工程項目承包管理辦法(意見稿)

1、工程部工程工程承包制治理方法意見稿為提升公司工程工程治理水平,標(biāo)準(zhǔn)工程部工程內(nèi)部承包方法,進(jìn)一步調(diào)開工程工程治理人員和員工的積極性、主動性,提升工程工程施工質(zhì)量,促進(jìn)公司開展,特制定本方法.工程部承包制是公司內(nèi)部的工程實施責(zé)任承包,采用工程包干費(fèi)用的形式.工程工程承包實行工程安裝開工、結(jié)尾驗收全過程責(zé)任和費(fèi)用承包,實施指標(biāo)限制,明確具體費(fèi)用指標(biāo)及獎罰方法.本方法適用于本公司工程工程部門全員及安裝調(diào)試人員.公司的責(zé)任與權(quán)限1. 具有最高人事治理權(quán)限；2. 物資審計、和費(fèi)用分配最終審計職能；3. 物資采購治理權(quán)限；4. 對各個工程工程工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,具有考核與獎懲權(quán)利；5. 工程工程治理流程體

2、系中規(guī)定的各項審批權(quán)限.工程部經(jīng)理必須根據(jù)公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán).工程部經(jīng)理在其承包的施工工程中具有以下權(quán)限：1. 以委托代理人的身份與甲方或業(yè)主單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與工程工程生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件；2. 工程部及施工班子的組建；3. 在公司授權(quán)范圍內(nèi),工程部經(jīng)理對工程工程人員績效進(jìn)行考評；4. 協(xié)助公司選擇施工作業(yè)隊伍.根據(jù)合同,對不符合工程工程施工生產(chǎn)要求的施工隊伍,有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分,并與公司有關(guān)部門協(xié)商后,有權(quán)辭退出場；5. 可受公司授權(quán)自行負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司采購的主要配件材料和設(shè)備具有監(jiān)督權(quán)；6

3、. 實施工程工程一般的施工組織設(shè)計和審核施工技術(shù)方案；7. 工程部人員年底結(jié)算分配方案的制定；2、 工程工程承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：本錢、質(zhì)量、平安、工期、文明施工、環(huán)保、驗收等方面的內(nèi)容.工程工程承包制涵蓋工程部所有人員.3、 工程開工前工程部經(jīng)理依據(jù)工程工程的技術(shù)協(xié)議、施工圖紙、工程地點等資料制定?工程實施書?,規(guī)定工程實施期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件.必須合理確定工程承包各項指標(biāo),并在實施書中明確,作為工程考核與兌現(xiàn)的依據(jù).4、 工程工程承包費(fèi)用參照公司上一年工程本錢測算情況,重新確定目標(biāo)成本費(fèi)用,并在此根底上考慮企業(yè)治理費(fèi)和最低本錢額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死,以此作為工

4、程工程工程人員費(fèi)用總支出的最高限額.5、 工程工程承包費(fèi)用的組成A工程工程人員核定的工資費(fèi)用工程承包費(fèi)由三塊組成=A+B+C,B工程工程人員的交通住宿差旅費(fèi)用、C工程工程人員出差補(bǔ)貼費(fèi)用6、 各項費(fèi)用確定的具體規(guī)定1 .構(gòu)成費(fèi)用確定：a工資基數(shù)以職位、工齡、工程完成合格率組成,由工程部經(jīng)理提議,公司審核確定；在未審定前以公司原制定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.b工程部人員實施承包制,在現(xiàn)場的工作隨客戶和現(xiàn)場情況制定工作方案和時間；不再申報加班費(fèi)、安排倒休等,承包費(fèi)用中已經(jīng)涵蓋全部費(fèi)用.c承包費(fèi)用包括工程工程人員現(xiàn)場的外出補(bǔ)貼費(fèi)用,但享有公司統(tǒng)一的餐費(fèi)補(bǔ)貼；并按月發(fā)放.d住宿費(fèi)在工程承包費(fèi)用核定時以充分考慮工程

