企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

1、篇一：省管企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié) 省管企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié) 2007年，在上級國資委的精心指導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心以及分管 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創(chuàng)新理念，真抓 實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了一定成績，產(chǎn)權(quán)管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn) 權(quán)轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收文37件，發(fā)文14件，通過產(chǎn)權(quán)登記、評估備案、核準(zhǔn)等方式共查核國有資產(chǎn)7739.9萬元，等等?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、2007年主要工作情況2007年，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管不干涉，服務(wù)不包辦”的工作理念，立 足我市國資監(jiān)管現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進(jìn)國資產(chǎn)權(quán)監(jiān)管工作。（一）強(qiáng)化監(jiān)管，積極維護(hù)出資人的股東權(quán)利。一是赴省國資委辦好了

2、吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產(chǎn)基金管 理處變更為市國投公司。二是批復(fù)同意市城投公司下屬的吉安市花園房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國有 獨(dú)資公司。三是認(rèn)真辦理市政府辦轉(zhuǎn)來的遂川縣政府關(guān)于要求協(xié)調(diào)江西省醫(yī)藥集團(tuán)將其所持江西三越藥業(yè)有限責(zé)任公司49%殳份單獨(dú)下放到市加快企業(yè)改制的請示一文，向市政府提交了書面辦理意見。四是認(rèn) 真辦理了市政府辦轉(zhuǎn)來的市衛(wèi)生局關(guān)于請求解決吉安市中醫(yī)院遺留問 題的請示一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副 市長左繼生組織的協(xié)調(diào)會，妥善地處理了該事。五是做好市產(chǎn)交所基本 情況的調(diào)查摸底工作，為市政府決定產(chǎn)

3、交所的歸屬提供了參考。（二）創(chuàng)新思路，妥善做好產(chǎn)權(quán)界定和糾紛調(diào)處工作。2006年因客運(yùn)車輛清理掛靠，遂川、永新的客運(yùn)車輛經(jīng)營戶多次到市政府和有關(guān)部門 上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。2007年，省政府要求各地要堅(jiān)決完成客運(yùn)車輛掛靠清理工作，根據(jù)市政府的部署，我們委要承擔(dān)起產(chǎn) 權(quán)界定工作，但被界定對象卻是我們參股的江西吉安長運(yùn)公司，與我們休戚相關(guān)，在法律規(guī)定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出 了個(gè)大難題：若我們不界定，勢必給市政府的威信帶來不利影響，若我 們輕易界定，有些經(jīng)營戶已請了律師，稍有不慎，我們委會卷入有關(guān)訴 訟中且將面臨敗訴。另外，在具體的界定過程中，若我們界定稍有不 慎，不

4、但會導(dǎo)致客運(yùn)市場重新分化、公司林立、重新回到一個(gè)行政區(qū)域 內(nèi)多家公司搶班線、搶客源的無序局面，且國有資產(chǎn)將不可避免會流失，直接影響市政府的收入來源和我們的監(jiān)管效果；但若將產(chǎn)權(quán)輕易界 定給吉安長運(yùn)公司，又極可能引發(fā)大規(guī)模的群體性上訪事件。因此，分 管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開動腦筋，首先建議江西吉安長運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營戶多 次協(xié)調(diào)溝通，化解積怨和矛盾。其次，建議江西吉安長運(yùn)公司合同收購 客運(yùn)車輛，要求提交給我們界定的客運(yùn)車輛的收購協(xié)議、收款收條、財(cái) 務(wù)帳簿等齊全，且有相關(guān)主管部門的證明。再次，我們將“界定結(jié)論” 變更為“認(rèn)定意見”，以避免不必要的法律糾紛。最后，我們分5次向市政府提交了關(guān)于江西吉安長運(yùn)有限公司

5、有關(guān)客運(yùn)車輛產(chǎn)權(quán)歸屬的認(rèn) 定意見（吉國資字200717、20、21、31、35號文），這些認(rèn)定 意見中，對江西吉安長運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營者簽訂了車輛回收協(xié)議， 且責(zé)任經(jīng)營者出具了車輛回收收款憑據(jù)，同時(shí)，雙方還重簽了權(quán)利義務(wù) 約定相對清晰的責(zé)任經(jīng)營合同的101輛、總資產(chǎn)約1600萬元的客運(yùn)車輛認(rèn)定為長運(yùn)公司車輛。我們認(rèn)定后，吉安長運(yùn)公司和其責(zé)任經(jīng)營 者對這5次產(chǎn)權(quán)認(rèn)定結(jié)果都無異議，也未出現(xiàn)上訪鬧事的情況，既維護(hù) 了企業(yè)和社會穩(wěn)定，又保證了國有資產(chǎn)不流失，為今后國資產(chǎn)權(quán)界定工 作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（三）規(guī)范操作，企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作已步入正軌。產(chǎn)權(quán)登記工 作作為國有資產(chǎn)監(jiān)管的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，已逐步

6、走向規(guī)范化。一是各應(yīng) 登企業(yè)大多能自覺來申請登記，全年新增登記市本級企業(yè)國有資產(chǎn)共8戶。二是及時(shí)總結(jié)了 2006年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查情況和 匯總數(shù)據(jù)，書面報(bào)送了省國資委。三是在辦理產(chǎn)權(quán)登記的過程中，我們 認(rèn)真處理好依法辦事與服務(wù)企業(yè)兩者之間的關(guān)系，既嚴(yán)格把關(guān)又人性化 操作，盡量做到應(yīng)登盡登、準(zhǔn)確無誤。比如，市公路局某下屬企業(yè)，無 償將國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給個(gè)人，明顯違法，我們及時(shí)指出并要求他們糾正， 待他們糾正后及時(shí)為他們辦理了產(chǎn)權(quán)登記。篇二：xx股份有限公司_知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報(bào)告xxxxxx股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）成立于 200

