最全高速公路標(biāo)線施工組織設(shè)計

1、榮文高速公路交安工程標(biāo)線*合同實施性施工組織設(shè)計 編制： 審核： 批準(zhǔn)： *公司榮文高速公路交安工程標(biāo)線*合同項目經(jīng)理部二一五年九月2目 錄第一章、 工程概況、編制依據(jù)及主要工程數(shù)量3第二章、 項目管理組織機構(gòu)及職責(zé) 4第三章、 機械設(shè)備、人員、材料進場渠道及進場計劃11第四章、施工部署方案及主要施工方案11第五章、工期保證體系及保證措施16第六章、 各項資源需求量計劃 21第七章、質(zhì)量保證體系及保證措施23第八章、安全保證體系及保證措施 27第九章、環(huán)境保護體系及保證措施35第十章、文明施工體系及保證措施39第十一章、廉政建設(shè)措施42第十二章、安全應(yīng)急預(yù)案43第十三章、主要經(jīng)濟指標(biāo)50第一章

2、 工程概況、編制依據(jù)及主要工程數(shù)量一、工程慨況山東省榮成至文登高速公路是國家高速公路網(wǎng)榮成至烏海的一段，主線長40.396公里，路線經(jīng)過威海市的榮成、文登兩個縣級市，其中榮成市12.268公里，文登區(qū)28.128公里。標(biāo)線工程*標(biāo)段起止樁號為K*+*K*+*，共計*公里；工程建設(shè)內(nèi)容為路段內(nèi)全部交通標(biāo)線工程。二、編制依據(jù)1、榮成至文登高速公路項目交安工程標(biāo)線*合同招標(biāo)文件。2、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB01-2003）道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768-2009）等。3、我公司對現(xiàn)場考察所得的資料。4、我公司從事類似工程施工經(jīng)驗及資源情況。三、主要工程數(shù)

3、量 本項目交通工程包括熱熔標(biāo)線、立面標(biāo)記、警示樁等，其中熱熔標(biāo)線*；隔離混凝土護欄標(biāo)線*；減速標(biāo)線*；突起路標(biāo)*個；立面標(biāo)記*處；隔離墩*m；鑄鐵減速壟*m；警示樁*個。第二章 項目管理組織機構(gòu)及職責(zé)項目經(jīng)理：* 項目總工：* *機務(wù)安全科 *物資供應(yīng)科 *財務(wù)統(tǒng)計科 *技術(shù)質(zhì)量科 *綜合辦公室* 工程管理科調(diào)度組修理組安全組供應(yīng)組采購組計統(tǒng)組財務(wù)組技術(shù)組試驗室質(zhì)檢組測量組施工組生計組資料整理組后勤服務(wù)組 施工三隊施工二隊施工一隊一、 項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程特點，按照精干高效原則，組建成立了山東省榮成市至文登高速公路項目交安工程標(biāo)線*合同，代表我公司全面履行合同義務(wù)。項目部下設(shè)“五科一室”，即

4、工程管理科、質(zhì)量技術(shù)科、財務(wù)統(tǒng)計科、物資供應(yīng)科、機務(wù)安全科和綜合辦公室，同時根據(jù)工程特點設(shè)立三個施工隊，以全面保證施工任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成。項目部全權(quán)代表我公司履行合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織指揮本段工程施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對公司負(fù)責(zé)，對發(fā)包人負(fù)責(zé)。二、項目部各職能部門職責(zé)1、 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)；（2）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目部于公司簽訂的經(jīng)營承包合同；（3）組織精干的項目管理班子，確定項目職

5、能機構(gòu)及其職責(zé)范圍；（4）主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃；（5）按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作；（6）深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題；（7）做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算；（8）開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬；（9）搞好安全生產(chǎn)，保證國有資源完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全；（10）搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作；（11）項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算結(jié)果報告以便審計和交接；（12）接受公司的監(jiān)督。（13）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

