薪酬管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)(信托企業(yè))

1、薪酬管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人了解員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見和建議的程度為進(jìn)一步改進(jìn)考核體系提供支持收集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見和建議的條數(shù)不少于條提出的公司考核體系改進(jìn)方案的質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理功效改進(jìn)方案中重要條款被采納率不低于%年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于%任務(wù)績效(100%)指導(dǎo)部門指標(biāo)分解的及時(shí)性保證部門指標(biāo)公正、合理地分配到各個(gè)崗位未能及時(shí)指導(dǎo)部門進(jìn)行指標(biāo)分解的次數(shù)不超過次部門副經(jīng)理崗位績效綜合考核表設(shè)計(jì)的完善性提高崗位績效綜合考核表的完善程

2、度主要考核項(xiàng)在崗位績效綜合考核表中的缺失率不超過%崗位綜合考核表填寫的有效性確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯(cuò)率不超過%員工績效考核工作的及時(shí)性保證員工的績效考核工作如期完成員工定期績效考核工作未能按時(shí)完成的次數(shù)不超過次考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算差錯(cuò)率不超過%提高考核分析考核分析報(bào)告考核分析報(bào)告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不報(bào)告的完善程的全面性超過條度確保薪資總額薪資總額建議符合本公司業(yè)部門副經(jīng)理對(duì)薪資總額建議提出意的合理性績及公司薪資見的條數(shù)不超過條發(fā)放原則獎(jiǎng)金、福利發(fā)放實(shí)現(xiàn)公司對(duì)擬部門副經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利辦法與公司激激勵(lì)重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放辦法提出意見的條數(shù)不超過勵(lì)目標(biāo)的一致有效激勵(lì)條性員工工資表編保證準(zhǔn)確地發(fā)所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不制的準(zhǔn)確度放員，薪酬超過次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)核定各項(xiàng)保險(xiǎn)避免各項(xiàng)保險(xiǎn)核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心基數(shù)的準(zhǔn)確性基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過次辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)保證及時(shí)為員拖延上交各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及辦理相關(guān)工提供社會(huì)保手續(xù)的次數(shù)不超過次，或?yàn)榉駴Q手續(xù)的及時(shí)性障性指標(biāo)離退休人員工資、福利核定的準(zhǔn)確性保證離退休人員工資、福利發(fā)放無差錯(cuò)核定離退休人員工資、福利的差錯(cuò)率不超過%審核員工出勤及各種休假情況的