生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、生產(chǎn)部部門職責(zé)1、部門名稱：生產(chǎn)部2、上級(jí)部門：總經(jīng)理3、下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計(jì)4、部門本職： 組織完成生產(chǎn)與運(yùn)輸工作； 公司品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)； 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)； 本部門人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核；5、主要職能：負(fù)責(zé)公司和產(chǎn)組織和管理，根據(jù)每月銷售預(yù)報(bào)，編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并全面落實(shí)實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)和出品的質(zhì)量。正確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排各部門人員出勤，全面掌握員工的工作表現(xiàn)狀況，并進(jìn)行公正合理的考評(píng)處理。掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率，及時(shí)組織處

2、理突發(fā)高備故障。合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高各級(jí)主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各部門做好安全環(huán)保工作。1、崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2、直接上級(jí)：總經(jīng)理3、下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管4、本職工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和管理；負(fù)責(zé)品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)和協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；5、工作責(zé)任：貫徹本公司之方針、政策和上級(jí)各項(xiàng)決定，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)行政工作，并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)作任。積極調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，努力改善經(jīng)營管理，根據(jù)市場(chǎng)需要組

3、織生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)銷渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。牢固樹立質(zhì)量第一、客戶至上的思想，根據(jù)市場(chǎng)銷售情況和產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息定期組織研究做出經(jīng)營管理決策，確保產(chǎn)品的社會(huì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)公司方針、止標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)、改造計(jì)劃。執(zhí)行各項(xiàng)公司財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，堅(jiān)持增產(chǎn)節(jié)支、勤儉節(jié)約方針，開展全面經(jīng)濟(jì)核算，健全財(cái)務(wù)管理制度，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)部門重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。主持召開生產(chǎn)部會(huì)議，及時(shí)處理各種重大問題，確保各項(xiàng)計(jì)劃如期完成。貫徹安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)和職工健康。注意人才開發(fā)，做好職工文化、

4、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，有計(jì)劃培養(yǎng)三支隊(duì)伍（有一定文化和技術(shù)的工人隊(duì)伍；人一定技術(shù)水平的科技人員隊(duì)伍；有一定管理能力的管理人員隊(duì)伍）。具體工作：生產(chǎn)安排：積極聯(lián)系客戶，安排好每日生產(chǎn)，并于下班前作好第二天生產(chǎn)的計(jì)劃安排。安排生產(chǎn)部每一工種的工作，并監(jiān)督其工作質(zhì)量。監(jiān)督當(dāng)日車輛運(yùn)輸，做到靈活及公平的調(diào)度。監(jiān)督生產(chǎn)、畀隊(duì)、設(shè)備、泵車班等各部門主管的工作和廠內(nèi)各員工的工作情況發(fā)現(xiàn)門題應(yīng)立即糾正或作出處理。收到產(chǎn)品價(jià)格共腕點(diǎn)，及時(shí)存檔，初步了解客戶產(chǎn)品資料各參數(shù)要求。收到客戶供貨要求時(shí)，要記錄產(chǎn)品標(biāo)號(hào)及供貨要求，核對(duì)客戶價(jià)格表內(nèi)是否已存此產(chǎn)品生產(chǎn)資料，并開出生產(chǎn)任務(wù)通知書并復(fù)印二份分別交于試驗(yàn)室和攪拌樓控制室

5、。負(fù)責(zé)初審生產(chǎn)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作好分析工作，及時(shí)上報(bào)。質(zhì)量：監(jiān)督原料存放，確保標(biāo)識(shí)正確，及記錄、料倉不混料。監(jiān)督供應(yīng)商所供原材料的驗(yàn)收（拒絕一切對(duì)品質(zhì)有疑問的原材料）。每日必作塌落度視察，及時(shí)聽取工地反饋意見，如有問題，應(yīng)立即調(diào)整至正常。認(rèn)真記錄客戶投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作。與客戶保持密切聯(lián)系，盡量滿足客戶的合理要求，遇有投訴，應(yīng)立即查明原因，并迅速作出處理。隨時(shí)聯(lián)系工地設(shè)備運(yùn)行狀況和混凝土現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，遇有問題應(yīng)安排立即處理，遇有得大質(zhì)量隱患或問題的，立即通知試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人檢查處理或報(bào)告上級(jí)處理。設(shè)備：掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率。監(jiān)督依時(shí)校對(duì)所