6、他工作。2、項目總工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（2）執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。（4）負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。（5）指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格的按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。（6）分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。（7）負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。（8）負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。（9）主持交竣工技術(shù)文件資料的編制

7、，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。（10）負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。3、質(zhì)量技術(shù)科（1）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。（2）負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員間檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。（3）負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。（4）負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理

8、意見，協(xié)助搞好工程成本控制。（5）督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。（6）審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其他技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬于不合格材料不準(zhǔn)使用。（7）參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。（8）組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。（9）對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)

9、責(zé)任。（10）下設(shè)質(zhì)檢組、技術(shù)組、試驗室，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、施工技術(shù)保證、工程資料整理和工程試驗檢測工作，全面控制工程施工和質(zhì)量控制。4、財務(wù)統(tǒng)計科（1）下設(shè)計劃統(tǒng)計和財務(wù)組，主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工程統(tǒng)計、成本核算、合同管理以及計量支付和資金籌措與使用事宜。（2）負(fù)責(zé)本工程行政經(jīng)費和工程管理經(jīng)費的管理和使用，嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)審核無誤的原始憑證，登記總帳、明細帳，做到帳證相符，當(dāng)日帳，當(dāng)日清。按規(guī)定編制匯總會計報表并及時上報。（4）負(fù)責(zé)財會檔案及有關(guān)資料的裝訂和保管工作。（5）加強防范意識，做好財務(wù)室的安全防盜工作，保險柜要隨開隨鎖，保證國家財產(chǎn)不受損失。5、機務(wù)安全科（

10、1）設(shè)有安全組、調(diào)度組和維修組，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及工程機械設(shè)備的調(diào)度和維修保養(yǎng)工作。（2）負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會，組織安全生產(chǎn)檢查，在上級主管部門和安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)處理、調(diào)查收集發(fā)生的重特大事故有關(guān)資料，督促各科室落實安全生產(chǎn)隱患整改，承辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項和日常工作。（3）組織開展安全活動、安全教育和培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，編印安全生產(chǎn)信息。6、工程管理科（1）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。（2）熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議

11、，控制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。（4）領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用，租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。（5）負(fù)責(zé)對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施

12、工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。（6）經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙、核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。（7）根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。（8）按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。（9）積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)/

13、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建設(shè)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。（10）負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。（11）負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。（12）正確使用和愛護測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。7、物資供應(yīng)科（1）負(fù)責(zé)工程材料的采購、供應(yīng)、定價、保管及質(zhì)量控制。（2）負(fù)責(zé)材料招標(biāo)書的起草及招標(biāo)組織工作。（3）負(fù)責(zé)組織供貨合同的起草及會簽，并負(fù)責(zé)合同管理工作。（4）負(fù)責(zé)組織

14、有關(guān)單位對所進工程材料進行現(xiàn)場驗收，負(fù)責(zé)辦理材料交接手續(xù)及出入庫手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)工程材料款結(jié)算工作。(6)負(fù)責(zé)制定、完善材料管理制度。 (7)負(fù)責(zé)工程材料檔案的整理及移交。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（9）在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公路建設(shè)有關(guān)機務(wù)管理的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及項目部各項管理制度，全面負(fù)責(zé)設(shè)備科各項工作。（10）配合項目部工程技術(shù)部編制機械配置計劃，根據(jù)機械設(shè)備配置計劃選擇和配置項目部適用的施工機械設(shè)備，組織機械設(shè)備進出場。（11）組織施工機械設(shè)備的進場驗收或安裝驗收（需現(xiàn)場安裝的設(shè)備），驗收不合格不得投入使用。（12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備技

15、術(shù)狀態(tài)鑒定，確保機械設(shè)備的正常使用性能，杜絕因機械設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。（13）負(fù)責(zé)對機械設(shè)備操作人員進行安全操作規(guī)程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可制度。（14）根據(jù)現(xiàn)場施工機械設(shè)備完好情況擬定機械設(shè)備配件購置計劃、燃油料需用量計劃。（15）做好現(xiàn)場施工機械設(shè)備全過程綜合管理工作，各種原始資料齊全，并做好歸檔工作。8、綜合辦公室（1）主持項目部職工日常生活管理工作。（2）負(fù)責(zé)起草項目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)本項目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺帳，搞好項目生活物質(zhì)管理，定期向財務(wù)部門提供成本核算資料。（4）搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯

