企業(yè)安全內(nèi)審工作計劃

1、企業(yè)安全內(nèi)審工作計劃 120_年分會將根據(jù)寧波市內(nèi)審協(xié)會、區(qū)審計局的工作部署，按區(qū)委區(qū)政府要 求，圍繞“強基礎(chǔ)、重服務(wù)、促發(fā)展”工作目標(biāo)，深化落實審計法實施條例 、 國家審計準(zhǔn)則、浙江省內(nèi)部審計工作規(guī)定 、寧波市內(nèi)部審計工作規(guī)定 、江 東區(qū)關(guān)于加強內(nèi)部審計工作意見 的各項要求， 推動我區(qū)內(nèi)審工作實現(xiàn)法制化、 規(guī)范化、現(xiàn)代化。同時，加大對內(nèi)部審計工作指導(dǎo)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，探索內(nèi) 部審計新技術(shù)，拓展內(nèi)部審計新領(lǐng)域，促進(jìn)內(nèi)審職能作用的全面發(fā)揮，繼續(xù)推進(jìn) 內(nèi)審信息化建設(shè)，使其成為內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作的重要推動力。（ 一） 全面深化落實審計法實施條例 、內(nèi)部審計各項準(zhǔn)則等法規(guī)規(guī)章， 努力促進(jìn)我區(qū)內(nèi)部審計事業(yè)又

2、好又快發(fā)展首先，繼續(xù)動員財政收支、財務(wù)收支金額較大，所屬事業(yè)單位較多或有財政 預(yù)算二次分配權(quán)的國家機關(guān)、事業(yè)組織，如：江東區(qū)建設(shè)局、區(qū) _局、區(qū)貿(mào)易局等 單位建立起專 （ 兼 ） 職的內(nèi)部審計機構(gòu)，并成為寧波市內(nèi)部審計協(xié)會會員單位。其次，加強對區(qū)政府所屬街道辦事處的內(nèi)審知識宣傳普及工作，提高有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)對內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識，促使各街道逐步建立起完善的內(nèi)部審計工作機制。再次，我區(qū)一批按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的準(zhǔn)上市企業(yè)，由于自身發(fā)展對 內(nèi)部審計的需求較為迫切，我們將努力做好工作，積極幫助其建立內(nèi)審機構(gòu)，為 其按期成功上市打好基礎(chǔ)。（二）探索審計創(chuàng)新途徑，運用現(xiàn)代審計理念和方法，提高內(nèi)審質(zhì)量 審計

3、技術(shù)方法和審計方式作為內(nèi)部審計信息化、現(xiàn)代化的重要技術(shù)手段，探 索先進(jìn)實用的審計技術(shù)方法的科學(xué)的審計方式已成為現(xiàn)代內(nèi)審改革的發(fā)展方向。 20_年，內(nèi)審分會將組織有關(guān)內(nèi)審會員單位和人員積極探索“以分析風(fēng)險入手確 定審計目標(biāo)、范圍和程序，以財務(wù)會計和業(yè)務(wù)運行、管理流程為審計路徑，以檢 查和改善內(nèi)部控制有效性為審計核心，以監(jiān)督和評價財務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成果和內(nèi)部 控制能力為審計成果， 以管理信息化和計算機技術(shù)為審計支撐” 的內(nèi)部審計方式， 促使內(nèi)審工作實現(xiàn)四亇轉(zhuǎn)変，即從“查錯糾弊”觀念向“管理 +效益”審計理念的 轉(zhuǎn)變、從“監(jiān)督者”向“控制者”的轉(zhuǎn)變、由“傳統(tǒng)審計”向“風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?的轉(zhuǎn)變，使江東區(qū)成為

4、內(nèi)部審計創(chuàng)新和探索的先行者。（三）繼續(xù)加大內(nèi)審宣傳力度，營造良好的內(nèi)審工作氛圍宣傳工作作為內(nèi)部審計工作的重要職責(zé)，加強宣傳力度，從不同角度、同不 方式對新時期內(nèi)部審計、內(nèi)審指導(dǎo)工作等進(jìn)行全面宣傳，通過宣傳，使廣大內(nèi)審 人員明確新時期內(nèi)審工作的方向、 任務(wù)和重點， 增加做好內(nèi)審工作的信心和決心。 今后要加強對單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人的宣傳，在召開各種會議時，邀請有關(guān)單位、企 業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人從自身角度談對內(nèi)審工作的認(rèn)識和體會，擴大 內(nèi)部審計的社會影響， 20_年分會還將充分利用內(nèi)部審計的各種信息平臺，如名 類內(nèi)審刊物和網(wǎng)站， 特別是“寧波內(nèi)審網(wǎng)站”，投送、發(fā)布江東區(qū)內(nèi)部審計工作在 實踐中的