5、地點的地區(qū)類別差性,此費(fèi)用已核定在總承包費(fèi)用中,不在給與個人報銷.e交通費(fèi)用實行距離差異價,國外工程費(fèi)用單獨計算.原那么上每個項目只發(fā)生一次交通費(fèi)用,但是因工程延期、分段進(jìn)行再工程完工后工程部提出補(bǔ)充說明,經(jīng)公司核實后加次補(bǔ)發(fā).原那么上每個工程只有一個工程人員,但大型或特殊工程需要增加工程人員的,在工程完工后工程部提出補(bǔ)充說明,經(jīng)公司核實后加人補(bǔ)發(fā).2 .費(fèi)用基數(shù)確實定：a工程費(fèi)用以工程設(shè)備總kg為計算,配套設(shè)備單獨計算.具體工程核算標(biāo)準(zhǔn)見附件1?工程標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用核算表?：b交通費(fèi)用：路程200公里以內(nèi)單人每工程累計一回費(fèi)用150元；路程500公里以內(nèi)單人每工程累計一回費(fèi)用300元；路程500

6、-1000公里單人每工程累計一回費(fèi)用450元；路程1000-1500公里單人每工程累計一回費(fèi)用650元；路程2000公里以上單人每工程累計一回費(fèi)用720元；c每個工程設(shè)置根本工資時間,如在正常情況下累計延期30%時間完成的,此工程總費(fèi)用扣除10%.累計延期50%時間完成的,此項目總分扣除20%.如因非正常情況造成的工程完工時間延期,工程部需書面報告公司增加工期,原那么上每個工程只能延期一次.d工程部根據(jù)預(yù)定時間提前完成工程的,公司給與獎勵.提前30%時間完成公司給與總費(fèi)用的10%作為獎勵.提前50%以上時間完成公司給與總費(fèi)用的20%獎勵.e工程工程施工中因變更和增項、減項而變更的費(fèi)用,公司相應(yīng)

7、核定給與工程部增減費(fèi)用.因工程部工程現(xiàn)場組織造成的返工、延期除扣除延期罰款外,工程部承當(dāng)此局部工作造成的材料費(fèi)用.因其他部門原因造成的返工和延期,由公司責(zé)成其他部門主要責(zé)任人員承擔(dān)延期罰款和造成的材料費(fèi)用用于補(bǔ)貼工程部的費(fèi)用.f工程工程施工中因甲方條件或其它原因造成不能連續(xù)施工的,間隔時間段在三個月到六個月之間的,公司向工程部支付實際現(xiàn)場次數(shù)交通費(fèi)用.工程中段六個月以上、工作量完成70%的后續(xù)開工時間未能明確的,公司在年底根據(jù)定額的50%預(yù)以結(jié)算.3 .費(fèi)用的支付方法：a工程工程承包實行每月固定發(fā)放根底工資,每個工程單獨計算,如果連續(xù)三個月工程結(jié)算總額低于工程部承包人員工資總額的20%的時候,

8、第四個月工程部承包人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)20%發(fā)放,直至工程結(jié)算總額和工資標(biāo)準(zhǔn)相同時恢復(fù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).b工程部每完成承包工程驗收工作,并形本錢工程總結(jié)報告.當(dāng)年結(jié)束工程,完工后進(jìn)行結(jié)算；跨年工程,在完成工程后再進(jìn)行結(jié)算c所有承包工程結(jié)算資金,年底除去每月工資總額剩余局部有工程部經(jīng)理根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)擬定分配方案,報公司審核批準(zhǔn)7、 工程承包費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定1、除工程變更、工程量增減、物資價格變動外,公司一經(jīng)確定工程工程承包定價不允許隨意變更.2、公司其他職能部門在該工程中各項治理費(fèi)用支出及經(jīng)營性支出,由公司承當(dāng)；3、工程工程承包人員的工資、獎金、加班、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)及福利費(fèi)用等包含在工程承包費(fèi)用中.