16、菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱開水供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)對外來客的接待工作。（6）負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境保護工作。（7）做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補。（8）建立健全小車使用制度，合理安排用車。（9）建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴(yán)格各項防范措施，并監(jiān)督實施。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。第三章 機械設(shè)備、人員、材料進場渠道及進場計劃項目部組織技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范，編制詳細的施工方案和進度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。加緊原材采購渠道，項目所根據(jù)工程需要將所需原材料及時向

17、總監(jiān)辦上報，同時抓緊前期的試驗原材檢測及委托檢測工作。在原材廠家獲得總監(jiān)辦批準(zhǔn)后立即組織人員進行部件的生產(chǎn)制作。第四章 施工部署方案及主要施工方案一、施工部署方案 本合同段施工內(nèi)容標(biāo)線工程施工，根據(jù)實際工期和工程數(shù)量作以下考慮，為了保證工程順利完成，我公司組建了項目部，為了實施專業(yè)施工專業(yè)管理，項目部配置了三個施工隊，每個施工隊配備了相應(yīng)專業(yè)專用的施工機械設(shè)備，從而使工程保質(zhì)保量按期完成。   1、倉庫與材料堆場的布置：采用公路運輸，倉庫布置在現(xiàn)場辦公用房的附近，便于管理。玻璃珠、熱熔涂料等放在倉庫里，其他機械設(shè)備可布置在倉庫外圍或其他空地上。   2、

18、加工車間布置：各種加工場布置，應(yīng)以方便使用、安全防火、運輸費用最少、不影響安裝工程施工的正常進行為原則。應(yīng)將加工廠布置在出口處，易于運輸。 3、現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施：現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施包括:辦公室、職工休息室、開水房、食堂等。根據(jù)工地施工人數(shù)，可計算這些設(shè)施的建筑面積。應(yīng)盡量利用租住房屋生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。4、 水電管網(wǎng)及其他動力設(shè)施的布置：施工及生活用水盡可能利用現(xiàn)有水源。項目部駐地接引地方現(xiàn)有水源，其余施工現(xiàn)場用水就近解決。5、根據(jù)工程防火要求，應(yīng)設(shè)立消防站。一般設(shè)置在易燃物（倉庫等）附近，并須有通暢的出口和消防車道。二、主要施工方案施工管理人員進場后，先熟悉施工環(huán)境，

19、對機械設(shè)備進行安裝調(diào)試，并進行必要的技術(shù)安全防火教育，待材料到位后，報請監(jiān)理工程師檢驗，得到監(jiān)工程師開工指令后，迅速派施工人員開始施工，爭取一切可以利用的時間在保證質(zhì)量的前提下，提前完工。1、對項目重點、關(guān)鍵、難點工程的理解1-1涂料產(chǎn)品在運輸時應(yīng)防止雨淋、日曬。儲存時注意防潮，避免直接放在混凝土或泥地上，上面鋪襯板和塑料布，保持通風(fēng)，隔絕火源，避免陽光曝曬。1-2標(biāo)線作業(yè)前，出具涂料的產(chǎn)品檢驗合格證書，并按監(jiān)理工程師的指令，刮涂一試驗段約100M，以此檢驗涂（漆）料配方（包括玻璃珠用量）及面撒玻璃微珠數(shù)量是否滿足圖紙和及時規(guī)范要求，以及施工機具和工藝是否合適。獲批準(zhǔn)后，試驗用涂（漆）料，施工

