管理-07生產(chǎn)管理專題講座全套

1、 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 1。生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。 （3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 2。生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）計(jì)劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝

3、加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1。包括： （1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。 （2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。 （3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。 2。不包括： （1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。 （2）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)備 （4）封存待調(diào)的設(shè)備 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的

4、全部利用時(shí)間。 1。制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) 2。有效工作時(shí)間 3。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1。 對于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額。 2。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長短。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定 （一）意義 1。是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 2。是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 3。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。 4。有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 5。有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1。確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2。思想、組織和資料

5、的準(zhǔn)備 3。計(jì)算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1。單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺時(shí)定額） 或者 M0=T效p (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3。工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力

6、又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4。企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力0 02020404060608080100100120120鉆床組鉆床組車床組車床組鏜床組鏜床組刨床組刨床組銑床組銑床組磨床組磨床組1。以銑代刨 2。以車代鏜 3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn) （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1。代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti /

7、 t0 (i=1,2, . ,n) （4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時(shí)定額分別為50，70，100和50臺時(shí)，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算） 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力解

8、 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）圖時(shí)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 = 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 %代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M甲= ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表 2。假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝

9、和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 （1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺時(shí)定額(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺時(shí)定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時(shí)定額分別為200，250，100和50臺時(shí)，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修

10、率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略（一）決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班

11、加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ：最理想的情況。 ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。（二）選擇策略（產(chǎn)品生命周期） 1。成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 （1）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （2）調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第

12、一節(jié) 生產(chǎn)能力一。種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長期、中期和短期計(jì)劃 1。長期計(jì)劃 2。中期計(jì)劃 3。短期計(jì)劃 （二）作用 1。長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 2。企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 3。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、指導(dǎo)原則 1?？茖W(xué)性 2。嚴(yán)肅性 3。應(yīng)變性三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1。產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4。產(chǎn)值指標(biāo)

13、（1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 5。出產(chǎn)期 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對照表四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測

14、有三個(gè)途徑：上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用戶的直接訂貨 市場需求預(yù)測 （2）資源分析 （3）能力分析 2。統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 3。綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4。報(bào)請批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5。實(shí)施計(jì)劃，評價(jià)計(jì)劃 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)

15、計(jì)劃的編制產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)19月實(shí)際全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺臺套55080450606035010014020150301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表年度項(xiàng) 目上 年預(yù) 計(jì)計(jì) 劃 年 度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格

16、）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位:萬元 (二)滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1。滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 2。滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 （2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所

17、包括的時(shí)間長度。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 3。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制一、在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定 盤點(diǎn)加預(yù)測 計(jì)劃期初在制品數(shù)量 = 盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量） （二）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定 計(jì)劃期末在制品數(shù)量

18、 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本 在制品價(jià)值=在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二、MTS企業(yè) （一）品種的確定 象限法、收入利潤順序法收入利潤順序法 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排產(chǎn)品代號產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入銷售收入12345678利潤利潤23165874 2。繪制收入、利潤圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （2）處在右

19、上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （4）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （5）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8 7 6 5 4 3 2 1利潤順序（二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 一般的步驟 1。確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2。邊際貢獻(xiàn)分析 3。資源約束分析（線性規(guī)劃）（三）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 1。處理非均勻需求的策略 （1）改變庫存水平 （2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （3）改變工人數(shù)量 （4）混合策略 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排庫存增加庫存減少需求時(shí)間 2。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 均勻分配 均勻小幅遞增分配