5、最新成果、理論中的最新探索，從而提升江東內(nèi)審的社會知名度。（四）積極發(fā)揮內(nèi)審分會的職能作用，進(jìn)一步擴大內(nèi)部審計的影響 首先，充分發(fā)揮內(nèi)審分會作為聯(lián)絡(luò)國家審計機關(guān)、社會審計機構(gòu)及各內(nèi)審會 員單位的媒介作用，積極保持與內(nèi)審單位的聯(lián)系，在前幾年內(nèi)審聯(lián)系工作經(jīng)驗的 基礎(chǔ)上，今后要強化內(nèi)審聯(lián)系工作力度，逐步形成工作制度化。其次，以內(nèi)審分會的名義，用定期如開如區(qū)屬上市公司內(nèi)審工作研討會、區(qū) 行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作座談會等會議的形式， 加強各會員單位內(nèi)審工作理論、 實踐經(jīng)驗的交流，促進(jìn)各單位內(nèi)審工作在加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā) 揮作用。（五）強化內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高內(nèi)審業(yè)務(wù)人員素質(zhì) 除積極安排內(nèi)

6、審人員參加市內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)常性培訓(xùn)外，明年我們以不定 期各種培訓(xùn)，以邀請專家、教授來我區(qū)講學(xué)， 組織考察內(nèi)部審計先進(jìn)典型等方式， 培訓(xùn)我區(qū)的內(nèi)審人員，提高內(nèi)審人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，使我區(qū) 內(nèi)部審計上一個新的臺階。企業(yè)安全內(nèi)審工作計劃 2一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作思路以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ) , 以經(jīng)營業(yè)績審計為中心， 同時開展經(jīng)濟(jì)效益審計、 經(jīng) 濟(jì)責(zé)任審計、基建工程審計，保障集團(tuán)制度貫徹與落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防 范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。二、20_年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃如下1、以財務(wù)收支與預(yù)算審計為基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善 以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，延伸到內(nèi)部

7、控制、風(fēng)險管理審計。通過內(nèi)部審計 加強公司內(nèi)部監(jiān)督，保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理 的有效性、財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價。通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，保障預(yù)算編制符合集團(tuán)發(fā)展方向，預(yù)算執(zhí)行 圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)展開。完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)實際工作情況，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法等內(nèi)審制度。2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核，通過 經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向 預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的

8、主要因素，分析原因，抓住關(guān) 鍵，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)二級單位加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相 結(jié)合，不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中 經(jīng)營績效的評價。對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計：通過對二級單位 20_年度經(jīng)營業(yè)績審計， 出具審計報告， 提交集團(tuán)公司考核 小組，作為對各二級單位考核的依據(jù)。針對性地開展專項審計 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理特點，就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對性開展 專項攻堅審計，重點問題重點突破。工程項目的竣工結(jié)算審計近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資 級的工

9、程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工 驗收、結(jié)算付款，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng) 化工程審計模式。3、投資企業(yè)審計為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，對投資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與資產(chǎn)負(fù)債審 計，如粵深、省深汕、省廣深、南油汽車服務(wù)等公司，充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè) 經(jīng)營管理評價作用。三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結(jié)果 落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用 執(zhí)行情況的檢查。四、改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。1、20_年審計崗位配備不足， 導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部

10、落實， 20_年，需 要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。2、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 如國際內(nèi)審師資格考試、 新稅法學(xué)習(xí) 等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。企業(yè)安全內(nèi)審工作計劃 3一、指導(dǎo)思想 牢固樹立“以審計促進(jìn)公司治理”的審計理念，堅持“服務(wù)大局、圍繞中心、 突出重點”的工作方針，寓服務(wù)于監(jiān)督，寓幫助于促進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng) 濟(jì)安全、健康運行的“免疫”功能，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。二、工作目標(biāo)緊緊圍繞集團(tuán)黨委、 董事局提出的集團(tuán) 20_年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)， 認(rèn)真履行集團(tuán) 董事局賦予的職責(zé)，全面監(jiān)督財務(wù)收支的真實

11、、合法和效益，突出重點領(lǐng)域、重 點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié)，更新觀念，創(chuàng)新機制，加大力度，在審查重大違 法違規(guī)問題的同時，更加注重將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制， “以監(jiān)督促進(jìn)過程”，從治理、機制和制度層面揭示問題， 提出建議， 改善企業(yè)經(jīng) 營管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三、工作措施（一）深化監(jiān)督，進(jìn)一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和 效益性。審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)的總體戰(zhàn)略保持一致 性，并能夠按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團(tuán)戰(zhàn)略框 架下的資源的化配置。在其中，審計應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣 度上下功夫，

12、有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性，以 發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團(tuán)戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源，是 否存在資源的閑置、浪費等，諸如此類，均應(yīng)該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示，促進(jìn)集團(tuán)資源的更優(yōu)化分配。（二）突出重點，進(jìn)一步加大專項審計力度。20_年，集團(tuán)審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎(chǔ)上，有針對性的、有重點 的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達(dá)到兩方面目標(biāo)：一是通過審計發(fā)現(xiàn) 問題、分析問題、解決問題， 提高企業(yè)管理水平， 促進(jìn)企業(yè)的自我完善 ; 二是總結(jié) 實踐，以便有效推廣利用。1、管理流程審計。管理流程的合理、科學(xué)、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的 運作是否順暢和