6、有指定生產(chǎn)設(shè)施，長(zhǎng)作好記錄。每日必須巡視全廠，遇有設(shè)備故障或任何隱患，立即組織搶修及整改，保持工廠在正常狀態(tài)下運(yùn)行。重點(diǎn)監(jiān)督配料系統(tǒng)落磅程序是否準(zhǔn)確，如有問題，應(yīng)立即處理或檢查程序并作出調(diào)整。安全、環(huán)保等公司政策的落實(shí)：監(jiān)督各部門提高安全及環(huán)保意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或存在隱患立即處理并組織整改，并監(jiān)督各部門搞好清潔衛(wèi)生，經(jīng)常保持工廠環(huán)境整潔。人事管理：合理安排員工值班及當(dāng)班任務(wù)，做到公平及高效率。嚴(yán)格對(duì)部下進(jìn)行考核，靈活運(yùn)用調(diào)休制度，減少加班工時(shí)。注意人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)所屬部門人員的思想和專業(yè)反術(shù)能力培訓(xùn)，做到定期培訓(xùn)I,定期考核評(píng)定。努力做到每次培訓(xùn)有培訓(xùn)目的、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)結(jié)果、及跟蹤考

7、核。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)生產(chǎn)部的工作秩序負(fù)責(zé)。對(duì)本部門的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。8、主要權(quán)力：對(duì)屬下的指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門工作的檢查權(quán)。1、崗位名稱：調(diào)度2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3、下屬崗位：控制室操作員4、本職工作： 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)； 負(fù)責(zé)客戶與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理； 監(jiān)督生產(chǎn)部員工日常工作并做好記錄考核；5、具體工作：承先啟后：上班檢查交接工作日記，確保接手工地情況及手上攪拌車、泵車、人員足夠，視察工地，做好澆筑時(shí)特別情況記錄，下班前安排好下一班所需物資及人員。配合銷售人員，視察將開工工程，掌握施工方向及施工狀況，檢查工地道路、照明等是否符合要求，并解決有關(guān)問題

8、。完成生產(chǎn)任務(wù)：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)任務(wù)的具體發(fā)排，落實(shí)工作，主動(dòng)聯(lián)系客戶，做好生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)合同下工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)，主動(dòng)聯(lián)系客戶，平衡供需，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)輸入生產(chǎn)任務(wù)單，出任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真選擇，不得選取相似的產(chǎn)品替代，認(rèn)真核簽生產(chǎn)檔案（產(chǎn)品標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)量、泵送與否、特殊外加劑、工程名稱、客戶名稱是否正確）協(xié)調(diào)內(nèi)外：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，按時(shí)完成、解決生產(chǎn)交通及泵送困難，及時(shí)解決異常狀況。對(duì)外協(xié)調(diào)有關(guān)部門及工地客戶，提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)工地發(fā)生問題，抓緊進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，加強(qiáng)日常安全工作管理，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施

9、工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工，拒絕安全事故發(fā)生。監(jiān)督管理生產(chǎn)部門員工日常工作及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，提出獎(jiǎng)罰方案。綜合管理：當(dāng)班期間監(jiān)督、掌握生產(chǎn)部門員工日常工作表現(xiàn)情況，并做好督促、反饋、記錄等工作，協(xié)助各部門進(jìn)行日常管理，每月匯總員工異常表現(xiàn)報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰方案。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1、崗位名稱：控制室操作員2、直接上級(jí)：調(diào)度3、本職工作：負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；配合調(diào)度做好生產(chǎn)控制、生產(chǎn)調(diào)節(jié)工作；4、具體工作：服從本公司管理干部安排，遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。上班時(shí)應(yīng)主動(dòng)了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，檢查準(zhǔn)備新開工地有無配比單，生產(chǎn)任

