2018年中國石化HSSE大檢查舉一反三整改計劃表(水處理)

1、水務中心2018年中國石化 HSSE大檢查查由問題舉一反三整改計劃表序號被檢要點存在問題整改要求完成時間責任單位/責 任人備注責任人1安全工作目標及分解落實企業(yè)沒有通過例會等形式，對當期安全工作進行有效的過程跟蹤和督促落實。在每季HSSE管理會上和每月 HSSE例會上，對HSSE目標指標完成情況進行跟蹤檢查，督促落實持續(xù)工作中心領導/2基層溝通反饋抽查企業(yè)班子成員三季度HSSE觀察卡，與領導個人答卷不f。領導班子人員進行 HSSE觀察后及時填寫觀察卡持續(xù)工作中心領導/3安全培訓管理組織三類人員考試：處級及以上人員的考試（管理類）合格率90%、業(yè)務技術人員的考試（技術類）合格率75 %,扣10分

2、、操作人員考試（操作類）合格率 43%。加強安全教育培訓，提升人員安全意識與技能。持續(xù)工作安全科、各裝置安全科張成林、各裝置安全員雷軍建立基層員工安全培訓考試題庫，并加強培訓12月30日安全科、各裝置安全科張成林、各雷軍裝置安全員41.變更管理（30分）2、變更臂埋風險評估未針對變更進行，重大變更未進行HAZOP分析。抽查甲醇部一變更“ 262B02連排管線滴漏閥后法蘭帶壓堵漏”風險評估，其分析風險為帶壓堵漏施工過程風險，未對增加了夾具后的設備變化進行風險分析，不符合總部變更管埋制度要求。抽查公用工程部重大變更“氣化火炬系統(tǒng)排凝改造”，其風險分析針對施工過程，未針對變更本身進行，同時該重大變更

3、未按照要求進行HAZOP分析。變更管埋風險評估未針對變更進行，重大變更進行HAZOP分析。持續(xù)工作技術科、設備科、安全科、各裝置、技術科 一張慶 星設備科 田立維 安全科 郭磊各裝置 工幺設 備管理 人員劉松青風行52.泄漏管理（30分）1、泄漏管理制度執(zhí)行不到位。中天合創(chuàng)公司泄漏管理制度化工分公司防泄漏安全管理規(guī)定5.2.3規(guī)定對泄漏點實行分色掛牌，T1及易燃易爆有毒有害介質(zhì)逸散性泄漏掛紅牌，T2及其他介質(zhì)逸散性泄漏掛黃牌，正常工排放掛綠牌但實際各運行部執(zhí)行不一致，甲醇部按制度執(zhí)行，T2及其他介質(zhì)逸散性泄漏掛黃牌，而烯燒部、熱電部、公用工程部、水務中心泄漏點均掛綠牌，未按制度執(zhí)行。2、甲醇運

4、行部余熱鍋爐152E07安全閥內(nèi)漏，未掛漏點牌。 3、中天合創(chuàng)未按總部要求制定企業(yè)管線支撐檢查計劃。嚴格執(zhí)行分公司防泄漏管理制度中規(guī)定對泄漏點進行分色掛牌11月15日設備科、十公司、長煉機電設備科 田立 維，各 裝置設 備員。按照 化工分公司 防泄漏 管理規(guī) 定5.2.3規(guī)定的 要求， 對泄漏 點實行劉松青嚴格分色掛牌。61、存在對設備異常的原因分析滯后，風險評估有誤，防范設備劉松青措施空洞等問題。11月5日烯燃部管式聚乙烯裝置二次機科，各風行5.異常管理（151#缸柱塞垂直振動從 220師升到320師（報警280師，對設備運行異常情況及時分析，對存在的風裝置。分）跳車330 g）,臨時摘除聯(lián)

