我國(guó)大企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

1、個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用我國(guó)大企業(yè)發(fā)展中存在地主要問(wèn)題改革開(kāi)放 30年來(lái), 我國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府地附屬物逐漸成長(zhǎng)為社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地行為主體 ,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 , 管理水平不斷提高；尤其大企業(yè)發(fā) 展取得長(zhǎng)足進(jìn)展 ,從 1989年中國(guó)銀行成為我國(guó)第一家進(jìn)入世界 500強(qiáng)地企業(yè),到 2009年我國(guó)內(nèi)地已經(jīng)有 34 家企業(yè)進(jìn)入世界 500強(qiáng).同前幾年地情況相比 , 中國(guó) 內(nèi)地入圍企業(yè)地?cái)?shù)量和營(yíng)業(yè)收入比重均出現(xiàn)明顯上升 , 并且首次超越了英國(guó)企業(yè) 在世界 500強(qiáng)地比重 , 而且與法國(guó)、德國(guó)地距離已大為減小 .這也從另一個(gè)側(cè)面 有力地印證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展和綜合實(shí)力地大幅提高 . 在看

2、到我國(guó)大企業(yè)高速發(fā)展地同時(shí) ,也必須正視大企業(yè)所經(jīng)歷地嚴(yán)峻挑戰(zhàn) . 一方 面從企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)看 , 我國(guó)許多大企業(yè)也或多或少出現(xiàn)了“大企業(yè)病” ,改革開(kāi) 放中出現(xiàn)地許多知名企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大過(guò)程中無(wú)法克服“大企業(yè)病”對(duì)企業(yè)進(jìn)一 步成長(zhǎng)地羈絆而止步不前 .另一方面從企業(yè)地外部對(duì)比看 , 盡管我國(guó)已經(jīng)有一批 企業(yè)成為世界上最大地企業(yè) , 但并不能絕對(duì)說(shuō)明這些企業(yè)地國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是世 界最強(qiáng), 相反, 部分企業(yè)地內(nèi)部管理水平、經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力都與同行業(yè) 國(guó)際巨頭還存在較大差距 .可以說(shuō),差距很明顯,問(wèn)題很突出 .在 2008年席卷全球 地金融危機(jī)地影響下 , 有些問(wèn)題還更加暴露出來(lái) . 因此, 深入

3、研究我國(guó)大企業(yè)發(fā)展 中存在各種問(wèn)題并為它們進(jìn)一步做強(qiáng)做大做久提供對(duì)策 , 對(duì)我國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)地轉(zhuǎn) 型及增長(zhǎng)都具有重要意義 .一）企業(yè)步入高成本時(shí)代近年來(lái), 隨著大企業(yè)地高速成長(zhǎng) ,其經(jīng)營(yíng)地外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化 , 最大地變 化莫過(guò)于經(jīng)營(yíng)成本地上升 .眾所周知, 我國(guó)工業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展地背后 , 是以低勞動(dòng) 力成本和諸多要素低價(jià)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段地 .統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 ,近些年工業(yè)企業(yè)地 工資年增幅在 10%左右, 而凈利增幅卻高達(dá) 30%左右, 這意味著企業(yè)盈利能力地增 強(qiáng)某種程度上是靠擠壓勞動(dòng)力成本獲得地 . 這種情況在經(jīng)濟(jì)起步期為完成原始地 資本積累是可以理解地 . 但是隨著經(jīng)濟(jì)地增長(zhǎng) ,我國(guó)工

4、業(yè)一直以來(lái)享受地“低成 本紅利”正在逐漸消失 . 勞動(dòng)要素成本地上升、土地價(jià)格和土地使用稅地提高以 及各種資源、原材料價(jià)格地上升等因素都一再推高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 .從世界范圍內(nèi)看 , 中國(guó)已經(jīng)不再是生產(chǎn)成本最低地制造業(yè)基地了 . 美國(guó)全球企業(yè) 顧問(wèn)公司 Alix Partners 跟蹤調(diào)查過(guò)去 3 年里各國(guó)勞動(dòng)力成本、匯率、交通以 及原材料成本地變化 , 將中國(guó)、印度、巴西和墨西哥制造業(yè)成本進(jìn)行了對(duì)比 .它 地報(bào)告顯示 ,各種成本地巨大變化已經(jīng)讓中國(guó)跌下榜首 , 如今是墨西哥第一 , 印度 第二,中國(guó)落到第三 . 報(bào)告援引 Alix Partners 一名高管地話說(shuō) , 從前,選擇在中 國(guó)從事勞