10、務(wù)單等資料。認(rèn)真做好控制室的碎發(fā)料工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌樓操作規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，掌握各工程生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)合理、保質(zhì)保量做好發(fā)料工作。認(rèn)真做好控制室生產(chǎn)任務(wù)單、配合比通知單、生產(chǎn)記錄等整理存檔工作。認(rèn)真做好總臺(tái)的指揮、調(diào)配工作，嚴(yán)格執(zhí)行總臺(tái)控制操作規(guī)程，按服務(wù)第一的宗旨，調(diào)配生產(chǎn)能力的合理利用，解決生產(chǎn)中的一般問題，特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)。熟悉了解配料控制系統(tǒng)的設(shè)備性能特點(diǎn)，熟練掌握配料流程和設(shè)備啟閉的操作規(guī)程。認(rèn)真學(xué)習(xí)混凝土生產(chǎn)控制技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉掌握混凝土的組成材料和其它配合比知識(shí)，熟悉掌握電腦軟件基本知識(shí)，熟練運(yùn)用電腦配料系統(tǒng)的各項(xiàng)執(zhí)行程序，能獨(dú)立準(zhǔn)確地進(jìn)行電腦制中

11、的磅料和派單工作。按工作要求熟練并正確輸入拌站配比系統(tǒng)代碼，記錄每一代碼的生產(chǎn)、派單日期和有關(guān)資料，嚴(yán)格按公司品質(zhì)保證步驟配料、操作。在每班每一工程配比資料輸入電腦后，要再打印出一份配比資料，以檢查輸入資料有無錯(cuò)誤。生產(chǎn)過程中，每車都要打印出物料總結(jié)資料，并要逐車檢查各種材料的計(jì)量配料情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理并報(bào)告生產(chǎn)主管，不可隱瞞不報(bào)。同時(shí)，若有手動(dòng)生產(chǎn)的，要在工作日志上記錄清楚。每日上班和下班時(shí)搞好控制室衛(wèi)生，保持控制臺(tái)、配料電腦清潔衛(wèi)生。監(jiān)督做好攪拌機(jī)、下料斗、開關(guān)閥門、外加劑量筒的及時(shí)清潔工作，正常生產(chǎn)時(shí)每四小時(shí)清洗一次攪拌機(jī)，每二小時(shí)沖洗一次下料斗，并作詳細(xì)記錄。認(rèn)真做好交接班工作，

12、按要求記錄本班的生產(chǎn)情況、物料損失、工地異常、退回碎處理等情況，攪拌機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題的處理情況；上下班書面交接要求完整、清楚，并協(xié)助機(jī)修人員在啟用系統(tǒng)前進(jìn)行日常清洗工作。每天晚班操作員要在早晨7:30時(shí)及時(shí)打印出當(dāng)天的物料總結(jié)資料，及時(shí)向主管匯報(bào)工作或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提交完整原始記錄和數(shù)據(jù)。堅(jiān)守崗位操作時(shí)不得擅離崗位。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。車隊(duì)主管（車隊(duì)長(zhǎng)）崗位職責(zé)1、崗位名稱：車隊(duì)長(zhǎng)2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3、本職工作負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理4、具體工作：車隊(duì)行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜，如行駛證、道路運(yùn)輸證、駕駛證等通行證的管理。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)

13、習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。車輛維護(hù)：制定及執(zhí)行維修計(jì)劃，做好記錄臺(tái)帳，監(jiān)督駕駛員做好車容貌及例保工作，利用獎(jiǎng)金制度嚴(yán)格考核員工，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本。安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工。屬下培訓(xùn)狀況：計(jì)劃、安排及進(jìn)行對(duì)屬下之培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。報(bào)表完成狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門及工地情況，提供各項(xiàng)采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。攪拌車隊(duì)領(lǐng)班崗位職責(zé)2、直接上級(jí)：車隊(duì)主管（車隊(duì)長(zhǎng)）

14、3、本職工作：負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)攪拌車隊(duì)的日常管理；4、具體工作：協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。監(jiān)督車輛維護(hù)：根據(jù)車隊(duì)長(zhǎng)安排及維修計(jì)劃，監(jiān)督駕駛員做好車容車貌及例行保養(yǎng)工作，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本。安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)本班司機(jī)：根據(jù)車隊(duì)長(zhǎng)安排及培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本班司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從而提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。及時(shí)掌握本班司機(jī)