9、公司不承當(dāng)除外包施工隊伍外的任何工程人工等費(fèi)用支出.4、工程工程完成交工后在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生非工程安裝調(diào)試的問題屬于售后效勞范疇,售后效勞確需工程部人員處理的,交通費(fèi)用沿用此文件上述標(biāo)準(zhǔn),實際現(xiàn)場處理時間產(chǎn)生的費(fèi)用根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工資和補(bǔ)貼予以處理.以后公司成立專門的售后效勞部門另行處理.5、工程工程現(xiàn)場需要增加或變更工作產(chǎn)生的物料需求,工程部現(xiàn)場人員需第一時間向公司申報,申報單包括品名、材質(zhì)、數(shù)量、現(xiàn)場預(yù)估價.公司根據(jù)具體情況予以授權(quán)可以采購,但工程結(jié)束時需到采購部和物料部辦理出入庫手續(xù)才可以報銷.8、 獎勵與處分的相關(guān)規(guī)定1、工程部根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)工期提前合格完工、全年累計工程提前完成60%,公

10、司年底根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用的2%給予獎勵；全年累計提前完成80%,公司年底根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)工期的5%給予獎勵；全年累計提前完成100%,公司年底根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)工期的10%給予獎勵.2、工程工程出現(xiàn)返工時,工程部必須書面報告返工原因方可再開工.報告必須寫清楚返工原因和責(zé)任部門,屬于工程部自身原因公司予以處罰；全年累計工程返工到達(dá)60%,公司年底根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用的2%給予處分；全年累計返工到達(dá)80%,公司年底根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)工期的5%給予處分；全年累計返工到達(dá)100%,公司年底根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)工期的10%給予處分.屬于工程部以外原因造成的返工,公司根據(jù)返工工作量和責(zé)任方,追究責(zé)任方經(jīng)濟(jì)責(zé)任用于補(bǔ)償工程部.3

11、、工程部人員在工程現(xiàn)場由于酗酒、斗毆、滋事等造成的一切責(zé)任由本人承當(dāng)、對于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的公司給予責(zé)任者處分直至追究法律責(zé)任.4、工程部人員在工程現(xiàn)場不按規(guī)定定期向公司做工程匯報工作、工作計戈人拒接、不匯報行期等違規(guī)行為公司有權(quán)對該工程標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用下調(diào)處分,該工程負(fù)責(zé)的工程經(jīng)理做績效考核處理；屢次拒不改正的公司予以辭退.9、 工程工程確定后5日內(nèi),由工程部組織制定?工程實施書?,由工程部在制定3日內(nèi)送交行政部存檔一份.特殊工程無法于開工前制定?工程實施書?的,必須于工程開工后10日內(nèi)制定?工程實施書?.工程開工日期以?開工確認(rèn)單?申請開工日期為準(zhǔn).因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時,可在相

12、關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款.十、工程工程的工作界面為工程生產(chǎn)任務(wù)書下達(dá)后工程前期調(diào)研、發(fā)貨前準(zhǔn)備、發(fā)貨驗貨、入場條件核實、施工方案及方案、平安保證、進(jìn)場施工、工程協(xié)調(diào)、工程量變更、檢驗測試、驗收交付等相關(guān)工程工程的工作.十一、工程部工程人員對現(xiàn)場的設(shè)備、物質(zhì)、工具負(fù)責(zé),對因治理不善或疏于治理造成的損壞和喪失負(fù)責(zé).現(xiàn)場采購工具、物質(zhì)必須得到公司主管授權(quán).十二、工程工程結(jié)束后結(jié)算由工程部經(jīng)理、公司工程主管簽字確認(rèn)后,由公司工程部內(nèi)勤員于工程完工后10日內(nèi)報行政部存檔.工程完工時間以?竣工確認(rèn)單?簽定竣工日期為準(zhǔn),對于工程完工遲遲不能簽署?竣工確認(rèn)單?的,將按現(xiàn)場實際收工日期為準(zhǔn).本制度公司行政部具有