5、鎖，后經(jīng)調(diào)整負荷，振動稍有險進行評估，并制訂、落實有針對性的防范各裝置下降，振動值約為 283師。至11月7日，烯煌部未及時措施。11月20日設備科要對照組織對此異常進行分析。同時，查本次臨時摘除聯(lián)鎖作業(yè)票，作業(yè)票中對聯(lián)鎖變更期間風險評估錯誤，只分析不摘 除聯(lián)鎖的風險，沒有分析出聯(lián)鎖摘除后振動大損害設備的 重大風險。防范措施寫“發(fā)現(xiàn)異常及時處理”，內(nèi)容空洞沒有 可操作性。各裝置烯煌部管式聚乙烯裝置二次機的問題，“岑一 反三”,對設備運行異常情況及時分析，對存在的風險進 行評估，并 制訂、 落實有 針對性 的防范 措施。76.聯(lián)鎖管理（15分）1、部分裝置DCS沒有設置工藝聯(lián)鎖條件及動作關系畫面

6、， 缺乏在DCS上進行工藝聯(lián)鎖組態(tài)認識，不利于崗位人員熟悉聯(lián)鎖的投用及其應急處置的要點。查烯煌部兩套S-MTO裝置、環(huán)管聚丙烯裝置及低密度聚乙烯裝置、水務中心高鹽水濃縮及結晶裝置、熱電部煙氣脫硫裝置的 DCS畫面都 沒有設置工藝聯(lián)鎖條件及動作關系畫面，而甲醇部氣化裝置在這方面做得很好，設置有工藝聯(lián)鎖邏輯關系及聯(lián)鎖條件的畫面，畫面包含聯(lián)鎖投用軟開關、旁路開關和復位開關，其中與聯(lián)鎖相關的運行參數(shù)還設有聯(lián)鎖值，便于崗位 人員熟悉聯(lián)鎖關系及其切斷閥等相關設備的動作關系，提分公司各運行部（中心）的生產(chǎn)裝置要參照甲醇部氣化裝置在 DCS的聯(lián)鎖設置畫面，組織相關單位及浙大中控研究方案，擇機完成其他裝置DCS

7、畫面上的工藝聯(lián)鎖組態(tài)工 作。12月30日技術科各裝置風行高聯(lián)鎖投用時崗位人員的應急處置能力。2、烯煌部S-MTO-1裝置沒有裝置開工聯(lián)鎖投用確認表。S-MTO-1裝置在2017年7月13日開工，至8月16日投料試車，電儀中心只有 2016年8月35日校驗的聯(lián)鎖調(diào)試清單作為該裝置開工聯(lián)鎖投用確認表，不符合裝置開工方案的開工準備階段應完成裝置開工聯(lián)鎖投用確認的要求。8其他1、工藝卡片的物料分析項目沒有在分析檢驗計劃中得到執(zhí)行。水務中心高含鹽水濃縮及結晶裝置上2卡片規(guī)定的裝置預處埋進水控制指標中，硬度不大于300mg/ L,TDS溶解性固體總量大于 36000mg/ L,而lims分析系統(tǒng)控制指標分

8、別為不大于 20mg/ L和30005000mg/L ,兩種控制指標不符，原因是分析檢驗計劃沒有按照上2卡片的控制指標執(zhí)行。同時在lims分析系統(tǒng)上對工藝卡片分析項目不合格的超標數(shù)值也沒有紅色報警提示，不利于及時采取糾正措施。2、部分裝置聯(lián)鎖臺賬的裝置聯(lián)鎖數(shù)量不清和聯(lián)鎖關系混亂。查烯煌部兩套S-MTO裝置、環(huán)管聚丙烯裝置及低密度聚乙烯裝置、水處理中心高鹽水濃縮及結晶裝置的裝置聯(lián)鎖臺賬，發(fā)現(xiàn)有把聯(lián)鎖觸發(fā)后的聯(lián)鎖動作關系作升-個聯(lián)鎖統(tǒng)計，或把一個儀表位號作升-個聯(lián)鎖統(tǒng)計。3、烯各運行部（中心）的生產(chǎn)裝置聯(lián)鎖臺賬請參照甲醇部氣化裝置聯(lián)鎖臺賬進行重新梳理11月20日技術科、各裝置風行煌部MTO裝置CE