20、機具和方法，可以用于所有的標(biāo)線。1-3標(biāo)線作業(yè)應(yīng)在白天進行，當(dāng)天氣潮濕、灰塵過多、風(fēng)力過大或溫度低于10時，暫停作業(yè)。1-4使用熱熔材料進行刮涂標(biāo)線時，應(yīng)參照材料制造商提供的使用說明。嚴(yán)防因材料不當(dāng)引起的標(biāo)線質(zhì)量問題。1-5熱熔型涂料的冷膜厚度為2.00mm+10，.玻璃珠按涂料總重量21的比例混合于涂料中，在熱熔型和常溫型標(biāo)線的涂膜表面散布玻璃珠，熱熔型涂料中添加適量的增塑劑。1-6標(biāo)線施工過程中，在適當(dāng)位置設(shè)立警告標(biāo)志，防止車輛、行人在涂漆未干的標(biāo)線上行駛，造成對標(biāo)線的沾污和損壞。1-7對由于使用不合格材料、施工不當(dāng)或不符合設(shè)計要求的標(biāo)線，應(yīng)清除干凈 ，重新標(biāo)定。1-8完成的標(biāo)線段應(yīng)平直、

21、整齊、無毛邊，對出入口導(dǎo)流線、立交、服務(wù)區(qū)、停車場匝道級道路平曲處的標(biāo)線，應(yīng)位置準(zhǔn)確、線形順暢。對施工中造成的道路污跡、殘留材料應(yīng)及時清除干凈，保持路面整潔。2、路面清掃放樣前對路面內(nèi)進行大范圍清掃以利于放樣、涂敷等工作。涂敷前再進行一次清掃，將放樣前的路面污染清除干凈，便于涂敷作業(yè)。3、施工放線清掃完成后及時進行放線工作。放線采用車載式放線車進行放線，首先根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸將中間車道縱向每隔5m用粉筆打點，然后用放樣繩標(biāo)出，接著用車載式放樣車用水溶性涂料放出樣線，并精確放出標(biāo)線線形和車道寬度。車距確認(rèn)線、導(dǎo)流標(biāo)線、文字記號等的放樣，按施工圖紙設(shè)計出輪廓線，為避免涂敷施工時涂料超出樣線，沿樣線周

22、圍和圖線空隙處粘貼膠帶，涂敷后及時將膠帶和多余的涂料清除，修整合格。標(biāo)線放樣后要檢查是否與道路總體協(xié)調(diào)，特別是出入口導(dǎo)流線，必需根據(jù)道路實際情況調(diào)整。4、涂料熔融涂料熔融溫度為180-220，涂料熔融和攪拌時應(yīng)注意：4-1避免長時間高溫加熱，防止涂料變色，熱劣化。4-2涂料盡量減少加熱次數(shù)，充分?jǐn)嚢杈鶆?，?dāng)日涂料當(dāng)日用完，避免剩料。4-3涂料中混入大量空氣時，會沸騰引發(fā)事故，涂料熔融時注意不能升溫太快。4-4注意液化石油氣的使用安全。5、標(biāo)線涂敷涂敷前進行施工機械的檢查，保證設(shè)備完好，預(yù)先用油毛氈和白鐵片進行試畫，檢查色澤、厚度、密度、玻璃珠撤布量等是否符合要求。畫線車中的涂料應(yīng)經(jīng)常保持混合狀

23、態(tài)，為防止貯料罐和斗槽內(nèi)涂料溫度降低，畫線車的保溫裝置應(yīng)適時開啟。為避免標(biāo)線阻礙雨水外排，在施工過程中，每15米設(shè)置一個排水口。6、修整畫線結(jié)束后，及時對不符合要求的標(biāo)線進行修整，去除溢出或垂落的涂膜、檢查厚度、尺寸、玻璃珠的撤布情況和標(biāo)線的線型，以便后續(xù)施工做相應(yīng)的調(diào)整，須特別注意標(biāo)線接縫、路面結(jié)構(gòu)變化的修整。7、突起路標(biāo)的安裝7-1根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，進行準(zhǔn)確定位。7-2清理路面，突起路標(biāo)設(shè)置時，路面面層必須干燥、清潔、無雜垢，將粘合劑調(diào)和均勻后，利用粘貼設(shè)備在路面上正確位置進行機械粘貼并加壓固定5分鐘，直到四周出現(xiàn)擠漿，并及時清除其溢出部分，在凝固前不得擾動。（凝固時間5分鐘）7-