5、動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)及外包可以節(jié)省 30%以上地成本 , “但現(xiàn)在這一狀況已不 再” .最近跨國(guó)企業(yè)紛紛采取“中國(guó) 1”或“中國(guó) 2”戰(zhàn)略 ,在東南亞新興市 場(chǎng)投資建廠 ,進(jìn)行多元發(fā)展 . 中國(guó)已不再是制造業(yè)投資地唯一圣地 .在珠三角、長(zhǎng) 三角等地已經(jīng)出現(xiàn)企業(yè) 包括一些規(guī)模以上地企業(yè)）外遷現(xiàn)象 . 印度經(jīng)濟(jì)時(shí) 報(bào)指出, 失去“全球生產(chǎn)成本最低國(guó)地位” ,對(duì)中國(guó)應(yīng)戰(zhàn)金融危機(jī)而言是一大 打擊. 高成本時(shí)代已不可避免地到來(lái)了 ,這說(shuō)明中國(guó)工業(yè)所面臨地市場(chǎng)和政策環(huán) 境已全面改變 . 中國(guó)工業(yè)特別是制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須著手“另辟蹊 徑”.二）應(yīng)對(duì)外部沖擊地能力亟待提升 在欣喜于大企業(yè)成長(zhǎng)地同時(shí) ,必須

6、指出 ,進(jìn)入中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)地許多大企業(yè)事實(shí) 上仍然是“大”而不“強(qiáng)” , 其“爆炸式”發(fā)展更多地是受益于宏觀經(jīng)濟(jì)高速增 長(zhǎng)地“水漲船高”式成長(zhǎng) ,絕大部分企業(yè)地發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān) . 企業(yè) 自身內(nèi)在地成長(zhǎng)能力并未同步提升 , 缺少核心競(jìng)爭(zhēng)能力 , 企業(yè)抗擊外界擾動(dòng)地能 力還較弱.在 2008年國(guó)際金融危機(jī)地沖擊下 ,我國(guó)少數(shù)幾個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了“全行 業(yè)虧損”局面 , 包括鐵路運(yùn)輸業(yè)、民航運(yùn)輸業(yè)、電力生產(chǎn)業(yè)；其中鐵路業(yè)共有 16家鐵路局進(jìn)入 2009中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng),卻有 12家虧損,行業(yè)虧損額達(dá)到 193億 元；民航業(yè)有 6家企業(yè)進(jìn)入 500強(qiáng),卻僅有海航和深圳航空兩家企業(yè)盈利 ,

7、 行業(yè) 虧損額達(dá)到 145億元；電力生產(chǎn)業(yè)有 10 家企業(yè)進(jìn)入 500強(qiáng),前五大發(fā)電企業(yè)全 部虧損, 行業(yè)虧損額達(dá)到 240億元. 受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響 ,我國(guó)鋼鐵工業(yè)在 2008 年 9月至 2009年 5月地半年間也出現(xiàn)了全行業(yè)虧損 .此外,一些 2008中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)也跌出 2009年排行榜 ,一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)出現(xiàn)虧損局面 . 因此,我國(guó)大企 業(yè)成長(zhǎng)目前還屬于典型地速度經(jīng)濟(jì)型 , 發(fā)展速度越高越景氣 ,一旦遇到外部干擾 , 業(yè)績(jī)水平特別是利潤(rùn)就會(huì)明顯下滑 .因而, 我國(guó)大企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地經(jīng)濟(jì)波 動(dòng)和外部沖擊地能力還需要加強(qiáng) , 尤其大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)“自生能力”建 設(shè),建立適應(yīng)

8、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則地內(nèi)部管理機(jī)制 , 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 . 工業(yè)和信息化部 部長(zhǎng)李毅中在 2009 年人大記者招待會(huì)上表示：大而不強(qiáng)制約中國(guó)工業(yè)進(jìn)一步發(fā) 展.考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)至少最近幾年難以再現(xiàn) 5年前地快速發(fā)展局面 , 未來(lái)如何保 持高速增長(zhǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)峻地考驗(yàn) . <三）部分國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)育程度不高與世界 500強(qiáng)企業(yè)相比 ,我國(guó)大企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)地市場(chǎng)化程度不高 ,一些企 業(yè)從誕生、成長(zhǎng)到壯大 ,都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)酷地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn) , 直接制約了這些企業(yè) 地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和開(kāi)拓能力 . 主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： <1）部分國(guó)有大型企業(yè)主要 是由行政力量直接推動(dòng)產(chǎn)生 ,重組效果有待觀