7、1年，位于國家級馬 鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑 板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷 售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快 速成長和蘊(yùn)積，泰爾重工實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權(quán) 保護(hù)，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)， 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；目前擁有專利31項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識 產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強(qiáng)自

8、主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和 戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于2013年7月份對gb/t29490-2013標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問有 限公司。并于2013年8月對gb/t29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、目標(biāo)和方針公司按照自身的運(yùn)營特點(diǎn)，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí) 際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會議 的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來。1. 知識產(chǎn)權(quán)方針運(yùn)用知識

9、產(chǎn)權(quán)成就世界傳動一流品牌。2. 知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)（1）五年目標(biāo)5年內(nèi)申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95%以上。（2）2014年度目標(biāo)申請發(fā)明專利4件，實(shí)用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。二、貫標(biāo)工作開展方法2014年，知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣 傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)；鞏固了專利管理制 度，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的 考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作 措施匯報(bào)如下：1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識知識產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖， 并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。2、資金

10、上給予保障。我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為80.4萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 為84.5萬元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)；專利技術(shù)的 開發(fā)與升級；人員培訓(xùn)；專利獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)備用金等。3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用 權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂保密合同。4、 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”，發(fā)明專利 的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)用新型專利的發(fā)明人可獲得 不低于4000元獎(jiǎng)勵(lì)。5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知 識產(chǎn)權(quán)管理、查新 檢索、申請、許

11、可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì) 的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。6、專利檢索分析站點(diǎn)建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢 索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。7、 設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)， 遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵 害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。&加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等 高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。9、聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了 專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，

12、并及時(shí)采取有 效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。10、開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外 訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專 家到公司進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。三、工作成果2014年3月份知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來，各項(xiàng)工作走上了規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán) 格，外購物品的知識產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財(cái) 力，特別是幾個(gè)老大難問題，如：車間現(xiàn)場物資的管理，倉庫物資的管 理及員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差問題都有了

13、比較大的改變。對于現(xiàn)場管理、物資的知識產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢 驗(yàn)后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識 產(chǎn)權(quán)意識差我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識產(chǎn)權(quán)意識提高 了，嚴(yán)格按文件、操作要求進(jìn)行施工。同時(shí)，2014年7月2-3日公司進(jìn)行了內(nèi)審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系 涉及的所有部門及場所，嚴(yán)格依據(jù) gb/t29490-2013標(biāo)準(zhǔn)，顧客要求、 公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門積極投入、配合較好， 內(nèi)審員工作很認(rèn)真。在此次內(nèi)審中共開出2項(xiàng)不合格報(bào)告，全部為一般不符合項(xiàng)，各部門都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗(yàn)證滿足要求， 內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)

14、審是公司進(jìn)行管理評審及外審前的一次檢 查，在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過內(nèi)審公司 各部門、各位員工對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的要求，也有 了更明確的意識。公司市場部在體系運(yùn)行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產(chǎn)權(quán)條 款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產(chǎn)權(quán)沒進(jìn)行調(diào) 查、監(jiān)控，原先對供方缺少評價(jià)，對物資知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以 前也有較大的改觀。技術(shù)中心現(xiàn)對產(chǎn)品在立項(xiàng)、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查，嚴(yán)把知識 產(chǎn)權(quán)關(guān)，對不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的及時(shí)進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，同時(shí)， 對資料進(jìn)行分階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。四、存在問題和意見建議1、公司

15、應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高 層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平 臺，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值。2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和 國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因 此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu) 秀知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開 展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的 轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。4、公司目前雖設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)工

16、程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下 階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。通過知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)建設(shè)，使泰爾重工知識產(chǎn)權(quán)管理工作不斷 規(guī)范，推動公司科技進(jìn)步和創(chuàng)新的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭 力。XXXXXX有限公司2014年8月22日篇三：產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、 資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn) 達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整

17、改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另 一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并多次撰寫專題報(bào)告，擬 定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點(diǎn)和要 求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時(shí)，多次與信達(dá)公 司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了鹿化公司的債 務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施的 意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn) 縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危 機(jī)化解在望。二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升我部充分應(yīng)

18、用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分 析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動 態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo)， 從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走林漿紙相結(jié)合的道路，努力提升資 產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核 銷等多種方式退出了 20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目 的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。審計(jì)法律事務(wù)部部門工作總結(jié)2010年，我部堅(jiān)持全面審計(jì)，突出重點(diǎn)、運(yùn)用法律、審計(jì)等手段保護(hù) 公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益的工作方針，扎實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部審 計(jì)與法律維權(quán)工作。審計(jì)項(xiàng)目66個(gè)（其中：企業(yè)2002年度年報(bào)審計(jì)22個(gè)（含經(jīng)營目標(biāo)完成 情況審計(jì)14個(gè)；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算 24個(gè)；項(xiàng)目評審、竣工決算 6 個(gè)），建議企業(yè)及時(shí)調(diào)整的金額共計(jì)1838萬元；清理不良資產(chǎn)，申報(bào)核銷