24、3在降雨、風(fēng)速過大或溫度過高過低時，不得進行施工。14質(zhì)量方針：用驗標(biāo)規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達到用戶滿意。質(zhì)量目標(biāo)： 1、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。 2、交工驗收工程質(zhì)量評定合格，竣工驗收工程質(zhì)量評定優(yōu)良。操作人員質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制班組長質(zhì)量責(zé)任制工區(qū)隊長質(zhì)量責(zé)任制測量工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)機械物資部：機械、物資采購管理中心試驗室：原材料、成品檢查測量組：測量、放線、定位復(fù)測工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量檢驗制 開工報告審

25、批制 變更設(shè)計報批制 施工組織設(shè)計分級編審驗收質(zhì)量簽證制 材料進場檢驗制質(zhì)量事故處理報告制 竣工驗交制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制設(shè)計文件分級審核制 質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量缺陷進行修補或重建工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢施工過程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測原材料、預(yù)制件檢查編制實施性施工組織設(shè)計選擇施工隊伍及管理人員、質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理、項目總工程師理小組質(zhì)量管期責(zé)任缺陷段階工施備準(zhǔn)工施段階工竣證保度制證保作工證?？椊M工程質(zhì)量保證體系框圖19第五章 工期保證體系及保證措施一、

26、工期目標(biāo)根據(jù)施工進度計劃安排，我項目部編制了交通安全設(shè)施施工組織計劃。具體安排如下：計劃開工日期為2015年*月*日，預(yù)計2015年*月*日完工，工期為*天。二、工期保證措施1、從組織管理上保證工期（1）本工程實施項目法人制度，我公司將組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立出項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（2）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）每月由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；

27、對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力進行安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（4）提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（5）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比” 等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實

28、現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，按照總工期要求提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月制定周密詳細的施工進度計劃，編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能

29、按期完成計劃的情況時，分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下旬的工作計劃，使上旬延誤的工期在下旬趕回來。3、從資源上保證工期（1）將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2）施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。重要的、常用的機械和機具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

30、（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工期（1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。（3）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)

31、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。三、工期保證體系框圖（見附圖1）（一）工期保證體系框圖建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好的施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計劃做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點、日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責(zé)任制度實行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比重組織保證工作保證制度保證工期保證體系 施工總體進度計劃表 月份主要工程項目2015.92015.102015.112015.12施工準(zhǔn)備標(biāo)線施劃突起路標(biāo)安裝交工驗收 第六章 各項資源需求量計劃 本工程項目部共派出項目經(jīng)理、項

32、目總工、專職安全員、質(zhì)檢工程師、合同計量工程師各一名。 投入機械一覽表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制作年份生產(chǎn)能力數(shù)量（臺）預(yù)計進場時間小計1多功能熱熔劃線機RMS-L中國山西2014年良好2開工前五天2運輸車NJ1043DALW中國南京2010年良好3開工前五天3斑馬線熱熔標(biāo)線車ZA400中國山西2013年良好2開工前五天4放線設(shè)備Cdm-中國山西2013年良好2開工前五天 投入的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途1經(jīng) 緯 儀TDJ62中國成都2011年用于測量時使用2水準(zhǔn)儀DS20002中國成都2014年用于測量時使用3涂層測厚儀QCC-A2中國