9、MS煙氣在線分析系統(tǒng)維護記錄，2018年10月12日，維保單位青島佳明測控科技股份有限公司廢水裝置反滲透廢水排放閥前法蘭泄漏點要及時處理。11月15日李飛劉松青現(xiàn)場檢修粉塵儀表，未開作業(yè)票。4、甲醇運行部162P03B泵運行，其電機兩個軸承就地溫應加強運行基礎管理工作，特別是主體和保運單位的電氣運行管理工作和基礎管理，并11月30日各科室、各裝置各科室、各劉松青風行度表溫度為 26 C、22 C,顯示不止常。 5、水務中心廢水完善相關記錄和標示；詳細規(guī)范三票填寫規(guī)裝置人雷軍裝置反滲透廢水排放閥前法蘭泄漏較大（漏點牌：035),定，要求各單位嚴格執(zhí)行票證填寫及管理規(guī)員要貫詢問現(xiàn)場人員，可以切出消

10、漏，但沒有及時處理。7、配電定；主業(yè)技術管理人員應對保運單位試驗資徹泄室普遍存在系統(tǒng)圖未上墻或未審批的問題，交接班記錄、運行記錄、巡檢記錄填寫/、規(guī)范問題，如甲醇10kV配電室、烯煌10kV配電室，公用工程線路保護屏標示不清；三票管理工作不夠規(guī)范，存在填寫不規(guī)范問題，如一、二票填寫存在“共幾人”不規(guī)范問題、臨時用電票送電執(zhí)行人未執(zhí)行雙人填寫、用電票不規(guī)范，烯煌 10月30日操作票工作已完結一周負責人未簽字；保運單位試驗報告及方案主業(yè)專業(yè)料、方案嚴格審核、有效把控。漏就是 事故” 的理 念，抓 緊消除 泄漏 點。審核/、到位。8、熱電部110電纜溝進水隱患整改較好，但潛水泵控制箱可靠性差。加強電

11、纜溝巡檢，并整改清水泵控制箱接線。持續(xù)工作各裝置劉松青9其他查出立刻整改完成項1、查聯(lián)鎖變更登記表，甲醇運行部空分裝置氮氣純度聯(lián)鎖值由 1ppm 改為 5Ppm （儀表位號對變更所涉及的管理、操作和維護人員進行培訓，形成備案資料。11月20日技術科、設備科、各裝置技術科一張慶風行111-116ATI680),2018 年8月24日實施完，未提供艾更所涉及的管理、操作和維護人員的培訓資料。星設備科-田立維10施工方案審批及現(xiàn)場交底江南環(huán)保編制的臨時用電施工方案未見建設單位審批記錄，方案中缺少電纜選擇的內(nèi)容；無風險識別和管控措施；安全技術交底內(nèi)容與施工方案不對應。內(nèi)防腐施工方案未識別玻璃鱗片噴涂的

12、中毒風險，未制定相應的管控措施。1 .江南環(huán)保編制的臨時用電施工方案補充機動工程處、熱電部的審批記錄， 在方案中 增加電纜選擇的內(nèi)容；增加風險識別和管控 措施；并重新進行安全技術交底， 形成備查 記錄。2 .內(nèi)防腐施工方案重新對玻璃鱗片噴涂的 中毒風險進行識別，制定、落實相應的管控 措施。11月20日設備科、安全科、各裝置承包商 編制的 施工方 案和安 全技木 交底必 須有風 險識別 和管控 措施。劉松青風行雷軍11施工方案審批及現(xiàn)場交底江南環(huán)保吊裝施工方案未識別交叉作業(yè)風險，未制定相應的管控措施，施工單位審核人簽名為土方營(非項目經(jīng)理1 .江南環(huán)保吊裝施工方某對交叉作業(yè)重新進行風險辨識，并制