9、察；在國(guó)際金融危機(jī)背景下 , 企業(yè) 間地并購(gòu)重組成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“潮流” , 地方政府尤其有熱情推進(jìn)本行政區(qū) 域地同類(lèi)企業(yè)合并重組 ,一些“人造大企業(yè)”快速誕生 .這一過(guò)程中 ,行政命令和 長(zhǎng)官意志發(fā)揮了作用 , 同時(shí)存在地方保護(hù)主義阻礙資源在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化配置地 情況.這些企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：沒(méi)有經(jīng)過(guò)激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) , 他們地合并重組不一定 能產(chǎn)生“ 1+1>2”地協(xié)同效應(yīng) ,其并購(gòu)效果至少需要少則 2年、多則 5-10 年地 中長(zhǎng)期觀察 .<2 ）部分企業(yè)繼續(xù)依靠開(kāi)發(fā)或經(jīng)營(yíng)壟斷性資源生存 . 這些企業(yè)缺少 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地動(dòng)機(jī)和能力 .<3 ）少數(shù)行業(yè)仍然“政企合一” ,經(jīng)營(yíng)

10、效率低下 , 如 鐵路運(yùn)輸業(yè)在 2008年出現(xiàn)了 75%企業(yè)虧損地全行業(yè)虧損局面 , 而同樣在國(guó)際金 融危機(jī)背景下 , 全世界有三家鐵路企業(yè)進(jìn)入世界 500強(qiáng), 且全部實(shí)現(xiàn)盈利 .<4）許 多國(guó)有大企業(yè)與政府地關(guān)系模糊 , 治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜 , 還未真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體； 真正依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)為大企業(yè)地企業(yè)不多 . <四）大企業(yè)與中小企業(yè)未形成共生地競(jìng)合關(guān)系 大企業(yè)并不是孤立存在地 . 一方面 , 大企業(yè)和中小企業(yè)之間存在一定程度地競(jìng)爭(zhēng) 關(guān)系, 但是這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系可能存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)、價(jià)格結(jié)構(gòu)等方面地差 別；另一方面 , 大企業(yè)和中小企業(yè)之間還存在著“互利共生”地合作關(guān)系 , 一個(gè)

11、 行業(yè)內(nèi)應(yīng)該是大中小企業(yè)并存、共生地產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu) . 當(dāng)前我國(guó)許多大企業(yè)還沒(méi)有與中小企業(yè)形成互利共生地競(jìng)合關(guān)系 . 以鋼鐵企業(yè)為 例, 我國(guó)鋼鐵工業(yè)中存在規(guī)模龐大地大企業(yè) , 也存在上千家規(guī)模不等地中小企業(yè) , 前者主要是國(guó)有企業(yè) ,后者主要是民營(yíng)企業(yè) .由于體制約束 ,我國(guó)大小鋼鐵企業(yè)之 間并沒(méi)有形成良好地合作關(guān)系 , 反而在鐵礦石進(jìn)口等方面形成了具有鐵礦石進(jìn)口 資質(zhì)地國(guó)有大鋼鐵企業(yè)向沒(méi)有進(jìn)口資質(zhì)地中小企業(yè)高價(jià)“倒賣(mài)”鐵礦石并從中 獲取暴利地關(guān)系 . 利益地不一致使得我國(guó)在國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判中不能集中力 量, 更由于談判代表由于不能代表所有鋼鐵企業(yè)利益而出現(xiàn)中小企業(yè)地所謂“背 叛”行為 .

12、事實(shí)上, 在許多行業(yè)中都存在大企業(yè)與中小企業(yè)之間地利益爭(zhēng)奪現(xiàn)象 . 一方面, 大中小企業(yè)之間地競(jìng)爭(zhēng)有利于大企業(yè)提高內(nèi)部管理水平和經(jīng)營(yíng)效率 ,另 一方面也有利于中小企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制和后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng) , 最終實(shí)現(xiàn)大企 業(yè)成長(zhǎng)地可持續(xù)發(fā)展 . 但是, 如果大企業(yè)完全不顧中小企業(yè)地利益 ,不與中小企業(yè) 建立“互利共生”地合作關(guān)系 , 那么這種產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)下地大企業(yè)就可能出現(xiàn)不 可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題 .<五）企業(yè)間地兼并重組困難重重從歷史經(jīng)驗(yàn)看 , 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期都是企業(yè)間實(shí)施兼并重組地大好時(shí)機(jī) , 許多如今在 世界上具有龍頭地位地跨國(guó)企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期通過(guò)企業(yè)間聯(lián)合重組而誕 生. 此次國(guó)際金融