33、成都2013年用于測量時使用4全站儀GTS-6002中國沈陽2012年用于測量時使用交安工程主要材料來源 序號項目主要材料建議推薦品牌投標(biāo)人擬選品牌1護欄立柱 東正衡達 國強濰坊鋼管廠天津利達河北正大波形梁護欄 東正衡達 國強天津鋼鐵寶鋼濟鋼防阻塊 東正衡達 國強天津鋼鐵寶鋼濟鋼螺栓 東正衡達 國強萊鋼邯鋼寶鋼2隔離柵立柱 金標(biāo) 金標(biāo) 宜標(biāo)寶鋼天津唐鋼網(wǎng)片 金標(biāo) 金標(biāo) 宜標(biāo)萊鋼唐鋼邯鋼3標(biāo)志立柱鋼管 國強 國強 盛達濰坊鋼管廠天津利達河北正大鋁板、鋁型材南山 中鋁 恒美反光膜美國3M美國艾利日本恩喜愛4標(biāo)線涂料浙江兄弟保定新興山西長達山西長達玻璃珠浙江兄弟保定新興山西長達永清縣裕華5輪廓標(biāo)輪廓

34、標(biāo) 京光路通 一品 恒通6防眩板防眩板 路通光達 華強 亞泰萊7活動護欄活動護欄北京中路安 金恒大順通8防撞墊防撞墊 道從 弘通 天匯第七章、質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量保證體系1、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，工程部、機械部、試驗室等部門負(fù)責(zé)人參加，從項目經(jīng)理到各分部實行質(zhì)量責(zé)任終身制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。2、工程施工時堅持“三檢”即自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受控狀態(tài)。同時用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。從施工每一道工序、每一個細節(jié)入手，全過

35、程的跟蹤檢測，以數(shù)據(jù)確保工程質(zhì)量。二、保證質(zhì)量主要措施1、做好工程管理（1）開展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，執(zhí)行全過程管理。（2）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法用于各施工工序，切實保證作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。對于不合格產(chǎn)品要堅決推倒重來，決不遺留質(zhì)量隱患、后患。（3）嚴(yán)格獎懲制度明確質(zhì)量責(zé)任，實行工資、獎金與工程質(zhì)量掛鉤，獎罰分明。并且對嚴(yán)重失職者不僅在經(jīng)濟上進行處罰，而且還要視其情節(jié)給予必要的行政處分，以教育本人，警戒全體。2、做好施工材料的質(zhì)

36、量控制（1）嚴(yán)把購進材料質(zhì)量關(guān)。所有外進材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定進行復(fù)檢，并報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可運用到施工過程中。（2）做好材料進貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證(單)、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。3、工程質(zhì)量自檢、質(zhì)量管理獎罰制度（1）成立內(nèi)部專職質(zhì)檢小組項目經(jīng)理部成立“內(nèi)部專職質(zhì)檢小組”，對本工程質(zhì)量實行宏觀控制。（2）定期檢查制度項目經(jīng)理部每月進行一次

37、單位工程質(zhì)量大檢查，各工程隊每周進行一次分部工程的質(zhì)量檢查，各施工班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其施工項目的日常質(zhì)量措施的落實和督促，隨時對分項工程質(zhì)量進行抽查。（3）風(fēng)險抵押制度對管理層人員實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。對其責(zé)任范圍內(nèi)，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上的，全部返還抵押金。榮獲甲方評定的先進稱號的，按等級加倍返還抵押金。對一次驗收合格率達到100%，但優(yōu)良率低于90%，其優(yōu)良率每降低一個百分點，抵押金返還率降10%；對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還抵押金，同時對有關(guān)負(fù)責(zé)人員實施行政和經(jīng)濟處罰。（4）日常質(zhì)量檢查處罰制度對內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理和工程實物等進行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，

38、按有關(guān)規(guī)定處罰。4、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系（1）項目經(jīng)理部的全體施工人員，樹立保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，絕對不能以犧牲質(zhì)量的代價來完成進度。（2）建立完善的質(zhì)保體系，有效的措施，可以避免質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾。（3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，有一票否決權(quán)，可以監(jiān)督管理本項目的質(zhì)量工作，也可以制約項目部，使其不能因保進度而忽視質(zhì)量。（4）讓全體施工人員弄清質(zhì)量與進度的辯證關(guān)系，有質(zhì)量才有進度，不合格的工程拆掉重作將更使進度拖后，因此，保證質(zhì)量才能保證進度。（5）我們將從勞力、設(shè)備、材料、技術(shù)等各個方面保證工程的正常施工，避免質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾。附圖 工程質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗工程