13、有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險。比如，完 善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避 一定的投資失誤風(fēng)險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。對管 理流程進(jìn)行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各 項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī) 則，才能限度地控制風(fēng)險的發(fā)生。2、投資效益審計。 投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式， 也是集團(tuán)目前快速發(fā)展 的重要途徑。 但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來 _性危機，因而也是企業(yè)經(jīng)營 管理中的風(fēng)險所在。對投資效益進(jìn)行審計，就是要對投資活動進(jìn)行全方位的事后

14、跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設(shè)投產(chǎn)、或者 重組整合，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效 益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結(jié)和推廣實踐，使 集團(tuán)投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。3、采購供應(yīng)鏈審計。 采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)， 也是企 業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)鏈管理水平高 低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大 損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險。因此，重視和加強采購供應(yīng)鏈的管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點。對采購供應(yīng)鏈管理進(jìn)行審計

15、，目的在于推動企 業(yè)完善采購供應(yīng)鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準(zhǔn)則，健全采購供應(yīng)活動的 文檔記錄，使采購供應(yīng)管理更加有效率和效益性。（三）更新思維，進(jìn)一步加強審計咨詢和服務(wù)職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高 企業(yè)運營效率和效益。集團(tuán)審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念，要 與時俱進(jìn)，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進(jìn)內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向 監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，把服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。 一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風(fēng)險意識，及時識別潛在風(fēng)險， 有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險控制機制 ;二是通過審計測試， 幫助各企業(yè)增強 流程再造意識，

16、及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運 行效益; 三是通過審計總結(jié)實踐， 幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路， 減少機會 成本的投入。（四）建章立制，進(jìn)一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質(zhì)量。 隨著一系列審計制度的出臺，集團(tuán)審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化” 的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制 度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質(zhì)量 ; 二是以制度管理審計行為和結(jié)果， 明確責(zé)任，懲前毖后，保證審計結(jié)果的落實和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。 20_年，集 團(tuán)審計部將進(jìn)一步梳理審計業(yè)務(wù)流程， 以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向， 在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣， 在預(yù)防環(huán)節(jié)下功

17、夫，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果。企業(yè)安全內(nèi)審工作計劃 4一、提高審計質(zhì)量，發(fā)揮審計監(jiān)督作用1、全面履行審計職責(zé)， 提高審計監(jiān)督能力。 在工作中要自覺遵守、 嚴(yán)格執(zhí)行 審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。2、堅持"全面審計、突出重點"的審計思路。 醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴大， 經(jīng)營 業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī) 院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與 社會效益等事項。3、改進(jìn)審計計劃管理， 使審計年度計劃要和我院的經(jīng)濟(jì)工作計劃在時間上錯 位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立

18、健全規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平。4、提高審計人員素質(zhì)。 不斷更新審計人員整體知識結(jié)構(gòu)、 提高綜合素質(zhì)， 做 好審計人員的教育培訓(xùn)。 只有審計人員綜合素質(zhì)提高了， 審計質(zhì)量才能得到保證。二、更新審計理念，提高審計工作層次 內(nèi)部審計對所審查的活動向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們 更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不 能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊 為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康，樹立起服務(wù)第一理念，采 取參與式的審計策略。 盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見 : 主動請求被審計科室

19、對自己的工作方式、 服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提出建議 ; 為醫(yī)院加 強管理、完善決策機制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。三、以成本管理審計為重點，強化審計經(jīng)濟(jì)監(jiān)督在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院被 推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院 的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)，市場決定著醫(yī) 院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然 會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程， 同時也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不 僅會增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)， 而且會減少醫(yī)院

20、的收益， 影響醫(yī)院的長期發(fā)展 ; 成本問 題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內(nèi)部審計要 把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計， 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、 重大問題， 找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因 提出有效的解決辦法和建議，促進(jìn)醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低成本，從 而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。四、運用計算機審計，提高審計效率 隨著醫(yī)院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統(tǒng)要聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院 內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)賬簿為載體的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)、管理、績效審計 為主。通過借助計算機審計技術(shù)，能及時地獲得相關(guān)信息資料，縮短審計

21、時間， 節(jié)約審計成本 , 從而提高審計效率。我們科室要把握時代的脈搏， 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 立足自身 , 立足內(nèi)部， 充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就一定能夠為促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。企業(yè)安全內(nèi)審工作計劃 5一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實 _大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 繼續(xù)堅持 "圍繞中心、服務(wù)大 局"的指導(dǎo)思想， 牢固樹立 "審計為發(fā)展服務(wù) "的科學(xué)理念，切實履行監(jiān)督職責(zé)， 發(fā)揮審計工作推進(jìn)教育發(fā)展、推進(jìn)依法行政、推進(jìn)制度創(chuàng)新的作用二、工作重點（一）繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。認(rèn)真執(zhí)行縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé) 任審計暫行規(guī)定，做到凡 " 離" 必審。同時加強任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計， 使審計關(guān)口 前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)