司技術部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。 2、 施工項目所需的零星材料C類材料公司領導批準后可由項目經理部采購。項目經理部應編制采購計劃報公司物資部門審核經公司領導批準后方施工部門的績效考核暫行辦

21、法第一條為了進一步提升施工生產在企業(yè)的中心地位認真履行公司與業(yè)主或與總包單位簽訂的施工合同不斷提高企業(yè)經濟效益改進和完善企業(yè)的各項管理制度使企業(yè)在復雜的市場競爭中能夠生存和健康發(fā)展根據(jù)國家對企業(yè)績效評價辦法精神結合我公司的實際情況制定本辦法。 第二條 本辦法考核的對象公司任命的項目經理及其他項目管理人員公司委派到項目部長期指導幫助工作的各級管理人員。公司對以上員工實行崗位跟蹤考評到施工項目工作的各級管理人員按本辦法考評。在公司機關工作期間及項目工作結束回到公司工作的按照公司行管人員的績效考核暫行辦法考評。 第三條 本辦法考評遵循的原則 1、全面性原則指對公司確定的施工項目管理綜合指標體系對各種

22、因素進行多次層多角度的分析和綜合評判。 2、客觀性原則指考評必須客觀公正。 3、效益性原則指以投入產出分析為基本辦法對企業(yè)特定經營期間的盈利能力及管理狀況進行評判。 4、發(fā)展性原則在實現(xiàn)規(guī)定的目標基礎上科學預測未來發(fā)展能力。 第四條 考評的辦法及標準根據(jù)企業(yè)目標的確立與執(zhí)行、基礎管理、發(fā)展創(chuàng)新、風險控制、人力資源、行業(yè)影響對企業(yè)和對社會貢獻等所達到的標準。 考評的標準劃分為優(yōu)、良、中、低、差五個檔次。 考評的時間按公司承擔的大、中、小型項目分期進行考評。當年施工、當年竣工、交工結算定案的工程及時組織考評。當年不能竣工的工程年終進行對已完成部分初評待項目竣工、交工結算定案后給予最終評判。 對每一

23、個項目考評時間不超過60日進行完。 第五條 考評的組織管理公司總經理掛帥辦公室牽頭公司有關副職領導及財務部企管部等部門參加。 第六條 公司對考評結果的獎罰。 見本辦法附件一考評結果獎罰標準。 附件 二考核評判記分說明。 第七條 考評的目的根據(jù)國標GB/T503262001建設工程項目管理規(guī)范的要求結合我公司的實際情況為促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化不斷提高建設工程施工項目的管理水平。公司對施工部門參與項目施工的全部管理人員按工作分工、責任大小、實際業(yè)績給予公平、公正、合理評判。 第八條 本辦法自二OO七年一月一日施行?？荚u結果獎罰標準化 附件一 項目基本情況 項目名稱 主要工程

24、內容 工程造價 開竣工日期 質量評定 崗位劃分 優(yōu) 良 中 低 差 項目經理 按結算定案造價5獎勵給本人 按結算定案造價3獎勵給本人 不獎不罰 按結算定案造價3處罰本人 按結算定案造價5處罰本人 其他管理人員 按結算定案造價3獎勵經本人 按結算定案造價2獎勵給本人 不獎不罰 按結算定案造價2處罰本人 按結算定案造價3處罰本人 補充資料公司根據(jù)每個項目實際完成情況所達到的業(yè)績對業(yè)績突出、貢獻較大的項目部公司對項目經理及有關人員除按以上標準給予獎勵外公司總經理視情況給予增加獎勵。增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經理決定 考核評判記分說明 附件二 表一本辦法考評表細目共31項 序號 崗位劃分考評項數(shù) 滿

25、分 優(yōu) 良 中 低 差 1、 項目經理24項 72分 69分 46分 0分 -18分 -35分 2、 項目技術人員16項 81分 78分 52分 0分 -20分 -39分 3、 項目安全員13項 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 4、 項目材料員14項 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 5、 項目其他管理人員9項 30分 27分 18分 0分 -7分 -14分 表二計分辦法 序號 崗位劃分 優(yōu) 良 中 低 差 1、 項目經理 24項×3分 72分 24項×2分 48分 24項×0分 0分 24項×2分48分 24項

26、5;3分72分 2、 項目技術人員 27項×3分 81分 27項×2分 54分 27項×0分 0分 27項×2分 54分 27項×3分 81分 3、 項目安全員 15項×3分 45分 15項×2分 15項×0分 15項×2分 30分 15項×總經理崗位職責職務名稱公司總經理 直接上級公司董事長 關聯(lián)上級總公司總經理 直接下級公司副總經理、公司總工程師、各部門負責人、項目經理。 崗位性質協(xié)助公司董事長負責公司全面工作直接負責材料采購、設備管理及公司企業(yè)管理工作。主要職責 1、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家