39、質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗檢驗項目實測項目把重點工序建立質(zhì)量管理點全面進行工序分析、嚴(yán)格操作工程，堅持自檢互檢加強控制針對問題開展群眾性QC小組活動，堅持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查項目經(jīng)理項目總工質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防工程質(zhì)量檢驗52質(zhì)量方針：用驗標(biāo)規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達到用戶滿意。質(zhì)量目標(biāo)： 1、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。 2、交工驗收工程質(zhì)量評定合格，竣工驗收工程質(zhì)量評定優(yōu)良。操作人員質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制班組長質(zhì)量責(zé)任制工區(qū)隊長質(zhì)量責(zé)任制測量工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工

40、程質(zhì)量自檢控制綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)機械物資部：機械、物資采購管理中心試驗室：原材料、成品檢查測量組：測量、放線、定位復(fù)測工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量檢驗制 開工報告審批制 變更設(shè)計報批制 施工組織設(shè)計分級編審驗收質(zhì)量簽證制 材料進場檢驗制質(zhì)量事故處理報告制 竣工驗交制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制設(shè)計文件分級審核制 質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量缺陷進行修補或重建工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢施工過程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測原材料、預(yù)制件檢查編制實施性施工組織設(shè)計選擇施工隊

41、伍及管理人員、質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理、項目總工程師理小組質(zhì)量管期責(zé)任缺陷段階工施備準(zhǔn)工施段階工竣證保度制證保作工證?？椊M工程質(zhì)量保證體系框圖第八章 安全保證體系及保證措施一、安全目標(biāo)無死亡、無重大事故、輕傷事故頻率小于2。二、安全保證體系施工中建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，全面負(fù)責(zé)安全工作。專職安全檢查工程師和安監(jiān)員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。落實全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動保護教育，使參加施工的每一個人從思想上都對安全工作

42、得以充分重視。針對本標(biāo)段的實際情況，本合同段施工本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。為確保施工安全，我們將建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 三、安全生產(chǎn)管理 1、管理制度（1）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（2）、建立

43、持證上崗制度（3）、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)（4）、建立安全獎懲制度（5）、堅持安全檢查制度2、檢查組織成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。（1）、安全監(jiān)察部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。（2）、施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。（3）、發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進行整頓的建議。3、安全檢查內(nèi)容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)

44、合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。4、檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。5堅持教育培訓(xùn)制度(1)、加強全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核(2)、加大安全教育培訓(xùn)的力度A、新工人入場安全教育、項目經(jīng)理部教育、施工隊教育、班組教育B、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。、培訓(xùn)主要內(nèi)容安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；

45、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；本合同段工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。四、安全生產(chǎn)保證措施針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護設(shè)施等制定切實可行的安全施工技術(shù)措施。（1）施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批后實施。（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 （3）安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)

46、置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。（5）各級安全部門以安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。（6）對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。五、施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施A、施工現(xiàn)場(1)、施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。(2)、施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示公示牌，公示牌尺寸3×4m，藍

47、底白字，內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。防火、防洪、防風(fēng)及防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。(3)、作業(yè)現(xiàn)場插設(shè)彩旗，尺寸1×0.6m,顏色選用紅底白字、黃底紅字、綠底白字三種顏色。(4)、施工人員要按單位統(tǒng)一著裝，管理人員掛牌上崗。(5)、施工現(xiàn)場安排專人指揮進出及過往車輛，夜間施工增設(shè)照明設(shè)備。(6)、現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸惩?、排水設(shè)施良好；特殊、危險地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。(7)、施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，其它廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。（8）、施工區(qū)域內(nèi)做到施工標(biāo)志牌清楚，施工人員身著養(yǎng)路工標(biāo)志服及安全帽，醒目，以便引起行人和車輛注意。