13、定、落實相應的管控措11月20日11月20日設備科、安全科、各裝置承包商編制的劉松青風行或技術負責人）。山東軍輝編制的腳手架施工方案，沒有針對施工實際，照 搬相關規(guī)范，缺少腳手架拆除方案；施工單位審核人簽名 為路志惠（非項目經(jīng)理或技術負責人） 。施，風險辨識結果由項目經(jīng)理或技術負責人審核、簽名。設備員安全員施工方 案中要 對交叉 作業(yè)重 新進行 風險辨 識，并制定、落實相 應的管 控措 施，風 險辨識 結果必 須由項 目經(jīng)理雷軍2.山東軍輝補充的腳手架施工方案，有針對性地增加腳手架拆除方案， 由項目經(jīng)理或技術負責人審核、簽名劉松青或技術負責人審核、簽名。12要求承劉松青包商加熱電部3號脫硫塔除

14、霧器吊裝作業(yè)，江南環(huán)保使用吊車蒙持續(xù)工作強對吊作業(yè)許可管理K89581沒有日常檢查記錄，司機李開林不清楚起重作業(yè)十增加吊車日常檢查記錄；車司機不吊內(nèi)容，吊裝過程未使用溜繩。對吊車司機進行“十不吊”等專業(yè)技術教育。的安全吊車在吊裝過程中必須使用溜繩。管理。13安全科雷軍持續(xù)工作安全科、各裝人員及熱電部10月28日開具的一級火票 ZTHC-RD-TLGZ-013 ,置各裝置作業(yè)許可管理動火作業(yè)人一欄多人簽字，但只價-人具備動火資格；作對現(xiàn)場動火安全資格進行審查，不具備動火安全員業(yè)票完工驗收欄屬地負責人未確認簽字。資格的人嚴禁動火。對現(xiàn)場動火完成后屬地單位必須簽字。動火安全資格 進行審 查，不 具備

15、動 火資格 的人嚴 禁動 火。動火完 成后屬 地單位 必須簽 字。14東包商武漢建工在水務中心施工開具的一份三級起重作業(yè) 安全科雷軍作業(yè)許可管理票SW-WFS-2018-010 未按照規(guī)定將作業(yè)票各聯(lián)交由各部安全作業(yè)許可證開具后將作業(yè)聯(lián)、監(jiān)護人持續(xù)工作安全科、設備孫洪1分別持有。聯(lián)、存根由/、同單位人員持有科、各裝置、濤，各各承包商裝置安全員15作業(yè)許可管理熱電部3號脫硫塔受限空間作業(yè)，未見受限空間作業(yè)告知牌，人員進出登記不及時，未見作業(yè)前安全技術交底記錄。1 .3號脫硫塔人員進出口設置作業(yè)告知牌。2.重新進行作業(yè)前安全技術交底，形成備 查記錄。持續(xù)工作安全科、各裝置、各維保單位安全科孫洪 濤

16、，各裝置安 全員雷軍16作業(yè)安全分析特種彳業(yè)JSA分析模板化，未結合現(xiàn)場施工風險變化開展針對，f的JSA分析；作業(yè)前JSA分析記錄上沒有現(xiàn)場施工 負責人簽字。開展有針對性的JSA分析，并由現(xiàn)場施工負責人簽名持續(xù)工作安全科、各裝置安全科孫洪 濤，各裝置安 全員雷軍17非常規(guī)作業(yè)管理中天合創(chuàng)化工分公司非常規(guī)作業(yè)清單有108項作業(yè)，未進行風險等級評估、進行分級管理；未識別出帶壓堵漏、處 理應急故障等高風險作業(yè)。對非常規(guī)作業(yè)清單重新進一次風險辨識與評估，風險值大于 20由分公司管理，辦理作業(yè)票；風險值小于20由運行部（中心）管理；對識別出帶壓堵漏、 處理應急故障等11月30日安全科、各裝置安全科張成林