15、的工作思想動(dòng)態(tài)，做好本班司機(jī)的思想工作，團(tuán)結(jié)一致工作。安排好司機(jī)的工作時(shí)間，盡量避免疲勞駕駛，樹立安全第一意識(shí)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。攪拌車駕駛員崗位職責(zé)2、直接上級(jí)：攪拌車隊(duì)領(lǐng)班3、本職工作：做好有關(guān)商品碎運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)工作；認(rèn)真做好攪拌車的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；4、具體工作：服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度和控制室操作員的指揮，配合泵車操作員工作，完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)。每天出車前必須先檢查車況，認(rèn)真填寫車輛例檢記錄表，做到制動(dòng)器不良不出車；轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有故障不出車；喇叭不響不出車；燈光不良、雨刷器不好不出車；安全設(shè)備不齊全不出車。車輛啟動(dòng)時(shí)應(yīng)先怠速運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘，不準(zhǔn)立即行駛。在車輛就位前

16、裝料時(shí)，應(yīng)先將滾筒反轉(zhuǎn)，避免有底水存于筒內(nèi)。禁止搶就位行為，無論在公司裝碎還是工地卸料均應(yīng)依序排隊(duì)，不得搶先，破壞排隊(duì)秩序，公司內(nèi)排隊(duì)裝碎時(shí)熄火待命，不得離開車輛。在倒車放料時(shí)，必須先下車看倒車路線及確定倒車位置，料斗決不可先移至放料位置再倒車，在道路復(fù)雜的工地更應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程操作。裝好碎后必須按送貨單要求看清所送工地，并先檢查混凝土的坍落度、和易性等是否符；合要求，若誤差較大時(shí)應(yīng)立即通知總臺(tái)試驗(yàn)員，待調(diào)整合格后方可出廠，絕對(duì)不許將不合格碎送往工地。認(rèn)真做好碎的生產(chǎn)運(yùn)輸工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車生產(chǎn)操作規(guī)程，根據(jù)控制室安排的運(yùn)輸任務(wù)，保質(zhì)保量完成。認(rèn)真做好攪拌車的操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車駕駛操作規(guī)程及

17、安全駕駛操作規(guī)程，經(jīng)濟(jì)、安全的完成運(yùn)輸任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)碎生產(chǎn)運(yùn)輸技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。車輛在行駛時(shí)操作員必須系上安全帶，禁止與無關(guān)人員交談，行駛中空車車速不可超過70公里/小時(shí)，重車車速不超過60公里/小時(shí)，在轉(zhuǎn)彎或彎道時(shí)車速不超過15公里/小時(shí)；行駛中嚴(yán)禁超越本公司車輛。無論何種情況均應(yīng)遵循空車讓重車的原則。在工廠內(nèi)維護(hù)車輛和在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，操作員必須穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前應(yīng)使?jié)L筒勻速攪拌30秒，增加混凝土的和易性，并應(yīng)自已放料，嚴(yán)禁工地人員操作放料。清洗攪拌車時(shí)不管在廠內(nèi)或工地，都應(yīng)到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂倒污水，車輛行駛中必須系好清潔袋。 混凝土在工地時(shí)，嚴(yán)禁加水，若等候時(shí)間過長(zhǎng)，夏天在

18、工地等候時(shí)間超過3小時(shí)以上，冬天在工地等候時(shí)間超過4.5小時(shí)以上的，要緊急報(bào)告總臺(tái)或主管，對(duì)已過初凝期的混凝土經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后要立即報(bào)廢，操作員絕對(duì)要制止工地不可再用。 做好工地試塊取樣的監(jiān)督工作，取樣部位應(yīng)以本車混凝土澆搗到1/3為宜，同時(shí)，操作員要在送貨單上予以注明，以便于日后查核。 隨時(shí)清洗車輛，保持車輛外貌的整潔干凈。認(rèn)真做好車輛的日常清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。交接班前必須將滾筒加足水清洗干凈。清理滾筒內(nèi)結(jié)塊時(shí)，必須戴好安全帽、口罩、眼罩、耳塞等防護(hù)用品，并將車輛熄火，用鐵三角撐住滾筒，并有專人在外看護(hù)。節(jié)約用油，嚴(yán)禁私抽偷賣燃油，每次加油后必須在出車單上注明時(shí)間、公里數(shù)及加油數(shù)，保護(hù)好輪胎，嚴(yán)禁私拆別的車輛輪胎，隨時(shí)保持備胎完好，