48、 （9）、 距施工場地一公里以外，設(shè)施工標(biāo)志牌，施工現(xiàn)場用紅膠桶圈起來，占路施工場地靠路邊緣二米以內(nèi)，以保障運輸車輛暢通。（10）、施工路段兩端前1km、300m放置符合國標(biāo)要求的施工牌。（11）、對重點復(fù)雜路口、路段由專職安全人員負(fù)責(zé)看守。（12）施工人員上下車輛須觀察周圍情況和過往車輛情況，確認(rèn)安全時方可上下車。（13）施工人員在路上作業(yè)時其前后須用帶有黃色施工燈的警示車輛予以保護。（14）施工車輛在路上作業(yè)時須正確使用箭頭燈和施工警示器，司機、機手保證機件靈敏有效，不開帶“病”的機械車輛上路。（15）在交通狀況極為復(fù)雜危險的路段作業(yè)時請路政人員或交警予以疏導(dǎo)交通，保障施工現(xiàn)場的安全。B、

49、交通管理在維持正常交通情況下施工作業(yè)，嚴(yán)格遵守公路的有關(guān)規(guī)定，采取切實有效措施，保證行車、施工人員和構(gòu)造物的安全。(1)、具體安排：、安全員在本工程施工期間，嚴(yán)格按照公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法規(guī)定，配備足額安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，對違章操作、違章指揮及違反勞動紀(jì)律的，應(yīng)立即制止。、安全標(biāo)志工程作業(yè)的交通管理，嚴(yán)格按照國家規(guī)范的規(guī)定及工程的實際情況和要求設(shè)置各種警告、過渡、緩沖、作業(yè)和下游過渡終止區(qū)標(biāo)志，各種標(biāo)志的設(shè)置方案應(yīng)報經(jīng)當(dāng)?shù)亟痪块T審批；在需要調(diào)節(jié)交通流的情況下，向公共交通開放本工程的一部分，并設(shè)

50、置適當(dāng)?shù)恼彰鳌⒕嫘盘柡蜆?biāo)志牌等交通安全設(shè)施，采取預(yù)防措施以保護本工程和公眾的安全。當(dāng)工程施工可能會對道路交通產(chǎn)生干擾時，設(shè)置必要的路障、警告信號等。臨時安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)在監(jiān)理人認(rèn)為必須設(shè)置的一切位置上。、現(xiàn)場工作人員穿著安全作業(yè)服裝，嚴(yán)禁越過安全區(qū)作業(yè)，確保交通車輛、施工人員的安全。駐地管理人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人相片，安全員的佩證為紅色。、配備夜間交通安全警示燈，每處施工路段不得少于2個，設(shè)置于路段兩端。在施工路段發(fā)生堵塞或交通事故，及時無條件采取停工保暢措施，并設(shè)置顯著地照明和警告標(biāo)志，并派專人值守，積極向交警、路政部門報告。、在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌

51、，為其公眾提供安全和方便。、自行承擔(dān)（承包人雇員、設(shè)備）一切傷亡、財產(chǎn)損失賠償以及與此有關(guān)的一切索賠、訴訟、指控費用及其他開支。、積極與公路管理部門、路政大隊、交警部門協(xié)調(diào)交通控制，費用自行承擔(dān)。(2)、與其他在建工程施工單位之間的配合、協(xié)調(diào)與其他在建工程施工單位密切的配合，服從業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理，共同把該項目建設(shè)成為優(yōu)良工程。(3)、在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，和其他施工單位保持良好的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工，互相支持，精心組織，統(tǒng)籌安排，保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)。(4)、遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)卣幚砗藐P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。C、施工區(qū)交通及水電設(shè)施(1)、施工作業(yè)區(qū)，施工便道與其它機動車道，設(shè)置路標(biāo)及防護措施，另外派專人負(fù)責(zé)指揮。(2)、工地施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進行化驗鑒定，并采取相應(yīng)的處理和防護措施。飲用水要經(jīng)過凈化，達到現(xiàn)行衛(wèi)生部的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)