17、、各裝置安雷軍高風險作業(yè)要制訂風險削減措施。全員18安全科安全科雷軍11月30日污水處理張成林甲醇部硫磺裝置外操室當班5人，只有4臺H2s攜式報增配H2s檢測報警儀，做到在崗人數(shù)100%協(xié)調(diào)安4.3隱患治理警儀，不符合中石化 H2s防護管理辦法要求：在崗人有環(huán)處給數(shù)100%配備H2S檢測報警儀。污水裝置配備19技術科、設備技術科劉松青科、安全科、一張清風行公用工程部配置液堿區(qū)，原均為固堿配備液堿，現(xiàn)部分改1 .進行危害識別和風險分析，履行變更手11月30日各裝置華雷軍液堿汽車罐車卸燒堿至地下儲罐，卸車處無固定卸車貨位，續(xù)，消除安全隱患。設備科4.3隱患治理無泄漏導流溝，無洗眼器等防護設施。未履

18、行變更手續(xù)，2.卸車處設置固定卸車貨位，增設泄漏導-鐘立危害識別和風險分析不充分，存在安全隱患。流溝，增加洗眼器等防護設施。林安全科-郭磊204.3隱患治理公用工程部危化品裝卸作業(yè)區(qū)（680單元），24個裝卸點無安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，作業(yè)點視頻監(jiān)控全覆蓋設備科、安全?；纷鳂I(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。不符合?；贰⒁夯療嚬捃?019.6.30科裝卸作裝卸作業(yè)安全管理要求。業(yè)區(qū)安 裝視頻 監(jiān)控系 統(tǒng)，作 業(yè)點視 頻監(jiān)控 全覆蓋21基層安全管理/5.1 基層 HSSE組織及履職1 .公司制定了分公司安全生產(chǎn)責任制，但采用郵件的形式下發(fā)，未見印刷版。各運行部、中心的安全生產(chǎn)責任制也只見電子版，未見印刷版。未

19、見安全生產(chǎn)責任制的學習宣貴記錄。2 .公用工程部HSSE領導小組成立文件簽發(fā)人不是由本部門主要負責人簽發(fā)，并且職責沒后完全明確到人。3 .抽查一名甲醇部硫回收崗位操作人員，對本人的HSSE職責回答/、完整。1 .各部門、單位將分公司卜發(fā)的分公司 安全生產(chǎn)責任制打印存檔備查。制度打印， 制成活頁2 .基層HSSE領導小組應按照擬定的職責 要求，定期組織召開安全會議，組織員工利 用會議、培訓、學習各種管理制度及 HSSE 職責。11月20日安全科、各裝置安全科 孫洪濤、各 裝置負 責人定 期組織 召開安 全會雷軍議，組織員工利用會議、培訓、學習各種管理制度及HSSE職。221.崗位風險識別不全面。

20、如在公用工程部崗位危險事件運行部應進一步規(guī)范風險識別評估工作，成安全科風行清單中，對于裝卸車作業(yè)全過程，風險最大的環(huán)節(jié)：鶴管立識別評估小組，各相關專業(yè)參加，自卜而張成雷軍基層安全管理/對接和拆卸的風險未能列出。上，全員參與，并結合現(xiàn)場的設備設施、 作11月30日安全科、各裝林、各5.2崗位風險識2.對于作業(yè)風險的分析過于籠統(tǒng)。公用工程部罐區(qū)裝置業(yè)活動全面分析到位，細化風險識別重點環(huán)置裝置安別將“天然氣氣化站開/停車；LNG卸車；LNG氣化；向管網(wǎng)節(jié)和重點部位。全員供氣；LNG熱備；EAG/BAG操作”等不同性質(zhì)的操作放在同一個作業(yè)活動內(nèi)進行風險分析，不能很好的識別出作業(yè)過程中的風險。3.應急處