27、的方針、政策協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現(xiàn)。直接對公司董事長負責。 2、 組織實施經總公司批準的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。 3、 加強對員工的安全、服務意識教育牢固樹立安全和文明生產觀念。 4、 嚴格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責。 5、 負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃編報公司年度工作計劃和工作總結指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各

28、項工作。 6、 負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。 7、 對本公司的人員招聘和人事安排經公司董事長授權后有決定權對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權并進行績效考核對考核結果提出處理意見經公司董事長和總公司批準后進行獎罰。 8、 加強企業(yè)文化建設負責組織、領導對本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作提高員工的專業(yè)素質和工作績效。 9、 負責審核公司資金使用費用開支財務預算方案。 10、 負責對公司各種生產、生活物資采購計劃的審核報董事長批準后實施。 11、 負責公司設備管理使公司現(xiàn)有機械設備達到公司規(guī)定的利用率和完好率滿足施工生產需要。當公司自有機械設備

29、不能滿足施工需要時用最少的代價利用社會資源確保工作需要。 12、 強化企業(yè)管理使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。 13、 負責組織、參與項目競標工作負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。 14、 了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)注重科學管理抓好質量、安全工作控制工程成本不斷提高公司的經濟效益和社會效益擴大公司的知名度。 15、 定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會總結研究公司現(xiàn)階段生產、經營及管理情況積極向公司董事長和總公司匯報工作反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見供上級領導決策。 16、 負責協(xié)調公司與總公

30、司各部門的關系加強工作聯(lián)系和思想交流。 17、 完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。副總經理崗位職責一 職務名稱公司副總經理 直接上級公司總經理、董事長 崗位性質負責公司工程投標工作方案制作、工程信息數(shù)據(jù)收集、資質管理工作。 主要職責 1、 負責公司工程方案制作信息數(shù)據(jù)收集、整理工作。對公司總經理、董事長負責。 2、 及時了解行業(yè)發(fā)展動向適應業(yè)務更新的要求。 3、 對公司工程方案制作要做到水平先進能夠實施科學合理、降低成本、增加效益。 4、 參與公司工程投標工作完成投標需要的方案制作收集、整理公司需要的信息為投標工作的需要及上級領導決策提供依據(jù)。 5、 幫助、指導公司各部門掌握使用業(yè)務

31、相關信息促進公司對內對外業(yè)務的開展。 6、 做好信息數(shù)據(jù)的更新和保管工作。 7、 做好資質管理工作。8、 完成總經理、董事長交辦的其它工作。 副總經理崗位職責二 職務名稱公司副總經理 直接上級公司總經理、董事長 直接下級公司技術部、預算科所有人員 崗位性質負責公司技術部及預結算和資料歸檔工作。 主要職責 1、 負責公司所有施工工程技術工作的總體控制負責公司工程預結算工作。對公司總經理、董事長負責。 2、 熟悉和掌握公司情況對公司技術、預結算工作全面管理對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。并經常提出建議和意見及時向上級領導匯報反映當好領導的參謀和助手。 3、 熟悉掌握施工技術方面的國家標準行業(yè)標準和各種

32、規(guī)范推廣應用新工藝、新技術。 4、 熟悉掌握編制工程預結算工作的有關定額、政策、法規(guī)及相關文件和定額站保持聯(lián)系。 5、 會同公司總工程師參與工程競標工作共同編制施工組織設計、施工方案。 6、 指導、幫助項目部完善工程各種經濟、技術資料。 7、 協(xié)同分管部門與其他部門的聯(lián)系、交流。 8、 負責收集、整理、建立完整的工程技術資料檔案建立預結算經濟資料檔案。 9、 完成公司總經理董事長交辦的其他任務。 總工程師崗位職責職務名稱公司總工程師 直接上級公司總經理、董事長關聯(lián)下級項目部所有管理人員 崗位性質 負責公司安全管理工作質量管理工作工程項目投標技術標編制、會審項目部安全施工、技術、質量、進度管理工

33、作。 主要職責 1、負責組織、聯(lián)系施工項目的圖紙會審技術交底工作開工前必須對項目部及生產班組技術交底。對公司總經理、董事長負責。 2、負責施工項目的安全技術交底、安全檢查和安全生產總結。 3、負責施工項目的施工技術指導、質量監(jiān)管工作 4、對施工項目進行必要的監(jiān)督、檢查 施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行 設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行 安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行 其他有關生產管理制度的執(zhí)行 5、積極開展合理化建議工作大力提倡采用新技術、新工藝、新材料的應用。 6、會同公司分管技術的副總經理參與工程投標工作共同編制施工組織設計、施工方案。 7、參加各工程項目重要部位和施工工程大型調度會議竣工驗收會議。 8、負責組織各項

