醫(yī)院空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)工程安裝方案

1、醫(yī)院空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)工程安裝方案第一節(jié)工期目標(biāo)我公司信守承諾，滿足建設(shè)單位對(duì)工程的要求，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的，制定相應(yīng)的保證措施，在工程的整個(gè)建設(shè)中始終圍繞這些目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，使各工序施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠實(shí)、勤奮”的項(xiàng)目精神，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)，以科學(xué)管理生產(chǎn)效益，密切建設(shè)單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系。自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量方針是：誠信經(jīng)營為顧客，科學(xué)管理樹一流，精心施工創(chuàng)優(yōu)

2、質(zhì)，奉獻(xiàn)社會(huì)出精品。一切為上帝著想，為用戶做一個(gè)放心滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽(yù)旗幟。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，我方將緊跟土建的進(jìn)度，在甲方及監(jiān)理方的要求下，按時(shí)完成工期。在保證工程質(zhì)量的前提下，若業(yè)主需要，根據(jù)我公司實(shí)力可以滿足建設(shè)單位對(duì)工期的要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設(shè)方運(yùn)行。第二節(jié)施工進(jìn)度總體安排為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項(xiàng)目施工，各項(xiàng)工程安裝交叉進(jìn)行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成。第三節(jié)工期控制點(diǎn)為保證該工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)O(shè)置如下控制點(diǎn)，進(jìn)行階段檢查和控制。第一控制點(diǎn)：施工準(zhǔn)備就

3、緒，工程開工；第二控制點(diǎn)：機(jī)電設(shè)備安裝完畢；第三控制點(diǎn)：系統(tǒng)竣工驗(yàn)收，交付使用。第四節(jié)工期保證措施公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推選項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。2、應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快工程進(jìn)度。4、做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)

4、交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。5、提前落實(shí)材料及成品和半成品計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，不得因材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。6、加大預(yù)制深度，做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，充分利用空間和時(shí)間。7、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊(duì)伍，通過組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競賽等多種形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。8、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排月、周、日作業(yè)計(jì)劃。在例會(huì)上對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，如有拖延及時(shí)調(diào)整解決，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，材料等存在的問題及時(shí)予以處理。第五節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施1、開工前，組織各專業(yè)施工小組進(jìn)行圖紙審閱、答疑及技術(shù)交底。2、對(duì)各專業(yè)施工小組進(jìn)行施工內(nèi)容、范圍的細(xì)化。布置施工任務(wù)和工期要求。3、各小組工長每天提供當(dāng)天工作量完成情況和第二天工作安排。4、每三天開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，由各小組工長提出需要解決和其它專業(yè)協(xié)調(diào)的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。5、各施工小組工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序之間的協(xié)