21、置卡編制不完善。在公用工程部罐區(qū)裝置液體裝卸崗位，丙烷泄露（應為漏）著火應急處置方案中，處置過程18 “用沙袋對泄漏物料進行封堵攔截”與實際不符。完善崗位應急處置卡11月20日安全科、各裝置安全科張成林、各裝置安全員雷軍4.甲醇部崗位風險識別不夠細化，各裝置風險識別標準不 統(tǒng)一，質(zhì)量不高，不能有效對崗位人員起到指導作用。如： 2#框架氣化崗位危險事故（應為事件）清單中，將“氣化爐 開停車、撈渣機、破渣機檢修、法蘭等消漏、泵加油、燒 嘴氣取樣、高處搭設腳手架檢修、爐壁測溫、啟停設備”等 作業(yè)活動混在一起分析，且分析可能發(fā)生的危險事件中， 并沒有“高處搭設腳手架檢修”的相關內(nèi)容。重新組織崗位風險識

22、別11月30日安全科、各裝置安全科張成林、各裝置安全員雷軍23基層安全管理5.3異常與初期應急處置1 .詢問烯煌部當班崗位操作人員：碳四球罐底部第一道 法蘭泄漏應急處置卡內(nèi)容，回答不完整。（未能答出“打開球罐噴淋、蒸汽稀釋掩護、向火炬放空泄壓等處置劃、節(jié)”）2 .公用工程部罐區(qū)班組人員現(xiàn)場溝通，對應急處置不熟悉。3 .與烯煌部MTO班組人員交流，現(xiàn)場當班人員對應急處 置小熟悉。4 .抽查一名甲醇部硫回收崗位操作人員，對九江3.12事故回答不完整，對總部為吸取九江事故教訓開展的“高壓串 低壓”風險排查不熟悉。加強應急演練培訓，提高崗位人員技能素質(zhì)。11月30日安全科、各裝置風行雷軍24基層安全管

23、理/5.4檢查與巡檢1.烯煌部未能提供在用的有效的巡檢管理辦法。制訂并實施有效的巡檢管理辦法11月30日技術科技術科一張清華；安全科一郭磊/2.烯煌部8月24日只有帶班人簽字，值班人欄中未簽字，同時存在值班表與實際值班人員不符，自行換班未上報的情況。細化干部值班制度，讓制度成為工作規(guī)范的標準。11月20日安全科各裝置李健劉松青25基層安全管理1.查看烯煌部9月8日值班記錄，值班人張富強，檢查嚴格落實交接班制度，特別是設備及異常情技術科風行5.5交接班管理現(xiàn)場記錄問題：380小冰機處管廊，燕華施工人員拆腳手架，安全措施落實不到位。未見到對問題的處理結果，不能做到問題閉環(huán)管理。2 .中天合創(chuàng)化工分

24、公司制定后化工分公司干部值班管理規(guī)定中5.2.4條：參加本單位的交接班會議，了解工2情況、設備運轉(zhuǎn)狀況，查閱交接班記錄及當班各崗位原始記錄；確保到各檢查點巡查1次，檢查本單位當班人員的勞動紀律、工藝紀律、操作紀律的執(zhí)行情況，制止違紀現(xiàn)象。但在岡位上看不到分公司干部參加交接班會的記錄痕跡。3 .GDS報警記錄11月2號15時25分出現(xiàn)報警，經(jīng)檢查為出口閥滴漏，一是班組交接班記錄中沒有任何記錄，二是交接班中注明巡檢正常，三是未能實現(xiàn)對發(fā)現(xiàn)問題的維護記錄，不能實現(xiàn)閉環(huán)管理。況的交接需制定異常情況的管控措施及維保計劃，以便接班人員更加清楚設備運行狀況，確保安全運行11月30日各科室、各裝置、各維保單位

25、一張清華；設 備科- 鐘立林 安全科一 享K磊；各 裝置主 任、維 保單位 負責人26基層安全管理/5.6班組活動記公司處室安全活動記錄不完善。1.檢查綜合管理處（車隊）安全活動記錄本，每月學習根據(jù)公司管理要求，運行部制定公司定點領導及運行部領導參加班組安全活動的計劃，李健劉松青錄記錄1次，不符合總部“安全活動每月不少于兩次，每次活 動時間不少于1小時”的要求。其中未見2018年6月份學 習記錄。2 .賽科5.12事故，在綜合管理處安全活動記錄上未見學 習討論痕跡。3 .記錄中發(fā)后面不廣，針對問題討論內(nèi)容較少。4 .公用工程部罐區(qū)裝置 3班的班組活動記錄每月兩次全 部都是安全事故學習類，班組活

