企業(yè)戰(zhàn)略管理61030

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理請(qǐng)?jiān)谝韵挛褰M題目中任選一組作答，滿分100 分。第一組：一、 論述題（每小題30 分，共 60 分）1.聯(lián)想公司成功收購了IBM 的微機(jī)業(yè)務(wù)，請(qǐng)討論一下這兩個(gè)公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略邏輯（即戰(zhàn)略被采納的理由）？2.討論企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略有何區(qū)別和聯(lián)系？二、簡答題（每小題20 分，共 40 分）1. 行業(yè)競爭強(qiáng)度變化的原因有哪些？2. 什么是戰(zhàn)略管理過程？第二組：一、 論述題（每小題30 分，共 60 分）1.談一談你所了解的一個(gè)著名企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化（自選一個(gè)自己所熟悉的企業(yè)，如蒙牛），以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。2.如何構(gòu)造一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈以形成成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)？二、簡

2、答題（每小題20 分，共 40 分）1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)進(jìn)入某一行業(yè)的企業(yè)有何意義？2. 何謂企業(yè)“共同的經(jīng)營主線” ，什么可以作為企業(yè)的“共同的經(jīng)營主線”？第三組：一、 論述題（每小題30 分，共 60 分）1.什么是基本活動(dòng)和支持活動(dòng)？他們?nèi)绾螛?gòu)成一個(gè)價(jià)值鏈？2.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)核心競爭力的理解，及我國企業(yè)應(yīng)該如何建立自己的核心競爭力。二、簡答題（每小題20 分，共 40 分）1. 建立共同愿景的原則是什么？解釋一下 CAR 原則的含義。2. 簡述什么是企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)是由什么因素決定的？第四組：一、 論述題（每小題30 分，共 60 分）1.舉例討論“內(nèi)部發(fā)展” 、“兼并發(fā)展”和“

3、合作發(fā)展”三種戰(zhàn)略發(fā)展方法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.舉例說明成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略對(duì)于資源和組織管理的要求各是什么？二、簡答題（每小題20 分，共 40 分）1. 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)所在的外部環(huán)境？其中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有哪些？2. 為什么一個(gè)有多個(gè)利潤天堂的全球競爭者能夠在與一個(gè)只有國內(nèi)市場利潤天堂的國內(nèi)企業(yè)競爭時(shí)處于有利地位？第五組：一、 論述題（每小題30 分，共 60 分）1. 請(qǐng)敘述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程。2. 聯(lián)想公司成功收購了 IBM 的微機(jī)業(yè)務(wù)，請(qǐng)討論一下這兩個(gè)公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略邏輯（即戰(zhàn)略被采納的理由）？二、簡答題（每小題20 分，共 40 分）1. 如何通過價(jià)值鏈分析來評(píng)價(jià)企業(yè)的資源效用，形成自

4、己的核心競爭能力？試用 Kwik-save Discount 和 Seven-Eleven兩個(gè)連鎖店的實(shí)例進(jìn)行說明。2. 企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的一般方法有幾種，怎樣可以獲得所說的幾種競爭優(yōu)勢(shì)？要求：1. 獨(dú)立完成，作答時(shí)要寫明題型、題號(hào)；2. 作答方式：手寫作答或電腦錄入，使用學(xué)院統(tǒng)一方格信件紙模版（模版詳見附件）；3. 提交方式：以下兩種方式任選其一，1) 手寫作答的同學(xué)可以將作業(yè)以圖片形式打包壓縮上傳；2) 提交電子文檔的同學(xué)可以將作業(yè)以 word 文檔格式上傳；4. 上傳文件命名為“中心 - 學(xué)號(hào) - 姓名 - 科目 .rar ” 或“中心 - 學(xué)號(hào) - 姓名 - 科目 .doc ”；5.

5、文件容量大?。翰坏贸^ 20MB。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚

6、以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