【2022年】成立建設(shè)工程總公司可行性研究報(bào)告

1、成立建設(shè)工程總公司可行性研究報(bào)告引言：為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效果，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展步伐，打造XX區(qū)的園林品牌，大力提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，按照?公司法?和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)發(fā)起人充分協(xié)商，決定組建園林建設(shè)工程總公司。一、 成立建設(shè)工程總公司的可行性和必要性1、必要性：隨著園林綠化建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的競爭朝著規(guī)?；?、品牌化、集團(tuán)化的方向開展，這就意味著散兵游勇式的小規(guī)模公司將逐漸被淘汰出市場(chǎng)。在當(dāng)前的競爭形勢(shì)下，我們區(qū)局沒有一家資質(zhì)達(dá)一級(jí)、資產(chǎn)過千萬、在市場(chǎng)上有較強(qiáng)品牌和效益的公司，因此在全市屢次大型工程招標(biāo)中，我區(qū)園林系統(tǒng)下

2、屬公司均未能勝出。為了集中優(yōu)勢(shì)力量，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，做大做強(qiáng)XX園林企業(yè)，在目前形勢(shì)下成立園林局建設(shè)工程總公司，形成品牌，提高知各度，是非常必要的。2、可行性：目前XX區(qū)園林系統(tǒng)承接園林工程建設(shè)的單位有6家，其中只有2家獲得二級(jí)資質(zhì)，其它4家三級(jí)資質(zhì)，這就意味著這4家無法參與任何正規(guī)的工程招標(biāo)，在2家二級(jí)資質(zhì)單位中，XX公司經(jīng)過多年的市場(chǎng)打拼，有不錯(cuò)的業(yè)績和口碑，而且整個(gè)公司無負(fù)債，局里決定在此根底上組建區(qū)園林建設(shè)工程總公司，以青園園藝的無形資產(chǎn)做投入，將6家單位做為總公司的工程分公司，總公司只負(fù)責(zé)工程的承接管理，工程分公司負(fù)責(zé)施工，總公司與分公司之間通過系列的章程進(jìn)行工程分配，工程管理。二、公

3、司發(fā)起人情況XX區(qū)園林局XX區(qū)園林局下屬各二級(jí)單位及園林綠化公司三、 建設(shè)工程總公司概況1、 公司名稱：XX市青園園藝工程2、 地 址：XX市XX區(qū)和平大道1544號(hào)3、 注冊(cè)資本：1000萬4、 經(jīng)營范圍：花卉、盆景、園林綠化工程、仿古建筑、道路排水設(shè)施的建設(shè)、園林造景工程、高爾夫球場(chǎng)的施工。5、 資質(zhì)等級(jí)：園林綠化貳級(jí)，三年內(nèi)爭取市政貳級(jí)、園林壹級(jí)。6、 公司類型：有限責(zé)任公司7、 經(jīng)營方式：自主經(jīng)營，自負(fù)營虧8、 企業(yè)宗旨：通過整合資源，降低本錢，做大做強(qiáng)企業(yè)，形成品牌效應(yīng)， 壯大園林經(jīng)濟(jì)9、 企業(yè)性質(zhì)：管理公司10、 企業(yè)職責(zé)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，做大、做強(qiáng)建設(shè)工程總公司，樹立XX園林品牌，

4、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的園林產(chǎn)品11、 公司業(yè)務(wù)：承接各類園林綠化的設(shè)計(jì)及施工12、 企業(yè)營運(yùn)：公司是總承包公司，是管理機(jī)構(gòu)，代表XX區(qū)園林局總承包工程工程，對(duì)承接工程進(jìn)行全方位管理13、 部門設(shè)置：擬設(shè)立總工辦、招投標(biāo)管理部、設(shè)計(jì)所、工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部。14、 組織架構(gòu)。采用直線職能組織形式，組織架構(gòu)見下列圖。 總經(jīng)理 總工辦 招投標(biāo)管理部 財(cái)務(wù)部 工程部 質(zhì)檢部 設(shè)計(jì)所15、人員 暫定為810人，以后根據(jù)公司運(yùn)營情況及業(yè)務(wù)范圍另定。四、工程分配方法區(qū)內(nèi)工程采用屬地優(yōu)先，指令分配原那么，結(jié)合各分公司工程施工優(yōu)勢(shì)，區(qū)外工程通過內(nèi)部招標(biāo)，在分公司間由競爭產(chǎn)生工程隊(duì)伍，或外委通過商務(wù)談判確定上繳比例。

5、五、原有人員安置青園園藝原有人員全部回到原組織關(guān)系所在地XX公園，由XX公園進(jìn)行工作安排，XX公園也可將這局部人員組成分公司，參與工程招投標(biāo)。六、對(duì)XX公園補(bǔ)償因原有注資、辦公設(shè)備和花房等都是由XX公園提供，要給予XX公園適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以原青園園藝職工人數(shù)做基數(shù)，每人每年按25000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。七、總公司人員配備總公司人員重新配備，總經(jīng)理由XX區(qū)園林局經(jīng)過組織考察、評(píng)議后任命，總公司其他人員在XX區(qū)園林局系統(tǒng)內(nèi)通過競聘產(chǎn)生，XX區(qū)園林系統(tǒng)內(nèi)人員無法到達(dá)公司要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也可通過社會(huì)公開招聘方式選聘。八、工程管理“XX市XXX工程是管理總公司，其他幾家園林企業(yè)是總公司下屬的分公司，下面分幾種

