人力資源管理辦法

1、人力資源管理辦法第一節(jié)部門職能一、人力資源部部門職能（一）制度建設與管理1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。2、制訂公司人事管理制度，總、分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。3、核定公司年度人員需求計劃、編制年度招聘計劃。4、定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)。5、指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（二）機構管理1、配合相關部門，做好分支機構人才儲備、人力資源配置等方面工作。2、制訂公司機構、部門和人員崗位職責。3、公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理。4、監(jiān)督、檢查與指導分支機構人事部工作。（三）人事管理1、員工招聘、入職、考核、調動、離

2、職管理。2、公司儲備人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。3、公司員工的人事檔案及證件管理。4、提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計。5、管理并組織實施公司員工的績效考核工作。6、公司員工整體素質的提升。7、組織員工轉正述職和年終述職考評工作。（四）薪酬福利管理1、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算。2、核定、發(fā)放公司員工工資和獎金。3、制訂公司員工福利政策并管理和實施。（五）培訓發(fā)展管理1、公司年度培訓計劃的制訂與實施。2、監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作3、管理公司員工專業(yè)資格教育和繼續(xù)教育。4、制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用5、開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。（六）其他工作1、

3、推進公司人力資源管理體系，使公司所有管理人員參與并共同推動人力資源工作。2、公司企業(yè)文化的推進。3、定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道。4、協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關、就業(yè)服務中心及業(yè)內單位關系。5、聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息。6、公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護。第二節(jié)員工招聘與錄用一、聘用基本政策1、公司員工在聘用及晉升方面享有均等機會。2、職位或補空缺職位時，公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。3、員工可申請調崗，但需經(jīng)人力資源部及總裁助理、副總裁批準。二、人員招聘程序（一）用人部門提出申請用人部門填寫增補人員申請表,對于新設崗位部門經(jīng)理要

4、同時提交該崗位的崗位職責和任職資格，遞交人力資源部。人力資源部根據(jù)年度編制計劃統(tǒng)一組織招聘。（二）、選擇招聘渠道招聘渠道主要有五種：網(wǎng)上招聘、參加人才交流會、校園招聘、社會招聘、內部員工推薦。（三）初步篩選人力資源部對應聘人員資料進行整理、分類，交給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在兩個工作日內對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，交給人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一通知面試人員。（四）填寫應聘人員登記表初試前應聘人員首先填寫應聘人員登記表及應聘人員資料交面試主持者面試時使用，面試結束后交由人力資源部保管。（五）初試1、初試分為筆試及面試。筆試考察應聘者書寫能力及專業(yè)知識，筆試不通過的人員即遭淘汰，面試時間為2

5、0分鐘。（筆試題庫由人力資源部提供）2、人力資源部負責面試人員的通知及場所的布置工作。3、面試由人力資源部負責，在面試前要準備適合該崗位的筆試試題。4、面試結束后，人力資源部將筆試結果應聘人員資料作出整理，對不合格的人員實行淘汰，將合格人員的資料轉用人部門預備復試。（六）復試1、復試由用人部門負責進行面試。2、復試面試時間為30分鐘，依據(jù)人力資源部初試意見和人才測評結果，準備適合該崗位的復試測評內容。3、對于通過復試的人員，由用人部門定出最終技術等級。（七）應聘者調查（背景調查）人力資源部通過電話方式了解應聘者原公司的工作情況，了解重點為應聘者的人品、處事方式、人際關系及離職原因等。（八）通知

6、入職對了解后合格者人力資源部根據(jù)用人部門的等級結論通知復試人員講解待遇問題、介紹公司的簡要情況并確定最后的到崗時間后反饋到用人部門。對于特殊崗位或要求盡快到崗的崗位，可考慮初試與復試合并。三、人員錄用（一）入職手續(xù)1、入職時新員工需提供的證件:（1）個人入職登記表。（2）身份證原件及復印件。（3）一寸近期彩色免冠照片2張,及電子版。（4）畢業(yè)證、學位證書原件及復印件。（5）技術職務任職資格證書原件及復印件。（6）原單位離職證明（加蓋原單位公章，應屆畢業(yè)生不需要提供此項資料）。（7）三個月內體檢證明原件（必須包括胸透、心電圖、血型檢查項目）。2、入職手續(xù)辦理（1）新員工帶齊以上證件到公司人力資源部報到（未按入職時間報到的員工，人力資源部要及時與入職人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）。（2）人力資源部檢查入職人員證件是否齊備。（3）證件齊備且真實者按正常程序辦理手續(xù)。（4）證件不齊備者，由人力