員工崗位職責(zé)1

1、崗位職責(zé)手冊(cè)員工一、適用范圍 適用于超市的所有員工。二、目的 本規(guī)范以量化形式確定了各個(gè)主要崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、操作要求及主要?jiǎng)幼鞣纸?，旨在提高各門店員工工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。三、益處 通過閱讀本規(guī)范，有助于縮短各部門員工的培訓(xùn)時(shí)間，提高工作效率，以 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工， 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 同時(shí)也作為考評(píng)各部門員工業(yè)績的依據(jù)生產(chǎn)主管職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)主管崗位編號(hào)所屬部門工資級(jí)別上級(jí)公司總經(jīng)理所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本崗位職責(zé)：1、 堅(jiān)決服從 生產(chǎn)部經(jīng)理 的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)；2、協(xié)助 生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；

2、3、 根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理 根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本；4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制疋或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間；5、負(fù)責(zé)對(duì) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率；6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行；7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購的物資；8當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)

3、理上報(bào)；9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作；10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的 績效考核，制定獎(jiǎng)懲措施；11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作；12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視， 組織生產(chǎn) 有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。主要工作：生產(chǎn)班長職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)班長崗位編號(hào)所屬部門工資級(jí)別上級(jí)生產(chǎn)主管所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第1版崗位職責(zé)：1、 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃

4、，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)， 按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù) 第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫工序生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)。提醒檢查職工正確著裝。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間， 并檢查落實(shí)情況。7、 負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢杳每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、 完整交接。8、 負(fù)責(zé)檢杳本組職工搞好衛(wèi)生

5、區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生 和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi) 生管理制度，檢杳落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。主要工作束絲工序職責(zé)崗位名稱操作員崗位編號(hào)所屬部門工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第1版崗位職責(zé)主要工作一、（本職工作）二、（衛(wèi)生）三、（協(xié)助擠橡工序職責(zé)崗位名稱操作員崗位編號(hào)所屬部門工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第1版崗位職責(zé)主要工作一、（本職工作）二、（衛(wèi)生）三、（協(xié)助擠塑工序職責(zé)崗位名稱操作員崗位編號(hào)所屬部門工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第1版崗位職責(zé)主要工作一、（本職工作）二、（衛(wèi)生）三、（協(xié)助編織工序職責(zé)崗位名稱操作員崗位編號(hào)所屬部門工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第1版崗位職責(zé)主要工作一、（本職工作）二、（衛(wèi)生）三、（協(xié)助涂膠工序職責(zé)崗位名稱操作員崗位編號(hào)所屬部門工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第1版崗位職責(zé)主要工作一、（本職