13、危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了強(qiáng)烈地外部沖擊 ,進(jìn)而從多個(gè)渠道 影響到我國(guó)多個(gè)產(chǎn)業(yè)地企業(yè)運(yùn)行 , 使許多產(chǎn)業(yè)地企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、全行業(yè)虧損 甚至破產(chǎn) . 但是,我們看到當(dāng)前環(huán)境下國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施聯(lián)合重組還存在一些障礙 . 究 其原因： <1）市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)還不充分 . 我國(guó)地城市化、工業(yè)化進(jìn)程都還有很大地空 間, 全國(guó)統(tǒng)一地大市場(chǎng)還未形成 , 大多數(shù)產(chǎn)業(yè)地企業(yè)都還有很大地市場(chǎng)發(fā)展空間 , 因而聯(lián)合重組不一定是最優(yōu)選擇 .<2 ）企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重 , 并購(gòu)整合互補(bǔ)性不強(qiáng) . 這 是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府間競(jìng)爭(zhēng)地遺留問(wèn)題 , 各地區(qū)地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)雷同 , 同行業(yè)企業(yè)間重組很難產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng) .<

14、3 ）我國(guó)還缺少能夠?yàn)槠髽I(yè)間并購(gòu)重組提 供支持地融資平臺(tái)和中介組織 , 尤其是證券市場(chǎng)缺少融資能力 ,投資銀行和私募 股權(quán)基金等中介組織發(fā)育不足嚴(yán)重制約了這一進(jìn)程 .<4 ）一些地方政府考慮地方 利益地地方保護(hù)主義 , 一定程度上阻礙了企業(yè)資源在全國(guó)范圍內(nèi)地優(yōu)化配置 . <六）多數(shù)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力較弱2009中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)共有 220 家企業(yè)填寫(xiě)了“海外收入”數(shù)據(jù) , 平均國(guó)際化程 度<海外收入占營(yíng)業(yè)收入比）為 17.4%, 但是企業(yè)間國(guó)際化程度差別極大 , 其中國(guó) 際化程度介于 50%-100%之間地有 24 家, 占 10.9%；介于 30%-50%地有 12 家,

15、占 5.5%；介于 10%-30%地有 75家,占 34.1%；低于 10%地有 119 家, 占 54.1%.國(guó)際 化程度在 30%以下地企業(yè)占 88.2%.這說(shuō)明 , 我國(guó)多數(shù)大企業(yè)地主要目標(biāo)市場(chǎng)都在 國(guó)內(nèi), 大多數(shù)企業(yè)尚未走出國(guó)門(mén) , 在全球范圍內(nèi)實(shí)施資源配置 . 其主要原因是我國(guó) 大企業(yè)地跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力較弱 , 主要體現(xiàn)在： <1）我國(guó)大企業(yè)主要依靠我國(guó)地低成 本優(yōu)勢(shì)融入全球價(jià)值鏈 , 但大都處在全球產(chǎn)業(yè)鏈低端 , 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就要 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)高端化 , 必然對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈高端地國(guó)際巨頭產(chǎn)生沖擊 ,國(guó)際巨頭必然阻 止國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng) .<2 ）我國(guó)大企業(yè)對(duì)國(guó)外企業(yè)在市場(chǎng)

16、經(jīng)濟(jì)條件下地運(yùn)行 方式缺乏深入了解 , 實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)常遇到不“知己知彼”地情況 .<3 ）我國(guó)大 企業(yè)自身地經(jīng)營(yíng)管理水平有限 , 資源整合能力不高 , 尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)長(zhǎng) 期在國(guó)家政策保護(hù)下運(yùn)行 , 自身地管理水平和經(jīng)營(yíng)效率并不高 ,更缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)地深入體會(huì) , 一些民營(yíng)企業(yè)由于長(zhǎng)期在低成本環(huán)境下運(yùn)行 ,也缺少通過(guò)集約化 經(jīng)營(yíng)提高競(jìng)爭(zhēng)力地能力 .<4 ）我國(guó)大企業(yè)大都是產(chǎn)業(yè)資本 , 不善于利用金融資本 實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)力提高 , 而國(guó)外大企業(yè)通常都有深厚地金融資本背景 , 在全 球市場(chǎng)中與之競(jìng)爭(zhēng) , 我國(guó)大企業(yè)經(jīng)常遇到融資瓶頸 .<5 ）我國(guó)大企業(yè)普遍缺乏具 有

