2022年企業(yè)策劃書格式_第1頁(yè)
2022年企業(yè)策劃書格式_第2頁(yè)
2022年企業(yè)策劃書格式_第3頁(yè)
2022年企業(yè)策劃書格式_第4頁(yè)
2022年企業(yè)策劃書格式_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)策劃書格式 一份好的策劃書往往能夠打算您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。那么,怎樣來(lái)寫策劃書呢?為了在寫策劃時(shí)能寫出更好的策劃書,下面是為大家供應(yīng)的策劃書格式,盼望可以幫到您! 寫策劃書的留意事項(xiàng)第一,用幾句話清晰說(shuō)明你發(fā)覺(jué)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn),或者存在一個(gè)什么問(wèn)題,以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)峻,幾句話就夠了。許多人寫了三百?gòu)埣?,抄上一些?bào)告。投資人每天看這個(gè),還需要你訓(xùn)練他嗎?比如,現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里偷號(hào)嚴(yán)峻,你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問(wèn)題,只需要一句話說(shuō)清晰就可以。 第二,你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產(chǎn)品,能夠解決這個(gè)問(wèn)題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,供應(yīng)了怎樣的功能? 第三

2、,你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?肯定要有一個(gè)用戶群的劃分。 第四,說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬,還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰(shuí)都能干,為什么要投資給你?你有什么特殊的核心競(jìng)爭(zhēng)力?有什么與眾不同的地方?所以,關(guān)鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。 第五,再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大,你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得將來(lái)是怎么樣? 第六,說(shuō)明你將如何掙錢?假如真的不知道怎么掙錢,你可以不說(shuō),可以老狡猾實(shí)地說(shuō),我不知道這個(gè)怎么掙錢,但是中國(guó)一億用戶會(huì)用,假如有一億人用我覺(jué)得確定有它的價(jià)值。想不清晰如何掙錢沒(méi)有關(guān)系,投資人比你有

3、閱歷,告知他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。 第七,再用簡(jiǎn)潔的幾句話告知投資人,這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干,詳細(xì)狀況是怎樣。不要說(shuō)“我這個(gè)想法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”這樣的話,投資人一聽(tīng)這話就要打個(gè)問(wèn)號(hào)。有其他人在做同樣的事不行怕,重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀熟悉。要說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事,可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)潔的優(yōu)劣分析。 第八,突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來(lái)的產(chǎn)品確定有許多問(wèn)題,說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。 第九,倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析,可以簡(jiǎn)潔一些。不要預(yù)算將來(lái)三年掙多少錢,沒(méi)人會(huì)信。說(shuō)說(shuō)將來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢,用這些錢干什么? 第十,最終,假如別人還情愿聽(tīng)下去,介紹一下自己的團(tuán)

4、隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處,以及自己做過(guò)什么。 一個(gè)包含以上內(nèi)容的方案,就是一份特別好的商業(yè)策劃書了。 如何撰寫商業(yè)方案書? 美國(guó)的一位聞名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說(shuō)過(guò),“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟,就像向離過(guò)婚的女人求婚,而不像和女孩子初戀。雙方各有準(zhǔn)備,僅靠空口許諾是無(wú)濟(jì)于事的”。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),商業(yè)方案書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)方案書的好壞,往往打算了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),商業(yè)方案書的作用尤為突出,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過(guò)制訂商業(yè)方案書,把正反理由都書寫下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清楚的熟悉??梢赃@樣說(shuō),商業(yè)方案書首先是把方案中要?jiǎng)?chuàng)立

5、的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。 其次,商業(yè)方案書還能關(guān)心把方案中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司商業(yè)方案書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業(yè)方案書必需要說(shuō)明: (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),商業(yè)方案書可以為企業(yè)的進(jìn)展定下比較詳細(xì)的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)資金。

6、正是基于上述理由,商業(yè)方案書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂商業(yè)方案書呢? 一、怎樣寫好商業(yè)方案書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動(dòng)起來(lái)的商業(yè)方案書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)方案書能“擊中目標(biāo)”,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 1.關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)方案書中,應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的全部調(diào)查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的進(jìn)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)進(jìn)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這

7、樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有愛(ài)好。在商業(yè)方案書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)潔的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是特別明確的,但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂商業(yè)方案書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)方案書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在商業(yè)方案書中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采納的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn)、

8、收入以及市場(chǎng)份額,然后再爭(zhēng)論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展現(xiàn),顧客偏愛(ài)本企業(yè)的緣由是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨快速,定位適中,價(jià)格合適等等,商業(yè)方案書要使它的讀者信任,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)方案書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所實(shí)行的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 商業(yè)方案書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深化分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)方案書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷方案,方案中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)

9、系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)方案書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供應(yīng)何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,商業(yè)方案書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)方案應(yīng)當(dāng)是無(wú)解可擊的。商業(yè)方案書中應(yīng)當(dāng)明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的狀況。 5.展現(xiàn)你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)勝利的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、管理才能和多年工作閱歷,要給投資者這樣一種感覺(jué):“看,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!假如這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論