26、動相對比較單一，沒有安 全檢查、應急演練等內(nèi)容，與當班人員交流，不清楚領導嚴格按計劃實施。安全活動應按公司規(guī)定組織全員參加，每月安全活動，班組不少于 2、次,每次不少于1小時；職能部門不少于 1次，每次不少于2小時。公司、運行部領導應按規(guī)定定期參加基層班組安全活動、提出要求和指 導意見，并做好記錄，同時定期組織對基層 安全活動開展情況進行檢查督導。持續(xù)工作中心領導、各裝置風行郭建偉土力錫丁寶元參與情況及最次活動記錄中的事故通報學習情況，后在其他人員的提示下，也未能正確全面的回答。5.公用工程部罐區(qū)裝置1班的班組活動記錄簽名存在代簽現(xiàn)象。27基層安全管理/5.7全員安全診斷公司開展了 “我為安全

27、做診斷”活動，員工的診斷建議錄入安全管理系統(tǒng)，但存在一些問題：1 .對診斷建議處理/、及時。從9月3日至11月5日，系統(tǒng)中處于“審核中”的診斷建議就有856項。2 .對問題的封閉/、及時。 從9月3日至11月5日，系統(tǒng)中 處于“整改中”的診斷建議有921項。3 .對診斷建議的處理有些草率。從 9月3日至11月5日， 系統(tǒng)中“未采納”的診斷建議有570項。例如9月4日分析 檢驗區(qū)烯煌分析作業(yè)區(qū)仝俊濮診斷建議“OCC裝置去S-1401斜梯部分凹陷，晚上做可燃氣分析時不小心會踩空，產(chǎn)生嚴重安全隱患?！苯ㄗh“及時維修凹陷處：此隱患整 改建議處理人楊宏強處理意見為“請幫忙解決。處理人王子 川的處理結果為

28、“不采納”。處理意見為“/、同意”。但未說明理 由。4 .公司領導層及機關處室人員參與率不高。修訂分公司全員安全診斷工作考核辦法，進一步完善考核機制， 加強對真正具有 價值建議的獎勵力度，對診斷建議定期進行 整理分析，并研究采取改進措施。12月15日安全科、各裝置安全科 各裝置 認真采 納職工 安全診 斷意 見，對 安全診 斷及時 閉環(huán)風行28其它1.烯煌部摘除裝置重要聯(lián)鎖，雖然履行了報批手續(xù)，但嚴格執(zhí)行聯(lián)鎖審批時限，到期及時恢復技術科、各裝技術科風行摘除聯(lián)鎖時間長達一年，時間過長，對正常的安全生產(chǎn)留下隱患。11月15日置一張慶星2.烯燃現(xiàn)場的20KG 推車式滅火器露天放置，沒有防護措施?，F(xiàn)*裝車設備萬向節(jié)潤滑脂有滲漏現(xiàn)象。對現(xiàn)場的20KG推車式滅火器進行防護措施?，F(xiàn)場-裝車設備萬向節(jié)進行維護，不能出現(xiàn)潤滑脂有滲漏現(xiàn)象。11月15日安全科、各裝置安全科孫洪 濤、各裝置安 全員雷軍3.公用工程部罐區(qū)裝置液體裝卸崗位，重烯燒裝車臺防爆照明燈接線盒穿線管需用防爆膠泥封堵。防爆照明燈接線盒穿線管加防爆膠泥封堵。11月15日各裝置主任李健4.公用工程部罐區(qū)裝置內(nèi)烷罐T-67201采樣器內(nèi)漏，6日卜午檢查發(fā)現(xiàn)，7日卜午檢查未進行處理。及時處理采樣器內(nèi)漏11月12日各裝置主任李健5.公用工程部罐區(qū)裝置常壓罐組泉