17、國(guó)際影響力地品牌 , 包括進(jìn)入世界 500強(qiáng)地 30多家大企業(yè)集團(tuán) ,大都并非依靠 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等進(jìn)入地 , 絕大多數(shù)都還沒(méi)有創(chuàng)造 一個(gè)全球性地企業(yè)品牌 .<七）企業(yè)家市場(chǎng)和群體還未發(fā)育成熟 企業(yè)家是大企業(yè)成長(zhǎng)和壯大地必備要素 , 而企業(yè)家在任何國(guó)家都屬于稀缺資源 . 我國(guó)尤其缺少能夠帶領(lǐng)企業(yè)做強(qiáng)做大做久地優(yōu)秀企業(yè)家 . 其中主要原因之一是我 國(guó)尚未形成能夠有效配置企業(yè)家人力資源地企業(yè)家市場(chǎng) . 我國(guó)多數(shù)大企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo)人都有政府部門(mén)任命 , 并且?guī)в幸欢ㄐ姓?jí)別、根據(jù)需要 隨時(shí)可以在政府官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間轉(zhuǎn)換角色 . 這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理體制一定 程度上促進(jìn)了我

18、國(guó)政府匯聚了一大批懂市場(chǎng)規(guī)律地高級(jí)人才 , 也促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并將之與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái) . 但是這種體制地弊病在于 , 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人并不能長(zhǎng)期從事該項(xiàng)職業(yè)而形成職業(yè)化 , 同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于“亦官亦 商”而沒(méi)有動(dòng)力鉆研市場(chǎng)規(guī)律、提高企業(yè)管理水平 , 關(guān)鍵是無(wú)法形成在全國(guó)范圍 內(nèi)能夠有效配置企業(yè)家人力資源地企業(yè)家市場(chǎng) . 這樣, 企業(yè)家地才能并不能按照 市場(chǎng)價(jià)格確定報(bào)酬 , 企業(yè)家也無(wú)法根據(jù)才能和聲譽(yù)在企業(yè)之間流動(dòng) , 企業(yè)家之間 也無(wú)法建立良好地學(xué)習(xí)和合作機(jī)制 , 因而直接影響了我國(guó)具有全球影響力地企業(yè) 家地誕生 .八）企業(yè)信息化還存在誤區(qū)隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化地快速發(fā)展 , 我國(guó)

19、大企業(yè)只有從“企業(yè)地信息化”變成“信 息化地企業(yè)”才能適應(yīng)時(shí)代地要求 .目前, 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)地信息化硬件建設(shè)上 尚未完成, 仍停留在只注重硬件建設(shè)上 ,表現(xiàn)在信息化建設(shè)沒(méi)有從自己地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略出發(fā),不能統(tǒng)一規(guī)劃 IT 地技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu) .一些企業(yè)照搬企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流 程, 根本做不到信息集成和共享 ,結(jié)果出現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)地“孤島”現(xiàn)象 ,甚至信 息系統(tǒng)建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展地現(xiàn)象 . 即使在信息化硬件建設(shè)上 , 我國(guó)企業(yè)也存在 信息化建設(shè)投入不足地問(wèn)題 . 據(jù)一份問(wèn)卷調(diào)查 , 我國(guó)多數(shù)大型企業(yè)對(duì)信息化投入 不足, 與發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)在信息化上地投入占總資產(chǎn) 8%-10%地水平還有很大差 距. 另外

20、,我國(guó)大企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商業(yè)服務(wù)地層次較低 .雖然企業(yè)開(kāi)通了網(wǎng)站、 郵箱, 但是更多地是一種企業(yè)形象宣傳 ,而不是真正利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行商務(wù)活動(dòng) . 事實(shí)上, 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)地電子商務(wù)活動(dòng) ,不僅是信息化建設(shè)地問(wèn)題 ,還需要 企業(yè)地信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等進(jìn)行全面改革和流程再造 . 目前, 我國(guó) 大多數(shù)企業(yè)缺乏這種緊迫感 .九）企業(yè)發(fā)展依然面臨體制性障礙 盡管我國(guó)企業(yè)地管理體制已經(jīng)發(fā)生重大而積極地變化 .但必須看到 ,我國(guó)大企業(yè) 發(fā)展還面臨諸多體制機(jī)制性障礙 . 一是我國(guó)不同所有制企業(yè)之間存在體制性地不 平等競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象 . 表現(xiàn)在：部分大型國(guó)有企業(yè)繼續(xù)在若干領(lǐng)域?qū)嵤艛嘟?jīng)營(yíng) , 民營(yíng) 企業(yè)盡管有“非公三十六條”支持 , 但依然面臨很高地市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙；國(guó)有企業(yè) 可以從產(chǎn)業(yè)振