34、目單位工程和整體工程的質量驗收。 9、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋給各相關方。 10、負責組織對重大質量事故的鑒定提供處理方案不定期對施工現(xiàn)場進行檢查隨時監(jiān)控工程質量發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部和公司有關部門負責人進行處理。 11、完成公司總經理、董事長交辦的其它任務。 公司業(yè)務部經理崗位職責 職務名稱公司業(yè)務部經理 直接上級公司總經理、董事長直接下級業(yè)務部所有員工 主要職責 1、 在公司總經理、董事長領導下負責公司業(yè)務經營和市場開發(fā)工作。 2、 貫徹執(zhí)行建筑法、招投標法、合同法等法律、法規(guī)及相關文件。 3、 熟悉工程概、預算業(yè)務有效的測算工程造價。 4、 負責進行市場調研對工程信息的收集、分析

35、情況報公司總經理、董事長篩選按領導的決策進行跟蹤。 5、 積極主動聯(lián)系業(yè)務事前請示事后報告積極發(fā)展新客戶與新老客戶保持良好的溝通關系。 6、 熟悉各項定額的標準計算規(guī)則參加施工預算和投標報價的編制和報價內審工作。 7、 負責收集和分析行業(yè)競爭對手經營動態(tài)和業(yè)內信息。 8、 參與對工程合同的起草、組織會審、報批經公司法定代表人授權可按授權權限范圍對外簽訂合同和其他業(yè)務。 9、 嚴守公司商業(yè)秘密。 10、 對各項業(yè)務應負責到底、對應收的款項按合同規(guī)定配合其他部門及時追蹤回收。 11、 負責本部門與公司其他部門的工作協(xié)調、業(yè)務交流。 12、 完成公司總經理、董事長交辦的其他任務。 公司辦公室主任崗位

36、職責職務名稱公司辦公室主任 直接上級公司總經理、董事長 關聯(lián)上級總公司辦公室主任 崗位性質負責公司的日常行政管理、對外接待、勞動紀律、后勤服務、制圖、協(xié)助設計投標工作及部門協(xié)調等工作。 主要職責1、 負責上級有關部門文件的收發(fā)傳遞、呈報、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和公司檔案管理工作。 2、 負責通知布置公司的各種會議并做好會議記錄。對會議紀要和會議決定事項執(zhí)行情況要及時落實檢查并把檢查結果向上級領導匯報。 3、 負責公司辦公用品的采購、發(fā)放、維護和管理。 4、 做好上傳下達下情上報工作深入調查研究、分析情況發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報當好領導的參謀和助手。 5、 負責維護公司的正常工作秩

37、序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境保持公司對外整體良好形象。 6、 按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律和工資管理。 7、 負責公司量化考核和考勤工作。 8、 負責管理和做好公司保密工作及時收集業(yè)務工作信息向有關部門及時反饋。 9、 按上級領導安排承辦對外接待工作協(xié)調好公司與外部的關系。 10、 主動做好公司員工的思想工作協(xié)調好公司內部各部門關系。 11、 對公司的重大活動如工程投標準備標書資料工程竣工資料整理做好配合服務工作。 12、 負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。 13、 負責公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的使用、登記把關工作。 14、 完成上級領導交辦的其他工作公司企管部主任崗位職責職務名稱公

38、司企管部主任 直接上級公司總經理、董事長 崗位性質公司管理制度的建章立制合同的會審、保管為領導和公司業(yè)務做好法律服務工作。主要職責 1、 認真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章。 2、 根據(jù)公司工作需要經領導批準不斷改進和完善公司制度和辦法。在公司不斷健康發(fā)展的過程中當好領導的參謀和助手。 3、 根據(jù)市場經濟特點在公司對外經濟活動中做好事前預防避免事后補救的被動為領導及時提出合理化建議。 4、 參與公司工程投標和合同簽訂了解、熟悉公司各項業(yè)務為公司成本最小化、效益最大化、行為合法化獻計獻策。 5、 利用各種行之有效的辦法在公司內部進行普法宣傳、增強員工的法律意識、在復雜的市場經濟競爭中為

39、公司減少或避免風險。 6、 做好人事管理工作經常調查了解員工的思想動態(tài)增強企業(yè)的凝聚力要建立健全管理人員和生產骨干人事檔案。協(xié)助領導了解社會人才資源為公司發(fā)展引進人才當好參謀。 7、 在上級領導安排及法定代表人授權下配合有關部門做好疑難工程款的回收工作。 8、 保管好公司各種經濟合同及相關資料、保守好公司商業(yè)秘密。 9、 主動與公司各部門協(xié)調好關系并經常進行交流。 10、 完成公司董事長、總經理交辦的其他工作。物資供應部主任崗位職責職務名稱公司物資供應部主任 直接上級公司總經理 關聯(lián)下級項目部材料員 主要職權負責公司所有工程材料及設備的采購、管理、質量控制和檢驗、價格調查。 主要職責 1、 認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度負責物資供應部日常事務和人員的管理直接對公司總經理負責。2、 加強對質量管理工作的學習加大貫徹執(zhí)行力度確保工程材料及設備的質量符合國家標準杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。 3、 負責公司施工材料需求嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)按計劃供應材料并保證供應及時隨時