6、情況對(duì)公司工程管理方式進(jìn)行說明。1、總公司獨(dú)立組織人員，通過投標(biāo)或其它方式承攬到的工程，各個(gè)分公司都有資格進(jìn)行施工，由總公司在內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，通過對(duì)各分公司以往工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安管理、信譽(yù)管理等方面指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比、打分，最后確定施工單位。分公司負(fù)責(zé)施工全過程，在財(cái)務(wù)和人員任用上獨(dú)立自主，總公司對(duì)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，保證施工工程能按期、按質(zhì)、按建設(shè)方要求竣工移交，分公司向總公司交納結(jié)算價(jià)10%的管理費(fèi)不含稅。2、各分公司利用總公司資質(zhì)自行承攬工程，前期各項(xiàng)費(fèi)用和相關(guān)手續(xù)都由分公司自行承當(dāng)，分公司可以利用總公司任何資源。工程中標(biāo)后，總公司對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

7、，保證施工工程能按期、按質(zhì)、按建設(shè)方要求竣工移交，分公司負(fù)責(zé)施工全過程，在財(cái)務(wù)和人員任用上獨(dú)立自主，分公司向總公司交納結(jié)算價(jià)2%5%的管理費(fèi)不含稅。3、各分公司利用自有資源承攬工程，由分公司自主經(jīng)營管理、核算工程工程，總公司不參與工程的管理，不分享工程運(yùn)營的成果。九、公司人員收入分配方法總公司人員收入分配的原那么是根據(jù)公司的經(jīng)營效果按勞取酬，打破所聘人員在原單位的工資級(jí)別，重點(diǎn)結(jié)合在總公司承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、所做的奉獻(xiàn)以及技術(shù)復(fù)雜程度等，原有的工資關(guān)系封存在原單位，做為檔案工資，總公司員工調(diào)離公司，調(diào)回原單位重新執(zhí)行原有封存工資標(biāo)準(zhǔn)。1、設(shè)計(jì)所人員工資獨(dú)立核算，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的多少，采取底薪加提成方法。

8、2、公司其余人員工資采用崗位+績效方法。十、制定公司管理制度1、人員管理方法2、保密制度3、財(cái)務(wù)管理制度4、檔案管理方法5、部門職責(zé)范圍及人員崗位職責(zé)6、績效考核管理方法7、質(zhì)量評(píng)比管理方法8、工程養(yǎng)護(hù)管理方法9、工程移交管理制度10、考勤管理制度11、平安管理制度12、辦公用品管理制度13、利潤分配方法14、司機(jī)管理方法14、員工獎(jiǎng)懲管理方法十一、公司今后三年盈利預(yù)測(cè)包括銷售收入、利潤總額、凈利潤見下表 方案產(chǎn)值萬元目標(biāo)產(chǎn)值萬元方案利潤率10%方案利潤萬元目標(biāo)利潤萬元2022年2000250010%2002502022年3000350010%3003502022年4000450010%400

9、450 十二、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對(duì)策1、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展2、突出主業(yè)、多業(yè)并舉，向多元化開展3、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。十三、公司開展規(guī)劃1、施工管理人員與經(jīng)營人員分開，管理人員納入財(cái)拔，經(jīng)營人員納入公司，設(shè)立園林建設(shè)工程公司。2、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮園林局科技人才的聰明才智，為企業(yè)開展出謀劃策，解決公司在施工中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的工程管理人才，與講信用重質(zhì)量的施工隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠地位，提高公司的工程控制和管理能力，這是企業(yè)創(chuàng)精品工

10、程的必要保證。4、充分利用公司具有園林綠化、道路、古建筑、土建工程等施工方面的優(yōu)勢(shì)，完善公司現(xiàn)有的施工工程管理模式。做到公司能對(duì)施工工程部的質(zhì)量、平安、工期的有效管理。5、既要看到公司開展中有利的一面，同時(shí)還要有清晰的危機(jī)感。如：施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力缺乏、工程技術(shù)人員的潰乏、技術(shù)工人專業(yè)技能不強(qiáng)、設(shè)計(jì)人員的觀念跟不上現(xiàn)有的開展趨勢(shì)、施工技術(shù)裝備缺乏等，這些因素會(huì)導(dǎo)致公司參與市場(chǎng)競爭的能力不強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)量嚴(yán)重缺乏。十四、目標(biāo)通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程工程管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程工程管理為主；公司由單一經(jīng)營開展為突出主業(yè)，多業(yè)并舉；職工隨著公司壯大成長為一專多能型人才；