13、最終解釋權(quán),負(fù)責(zé)制度的制定、修改、培訓(xùn)與監(jiān)督執(zhí)行.附件1:?工程標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用核算表?工程標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用核算表范圍區(qū)段標(biāo)準(zhǔn)元工期天備注1-4.5kg臭氧發(fā)生器本體2000.000.5-1含內(nèi)部水路外部水路350.000.5-1使用冷水機(jī)不計算外部氣路350.000.5-1曝氣池350.002-3外部管路350.000.5-1含尾破、消泡器5-10kg臭氧發(fā)生器本體2800.00外部水路400.00外部氣路400.00曝氣池800.00外部管路400.0012-30kg臭氧發(fā)生器本體3500.00外部水路500.00外部氣路500.00曝氣池1000.00外部管路500.0031-50kg臭氧發(fā)生器

14、本體4000.00外部水路600.00外部氣路600.00曝氣池1200.00外部管路600.0051-70kg臭氧發(fā)生器本體5000.00外部水路800.00外部氣路800.00曝氣池1500.00外部管路800.0071-100kg臭氧發(fā)生器本體6000.00外部水路1000.00外部氣路1000.00曝氣池2000.00外部管路1000.00魚知水恩,乃幸福之源也.魚離不開水,人離不開親人和朋友,當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時,幫助你一臂之力,渡過難關(guān)的人,都是你的親人和朋友.吃水不忘挖井人,度過苦難,不能忘記援助過你的人.知恩圖報,善莫大焉.一個人要想獲得幸福,必須懂得感恩.生活需要一顆感恩的心

15、來創(chuàng)造,一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng).一飯之恩,當(dāng)永世不忘.順境里給你幫助的人,不能全部稱作朋友,但是能夠在你逆境時依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感謝和珍惜的人.唐代李商隱的?晚晴?里有這樣一句詩：天意憐幽草,人間重晚晴.久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余輝而平添生意.當(dāng)一個人闖過難關(guān)的時候,一定要記住那些支撐你,陪你一起走過厄運(yùn)的朋友和親人,這個世界誰也不虧欠誰,幫你是情分,不幫你是本分.如古人所說：淡看世事去如煙,銘記恩情存如血.學(xué)會感恩父母養(yǎng)育之恩,學(xué)會感恩朋友的幫助之情,生活里做一個有情有義的人.你要知道,父母,永遠(yuǎn)是你最親近的人,是最愛你的人,不管他們的方法怎么

16、錯誤？可是愛你的心,都是一樣的.千萬不要由于自己一時的私心,而忘記感恩.我們常常希望別人都對自己有情有義,可是想得到別人你真情,首先你必須先付出真情.你幫助別人,不要記在心里,別人幫助你,你要懂得感恩和感動,而不是當(dāng)做理所當(dāng)然.你要知道別人幫你是情分,不幫你是本分.侍父母,要孝順,對朋友,要真誠.不管你生活的精彩或者混沌,孝順父母,頤養(yǎng)天年.一父養(yǎng)十子,十子養(yǎng)一父.在這個美好的時代,中華很多的美德都在逐漸消失,做子孝為天,但是總有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔進(jìn)地獄.魚知水恩,乃幸福之源也.魚離不開水,人離不開親人和朋友,當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時,幫助你一臂之力,渡過難關(guān)的人,都是你的親人

17、和朋友.吃水不忘挖井人,度過苦難,不能忘記援助過你的人.知恩圖報,善莫大焉.一個人要想獲得幸福,必須懂得感恩.生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造,一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng).一飯之恩,當(dāng)永世不忘.順境里給你幫助的人,不能全部稱作朋友,但是能夠在你逆境時依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感謝和珍惜的人.唐代李商隱的?晚晴?里有這樣一句詩：天意憐幽草,人間重晚晴.久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余輝而平添生意.當(dāng)一個人闖過難關(guān)的時候,一定要記住那些支撐你,陪你一起走過厄運(yùn)的朋友和親人,這個世界誰也不虧欠誰,幫你是情分,不幫你是本分.如古人所說：淡看世事去如煙,銘記恩情存如血.學(xué)會感恩父母養(yǎng)育之恩,學(xué)會感恩朋友的幫助之情,生活里做一個有情有義的人.你要知道